يدور كثير من النقاش حول المكان الذي ينبغي أن يحتله “استشراف المستقبل” داخل المؤسسة، وهو الممارسة المنظمة لرصد الاتجاهات المستقبلية وتحليل السيناريوهات المحتملة. فهل يجب أن يكون ضمن الاستراتيجية، أم الابتكار، أم إدارة المخاطر؟ لكن هذا النقاش يغفل نقطة أساسية: إذا كان الهدف الجوهري لمجلس الإدارة هو توجيه الشركة نحو نجاح مستدام وطويل الأمد، فعلينا أن نبحث في كيفية تمكين أعضاء المجلس من دمج الاستشراف بشكل فعّال في عملية اتخاذ القرار، ومن تحدي التفكير الإداري قصير الأمد بطريقة مؤثرة.