تسعى حركات إبطاء النمو ومرحلة ما بعد النمو إلى رسم ملامح عالم جديد يستند إلى غايات وأهداف أسمى تتجاوز مجرد تحقيق الربح المالي. فما الذي يعنيه هذا التوجه الجذري بالنسبة لعالم المال والأعمال؟
قد يبدو من الصعب على الكثيرين تصور عالم يتجاوز هوس الربح والنمو الاقتصادي، فهذه هي الغايات التي حركت منظوماتنا الاقتصادية لقرون طويلة، وشكلت المفهوم السائد للنجاح المؤسسي.
غير أن السعي المتواصل واللامحدود وراء الربح والنمو أضحى خياراً غير مستدام بمرور الوقت، فهو يدفع كوكب الأرض إلى تجاوز حدوده البيئية والأيكولوجية، ويقود المجتمعات نحو التفاوت الطبقي والاضطراب الاجتماعي. علاوة على ذلك، فإن هذا النمط لا يعزز السعادة البشرية، إذ يقل أثر الثروة الإضافية على رفاهية الإنسان بمجرد تلبية احتياجاته الأساسية.
يرى الداعمون لمفهومي إبطاء النمو وما بعد النمو أن هناك بديلاً ممكناً، حيث يتطلعون إلى اقتصاد أصغر حجماً بكثير من اقتصادنا الحالي، يتمركز حول تعزيز الروابط الاجتماعية الصحية وترسيخ الاستدامة البيئية.
تناول الكاتب في مادة سابقة المبادئ الأساسية لإبطاء النمو وما بعد النمو، والتي تشكل مدخلاً مناسباً لمن يرغب في فهم هذا المجال. ويستكمل المقال الحالي البحث في كيفية تطبيق الشركات لهذه الأفكار على أرض الواقع.
تقتضي المنهجية البدء ببعض التعريفات الأولية. يُعرف خفض النمو رسمياً بأنه عملية خفض مخطط وديمقراطي للإنتاج والاستهلاك في الدول الغنية لتقليل الضغوط البيئية والتفاوت الاجتماعي، مع تحسين مستوى الرفاهية العامة. يأتي هذا التعريف وفقاً للاقتصادي تيموثي باريك، أحد أبرز الباحثين في هذا المجال. ويُعد إبطاء النمو مرحلة انتقالية تؤدي إلى مرحلة ما بعد النمو، وهي منظومة اقتصادية جديدة ومستقرة تتميز بإنتاج واستهلاك أقل وتتوازن مع الطبيعة.
يوضح هذا المقال الجوانب التالية:
كيف يغير إبطاء النمو وجه الاقتصاد.
أسباب تحول الشركات عن نموذج النمو الحالي.
آلية عمل الشركات في ظل منظومة إبطاء النمو أو ما بعد النمو.
مدى قدرة الشركات الحالية على إحداث هذا التحول.
يدرس الكاتب هذه القضايا في إطار أبحاثه لنيل درجة الدكتوراه، كما استند في هذا المقال إلى آراء خبيرين بارزين في هذا المجال:
تيموثي باريك، الاقتصادي والباحث في كلية الاقتصاد والإدارة بجامعة لوند في السويد، وهو من أبرز الداعمين لمفهوم إبطاء النمو ومؤلف كتاب التباطؤ أو الهلاك: اقتصاد إبطاء النمو.
دلفين جيباسير، أستاذة المحاسبة للتنمية المستدامة في كلية أودينسيا للأعمال في فرنسا ومؤسسة منظمة فيرت دي غريس التي تساعد المؤسسات في التحول نحو الاستدامة. أسهبت جيباسير في وضع معايير توجيهات تقارير الاستدامة المؤسسية للاتحاد الأوروبي، وتعمل حالياً على مفاهيم ما بعد النمو.
يتضمن هذا المقال الرؤى والخبرات التي قدمها كلاً من الخبيرين.
كيف يمكن لإبطاء النمو وما بعد النمو إعادة تشكيل الاقتصاد
لا يقتصر إبطاء النمو على تقليص حجم الاقتصاد فحسب، بل يمتد لإعادة تشكيله بشكل كامل. تنكمش القطاعات والمنتجات الأقل استدامة، في حين تحافظ الشركات الأكثر استدامة على حجمها أو تنمو.
تتضمن القطاعات التي ينبغي تقليصها قطاع الوقود الأحفوري والطيران والسيارات والشاحنات الكبيرة وتربية الماشية. في المقابل، يتجه النمو نحو قطاعات السكك الحديدية والطاقة المُنخفضة الكربون والصحة والفنون وغيرها.
سوف يتراجع النشاط الاقتصادي الإجمالي، ولن يعود النمو الهدف الأساسي للشركات أو السياسيين. وتتمثل الرؤية في تحقيق الازدهار دون نمو، وفق ما أوضحه باريك، فهو اقتصاد تعطى فيه الأولوية للاستدامة والعدالة الاجتماعية والرفاهية على حساب المؤشرات المالية مثل الإيرادات والأرباح والناتج المحلي الإجمالي.
يحترم هذا الاقتصاد الحدود البيئية، فلا يعود مسبباً للتغير المناخي أو فقدان التنوع البيولوجي. كما يعزز الأطر الاجتماعية والاحتياجات الإنسانية الأساسية مثل التعليم والصحة والعدالة. يتوفر فيه كل ما يحتاجه الإنسان للعيش بكرامة ضمن الحدود المتاحة لكوكب الأرض.
تتوافق هذه الأفكار مع نماذج اقتصادية مستدامة حديثة مثل اقتصاد الكعكة المفاهيمي الذي ابتكرته كيت راورث. يتخيل هذا النموذج مساحة آمنة يعيش فيها الإنسان بين الأطر الاجتماعية والحدود البيئية، ويكون الهدف هو الازدهار داخل هذه المساحة.
التخطيط الديمقراطي للاقتصاد والمجتمع والبيئة
قد تبدو هذه التغييرات الكبرى فوضوية أو محفوفة بالمخاطر، إلا أن التخطيط يعد المكون الأساسي لعملية إبطاء النمو. ينبغي أن تقود العملية الديمقراطية إلى سياسات تدعم الجميع خلال المرحلة الانتقالية. وقد تشمل هذه السياسات توفير دخل أساسي شامل، وفرض حد أقصى للدخل، وتقليل ساعات العمل، وإتاحة الملكية الديمقراطية للشركات مثل التعاونيات.
أسباب دعم الشركات لإبطاء النمو
تحفز الأفكار الداعمة لإبطاء النمو فضول المعرفة والتفكير الشامل والنقاش البناء. وعلى الرغم من أن هذه الأفكار لا تشكل دليلاً تنفيذاً خطوة بخطوة للشركات حتى الآن، إلا أنها تساعد قادة الأعمال على تصور مستقبل أفضل وصياغته.
توجد أسباب عملية تدفع الشركات لدعم إبطاء النمو، وأبرزها الحفاظ على استمرار عمل المجتمع والاقتصاد. فالأسلوب الحالي يستنزف موارد العالم بسرعة تتجاوز قدرتها على التجدد، ويطلق النفايات والملوثات بسرعة تتجاوز قدرة الأرض على استيعابها، وفقاً لتقرير حدود النمو الشهير. نحن نصل إلى عتبات بيئية حرجـة تتسبب في تهديد الحياة على الكوكب.
من جانب آخر، يرغب الكثير من الأفراد في حياة تتضمن عناصر إبطاء النمو، مع التركيز على الرفاهية والمجتمع بدلاً من الثروة المالية. ينطبق هذا على العاملين داخل الشركات، إذ يولي الجيل الجديد من الموظفين أهمية أقل للرواتب مقارنة بالأجيال السابقة، مع التركيز على الرفاهية والعدالة والمرونة والمسؤولية المؤسسية.
يتصور الداعمون لإبطاء النمو عالماً يعمل فيه الأفراد لساعات أقل مع ضمان تلبية احتياجاتهم الأساسية. يتعلق الأمر بتحول في القيم الذاتية، بحيث تُفضل الرفاهية والاستدامة على الربح والنمو.
هل يمكن لمنظومتنا أن تتغير؟
تاريخياً، اعتمدت الأنظمة الاقتصادية لآلاف السنين على قواعد أخلاقية صارمة حدت من السعي وراء الربح. تُعد الأسواق الحرة الحالية حديثة العهد نسبياً. وحتى في الوقت الحاضر، توجد قوانين تركز على المصلحة المجتمعية بدلاً من الأرباح فقط، مثل القوانين المنظمة للإعلانات وحماية البيئة.
تعتبر بعض الشركات نموذجاً يحتذى به في وضع الهدف الاجتماعي فوق الربح المالي. على سبيل المثال، ستتوقف شركة موستيلا الأوروبية المتخصصة في رعاية الأطفال عن بيع المناديل المبللة بحلول عام ألفين وسبعة وعشرين لأسباب بيئية. تضع الشركة البيئة قبل الربح، متوقعة خسارة عشرين بالمئة من مبيعاتها في فرنسا.
تقدم المجتمعات السكانية الأصلية نموذجاً آخر للقيم الاجتماعية والبيئية، مما يؤدي إلى أساليب مختلفة في الإنتاج والاستهلاك. وأشارت جيباسير إلى أن التعلم من هذه المجتمعات يمكن أن يعيد تشكيل معايير النجاح وعلاقاتنا مع البشر والطبيعة.
تنظيم الشركات في اقتصاد إبطاء النمو وما بعد النمو
كيف تعمل الشركات في اقتصاد أصغر حجماً يركز على الرفاهية بدلاً من الربحية؟
يُتوقع أن تكون الشركات أصغر حجماً بكثير من الشركات الحالية، وتدار ديمقراطياً وتنظم كمؤسسات غير ربحية. نستعرض فيما يلي هذه العناصر وكيفية تغير أنظمة الضرائب والمحاسبة.
الشركات ستكون أصغر حجماً
تقتضي المصلحة البيئية والمؤسسية أن تتجه الشركات نحو صغر الحجم. أشارت جيباسير إلى أن الشركات المصممة للتكيف مع البيئة المحلية تكون أكثر قدرة على التلاؤم، فالأمر يتعلق بالتكيف مع البيئة وليس السيطرة على العالم. واستشهدت بشركة تجزئة أعادت توجيه نشاطها من العمل في دول متعددة إلى العمل داخل فرنسا فقط، مما جعلها أكثر ملاءمة للسوق وساهم في خلق فرص عمل محلية أكبر.
تسهل الشركات الصغيرة تحول الاقتصاد العالمي نحو الاستدامة. وأوضح باريك أن لدينا حالياً شركات أكبر من أن تكون مستدامة تمتلك نفوذاً يعطل أي تحول بيئي. ويشبه هذا الوضع ما حدث بعد الأزمة المالية عام ألفين وثمانية، عندما دارت النقاشات حول ضرورة تفكيك البنوك الكبرى التي أصبحت تشكل خطراً على الاقتصاد برمته. كما أن الشركات العملاقة تتسم بقلة المساءلة مع امتداد سلاسل توريدها عبر العالم.
يتصور باريك تقسيم هذه الشركات إلى كيانات أصغر وأكثر ارتباطاً بالواقع ومحلية وديمقراطية. وسوف يتحسن أثرها البيئي ويتراجع نفوذها وقدرتها على التوصيل والتأثير في السياسات.
الشركات تدار ديمقراطياً
تتضمن المبادئ الديمقراطية المشاركة الواسعة في اتخاذ القرار، ومساءلة القادة، والمداولات العلمية والمفتوحة. يتطلع مفهوم إبطاء النمو إلى تطبيق هذه الأفكار على الشركات لاتخاذ قرارات أفضل تفيد الجميع. ينبغي اتخاذ القرارات بشكل جماعي وليس لصالح أصلية داخل الشركة.
تعتبر التعاونيات نموذجاً للشركات المملوكة والمُدارة ديمقراطياً من قبل العمال. واستشهد باريك بالشركة التعاونية ذات النفع العام في فرنسا، وهي تعاونية ذات مأرب اجتماعي. ينص هيكلها القانوني على إعادة استثمار الأرباح في الشركة، وتضم أطرافاً متعددة مثل العمال في الإدارة، وتتطلب تدقيقاً خارجياً.
يؤدي هذا الأسلوب للحوكمة الديمقراطية إلى تحقيق مكاسب في مجال الاستدامة. وأشار باريك إلى شركة الطاقة الفرنسية توتال إنرجيز، موضحاً أنها لو كانت تعمل كشركة تعاونية ذات نفع عام، لتوقفت عن استخراج الوقود الأحفوري. والسبب الوحيد لاستمرارها هو وجود مجموعة صغيرة من المساهمين تعطي الأولوية لتحقيق أعلى العوائد على استثماراتها.
تظهر حالياً العديد من نماذج الحوكمة الجديدة. وتتيح الشركات القائمة على مؤسسات المساهمين للموظفين إعادة شراء شركاتهم. وتُعد الشركات من الفئة ب والمؤسسات الاجتماعية والشركات ذات الهدف في فرنسا أمثلة جيدة على التحول الجاري، وفقاً لما ذكرته جيباسير.
تعني الحوكمة الديمقراطية أيضاً التعاون بين القطاعات المختلفة، وهو جزء أساسي من معالجة قضايا الاستدامة. وقدمت جيباسير مثالاً بـ التحالف التجاري للمأكولات البحرية من أجل إشراف المحيطات، وهو تعاون يواجه تحديات واسعة مثل الصيد الجائر والعبودية الحديثة.
الشركات مؤسسات غير ربحية
تصبح الأرباح والناتج المحلي الإجمالي مفاهيم غير ذات جدوى في المجتمع المستدام، وفق جيباسير. وأوضح باريك وجود معايير جديدة للنجاح تؤكد أنه ينبغي السماح قانوناً للشركات بالعمل فقط إذا أثبتت استدامتها البيئية وامتلكت رسالة واضحة للمصلحة العامة.
عندما تصبح الشركات غير ربحية، يمكنها التركيز على الأهداف الاجتماعية والبيئية بدلاً من العوائد المالية والمساهمين. وذكر باريك أن الدافع وراء الربح يُعد انحرافاً ينبغي اعتباره غير مناسب في أي مكان باستثناء دور القمار.
يمكن لجميع الشركات الحالية، من الناحية النظرية، التحول إلى مؤسسات غير ربحية.
المحاسبة والمعايير ستتغير
تتطلب الهياكل الضريبية والقانونية الحالية نظام القيد المزدوج الذي ينتهي بحساب الأرباح والخسائر. يتساءل الخبراء كيف ستكون المحاسبة من أجل التنمية المستدامة. ويرى الباحثون أنها ستجسر الأعمال الاقتصادية بالمؤشرات الاجتماعية والبيئية مثل الحدود البيئية لكوكب الأرض.
يظهر هذا التوجه في المحاسبة ذات التكلفة الكاملة أو المحاسبة ذات التكلفة الحقيقية، والتي تحاول إدراج الآثار التنظيمية والآثار الخارجية. استخدمت شركة إيوستا الهولندية لتجارة التجزئة طريقة المحاسبة ذات التكلفة الحقيقية لمعرفة كيفية تأثير أنشطتها الاقتصادية على استخدام المياه وتآكل التربة في المزارع.
تستمر هذه الأساليب في التطور، حيث أوضحت جيباسير أننا لم نذهب بعيداً بعد، داعية إلى إدراج الأطراف المعنية المنسية مثل الأجيال القادمة، والأطراف الصامتة مثل كوكب الأرض والموارد المشتركة.
كيفية التحول إلى نموذج أعمال ما بعد النمو
قد يكون إبطاء النمو ضرورياً لمستقبل قابل للعيش، لكنه يبدو للبعض مفهوماً جذرياً أو معقداً. يمكن للشركات البدء تدريجياً من خلال طرح الأسئلة والنظر في البدائل المتاحة.
تسهم الأفكار الداعمة لإبطاء النمو في إثارة الفضول والتفكير الجديد والنقاش. وهي لا تشكل دليلاً تنفيذاً خطواته المحددة للشركات، ولكنها جزء من رؤية الشركة للمستقبل.
أوضحت جيباسير أن الكثير من المؤسسات تفهم الحاجة إلى التغيير لكنها لا تزال تبحث عن النمو الاقتصادي. وعندما تعمل مع الشركات كمسؤولة استشارية، تحثها على إعادة النظر في دورها في المجتمع وسلسلة القيمة الخاصة بها. فقطاع النقل والخدمات اللوجستية، على سبيل المثال، يمكنه تحديد أهداف جديدة تتوافق مع قضايا الاستدامة، من خلال دمج الرحلات وتقليل استهلاك الطاقة، مع التساؤل عن طبيعة المواد المنقولة وأسباب نقلها. يمكن للنقل أن يكون أكثر كفاءة، ولكن ينبغي أيضاً مراعاة مفهوم الكفاية والتركيز على ما هو مطلوب بالفعل.
تستطيع المؤسسات الأكثر جاهزية للتغيير التحول إلى وضع قانوني غير ربحي. ويمكن أن يشمل هذا التغيير توزيع الملكية على مجموعة أوسع من الأطراف المعنية وتنظيم مؤتمر للأطراف المعنية لتحديد الهدف الاجتماعي أو البيئي للشركة، وفقاً لما ذكره باريك.
لا يزال الطريق طويلاً أمامنا، وينبغي للمؤسسات أن تتسم بالابتكار والجرأة في الاستجابة للتحديات الكبرى في عصرنا. يساعد طرح الأسئلة والانفتاح على التغيير المؤسسات على التحرر من وهم النمو الاقتصادي وإعادة تشكيل طريقة تفكيرنا في منظومة الاقتصاد.
