ما ينبغي على كل رئيس تنفيذي معرفته عن الاستراتيجية غير السوقية
يقدّم المقال مفهوم الاستراتيجية غير السوقية باعتبارها عنصرًا حاسمًا في نجاح الشركات، مؤكدًا أن الأداء لا يتحدد بالسوق وحده بل بالبيئات السياسية والتنظيمية والاجتماعية المحيطة. ومن خلال أمثلة مثل نوفارتيس وتويوتا وفودافون وBP، يوضح أن دمج الضغط السياسي، وبناء التحالفات، والمسؤولية الاجتماعية مع الاستراتيجية السوقية يمكن أن يحوّل التحديات التنظيمية إلى مصادر ميزة تنافسية. ويخلص إلى أن تجاهل هذا البعد يترك الشركات رهينة لفاعلين آخرين يصوغون القواعد، بينما الشركات الذكية توسّع ساحة المنافسة إلى ما وراء السوق وتحوّل القضايا العامة إلى فرص استراتيجية.
