بقلم: راجات روي
أعلنت آبل أن تيم كوك سيتخلى عن منصبه التنفيذي ليتولى دور رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، على أن يدخل القرار حيّز التنفيذ في الأول من سبتمبر 2026. وسيخلفه في منصب الرئيس التنفيذي جون تيرنوس، الذي يشغل حاليًا منصب النائب الأول لرئيس هندسة الأجهزة في الشركة.
وسيواصل كوك أداء مهامه حتى موعد الانتقال لضمان سلاسة التسليم، قبل أن يتفرغ لاحقًا لدور استراتيجي يركز على التواصل مع صناع القرار وتعزيز ممارسات الحوكمة داخل الشركة.
يُعد تيرنوس أحد أبناء آبل، إذ أمضى فيها نحو خمسة وعشرين عامًا، ما يجعله امتدادًا طبيعيًا لنهج قيادي تم إعداده بعناية على مدى طويل. وتمثل هذه الخطوة أول انتقال في قيادة الشركة منذ أن تولى كوك المسؤولية خلفًا لستيف جوبز عام 2011.
ولا يبدو أن هذا التغيير ينذر بتحول جذري في مسار آبل، بل أقرب إلى إعادة ضبط دقيقة في الأولويات، دون قطيعة مع الاستراتيجية القائمة.
إرث تيم كوك
كان كوك ثاني رئيس تنفيذي لآبل في القرن الحادي والعشرين، وجاء إلى المنصب بعد استقالة المؤسس المشارك ستيف جوبز، الذي توفي بعد ذلك بفترة قصيرة.
وعُرف كوك بقدرته على إدارة العمليات والتوسع العالمي، إلى جانب تطوير نماذج الأعمال. وخلال فترة قيادته، تحولت آبل إلى واحدة من أقوى سلاسل التوريد في العالم، ووسعت حضورها ليشمل أكثر من مئتي سوق. كما ارتفعت قيمتها السوقية من نحو 350 مليار دولار إلى أربعة تريليونات دولار.
أبرز تحولات كوك تمثلت في نقل تركيز الشركة نحو تحقيق الإيرادات من الخدمات، بدل الاعتماد الحصري على بيع الأجهزة. فقد أصبحت آبل تفرض رسومًا على خدماتها الرقمية والاشتراكات، مستفيدة من قاعدة ضخمة تضم نحو 2.5 مليار جهاز نشط.
وأدى هذا التوجه إلى توليد إيرادات عالية الربحية من خدمات مثل آي كلاود، وآبل ميوزك، ومتجر التطبيقات، حيث تجاوزت عائداتها من هذا القطاع مئة مليار دولار في عام 2025، ما وفر مصدر دخل مستقرًا وأقل تأثرًا بتقلبات سوق الأجهزة.
من هو جون تيرنوس؟
على عكس كوك، يأتي تيرنوس من خلفية تقنية عميقة، حيث قضى أكثر من عقدين في مجال هندسة الأجهزة، ما جعله قريبًا من صميم تطوير المنتجات.
قاد تيرنوس تطوير عدد كبير من منتجات آبل، من بينها أجيال متعددة من آيفون وآيباد وسماعات إيربودز وساعة آبل. وارتبط اسمه بتحسينات جوهرية في المواد المستخدمة، ومتانة الأجهزة، وأدائها.
كما أشرف مؤخرًا على إطلاق حاسوب محمول منخفض التكلفة نسبيًا، إلى جانب هاتف فائق النحافة يتمتع بصلابة عالية، فضلًا عن إدخال تقنيات متقدمة لإلغاء الضوضاء في سماعات الشركة.
ويعكس هذا الاختلاف في الخلفية بين كوك وتيرنوس تحولًا مهمًا، وإن كان غير صاخب، في توجه الشركة.
فبينما ركز كوك على بناء منظومة اقتصادية متكاملة قائمة على الخدمات والتوسع العالمي، يُتوقع أن يعيد تيرنوس الاعتبار لدور المنتج نفسه كمحرك أساسي للابتكار. وقد أظهر بالفعل اهتمامًا بالتميز الهندسي ودمج التقنيات الحديثة داخل أجهزة الشركة.
ومن المرجح أن تسعى آبل في عهده إلى تحقيق توازن بين تعظيم عوائد الخدمات، وإحياء الزخم الابتكاري في الأجهزة التي تقوم عليها هذه المنظومة.
تحديات أمام المرحلة المقبلة
قد يكون هذا التركيز المتجدد على المنتجات استجابة طبيعية لجملة من التحديات التي تواجهها آبل.
فخلال سنوات كوك، تعرضت الشركة لانتقادات بسبب ما اعتُبر ابتكارًا تدريجيًا، خاصة عند مقارنته بالنهج الثوري الذي ميّز قيادة ستيف جوبز.
في المقابل، يحقق منافسون مثل جوجل ومايكروسوفت تقدمًا سريعًا في مجال الذكاء الاصطناعي السحابي، بينما تبدو آبل أكثر تحفظًا في هذا المجال، رغم أن بعض الآراء ترى في هذا التريث موقفًا عقلانيًا في ظل المبالغة المحيطة بالذكاء الاصطناعي.
وتراهن آبل على تكامل أجهزتها لتمييز نفسها، مستفيدة من شراكات تقنية، من بينها اعتماد تقنيات الذكاء الاصطناعي من جوجل لتطوير مساعدها الصوتي. لكن في الوقت ذاته، أصبح المستخدمون أقل اندفاعًا لتحديث أجهزتهم، ما يفرض على الشركة تقديم ابتكارات أكثر إقناعًا.
كما تواجه آبل تحديات تتعلق بسلاسل الإمداد العالمية، خاصة في ظل التوترات الجيوسياسية، وهو ما قد يؤثر على مواعيد التسليم وجودة المنتجات. وقد بدأت بالفعل في تنويع مواقع التصنيع، عبر نقل جزء من إنتاجها خارج الصين.
في ضوء كل ذلك، يبدو أن انتقال القيادة من كوك إلى تيرنوس ليس انقلابًا في مسار آبل، بل خطوة مدروسة لإعادة التوازن، بما يضمن استمرار الشركة في موقعها الريادي وسط بيئة تنافسية متغيرة.
