- غالباً ما يُنظر إلى الحلول القائمة على الطبيعة كوسيلة لمواجهة تغيّر المناخ. لكن ماذا لو نظرنا أيضاً إلى الطبيعة باعتبارها استراتيجية للقيادة؟
- بخبرة تمتد إلى 3.8 مليار سنة في التكيف مع عدم اليقين، تُظهر الأنظمة الحية في الطبيعة كيف يمكن الازدهار تحت قيود كبيرة.
- عمل منتدى القادة العالميين الشباب، بالتعاون مع شركة أكسنتشر، على تحديد كيف يمكن للأنماط الأكثر استدامة في الطبيعة أن تُلهم القادة في التعامل مع التعقيد، وبناء المرونة، وتعزيز التعاون عبر الأنظمة.
في ظل مواجهة العالم لخسائر غير مسبوقة في الطبيعة والتنوع البيولوجي، غالباً ما يُنظر إلى الطبيعة على أنها أزمة يجب حلها.
ومع ذلك، بينما يُعترف بقوة كوكبنا في قدرته على تقديم حلول قائمة على الطبيعة لمواجهة تغيّر المناخ، فإننا غالباً ما نتجاهل قيمتها في توجيه كيفية تعاملنا مع حياتنا، وقيادة فرقنا، والسعي لإحداث تأثير فعّال.
عند النظر إليها بهذه الطريقة، تصبح الطبيعة استراتيجية وليست أزمة.
الطبيعة كنظام مُجرَّب للمرونة
على مدى عقود، لجأ القادة إلى الاستراتيجية والتكنولوجيا وتصميم المؤسسات لمواجهة الاضطرابات. ومع ذلك، فإن أكثر الأنظمة ثباتاً واختباراً للمرونة هو الطبيعة.
بخبرة تمتد إلى 3.8 مليار سنة في التكيف مع عدم اليقين، تُظهر الأنظمة الحية كيف تزدهر تحت القيود من خلال الذكاء الموزع، والتنوع، والتعاون، وإعادة التنظيم الديناميكي.
يمكن لقادة اليوم بالتالي أن يستلهموا من الطبيعة كيفية التعامل مع الاضطرابات المتداخلة مثل عدم استقرار المناخ والصراعات الجيوسياسية.
على سبيل المثال، ألهمت المحاكاة الحيوية بالفعل ابتكارات تصميمية رائدة، مثل نتوءات زعانف الحوت الأحدب التي حسّنت كفاءة توربينات الرياح. لكن إمكانات العالم الطبيعي تتجاوز بكثير مجالات العلم والهندسة – إذ يمكنه أيضاً أن يُلهم أساليب قيادتنا.
فنحن في النهاية جزء من الطبيعة. ومع ذلك، تشير الأبحاث إلى أن ارتباط الإنسان بالطبيعة قد تراجع بأكثر من 60% خلال 200 عام، نتيجة التوسع الحضري، وتراجع التنوع البيولوجي المحلي، وانخفاض الوقت الذي نقضيه في الطبيعة.
إن إعادة التواصل مع الطبيعة وملاحظة كيفية تنظيمها وتكيفها وتجددها يمكن أن يزوّد القادة بمنظور جديد لتعزيز المؤسسات وخلق تأثير مستدام يمتد أثره.
القيادة المستلهمة من الطبيعة تفتح آفاقاً لطريقة عمل جديدة
تدعو القيادة المستندة إلى الطبيعة إلى إعادة الاتصال بالطبيعة كاستراتيجية للقيادة. ومن خلال البحث المشترك والحوار، عمل منتدى القادة العالميين الشباب بالتعاون مع أكسنتشر على تحديد كيف يمكن لأنماط الطبيعة الأكثر استدامة أن توجه القادة في التعامل مع التعقيد، وبناء المرونة، وتعزيز التعاون عبر الأنظمة.
هذا المفهوم ليس جديداً. فهناك بالفعل أبحاث متميزة ومقاربات متعددة تستند إليها القيادة القائمة على الطبيعة. على سبيل المثال، يوضح معهد المحاكاة الحيوية أن الحياة تنظم نفسها عبر الاعتماد المتبادل، وحلقات التغذية الراجعة، والتنظيم الذاتي، وهي آليات تساعد الأنظمة على الاستجابة للتغير مع الحفاظ على التماسك.
وفي الوقت نفسه، تطبق نظرية “الفرق الحيوية” لكين طومسون هذه المفاهيم على بناء الفرق وتصميم المؤسسات، موضحة كيف تزدهر الأنظمة الطبيعية عالية الأداء من خلال اتخاذ القرار الموزع، والتواصل المرن، والتنظيم الذاتي حول هدف مشترك.
وقد أسهمت هذه الأعمال وغيرها من الأبحاث في تطوير أطر القيادة المستندة إلى الطبيعة. يتمثل الأول في مجموعة من المبادئ المستوحاة من الطبيعة التي توجه أفعال القيادة. أما الثاني فهو مجموعة من الأدوار القيادية المستلهمة من الطبيعة التي تساعد القادة على فهم وتطوير أساليبهم القيادية.
المبادئ الأساسية للطبيعة التي يمكن أن توجه القادة
عند استكشاف كيفية تمكين الأنظمة الطبيعية للمرونة والتعاون، تم تحديد سبعة مبادئ يمكن أن توجه القادة للعمل بطريقة أشبه بالأنظمة البيئية المترابطة:
التكيف مع التغيير: يتغير مسار الأنهار المتعرجة بمرور الوقت استجابةً للعوائق والترسبات، ما يمكّنها من الاستمرار رغم الاضطرابات.
نسج الشبكة: تربط شبكات الفطريات تحت الأرض الأشجار والنباتات، ناقلةً المغذيات والإشارات والدعم عبر الغابات بأكملها.
تفعيل الجماعة: تتحرك أسراب الطيور في أنماط منسقة دون قائد مركزي كوسيلة للدفاع.
احتضان المنافسة: تستكشف النمل مسارات مختلفة للعثور على الغذاء، وتعزز المسارات الأكثر كفاءة تلقائياً مع الاستخدام المتكرر.
الازدهار ضمن القيود: تنمو أشجار المانغروف في بيئات مالحة وفقيرة بالأكسجين، وقد طورت جذوراً هوائية للتكيف مع هذه الظروف.
احترام الإيقاع الطبيعي: تزهر الأزهار البرية فقط عندما تكون الظروف مناسبة، مستفيدة من فترات الراحة لتخزين الطاقة.
الزرع والتوسع: عندما تسقط شجرة وتفتح مساحة، تستعمرها أنواع رائدة، وإذا نجحت تتوسع تدريجياً.
تُظهر هذه الأنماط كيف يتدفق المعلومات، وكيف تنشأ القرارات، وكيف تحافظ الأنظمة البيئية على توازنها من خلال القدرة على التكيف والذكاء المشترك.
7 أدوار قيادية مستوحاة من الطبيعة
إلى جانب المبادئ، تزدهر الطبيعة أيضاً من خلال أدوار متكاملة لأنواع مختلفة داخل النظام البيئي. وبترجمة هذه الفكرة إلى القيادة، تم تحديد سبعة أدوار قيادية مستوحاة من الطبيعة:
الملقّحون ينشرون الأفكار ويربطون الأشخاص ويعززون الابتكار.
المجدّدون يعيدون تدوير الموارد والأفكار ويخلقون أرضاً خصبة للنمو الجديد.
المزارعون يولدون الطاقة اللازمة للنمو ويدعمون الآخرين.
المُمكّنون يعيدون تشكيل البيئات لفتح الإمكانات.
الواصلون يربطون الأشخاص والأفكار والموارد عبر الحدود.
الروّاد يستكشفون المجهول ويصنعون مسارات جديدة.
المُثبّتون يوفرون التوازن والاستقرار طويل الأمد.
يسهم كل دور في صحة النظام ككل، من ربط الأفكار إلى تجديد الطاقة واستقرار الفرق في أوقات عدم اليقين.
عند اختبار هذه الأدوار مع القادة العالميين الشباب، تجلت بطرق عملية؛ حيث نشر الملقحون الأفكار، وصقل المُمكّنون المفاهيم، وربط الواصلون بين وجهات النظر.
وقد عكس هذا التنوع في الأدوار الاعتماد المتبادل الموجود في الطبيعة، وأكد قيمة اختلاف القدرات داخل الفرق.
تطبيق القيادة المستندة إلى الطبيعة لتعزيز المرونة
يمكن لدروس الطبيعة أن تساعد القادة على بناء المرونة عبر ثلاثة مستويات:
الأفراد الذين يتبنون أدواراً تعكس كيفية ازدهار الحياة
الفرق التي تعمل كأنظمة حية متكيفة
الأنظمة القائمة على التعددية والترابط
هذه المبادئ ليست نظرية فقط، بل تم اختبارها وتطويرها من خلال ورش عمل مع القادة العالميين الشباب، حيث تم تحويل مفاهيم الطبيعة إلى سياقات وقرارات قيادية حقيقية.
تُظهر هذه الرؤى أن تطبيق المبادئ المستوحاة من الطبيعة يساعد القادة على تعزيز التعاون والقوة التجديدية، وخلق بيئات قادرة على التنظيم الذاتي والاستجابة الذكية للتحديات.
تشير ماندي هولفورد، أستاذة في جامعة هارفارد، إلى أن القيادة القائمة على الطبيعة منحت العلماء منظوراً مختلفاً حول كيفية تحقيق التأثير، من خلال إبراز أهمية الترابط والمرونة في بيئات العمل.
كما تلاحظ داناي كيرياكوبولو أن هذه المقاربة ساعدت فريقها على إعادة التفكير في أساليب التعاون، وفهم كيفية مساهمة كل فرد بشكل أفضل، وتعزيز التأثير الجماعي.
القيادة المستندة إلى الطبيعة تغيّر فهمنا للمرونة
في المستقبل، لا تتعلق القيادة المستندة إلى الطبيعة بتبني إطار جديد بقدر ما تتعلق بتغيير فهمنا للمرونة. فالنظم الطبيعية لا تعتمد فقط على التحكم أو التحسين، بل تبني قوتها من خلال الترابط والقدرة على التكيف والتعلم المستمر.
الفكرة الأساسية هنا هي أن أي دور بمفرده لا يكفي للحفاظ على النظام. سواء كان القائد ملقحاً أو واصلاً أو مثبتاً أو رائداً، فإن كل دور يساهم بطريقة مختلفة في صحة النظام.
تنشأ المرونة ليس من نهج واحد، بل من تفاعل هذه الأدوار وتكاملها وتطورها.
بالنسبة للقادة، لا يكمن التحدي في تطبيق هذه الأفكار بشكل مثالي، بل في فهم دورهم ضمن السياق الأوسع وكيف يرتبط بالآخرين. وفي ظل التعقيد المتزايد، لن ينجح القادة الذين يسعون لتبسيط الأمور، بل أولئك الذين يتعلمون العمل داخل هذا التعقيد. وتقدم الطبيعة نموذجاً واضحاً لتحقيق ذلك.
