- يمكن أن يؤدي التهاون في جودة البيئة العمرانية إلى التزامات طويلة الأمد، مثل تكاليف التحديث الباهظة، والتدهور السريع، والاضطرابات الاجتماعية.
- تركّز “Baukultur” عالية الجودة على القيمة طوال دورة الحياة، ما يعني أن المباني يجب أن تحقق فوائد اقتصادية واجتماعية وبيئية مع مرور الوقت.
- وتُظهر مشاريع من نيويورك إلى بيروت وأوترخت أن الجودة تمثل ميزة استراتيجية، إذ تولّد عوائد وثقة وقدرة تنافسية للأماكن التي تتبناها.
في ظل حالة من عدم اليقين الاجتماعي والاقتصادي، قد يدفع الضغط من أجل البناء السريع إلى فرض مقايضة تبدو حتمية: السرعة على حساب العناية، والحجم على حساب الجوهر. كما أن أزمات السكن المتفاقمة والقيود المالية المتزايدة تخلق شعوراً بالإلحاح يجعل من “الجودة” رفاهية يمكن تأجيلها أو تكلفة غير ضرورية.
لكن إذا أردنا حماية هوية مدننا وقدرتها على الصمود، فعلينا مقاومة هذا الخيار الزائف. وهنا يبرز مفهوم “Baukultur” عالية الجودة، وهو مفهوم رائد ابتكرته سويسرا ويكتسب اليوم زخماً عالمياً، حيث يقدم رؤية أكثر شمولاً تتناسب مع تحديات القرن الحادي والعشرين.
تشمل “Baukultur” عالية الجودة، أو “ثقافة البناء”، مجموعة متكاملة من العوامل التي تشكل بيئاتنا المعيشية، مع الاعتراف بأن حيوية مجتمعاتنا على المدى الطويل ترتبط ارتباطاً وثيقاً بجودة الأماكن التي نعيش فيها.
وفي هذا الإطار، تُقاس الجودة بمدى قدرة المباني والمساحات والبنية التحتية على تحقيق قيمة اقتصادية واجتماعية وبيئية متراكمة على امتداد دورة حياتها الكاملة.
وعندما نضحي بالجوهر من أجل السرعة، فإننا نصنع التزامات مستقبلية. فهذه الأصول “الرخيصة” تتحول لاحقاً إلى مخاطر ممنهجة عبر تكاليف التحديث المرتفعة، والتفكك الاجتماعي، وتسارع التدهور.
في المقابل، يمثل البناء القائم على الجودة خياراً استراتيجياً للمؤسسات العامة والخاصة التي تقود التغيير المرتبط بالمكان.
كيف تؤثر الجودة على العائد الاستثماري؟
في الأسواق المعقدة، تقف حالة عدم اليقين السياسي والتشغيلي في صميم مشاريع البناء: تجاوزات في التكاليف، وتأخر في الجداول الزمنية، ومعارضة مجتمعية. وكان مبنى الركاب “تيرمينال B” في مطار لاغوارديا، وهو منشأة متعثرة تعود إلى عام 1964 طالما تعرضت للانتقاد باعتبارها لا تليق بمدينة نيويورك، مضطراً إلى مواجهة هذه التحديات الثلاثة خلال عملية إعادة تطويره.
وللتغلب على ذلك، دمج المشروع قيماً اجتماعية وبيئية عالية الجودة في صميمه. فعلى المستوى الاجتماعي، قامت شركة “LaGuardia Gateway Partners” بتوجيه أكثر من ملياري دولار من العقود إلى شركات مملوكة للأقليات والنساء، وهي أكبر مشاركة من هذا النوع في تاريخ الشراكات بين القطاعين العام والخاص في ولاية نيويورك.
إضافة إلى ذلك، أنشأ المشروع مكتباً دائماً للتواصل المجتمعي في منطقة إيست إلمهورست، حيث نظم ورشات للحصول على الشهادات المهنية ومعارض توظيف عدة مرات أسبوعياً. كما جرى التعاون مع “Public Art Fund” لتكليف أربعة فنانين عالميين بتنفيذ أعمال فنية دائمة تستلهم هويات كوينز ونيويورك.
أما بيئياً، فقد أُعيد تدوير 99% من مخلفات البناء، فيما ساهمت الألواح الشمسية على الأسطح في تقليل الاعتماد على شبكة الكهرباء بنحو 18%.
مبنى الركاب B في مطار لاغوارديا
المصدر: Meridiam
وقد تأكدت نتائج دمج مبادئ الجودة هذه عندما تم تسليم مبنى الركاب “تيرمينال B” في الموعد المحدد وضمن الميزانية المقررة البالغة 5.1 مليار دولار عام 2022. كما فاز بجائزة “فرساي” التابعة لليونسكو لعام 2021 كأفضل مطار جديد في العالم، وفي عام 2023 أصبح أول مبنى ركاب في أمريكا الشمالية يحصل على تصنيف “5 نجوم” العالمي الأعلى من مؤسسة “سكاي تراكس”.
ولعل الأمر الأكثر دلالة هو أن الشراكة نفسها أُوكلت إليها مباشرة مهمة تطوير مبنى الركاب 6 في مطار جون إف. كينيدي بقيمة 4.2 مليار دولار، في إشارة واضحة إلى أن السوق اعتبر أن التنفيذ القائم على الجودة قد أثبت موثوقيته.
وكما أوضح ريشي كابور من شركة “إنفستكورب” خلال اجتماع تحالف “Baukultur” في دافوس ضمن الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس بسويسرا: “إن التركيز على الجودة والاستثمار الهادف هو ما يحقق العائد فعلياً. عائد لجميع أصحاب المصلحة، وليس للمستثمرين فقط”.
كيف تعزز الجودة ملكية المجتمع وهويته؟
في البيئات الخارجة من الأزمات، غالباً ما يؤدي الضغط من أجل إعادة الإعمار السريعة إلى اندفاع نحو البناء يعطي الأولوية للتطوير المدفوع بالربح على حساب النسيج الاجتماعي القائم. ورغم أن ذلك قد يحقق نتائج مرئية وفورية، فإنه يخلق “فجوة شرعية” تؤدي لاحقاً إلى التهجير والاحتكاكات الاجتماعية وتراجع قيمة الأصول.
بعد انفجار مرفأ بيروت عام 2020، أصبحت الأحياء التراثية في المدينة، وهي المناطق التي تمنح بيروت حيويتها الثقافية والاقتصادية، مهددة بالزوال. فقد استحوذ مطورون مضاربون على المباني المتضررة، وأخلوا السكان، وهدموا المباني التراثية، تاركين وراءهم أراضي فارغة بانتظار تحقيق أرباح مستقبلية.
لكن الجهات المحلية تصدت لذلك. فقد عملت “مبادرة بيروت التراثية” بالتعاون مع نقابة المهندسين والمعماريين، والمديرية العامة للآثار، وشركاء دوليين، ومالكي العقارات الخاصة، على تحويل مسار إعادة الإعمار نحو نموذج يقوده المجتمع المحلي.
وكان الهدف الأولي للمبادرة يتمثل في تأمين الحماية لعشرة مبانٍ تراثية، لكنها تمكنت ضمن الميزانية نفسها من تنفيذ 22 مشروعاً، مع الحفاظ على السكان في أماكنهم والعمل مع النسيج الاجتماعي القائم في منطقتي مار مخايل والجميزة بدلاً من إقصائه.
ونتيجة لذلك، أصبح المجتمع المحلي ركناً أساسياً يواصل الحفاظ على هوية المكان وثقافته.
وكما عبّرت الشابة العالمية مالاك يعقوت: “إن الأماكن التي تحترم السياق الذي توجد فيه وتشرك المجتمعات المحلية تحقق قيمة طويلة الأمد وقدرة أكبر على الصمود”، لأن “التنوع عندما يُطبق بشكل جيد، وعندما يشارك فيه القطاعان العام والخاص والمجتمع المدني، يمكن أن يصبح العمود الفقري للتنمية الاقتصادية بدلاً من التآكل”.
ورغم استمرار لبنان في مواجهة حالة عميقة من عدم الاستقرار، فإن هذا المبدأ يبقى قائماً: عندما يرى الناس أنفسهم منعكسين في الأماكن التي يعيشون فيها، فإنهم يستثمرون فيها اجتماعياً واقتصادياً. وتصبح هذه الشرعية الاجتماعية شكلاً من أشكال الصمود لا يمكن لأي نموذج مالي أن يكرره.
كيف تمنح الجودة المدن ميزة تنافسية؟
في اقتصاد عالمي يتميز بسهولة انتقال المواهب ورؤوس الأموال، تميز المدن نفسها من خلال الجودة الفريدة لبيئاتها. فالأماكن التي تتعامل مع الجودة باعتبارها استراتيجية تخلق “سباقاً نحو القمة” في تحقيق القيمة.
تحويل الأراضي الصناعية السابقة في أوترخت إلى حي كارتيسيوس
المصدر: Cartesius C.V، التي تضم شركتي التطوير العقاري Ballast Nedam Development وMRP Development
يُعدّ مشروع تحويل الأراضي الصناعية السابقة في مدينة أوترخت إلى حي “كارتيسيوس” نموذجاً مرجعياً لهذا التحول. إذ تخضع عملية تطوير أكثر من 3000 منزل لمبادئ “المنطقة الزرقاء”، وهو إطار تعترف به منظمة الصحة العالمية ويعطي الأولوية لطول العمر والصحة النفسية من خلال دمج التنقل النشط، والمساحات الخضراء المتكاملة، والتصميم الخالي من السيارات في قلب البيئة الحضرية.
يحصل كل مقيم على اشتراك مشترك للتنقل الكهربائي، فيما تشكل المساحات الخضراء 30% من مساحة المنطقة، مع إضافة المزيد من العناصر النباتية داخل الواجهات وعلى أسطحها. كما جرى حل تحديات هولندية مثل تخزين المياه والإجهاد الحراري ضمن تصميم المساحات العامة والكتل السكنية، بينما يتم توفير الطاقة عبر أنظمة جماعية للطاقة الشمسية والطاقة الحرارية الأرضية.
وكانت النتائج ملموسة. فقد حوّل التزام أوترخت الأوسع بجودة الحياة عبئاً صناعياً سابقاً إلى أصل رئيسي، وفي عام 2023 صنّفت المفوضية الأوروبية أوترخت باعتبارها المنطقة الأكثر تنافسية في الاتحاد الأوروبي، متقدمة على باريس ولندن وستوكهولم، مع تحقيق أعلى الدرجات في الابتكار والتعليم وفرص سوق العمل.
من الرؤية إلى خلق القيمة
المستقبل سيكون من نصيب أولئك الذين يبنون بالجودة، لأن الجودة في عصر يتسم بالتقلبات تمثل الميزة الحاسمة. فهي تحول البيئة العمرانية وتطوير البنية التحتية من تكلفة غارقة إلى أصل طويل الأمد، عبر تحويل التنمية من مجرد معاملة إلى علاقة تجمع بين المستثمرين والمجتمعات والأماكن.
ومع ذلك، لا تزال الحوافز قصيرة الأجل تهيمن في كثير من الأحيان على عملية اتخاذ القرار. فإطارات المشتريات العامة تركز على أقل تكلفة أولية، بينما تقلل نماذج الاستثمار من قيمة العوائد الاجتماعية والبيئية طويلة المدى.
ومن خلال “تحالف دافوس لـBaukultur”، وهو مبادرة تابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي بالتعاون مع المكتب الفيدرالي السويسري للثقافة، يعمل برنامج “الاستثمار في الجودة” على تغيير هذا الواقع. فمن خلال جمع المستثمرين والمطورين والحكومات والمدن وقادة الصناعة، يسعى التحالف إلى مواءمة رأس المال مع نتائج مستدامة تخدم المؤسسات والمجتمعات والأماكن التي تشكل مستقبلنا المشترك.
