- تُشكّل ما بين 25% إلى 30% من انبعاثات غازات الدفيئة العالمية “انبعاثات مهدورة”، وهي تكلف أموالًا وتُسرّع من وتيرة تغيّر المناخ.
- إن سد فجوة الصيانة التي تسمح بهذا الهدر يُعد أسهل فرصة لتحقيق كفاءة التكاليف.
- نحو ثلث التخفيضات المطلوبة عالميًا في الانبعاثات يمكن تحقيقها اليوم — دون انتظار تقنيات غير مُجرّبة.
مع دخولنا عصر الذكاء، وهو عصر يتميز بتقارب الأجهزة المتقدمة والذكاء الاصطناعي الفيزيائي، تواجه الاستراتيجية الصناعية العالمية أزمة متناقضة. ففي الوقت الذي تهيمن فيه سباقات البحث عن “تقنيات معجزة” جديدة على أجندات الإدارة العليا، نحن نتجاهل جرحًا كبيرًا ألحقناه بأنفسنا داخل بنيتنا التحتية الحالية.
حوالي 25% إلى 30% من انبعاثات غازات الدفيئة عالميًا هي “انبعاثات مهدورة” — ناتجة عن معدات وبنى تحتية سيئة الصيانة أو معيبة أو قديمة. هذه الظاهرة، المعروفة بالاحتكاك التشغيلي أو فجوة الكفاءة، تمثل فشلًا هيكليًا في مراقبة وتحسين الأصول التي نملكها بالفعل. ويبلغ الضرر الاقتصادي الهائل خسارة سنوية في الناتج المحلي الإجمالي العالمي تتراوح بين 1 تريليون و3 تريليونات دولار.
ما هي فجوة الصيانة؟
تولّد فجوة الصيانة بصمة كربونية تعادل إجمالي الانبعاثات السنوية للصين، أو مجتمعةً لانبعاثات أمريكا الشمالية وأوروبا. هذا الهدر ليس ضرورة للحفاظ على مستوى معيشتنا؛ بل هو فشل في الذكاء التشغيلي.
ولتحقيق فصل حقيقي بين النمو الاقتصادي وانبعاثات الكربون، يجب على القيادات متعددة الأطراف إعادة توجيه تركيزها.
يتطلب الانتقال إلى مستقبل خالٍ من الانبعاثات الصافية التحول من اقتصاد “الاستهلاك والاستبدال” الذي يركز على “البناء الجديد” إلى نموذج دائري يقوم على “الصيانة الأفضل”، مدعومًا بالذكاء الاصطناعي الصناعي. هذا التحول نحو الكفاءة التشغيلية أساسي إلى درجة أن وكالة الطاقة الدولية تصف كفاءة الطاقة بأنها “الوقود الأول”، لأن تحسين الأنظمة الحالية هو الطريق الأكثر فعالية للوصول إلى صافي الصفر.
فشل الصيانة ليس حوادث معزولة — بل هو ظاهرة منهجية، وتؤكد بيانات وكالة الطاقة الدولية والهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ ومنظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية والمنتدى الاقتصادي العالمي ذلك بوضوح.
في قطاع الطاقة، أدت انبعاثات الميثان المتسربة من البنية التحتية المتدهورة للنفط والغاز إلى إطلاق 135 مليون طن في الغلاف الجوي في عام 2022 وحده. وبما أن الميثان أقوى بـ80 مرة من ثاني أكسيد الكربون خلال فترة 20 عامًا، فإن الصمامات المتسربة والأنابيب القديمة تمثل أحد أخطر المخاطر المناخية قصيرة الأجل — ويمكن خفض 70% من هذه الانبعاثات باستخدام تقنيات متوفرة بالفعل.
وتزيد العمليات الصناعية من حدة المشكلة، حيث تسهم الغلايات القديمة والأنابيب غير المعزولة في 12.4% من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية. أما في البيئة المبنية، فتُشكل المباني التجارية 34% من الانبعاثات العالمية، ويمكن تجنب ما يصل إلى ثلث هذا الرقم بالكامل باستخدام الأدوات الحالية.
إطار عمل لسد فجوة الصيانة
يتطلب التعامل مع هذا الوضع اعتماد “تفويض الصيانة” — وهو إعادة توجيه استراتيجية تعتبر صحة الأصول ركيزة أساسية في استراتيجية المناخ والتنافسية.
هناك ثلاث ركائز رئيسية للعمل:
الركيزة الأولى هي إطالة عمر الأصول من خلال “الخدماتنة”، أي التحول من بيع المنتجات إلى تقديم نتائج أداء تكافئ الاستدامة وطول العمر بدلًا من الاستبدال. وتجسد شركة جوتن النرويجية متعددة الجنسيات هذا النهج، حيث انتقلت من كونها موردًا للطلاءات إلى مزود لأداء الهياكل، مستخدمة مواد متقدمة وتنظيفًا آليًا لتقليل مقاومة السفن واستهلاك الوقود. وكان التأثير كبيرًا، حيث ساهمت هذه الابتكارات في توفير نحو 11.8 مليون طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون للسفن المطلية بمنتجاتها في عام 2025.
الركيزة الثانية هي الكشف عن تسربات الميثان عبر جعل مراقبة الأقمار الصناعية للأحداث عالية الانبعاث معيارًا عالميًا. سيساهم ذلك في خلق المساءلة العامة اللازمة لإصلاح البنية التحتية المتدهورة بالسرعة التي يتطلبها المناخ. وتشير وكالة الطاقة الدولية إلى أن التقنيات الحالية يمكنها خفض انبعاثات الميثان في قطاع الطاقة بأكثر من الثلثين، مع كون 45% من هذه التخفيضات دون تكلفة إضافية. ويتطلب ذلك إجراءات بسيطة متاحة بالفعل، مثل تركيب أجهزة كشف التسرب، وإلزام إصلاح البنية التحتية المتضررة، ومنع الحرق والتنفيس غير الطارئ.
الركيزة الثالثة هي فحص أداء المباني من خلال فرض تصنيفات كفاءة الطاقة ومراقبة “التوأم الرقمي”، مع التركيز على أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء والغلايات القديمة التي تمثل أكبر مصادر الانبعاثات القابلة للتجنب في البيئة المبنية.
إن التكنولوجيا اللازمة لتنفيذ هذه الأجندة على نطاق واسع تتطور بسرعة. فالذكاء الاصطناعي الفيزيائي — الذي يجمع بين الإدراك والاستدلال والعمل في العالم الحقيقي — يحقق بالفعل نتائج ملموسة. فقد أدى استخدام شركة فوكسكون للتوائم الرقمية والروبوتات المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى تقليل وقت التنفيذ بنسبة 40%، وخفض معدلات الأخطاء بنسبة 25%، وتوفير تكاليف تشغيلية بنسبة 15%، وهي نتائج تشير إلى ما يمكن تحقيقه عند تطبيق هذا النهج بشكل منهجي عبر مختلف الصناعات.
الإنسان والعمل في قلب التحول
يعتمد هذا التحول في نهاية المطاف على البشر. وتتوقع وكالة الطاقة الدولية خلق 30 مليون وظيفة جديدة في مجال الطاقة النظيفة والكفاءة بحلول عام 2030، لكن شغل هذه الوظائف يتطلب تحولًا سريعًا ومدروسًا من العامل التقليدي إلى الفني الرقمي — أي العامل القادر على تفسير البيانات والتفكير المنظومي والتعاون مع الآلات. هذه ليست مشكلة مستقبلية في سوق العمل، بل تحدٍ تنظيمي فوري. فالشركات التي تتعامل مع إعادة التأهيل المهني كالتزام شكلي ستجد نفسها تفتقر إلى رأس المال البشري اللازم لتشغيل الأنظمة الذكية التي تعتمدها.
وقد أدى دمج شركة أمازون لمئات الآلاف من الروبوتات في شبكتها اللوجستية إلى خلق وظائف أكثر مهارة بنسبة 30%، وليس تقليلها، مع توفير مسارات تدريب واضحة سمحت بزيادة الأجور بنسبة تصل إلى 40% للعاملين الذين انتقلوا إلى أدوار تشرف على الأنظمة الذكية. إن المؤسسات التي ستقود في عصر الذكاء هي تلك التي تستثمر في قدرات موظفيها للعمل جنبًا إلى جنب مع الآلات، وتتعامل مع هذا الاستثمار بنفس الجدية الاستراتيجية التي تخصصها للتكنولوجيا.
إن فجوة الصيانة البالغة 3 تريليونات دولار تذكّرنا بأن نحو ثلث التخفيضات المطلوبة عالميًا في الانبعاثات يمكن تحقيقها اليوم — دون انتظار تقنيات غير مُثبتة.
ندعو قادة الصناعة إلى اعتماد “تفويض الصيانة”. فقيادة الاستراتيجية في عصر الذكاء لا تُقاس بكمية ما ننتجه، بل بمدى ذكائنا في صيانة وتحسين ما بنيناه بالفعل. ومن خلال سد فجوة الكفاءة، يمكننا في الوقت نفسه تعزيز القدرة التنافسية الصناعية وضمان كوكب قابل للعيش.
ويبدأ هذا التحول بقرار إصلاح ما هو معطّل.
