على مدى عدة سنوات، تابعتُ السرد المتنامي حول الاقتصاد الحيوي، الذي عرّفته استراتيجية الاتحاد الأوروبي للاقتصاد الحيوي لعام 2025 بأنه «الأنشطة التي تقدم حلولاً مستدامة قائمة على الموارد البيولوجية لخلق قيمة مضافة». لكن إمكاناته الحقيقية لم تتضح لي إلا عندما زرتُ الأمازون البرازيلي.

يعكس الاستطلاع العالمي التاسع والعشرين للرؤساء التنفيذيين الصادر عن PwC آراء أكثر من 4,400 رئيس تنفيذي في 95 دولة، ويؤكد ما يختبره كثيرون منا مباشرة: تصاعد الضغوط قصيرة الأجل، مقابل تحولات هيكلية طويلة الأجل تعيد تعريف التنافسية العالمية. ولم يكن التوتر بين العاجل والمهم أكثر حدة مما هو عليه اليوم.

لكننا نواجه حالة طوارئ صحية عالمية، إذ يتسارع انتشار «الجراثيم الخارقة» القادرة على التحايل على ترسانتنا العلاجية. ومن دون مضادات موثوقة، ستصبح عمليات زراعة الأعضاء والعلاج الكيميائي للسرطان وغيرها من الإجراءات الطبية عالية المخاطر. وستتحول الجروح البسيطة والتهابات المسالك البولية والأمراض المنقولة جنسياً إلى حالات مهدِّدة للحياة.

عندما تتولى الأدوات الذكية المهام الروتينية وتقدّم رؤى أكثر وضوحاً، فإنها تفسح المجال للإبداع، وتحسين جودة القرارات، وجعل العمل أكثر إشباعاً. ويلعب القادة دوراً محورياً في توجيه هذا التحول، من خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي بطريقة تعزّز إسهامات الإنسان بدلاً من تضييقها. فعندما يُصمَّم الذكاء الاصطناعي ويُنشَر بوعي وقصد، يمكنه تضخيم الجوانب التي تساعد الناس على الازدهار، وبناء بيئات عمل تمكّن الأفراد من الانخراط في أعمال ذات معنى وتحقيق نجاح أكبر.

يبدو أننا نتلقى كل يوم تذكيرًا بأننا نعيش في عصر تنافس بين القوى العظمى، وأن النظام الدولي القائم على القواعد يتلاشى، وأن الأقوياء يفعلون ما يستطيعون، بينما يضطر الضعفاء لتحمّل ما يُفرض عليهم.

في عام 2017، وفي ظل تصاعد ردود الفعل السلبية تجاه العولمة، قدّم الرئيس شي جين بينغ في دافوس إجابة عميقة على سؤالين جوهريين: ما الذي حدث خطأ في العالم؟ وماذا ينبغي علينا أن نفعل؟ وكما أشار آنذاك، فإن أي محاولة لإعادة مياه المحيط إلى بحيرات وجداول معزولة هي محاولة غير ممكنة، لأنها تتعارض مع الاتجاه التاريخي.

بدلاً من العمل بشكل منفرد، تتمثل قوة أوروبا في قدرتها على بناء حوار منظم وشراكات قوية بين القطاعين العام والخاص، لتحويل التحديات المشتركة إلى عمل منسق. وفي سباق يتسم بالتسارع الهائل في تطور الذكاء الاصطناعي، قد يبدو من غير المنطقي أن يتحول الفضاء الصناعي – وليس الرقمي فقط – إلى ساحة حاسمة للتنافس، لكن الواقع يشير إلى عكس ذلك.

تغذّي هذه الفجوة في التصوّر حالة السخط، إذ يشير الموظفون الأصغر سناً على وجه الخصوص إلى افتقار القيادة للشفافية والأصالة والتوافق مع قيمهم. والنتيجة هي شعور متزايد بأن نموذج القيادة بأكمله أصبح قديماً، ما يضرّ بالمعنويات داخل قوة عمل متعددة الأجيال تتسم بالتقلّب وارتفاع الصوت، ويضعف الأداء والابتكار.

ومن الرائع أن نكون هنا، وكما قد تقول صحيفة «فايننشال تايمز»، في وقت يُفترض أنه زمن سلام واستقرار وقابلية للتنبؤ. دعونا نحاول، في دقائق قليلة، تناول التحديات الكبرى التي يواجهها عالمنا. من الواضح أننا نعيش مرحلة من عدم الاستقرار والاختلالات، سواء من زاوية الأمن والدفاع، أو من الزاوية الاقتصادية.

الحدود الجديدة للأعمال لا تتعلق فقط بتكنولوجيا أسرع. نحن نشهد تحولًا جذريًا في كيفية خلق القيمة من خلال وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يعملون كشركاء استراتيجيين في اتخاذ القرار.

وأشار إلى أن عام 2025 شهد سلسلة من التحديات على المستويات الجيوسياسية والاقتصادية والرقمية، وهي تحديات باتت ملموسة في كل مكان وتؤثر في حياتنا اليومية، ولم يكن المنتدى الاقتصادي العالمي بمنأى عنها. وأوضح أن انعقاد هذه الدورة، بمشاركة هذا العدد الكبير من الشخصيات الرفيعة، يعكس أهمية المرونة والحوار كأساس راسخ لمؤسسات قادرة على الصمود والتكيّف.

ارتفاع الطلب على الطاقة، وتقادم البنية التحتية، وتقلب الأسواق، وأكبر تحدٍ استثماري في البنية التحتية في التاريخ — هذا هو المشهد الذي يشكّل خلفية الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي 2026 في دافوس، سويسرا، في وقت أصبحت فيه رحلة التحول العادل للطاقة أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.