يقول 76% من مديري الموارد البشرية إن العمل التطوعي يجعل المرشحين أكثر جاذبية.

إن الملكة القرائية تغير الدماغ البشري حرفيًا، وليست عملية تعلم القراءة وحدها هي ما يغيره، بل كذلك ما نقرأه وأسلوب قراءتنا والوسيط الذي نستخدمه

يستعرض جورج نيومان في هذه المقالة خمسة أفكار رئيسية من كتابه الصادر حديثًا “كيف تنشأ الأفكار العظيمة: الخطوات الكامنة وراء النجاح الباهر”.

عندما يتحدث الناس عن «السحابة»، يبدو أنها بلا وزن، شيء شبه سحري يطفو في السماء. إلا أنها ليست كذلك. فهي موجودة على الأرض، في مراكز بيانات مليئة بالخوادم

يستعرض مقال برنارد ستيوارت الأدلة الحديثة حول المخاطر السرطانية للتدخين الإلكتروني، موضحًا أن السجائر الإلكترونية تحتوي على نيكوتين ومواد كيميائية ومركبات معدنية مرتبطة بالسرطان، وتؤدي إلى تغييرات في أنسجة الفم والرئة قد تمثل مؤشرات مبكرة لتكوّن الأورام. وتشمل الأدلة تحليلات الدم والبول، تجارب على الفئران، وملاحظات أطباء أسنان، التي جميعها تشير إلى احتمال تسبب التدخين الإلكتروني في سرطانات الفم والرئة. رغم ذلك، لم يُثبت بعد عدد حالات السرطان المباشرة الناتجة عنه، ويشير المقال إلى أن إثبات العلاقة يحتاج إلى دراسات طويلة الأمد ومنظمة بعناية، مستفيدًا من التجربة التاريخية مع التدخين التقليدي، مع التأكيد على أن الأدلة الحديثة تدحض الاعتقاد القائل بأن السجائر الإلكترونية أقل خطورة من حيث السرطان مقارنة بالتبغ.

يقدّم مقال فلافي ووترز شرحًا مفصّلًا لمتلازمة الرأس المتفجر، وهي اضطراب نوم شائع يُصنف ضمن الباراسومنيا، حيث يشعر الشخص بصوت مفاجئ قوي داخل الرأس أثناء الدخول في النوم أو الخروج منه، مصحوب أحيانًا بأحاسيس مثل وخز الرأس أو ومضات ضوئية، دون أن يكون هناك أي خطر جسدي. يوضح المقال أن سبب المتلازمة غير معروف بدقة، لكن يُرجح ارتباطها بعمليات الدماغ أثناء الانتقال بين النوم واليقظة، أو بانخفاض نشاط جذع الدماغ. تحدث لدى نسبة كبيرة من الناس، خاصة بعد سن الخمسين، وتزداد احتمالية حدوثها مع الأرق أو التوتر النفسي. العلاج يتركز على التطمين وتحسين عادات النوم، مع إمكانية استخدام أدوية محدودة عند الضرورة، مؤكدًا أن الحالة غير ضارة عادة، وأن المعرفة بطبيعتها هي أفضل وسيلة لتقليل الخوف والقلق المصاحب لها.

تكشف أبحاث جديدة أن التنقّل بين التفكير المجرّد والتفكير الملموس يمكن أن يساعدنا على الاستعداد للأحداث غير المتوقعة.

ببعض المساعدة والوعي، يمكن للأطفال توجيه الغضب نحو الوضوح، والتعاطف، والعمل.

يستعرض مقال نيك دالتون المنشور على موقع the conversation التحول الجذري الذي أحدثته شركة Apple منذ تأسيسها عام 1976، حيث انتقلت بالحاسوب من كونه أداة ضخمة ومعقدة حكرًا على المؤسسات إلى جهاز شخصي سهل الاستخدام ومتاح للجميع. يمر المقال على أبرز محطات الابتكار، بدءًا من Apple II الذي قدّم الحاسوب كمنتج عملي ومصمم بعناية، ثم إدخال الفأرة والواجهات الرسومية التي غيّرت طريقة التفاعل، وصولًا إلى Macintosh الذي جعل الاستخدام بديهيًا. كما يسلط الضوء على تأثير مشاريع مثل Pixar، وعودة ستيف جوبز التي قادت إلى ابتكارات مثل iMac وiPod، ثم القفزة الكبرى مع iPhone ومتجر التطبيقات، والتي أسست لاقتصاد رقمي جديد وغيرت حياة المستخدمين، مؤكدًا أن آبل لم تكتفِ بمواكبة التطور بل كانت في طليعة صناعته عبر جعل التقنية أكثر قربًا من الإنسان.

تناقش هذه المقالة كيف أدى الصراع في الشرق الأوسط إلى تحويل الفضاء السيبراني إلى ساحة حرب موازية، حيث تصاعدت الهجمات الرقمية المدفوعة بالجغرافيا السياسية لتستهدف شركات وبنى تحتية حيوية حول العالم، مما كشف هشاشة الأنظمة الرقمية وترابطها العالمي، ودفع المؤسسات إلى إعادة التفكير في استراتيجياتها وتعزيز قدرتها على الصمود عبر التعاون الدولي، تأمين سلاسل التوريد، وتطوير دفاعات أكثر مرونة في مواجهة تهديدات متزايدة التعقيد مثل الهجمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتزييف العميق.

تناقش هذه المقالة التحول الجذري في مفهوم البنية التحتية من مجرد طرق وجسور إلى منظومة متكاملة تشمل الطاقة النظيفة، والشبكات الرقمية، ومراكز البيانات، مع إبراز حجم الاستثمارات الضخم المطلوب عالميًا حتى 2040. كما تسلط الضوء على ترابط القطاعات المختلفة، ودور التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي والتوائم الرقمية في تحسين الكفاءة، إلى جانب أهمية الشراكات بين القطاعين العام والخاص لمواكبة الطلب المتزايد، في ظل تحديات تتعلق بالتمويل والعمالة، ما يجعل العقد القادم حاسمًا في رسم مستقبل الاقتصاد وجودة الحياة.

تناقش هذه المقالة كيف يفرض صعود الذكاء الاصطناعي الوكيلي على القادة إعادة التفكير جذريًا في نماذج العمل والقيادة، من خلال ستة محاور أساسية تشمل إعادة تعريف دور الإنسان في ظل تعاون مع الآلة، وحماية الميزة التنافسية، وإعادة تصور خلق القيمة، وإعادة تصميم سير العمل، وبناء مؤسسات أكثر مرونة وسرعة، وتطوير ثقافة تعلم مستمر. كما تؤكد أن النجاح في هذا العصر لا يعتمد فقط على التكنولوجيا، بل على قدرة القادة على اتخاذ قرارات جريئة ومسؤولة توازن بين الابتكار والأخلاقيات لضمان مستقبل مستدام للأعمال والمجتمع.