في جلسة بعنوان «فنزويلا: ماذا بعد؟»، قدّم عدد من الخبراء تقييماً حذراً مفاده أن الخطط الأمريكية لم تقدّم بعد مساراً موثوقاً نحو حوكمة شرعية أو تعافٍ مستدام في فنزويلا.

نجتمع هنا في دافوس في وقت يسوده قدر كبير من عدم اليقين، وقت تتجدد فيه الحروب، وتتراجع فيه الثقة بين الدول والمؤسسات والشعوب. ويعلمنا التاريخ أن السلام والاستقرار هما أثمن الأصول. فهما الشرطان الأساسيان للنمو والازدهار. ولا يمكن أن يكون هناك ازدهار من دون سلام.

تشير الأدلة إلى أن نحو 1.1 مليار وظيفة قد تتغير بفعل التكنولوجيا خلال العقد المقبل، وأن الذكاء الاصطناعي ومعالجة المعلومات سيؤثران في 86% من الشركات بحلول عام 2030. وتشير تحليلات أخرى إلى أن الذكاء الاصطناعي قد يخلق وظائف أكثر مما سيزيح، ولكن فقط إذا استثمرت الشركات بوعي في الأفراد وأعادت تصميم العمل، بدلاً من الاكتفاء بإضافة التكنولوجيا إلى هياكل قديمة.

ومع ذلك، لا يزال الاستثمار في الحد من مخاطر الكوارث قبل وقوعها محدوداً للغاية. فأقل من 2% من مشاريع المساعدات الدولية، وغالباً أقل من 1% من الميزانيات العامة، تُخصَّص للحد من مخاطر الكوارث.

لقد بُني الإنترنت – ذلك الأرشيف الهائل للمعرفة والإبداع البشري – على تبادل بسيط وقوي: شارك محتواك، وسيرسل لك الشبكة زيارات في المقابل. هذه الصفقة الأساسية دعمت الاقتصاد الرقمي لعقود، وعزّزت الصحافة والثقافة والتجارة والابتكار.

لقد اجتمعت عاصفة مثالية ضربت غابات الأرض. فهذه المناظر الطبيعية، التي تؤوي 80% من التنوع البيولوجي البري، ترزح تحت واقع جديد يتمثل في ارتفاع درجات الحرارة بمقدار +1.5 درجة مئوية. وأصبحت الغابات أكثر عرضة للأمراض والحرائق والفيضانات وذوبان الجليد والتلوث، مما يؤثر في المجتمعات والدول وازدهارنا المشترك في المستقبل.

نظرة عامة على أولويات السياسات والمبادرات عبر 23 نظامًا تعليميًا

في الاجتماع السنوي لعام 2026 في دافوس، أطلقت شبكة القيادة العالمية لحرائق الغابات التابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي، بالشراكة مع PwC، تقريراً بعنوان «من مخاطر حرائق الغابات إلى الصمود: مبررات الاستثمار والعمل»، يضع خارطة طريق اقتصادية توضح أن الاستثمار في الوقاية من الحرائق ضروري لبناء صمود طويل الأمد.

مع اندفاع الشركات والمؤسسات في مختلف القطاعات نحو رحلات التحول الخاصة بها، لا تزال هناك فجوة كبيرة بين احتضان الذكاء الاصطناعي في مراحله التجريبية واعتماده في بيئات الإنتاج. ولتحقيق الريادة، يتعين على القادة ردم هذه الفجوة، وتحويل القدرات الهائلة للذكاء الاصطناعي إلى فوائد ملموسة للموظفين والعملاء والمجتمع.

وفي المقابل، وبنبرة أكثر تفاؤلًا، يدعو قادة مثل ديمبل أبيشاندانـي (2025) إلى “عصر جديد للعمل الخيري” يعيد تصور كيفية تعبئة الثروة لتحقيق العدالة — عصر يقوم على تقاسم السلطة والشفافية والمشاركة.

من منظور نفسي، تتضمن الحميات الحرمان، والتوقع أو التجربة لعدم القدرة على الحصول على ما تريده يمكن أن يجعلك تريده أكثر

نظرة عامة على أولويات السياسات والمبادرات عبر 23 نظامًا تعليميًا