يرى مقال ديفيد إس. دنكان وتايلر أندرسون وجيفري سافيانو أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل قطاع الاستشارات من جذوره، لا بإلغائه بل بتفكيك نموذجه الهرمي التقليدي القائم على أعداد كبيرة من المستشارين المبتدئين، بعدما أصبحت مهام البحث والتحليل والنمذجة مؤتمتة بسرعة وكفاءة أعلى. وبدلًا من ذلك، يطرح المقال نموذجًا جديدًا أكثر رشاقة يُعرف بـ«المسلة الاستشارية»، يقوم على فرق صغيرة وطبقات أقل، ويرتكز على ثلاثة أدوار محورية: مُيسّرو الذكاء الاصطناعي، ومهندسو المشاركة الذين يحوّلون مخرجات الأنظمة الذكية إلى قرارات قابلة للتنفيذ، وقادة العملاء الذين يبنون الثقة ويقودون التغيير مع القيادات التنفيذية. ويحذّر المقال من أن الشركات الاستشارية الكبرى التي تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة إضافية لا كفرصة لإعادة تصميم نموذج أعمالها ستفقد ميزتها التنافسية، في حين ستقود الشركات التي تتبنّى هذا التحول الجذري مستقبل الاستشارات، مع ضرورة مرافقة ذلك بحوكمة أخلاقية واضحة تضمن المساءلة في بيئة تعتمد بشكل متزايد على القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

يقدّم كتاب «Autonomous» لفالا أفشار وهنري كينغ رؤية حاسمة لمستقبل المؤسسات في عصر الذكاء الاصطناعي، مؤكدًا أن تبنّي استراتيجية AI-First لم يعد خيارًا بل شرطًا للبقاء؛ إذ يوضح أن الشركات القادرة على دمج العمالة الرقمية والوكلاء الأذكياء في صميم عملياتها ستتحول إلى مؤسسات ذاتية التشغيل تمتلك «جهازًا عصبيًا رقميًا» يعمل على مدار الساعة، يتعلّم باستمرار، ويُدير ويُحسّن العمليات بكفاءة تفوق النماذج التقليدية. ويركّز الكتاب على أن الذكاء الاصطناعي لا يلغي دور الإنسان بل يعيد تعريفه، ناقلًا الموظفين من أداء المهام الروتينية إلى أدوار قيادية وإبداعية واستراتيجية، مع كسر القواعد الإدارية القديمة وإعادة تصميم الهياكل والعمليات. وفي المحصلة، يطرح المؤلفان خارطة طريق عملية لقادة الأعمال للتحول نحو اقتصاد الذكاء الاصطناعي، محذّرين من أن المؤسسات التي تتأخر عن هذا التحول ستواجه خطر التراجع أو الاندثار في سوق لا ينتظر أحدًا.

رغم أن الدول تنفق المليارات لتقوية اقتصاداتها في مجالات متقدمة كصناعة الرقائق والمعادن النادرة، إلا أن أهم مورد على الإطلاق—العقول النابغة—لا يزال مهملاً.

في عالم يواجه تحديات معقدة تتراوح بين تغير المناخ إلى مقاومة المضادات الحيوية، يجد الباحثون أنفسهم في مفترق طرق حاسم.

يرى المقال أن الحديث عن «تراجع» الهيمنة الأمريكية في القرن الحادي والعشرين مضلل إذا فُهم بوصفه انهيارًا حتميًا، إذ إن ما يجري هو في الأساس تراجع نسبي ناتج عن صعود قوى أخرى وانتشار مصادر القوة في عالم العولمة والمعلومات، لا اضمحلال مطلق للولايات المتحدة. فالقوة اليوم موزعة على مستويات متعددة: عسكرية ما تزال تميل لصالح واشنطن، واقتصادية متعددة الأقطاب، وعابرة للحدود تنتشر فيها الأدوار بين دول وفاعلين غير حكوميين. ورغم صعود الصين، فإنها تواجه قيودًا بنيوية وديموغرافية وسياسية، كما أن ميزان القوى الآسيوي والتحالفات الأمريكية يحدّان من قدرتها على التفوق الشامل. داخليًا، تواجه الولايات المتحدة تحديات حقيقية تتعلق بالديون، والتعليم، والجمود السياسي، لكنها تملك في المقابل مزايا حاسمة مثل الهجرة، والابتكار، والقوة الناعمة، وشبكة التحالفات العالمية. ويخلص المقال إلى أن مستقبل النفوذ الأمريكي لا يتحدد بالحفاظ على الهيمنة أو الخوف من التراجع، بل بقدرة الولايات المتحدة على تبني «القوة الذكية» التي تمزج بين القوة الصلبة والناعمة، والعمل مع الآخرين عبر التحالفات والشبكات لمواجهة تحديات عالم تنتشر فيه السلطة ولا تحتكرها دولة واحدة.الهيمنة والتراجع في المنظور القريب بدأ القرن الحادي والعشرين بتوزيع غير متكافئ للغاية لموارد الطاقة. شكلت الولايات المتحدة حوالي ربع الناتج الاقتصادي العالمي، وكانت مسؤولة عن ما يقرب من نصف النفقات العسكرية العالمية، وكان لديها أكثر موارد القوة الناعمة الثقافية والتعليمية شمولاً. ولكن مستقبل القوة الأمريكية محل جدل، فقد فسر العديد من المراقبين الأزمة المالية العالمية لعام 2008 على أنها بداية التراجع الأمريكي. توقع مجلس الاستخبارات الوطني، على سبيل المثال، أنه في عام 2025 ، ستظل الولايات المتحدة القوة البارزة، ولكن الهيمنة الأمريكية ستتضاءل كثيرا"". القوة هي القدرة على تحقيق النتائج التي يريدها المرء وتختلف الموارد التي تنتجها في سياقات مختلفة. استفادت إسبانيا في القرن السادس عشر من سيطرتها على المستعمرات وسبائك الذهب، واستفادت هولندا في القرن السابع عشر من التجارة والتمويل، واستفادت فرنسا في القرن الثامن عشر من عدد سكانها وجيوشها الكبيرة، واستمدت المملكة المتحدة في القرن التاسع عشر القوة من أولويتها في الثورة الصناعية وبحريتها. يتميز هذا القرن بثورة مزدهرة في تكنولوجيا المعلومات والعولمة، ولفهم هذه الثورة، يجب تجنب بعض المزالق. أولا، يجب على المرء أن يحذر من الاستعارات المضللة للتدهور العضوي الدول ليست مثل البشر، مع فترات حياة يمكن التنبؤ بها. ظلت روما مهيمنة لأكثر من ثلاثة قرون بعد ذروة قوتها، وحتى ذلك الحين لم تستسلم لصعود دولة أخرى على الرغم من جميع التنبؤات العصرية للصين أو الهند أو البرازيل التي تتجاوز الولايات المتحدة في العقود القادمة، قد يأتي التهديد الأكبر من البرابرة المعاصرين والجهات الفاعلة غير الحكومية. في عالم قائم على المعلومات قد يشكل انتشار الطاقة خطرا أكبر من انتقال الطاقة. ترى الحكمة التقليدية أن الدولة التي لديها أكبر جيش تسود، ولكن في عصر المعلومات، قد تفوز الدولة أو الممثل غير الحكومي بأفضل قصة في بعض الأحيان. يتم توزيع القوة اليوم في نمط يشبه لعبة شطرنج ثلاثية الأبعاد معقدة. على رقعة الشطرنج العليا القوة العسكرية أحادية القطب إلى حد كبير، ومن المرجح أن تحتفظ الولايات المتحدة بالأسبقية لبعض الوقت على رقعة الشطرنج الوسطى، كانت القوة الاقتصادية متعددة الأقطاب لأكثر من عقد من الزمان حيث اكتسبت الولايات المتحدة وأوروبا واليابان والصين اللاعبين الرئيسيين وغيرها أهمية رقعة الشطرنج السفلية هي مجال العلاقات عبر الوطنية. يشمل الجهات الفاعلة غير الحكومية المتنوعة مثل المصرفيين الذين يحولون الأموال إلكترونياً، والإرهابيين الذين يتاجرون بالأسلحة، والمتسللين الذين يهددون الأمن السيبراني، والتحديات مثل الأوبئة وتغير المناخ. في هذه اللوحة السفلية، تنتشر الطاقة على نطاق واسع وليس من المنطقي التحدث عن القطبية الأحادية أو التعددية أو الهيمنة. في السياسة بين الدول، سيكون العامل الأكثر أهمية هو استمرار عودة آسيا إلى الساحة العالمية. في عام 1750، كان لدى آسيا أكثر من الناتج الاقتصادي، وفيها نصف سكان العالم. بحلول عام 1900، بعد الثورة الصناعية في أوروبا والولايات المتحدة، تقلصت حصة آسيا إلى خمس الناتج الاقتصادي العالمي. بحلول عام 2050 ، ستكون آسيا في طريقها للعودة إلى حصتها التاريخية. قد يؤدي صعود الصين والهند إلى عدم الاستقرار، ولكن هذه مشكلة ذات سوابق، ويشير التاريخ إلى كيف يمكن للسياسات أن تؤثر على النتيجة. تراجع الهيمنة الامريكية ؟ من المألوف حاليا مقارنة قوة الولايات المتحدة بقوة المملكة المتحدة قبل قرن من الزمان والتنبؤ بانخفاض مماثل في الهيمنة. يتفاعل بعض الأمريكيين عاطفيا مع فكرة التراجع ولكن سيكون من غير البديهي وغير التاريخي الاعتقاد بأن الولايات المتحدة سيكون لديها حصة سائدة من موارد الطاقة إلى الأبد. تخلط كلمة ""الانخفاض بين بعدين مختلفين الانخفاض المطلق، بمعنى الاضمحلال والانخفاض النسبي، حيث تنمو موارد الطاقة للدول الأخرى أو تستخدم بشكل أكثر فعالية. التشبيه مع الانخفاض البريطاني مضلل. كان للمملكة المتحدة سيادة بحرية وإمبراطورية لم تغرب عليها الشمس أبدا، ولكن بحلول الحرب العالمية الأولى، احتلت البلاد المرتبة الرابعة فقط بين القوى العظمى في حصتها من الأفراد العسكريين والرابعة في الناتج المحلي الإجمالي، والثالثة في الإنفاق العسكري. مع صعود القومية، أصبحت حماية الإمبراطورية عبئا أكثر من كونها رصيدا. على الرغم من كل الحديث عن الإمبراطورية الأمريكية، تتمتع الولايات المتحدة بحرية عمل أكثر من المملكة المتحدة. وبينما واجهت المملكة المتحدة جيرانا صاعدين ألمانيا وروسيا، تستفيد الولايات المتحدة من كونها محاطة بمحيطين وجيران أضعف. على الرغم من هذه الاختلافات، فإن الأمريكيين عرضة لدورات الإيمان بتراجعهم. كان الآباء المؤسسون قلقين بشأن المقارنات مع الجمهورية الرومانية. لاحظ تشارلز ديكنز قبل قرن ونصف ""إذا كان يجب تصديق مواطنيها الأفراد، بالنسبة لرجل، فإن الولايات المتحدة دائما ما تكون مكتئبة، ودائما راكدة، ودائما ما تكون في أزمة مثيرة للقلق، ولم تكن أبدا خلاف ذلك"". في نصف القرن الماضي، ارتفع الإيمان بالتدهور الأمريكي بعد أن أطلق الاتحاد السوفيتي سبوتنيك في عام 1957، بعد التعديلات الاقتصادية للرئيس ريتشارد نيكسون والصدمات النفطية في السبعينيات، وبعد إغلاق صناعات حزام الصدأ وعجز الميزانية في عصر ريغان. بعد عشر سنوات، اعتقد الأمريكيون أن الولايات المتحدة هي القوة العظمى الوحيدة، والآن تظهر استطلاعات الرأي أن الكثيرين يؤمنون بتراجع الولايات المتحدة الامريكية مرة أخرى.  يرثى النقاد عدم قدرة واشنطن على السيطرة على دول مثل أفغانستان أو إيران، لكنهم يسمحون للتوهج الذهبي للماضي بتلوين تقييماتهم. قوة الولايات المتحدة ليست كما كانت من قبل، ولكنها لم تكن أبدا كبيرة كما كان مفترضا. بعد الحرب العالمية الثانية، كانت الولايات المتحدة تمتلك أسلحة نووية وغلبة ساحقة من القوة الاقتصادية، لكنها مع ذلك لم تتمكن من منع ""خسارة"" الصين، أو التراجع عن الشيوعية في أوروبا الشرقية، أو التغلب على الجمود في الحرب الكورية، أو وقف ""خسارة"" فيتنام الشمالية، أو طرد نظام كاسترو في كوبا. نادرا ما تساوي القوة المقاسة بالموارد القوة المقاسة في النتائج المفضلة، وتكشف دورات الإيمان بالانخفاض عن علم النفس أكثر مما تكشف عن التحولات الحقيقية في موارد القوة لسوء الحظ، يمكن أن تؤدي المعتقدات الخاطئة في الانخفاض - في الداخل والخارج - إلى أخطاء خطيرة في السياسة. قوة الصين في ارتفاع لأكثر من عقد من الزمان، نظر الكثيرون إلى الصين على أنها المنافس الأكثر احتمالا لتحقيق التوازن بين القوة الأمريكية أو تجاوزها. يرسم البعض تشبيهات بالتحدي الذي شكلته ألمانيا الإمبراطورية على المملكة المتحدة في بداية القرن الماضي. كتاب حديث

يتناول المقال أثر الذكاء الاصطناعي على إحساس البشر بالتحكم والاستقلالية والمسؤولية الذاتية، مشيرًا إلى أن الاعتماد المفرط على الأنظمة الذكية يقلل من قدرة الأفراد على تحمل مسؤولية قراراتهم، حتى عند وجود مسؤولية قانونية أو أخلاقية. أظهرت الدراسات أن زيادة ثقة المستخدمين في أنظمة القيادة الذاتية أو خوارزميات تقييم المخاطر تجعلهم أقل ميلًا لاستعادة السيطرة أو اتخاذ قرارات نقدية، ما يبرز الحاجة إلى تعزيز الحس الفردي بالمسؤولية. ويؤكد المقال أن الحل لا يكمن فقط في تشجيع الثقة بالذكاء الاصطناعي، بل في تعليم المستخدمين فهم آليات عمله، وتمكينهم من التدخل عند الضرورة، وخلق ثقافة مؤسسية تحفّز على المسؤولية الفردية، لضمان استمرارية اتخاذ القرارات الواعية وتحقيق بيئة أكثر أمانًا وأخلاقية في ظل الاعتماد المتزايد على الذكاء الاصطناعي.

يتناول المقال تجربة شركة بروكتر آند جامبل في التحول الرقمي منذ عام 2013، حين كُلف ف. د. وايلدر بقيادة جهود دمج قنوات التسويق الرقمي وتعزيز قدرات مديري العلامات التجارية لتحسين المبيعات وهامش الربح. يوضح المقال أن النجاح الرقمي لا يعتمد فقط على المعرفة العامة أو ""الذكاء الرقمي""، بل على تطوير قدرات الموظفين المرتبطة بالأداء الفعلي، من خلال تقييم مهاراتهم في خمس مجالات رئيسة: القنوات الرقمية، البحث عبر الإنترنت، المواقع الإلكترونية، التجارة الإلكترونية، وإدارة علاقات العملاء. شملت الجهود تدريب الفرق لسد الفجوات في المهارات ومواءمة الاستراتيجيات الرقمية مع أهداف العلامات التجارية، ما أدى إلى نمو سنوي مركب في المبيعات الإلكترونية بنسبة 35٪، وتفوق الشركة على منافسيها. ويؤكد المقال أن تعزيز قدرات الموظفين العملية والمستندة إلى الأداء هو المفتاح لتحقيق أهداف التحول الرقمي بنجاح، متجاوزًا الاعتماد التقليدي على المعرفة النظرية وحدها.حرر

يتناول المقال تحديات تسويق المنتجات المعاد تدويرها، خاصة تلك التي تحمل آثارًا واضحة من ماضيها، مثل الحقائب المصنوعة من الإطارات القديمة والطاولات من القوارب المعطلة، مشيرًا إلى أن بعض المستهلكين يفضلون المنتجات الجديدة بسبب التكلفة أو المظهر. ويبرز البحث أهمية استخدام السرد القصصي البسيط لتعزيز جاذبية هذه المنتجات، من خلال إبراز هوية المنتج السابقة (قبل/بعد) لتحفيز خيال المستهلكين وجعلهم يشاركون في استكمال قصة المنتج بأنفسهم، ما يزيد شعورهم بالتميز والفردية ويحول ما قد يبدو كعيب إلى ميزة جذابة. وأظهرت التجارب أن هذه الاستراتيجية تزيد المبيعات والاهتمام بالمنتجات، خصوصًا عند دمج إشارات بصرية من ماضي المنتج، مؤكدة أن السرد البسيط وسيلة منخفضة التكلفة لتحويل المنتجات المعاد تدويرها إلى سلع مرغوبة ومستدامة.ترجمة: سارة آل صقرحرر

يتناول المقال نقص تمثيل النساء في شركات التقنية رغم الالتزامات الرسمية لتعزيز التنوع بين الجنسين، مسلطًا الضوء على الدور الحاسم للشبكات المهنية غير الرسمية في التقدم الوظيفي. يظهر البحث في شركة “فاليترون” أن النساء يمتلكن روابط أقل مع كبار المسؤولين التنفيذيين مقارنة بالرجال، ما يقلل من فرصهن في الحصول على الترقيات والمعلومات المهمة والمشاركة في اتخاذ القرارات الحاسمة، رغم وجود برامج رسمية للتنوع. ويبرز المقال أن تحليل الشبكات التنظيمية أداة فعّالة لكشف هذه الفجوات الخفية، وتحديد الأفراد ذوي النفوذ، وتطوير استراتيجيات لربط الموظفات المهمشات بالشخصيات المؤثرة، وإعادة هيكلة العمل لتعزيز العلاقات الاستراتيجية، ما يسهّل النمو الوظيفي ويقوي الشمول داخل المؤسسات، مؤكدًا أن نجاح جهود التنوع يتطلب التركيز على العلاقات والهيكل التنظيمي وليس فقط على الأرقام الرسمية.ترجمة: سارة آل صقرحرر

يتناول المقال العلاقة الوثيقة بين أزمة رعاية الأطفال وأزمة الصحة العقلية للآباء والأمهات في الولايات المتحدة، ويبرز أن غياب الدعم في رعاية الأطفال يؤدي إلى إجهاد مستمر، وانخفاض الإنتاجية، وزيادة الغياب عن العمل وتكاليف الرعاية الصحية، مؤثرًا سلبًا على المؤسسات والاقتصاد الوطني. ويشير إلى أن استثمار أصحاب العمل في حلول دعم الوالدين—مثل رعاية الأطفال في مقر العمل، والمكافآت المالية، والمرونة في ساعات العمل، وتقليل ساعات العمل، وتعزيز ثقافة الاحترام والتقدير، والالتزام بالتغيير—يعود بعوائد مالية وصحية كبيرة، إذ يمكن أن يضاعف الاستثمار عدة أضعاف، ويحسّن صحة الموظفين النفسية ويزيد رضاهم الوظيفي. ويخلص المقال إلى أن القادة التنفيذيين لديهم فرصة حقيقية للقيادة داخل شركاتهم وعلى المستوى الوطني لتخفيف أعباء رعاية الأطفال، وتعزيز الصحة العقلية للموظفين، وتحقيق أثر مستدام طويل الأجل يعود بالنفع على الأفراد والمؤسسات والمجتمع ككل.ترجمة: سارة آل صقر

يجادل المقال بأن الابتكار الحقيقي لا يولد فقط من الخبراء أو الفئات السائدة، بل كثيرًا ما يأتي من “الغرباء” والمهمشين الذين يملكون قدرة فريدة على ربط الأفكار ورؤية المشكلات من زوايا جديدة، غير أن النساء والأمريكيين الأفارقة ما زالوا ممثلين تمثيلًا ضعيفًا في براءات الاختراع بسبب تحيزات بنيوية لا بسبب نقص الكفاءة. ويستند الكتّاب إلى أبحاث تُظهر تفوق غير المختصين في ابتكار حلول للمشكلات المعقدة، ويجسدون ذلك بقصة الطبيبة والمخترعة باتريشيا باث، التي قادها وعيها بتفاوتات الرعاية الصحية وتجربتها مع التمييز إلى ابتكار تقنية ثورية لعلاج إعتام عدسة العين رغم مقاومة المؤسسات والتشكيك المستمر. ويخلص المقال إلى أن التحيزات وسوء التقدير لا تحرم الأفراد من فرصهم فحسب، بل تحرم المجتمع من ابتكارات حاسمة، داعيًا إلى الاعتراف بهذه التحيزات وتوسيع دوائر الاستماع والاحتضان، خاصة في عالم يواجه أزمات كبرى تتطلب حلولًا غير تقليدية من مصادر غير مألوفة.ترجمة: سارة آل صقر

يراجع المقال موجة تسريح الموظفين في شركات التقنية عام 2023 بوصفها مدخلًا لانتقاد الطريقة التي يُحمَّل فيها مفهوم الاستدامة مسؤولية أي تعثر مالي، ويجادل بأن هذا الاتهام قائم على افتراض خاطئ يرى الاستدامة عبئًا على الأرباح. يوضح أندرو وينستون أن فشل الشركات ظاهرة شائعة سواء ركزت على الاستدامة أو على تعظيم أرباح المساهمين فقط، وأن النجاح أو الإخفاق لا تحكمه استراتيجية واحدة بعينها. ويستشهد بحالة شركة دانون ليبين أن المشكلة لم تكن في تبني الاستدامة بحد ذاته، بل في ضعف النتائج وعدم تحويل النيات إلى تأثير فعلي. ويخلص المقال إلى أن الوقت قد حان لتطبيع الاستدامة ودمجها بوصفها جزءًا عاديًا من إدارة الأعمال، لا كبش فداء يُلام عند الفشل ولا بطلًا يُنسب إليه النجاح وحده، بل أداة متكاملة لبناء شركات قادرة على البقاء والازدهار في عالم سريع التغير.