على مدى عقود، كان الطلب على الطاقة في الولايات المتحدة وأوروبا شبه مستقر، مع تباطؤ النمو الصناعي وتحسن كفاءة استخدام الطاقة، فلم يشهد الاستهلاك تغيراً كبيراً رغم الزيادة السكانية. اليوم، انقلب المشهد تماماً، إذ يشهد الطلب على الطاقة ارتفاعاً حاداً، مع بناء مصانع ضخمة ومراكز بيانات تستهلك أحياناً طاقة تعادل ما تستهلكه مدن كاملة.

لعقود طويلة، جرى قياس الإنتاجية بناء على حجم المخرجات لكل ساعة عمل. لكن العصر الناشئ لما يعرف بالمؤسسة القائمة على الوكلاء الأذكياء يطرح سؤالا جديدا: ماذا لو كان الإنجاز الحقيقي لا يكمن في ضغط المزيد من العمل داخل كل ساعة، بل في إعادة الساعات إلى البشر بينما تتولى التكنولوجيا جزءا أكبر من عبء الإنتاج؟

“لم يسبق لنا أن عرفنا ما نعرفه اليوم، ولن تتكرر فرصة أفضل مما نملكه الآن”، تقول إيرل. والفرصة التي تشير إليها هي إمكانية عكس مسار تدهور الطبيعة، وهو أمر تراه أساسياً لازدهار البشر، بل لبقائهم.

يجتمع القادة في الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2026 لاستكشاف كيف يمكن للاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي وغيره من التقنيات الناشئة أن يتحول إلى حلول عملية لتحديات العالم الحقيقي.

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يوفر البنية التحتية الجوهرية لهذا التحول عبر زيادة الاتصال الرقمي والقدرة على توليد بيانات قابلة للتحليل على امتداد سلسلة القيمة، ليعمل بمثابة الجهاز العصبي الذي يربط بين تصميم المنتجات والتصنيع وعمليات الاسترجاع وإعادة الاستخدام.

ويُعد تعزيز الأمن الغذائي مع خفض الانبعاثات عبر سلاسل القيمة من خلال الزراعة المستدامة والطاقة المتجددة والابتكار والاستثمار الشامل فرصة رئيسية لمستقبل أفريقيا المستدام. وفي مختلف أنحاء القارة، تظهر نماذج جديدة تربط بين الطاقة النظيفة والاقتصاد الدائري والزراعة الذكية، ويأتي المغرب في طليعة هذه النماذج.

ووفقا لتقرير التوقعات العالمية للمعادن الحرجة الصادر عن وكالة الطاقة الدولية، ستقود البطاريات والمركبات الكهربائية وتقنيات الطاقة الشمسية وشبكات الكهرباء نمو الطلب المستقبلي على الليثيوم والنيكل والكوبالت والغرافيت والعناصر الأرضية النادرة. إلا أن الإمدادات لا تزال مركزة بشكل كبير في عدد محدود من الدول والشركات.

ويؤكد التقرير على أربعة متغيرات مترابطة، لكنها مستقلة، تشكّل دورة القيادة بغض النظر عن القطاع أو المنطقة: كيفية اختيار القادة، وكيفية تدريبهم، وكيفية اتخاذهم للقرارات وتنفيذها، وكيفية تحفيزهم لإدارة الخلافة وبناء الإرث طويل الأمد.

لسنوات، واجهت الشركات التغيير من خلال استراتيجيات مرنة تركز على الصمود والرشاقة. وقد ساعد هذا النهج على تجاوز أزمات سابقة، إلا أن القادة باتوا يشعرون بشكل متزايد بأن ذلك لم يعد كافيا. ففي استطلاع عالمي حديث للرؤساء التنفيذيين أجرته PwC، قال أربعة من كل عشرة رؤساء تنفيذيين إن شركاتهم لن تكون قابلة للاستمرار خلال عشر سنوات إذا استمرت على المسار الحالي.

وفي الوقت الذي تعيد فيه العديد من الاقتصادات تقييم نماذج نموها، تسارع دول الخليج من وتيرة تحولها الاقتصادي. ويستند ذلك إلى إصلاحات جيلية، واستثمارات ضخمة، وجهود مدروسة لبناء مراكز تميز في الابتكار والتكنولوجيا والتحول في مجال الطاقة.

قبل أن ينغمس المشاركون في النماذج الاقتصادية أو المخاطر الجيوسياسية، تتم دعوتهم إلى التوقف قليلًا، للاستماع والشعور وبناء التواصل. ففي عالم تحكمه البيانات وتسارُع اتخاذ القرار، يقدّم المنتدى تذكيرًا جوهريًا: الحوار الحقيقي يبدأ من الإنسانية المشتركة. فخلف كل سياسة، وكل خوارزمية، وكل أجندة، ينبض دائمًا قلب إنساني.

وبموجب هذا الاعتماد الوطني، كلف رئيس الوزراء مركز MYCentre4IR بتنسيق الجهود بين الوكالات الاتحادية وحكومات الولايات، وإعداد مقترح موحد لتسريع تحولات العناقيد الصناعية في ماليزيا.