وعند النظر إلى مسار المشاريع قيد الإعداد، يتعزّز هذا التفاؤل مع التدفق المستمر لأفكار تحويلية تتجه في مسارات متعددة، لكنها مجتمعة تشير إلى اتجاه أوسع يعيد تشكيل التقدّم العالمي. وقد اختار الاجتماع السنوي لهذا العام محاور التحوّل النموذجي في التكنولوجيا، من أنظمة الطاقة إلى التقنيات الحيوية وصولاً إلى آليات جديدة كلياً تُعيد تشكيل أسلوب حياتنا وعملنا، كأولويات رئيسية للنقاش.

أصبحت حياة المئة عام واقعًا جديدًا يعيد تشكيل نظرة الناس إلى المال. ففترات التقاعد الأطول، والأسر الأصغر، وتزايد عدم اليقين الاقتصادي، تجعل أنظمة الدعم التقليدية أقل موثوقية. ومع ذلك، لا تزال نماذج التقاعد في آسيا تعتمد بدرجة كبيرة على المدفوعات الحكومية، وهو ما سيكون من الصعب استدامته على المدى الطويل.

تكمن قوة البرنامج في تنوع مؤسساته المشاركة، التي توفّر معا مستودعا غنيا من دراسات الحالة ومؤشرات الأثر، ما يتيح التعلم والتكرار على نطاق أوسع. وقد جُمعت هذه الرؤى في تقرير «الدليل قبل الوعود: رؤى حول تبني الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي من شركات MINDS لعام 2025»، الذي يشكّل إطارا عمليا لتوسيع تطبيقات الذكاء الاصطناعي بنجاح.

لقد كشفت جائحة كوفيد-19 هشاشة سلاسل الإمداد العالمية بشكل صارخ. ومنذ ذلك الحين، زادت التوترات الجيوسياسية، والاضطرابات الناجمة عن المناخ، وتقلبات طرق الشحن، من تعرية هذا الضعف البنيوي.

يركز الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس هذا العام على أهمية التعاون في عالم يتسم بتعقيد متسارع وابتكار متزايد، ولا يوجد مجال يحتاج إلى هذا التعاون بشكل أكثر إلحاحا من مجال اتخاذ القرار داخل المؤسسات.

اليوم، يضم التحالف 101 شركة تعهّدت باستثمارات شرائية تبلغ 19 مليار دولار بحلول عام 2030، عبر قطاعات يصعب خفض انبعاثاتها مثل النقل (الطيران، الشحن البحري والبري) وقطاعات المواد (الإسمنت والخرسانة، الصلب، الألمنيوم)، إضافة إلى إزالة ثاني أكسيد الكربون. ومن شأن هذه الالتزامات خفض نحو 26 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون عبر الشراء وحده. وقبل خمس سنوات من موعد الالتزام، بدأ الأعضاء بالفعل تنفيذ تعهداتهم، حيث وقعوا مجتمعين أكثر من 130 اتفاقية شراء طويلة الأجل.

وبعد ثلاثة عقود وتريليونات الدولارات من القيمة المضافة، أصبح من الواضح أن التفكير قصير المدى لا يصلح مع الدورات التقنية الكبرى. هذه الدورات تأتي على موجات وتعيد تشكيل كل ما تلمسه.

يتساءل كثير من القادة عن العائد الحقيقي. فالدراسات نفسها التي تشيد بوعود الذكاء الاصطناعي تكشف أيضاً أن الأثر القابل للقياس غير متسق. وتشير أبحاثنا إلى سبب متزايد لهذا التناقض: «فوضى العمل»، أي مخرجات مصقولة شكلياً لكنها فارغة من المضمون، تبدو مكتملة لكنها تفتقر إلى العمق أو السياق أو الدقة.

في الماضي، كان مدراء التسويق يجتمعون مع نظرائهم من مدراء التسويق، ومدراء التكنولوجيا مع نظرائهم من نفس المجال لتبادل الرأي والمشورة. لكن هذا التفكير الوظيفي المغلق لم يعد صالحا اليوم. فالتحديات الخارجية التي تواجه القادة لا تعترف بالمسميات الوظيفية، بل تمتد عبر مختلف الوظائف. لذلك، أصبح من الضروري أن يعمل القادة التنفيذيون معا، عبر مختلف أدوارهم، لتبادل المعرفة ومعالجة التحديات المعقدة بحلول عابرة للوظائف.

ويقود رواد هذه المشاريع نمطًا جديدًا من التفكير الاقتصادي أكثر شمولًا واستدامة. فعلى سبيل المثال، تقود النساء أكثر من نصف مشاريع الأثر في أفريقيا، بينما يدير الشباب أكثر من ثلثها.

لقد أتاح التقدم التكنولوجي السريع والأساليب المبتكرة في مواجهة التحديات الحديثة حلولا لم يكن من الممكن تصورها في السابق، لكنها باتت اليوم تعيد رسم ملامح ما ستكون عليه المستودعات خلال العقد المقبل.

أنا على قناعة بأن المستقبل لن يكون مواجهة بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، رغم شيوع هذا التصور. بل سيتحدد بمدى فاعلية توظيف البصيرة البشرية والحكم والخبرة في دمج الذكاء الاصطناعي داخل العمل والمجتمع. الفرصة الحقيقية تكمن في الجمع بين الإنسان والذكاء الاصطناعي في المجالات الإبداعية والتحليلية، وتطبيق المهارات المناسبة في المكان المناسب.