- من المتوقع أن تتحكم النساء في مستويات غير مسبوقة من الثروة العالمية، ومع ذلك فإن فرص قيادتهن لا تزال تُحدد بالصدفة أكثر مما تُبنى بالتخطيط.
- القيادة ليست صفة فطرية؛ بل هي مهارة تُكتسب وتُختبر وتُصقل مع مرور الوقت.
- عندما تبني الشابات مهارات قابلة للنقل، ويتحملن المسؤولية مبكراً، ويحصلن على الظهور وفرص الوصول إلى شبكات قوية، فإنهن يبقين في مواقع القيادة لفترة أطول ويدخلن المؤسسات في وقت أبكر.
ستتحكم النساء في أصول أمريكية تبلغ قيمتها 34 تريليون دولار بحلول عام 2030. وفي أوروبا، يُتوقع أن يصل هذا الرقم إلى 11.4 تريليون دولار، أي ما يقارب نصف إجمالي الأصول المدارة في الاتحاد الأوروبي. ومع ذلك، فإن البنية التحتية التي تُعد القادة الذين سيوجهون هذا رأس المال، ويصممون السياسات، ويديرون المؤسسات لا تزال قائمة على الصدفة لا على التخطيط. ويُعد ذلك أحد أكبر أوجه عدم الكفاءة وأبرز إخفاقات الاستشراف في عصرنا.
ما الذي هو على المحك في قيادة النساء؟
إن الاستثمار المبكر في فرص القيادة لدى الشابات لا يشكل مسارات مهنية فردية فحسب، بل يفتح أيضاً قيمة اقتصادية طويلة الأجل مع تزايد دور النساء في تحريك الأسواق وتدفقات رأس المال والمؤسسات.
عندما تحصل الشابات في وقت مبكر على تعليم عالي الجودة وفرص للقيادة والتوجيه وشبكات الأقران، فإن الفوائد تتراكم على مدى عقود.
لم يعد المبرر الاقتصادي الكلي مجرد افتراض نظري. فقد وجد صندوق النقد الدولي أن سد الفجوة بين الجنسين في المشاركة في سوق العمل يمكن أن يرفع الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 23% في المتوسط في الاقتصادات الناشئة والنامية، حيث لا تزال الفجوة هي الأكبر. ويمتد هذا الارتباط إلى الحوكمة أيضاً، إذ إن زيادة تمثيل النساء في البرلمانات بنسبة 10 نقاط مئوية ترتبط بزيادة قدرها 0.7 نقطة مئوية في نمو الناتج المحلي الإجمالي.
كما أن البلدان التي تشهد مستويات أعلى من القيادة السياسية النسائية تتبنى باستمرار سياسات توسع الوصول إلى أسواق العمل، بما في ذلك إجازات الأسرة المدفوعة، وشفافية الأجور، وبنية رعاية الأطفال، وهو ما يدفع الإنتاجية والقيمة الاقتصادية.
إن استبعاد النساء من فرص القيادة يأتي بتكلفة قابلة للقياس تتمثل في فقدان جزء من الناتج المحلي الإجمالي.
القيادة عملية تراكمية والتأخير مكلف
القيادة ليست صفة فطرية؛ بل هي مهارة تُكتسب وتُختبر وتُصقل مع مرور الوقت.
ولا تظهر هذه المهارة عند لحظة التعيين في منصب أو الترقية إلى منصب تنفيذي، بل تتراكم عبر سنوات من التعرض لصنع القرار، وإدارة الأزمات، والتعامل مع أصحاب المصلحة، وفهم تعقيدات المؤسسات.
ومع ذلك، يظل الطريق إلى القيادة أكثر صعوبة بشكل غير متناسب بالنسبة للنساء، وخاصة الشابات. فالعوائق الهيكلية غالباً ما تؤخر وصولهن إلى المسؤولية والظهور والشبكات.
وقد وثّقت كارولين كريادو بيريز ذلك بوضوح؛ إذ تغادر 40% من النساء قطاع التكنولوجيا خلال العقد الأول من حياتهن المهنية، مقارنة بـ17% فقط من الرجال. وهذه الفجوة البالغة 23 نقطة مئوية لا تعكس نقصاً في المواهب، بل هي نتيجة احتكاك هيكلي يؤدي إلى خسارة رأس المال البشري.
وعندما تتم إزالة هذه الحواجز بشكل متعمد ويتم الاستثمار مبكراً في الشابات ذوات الإمكانات العالية، فإن منحنى التعلم لديهن يتسارع وتقل احتمالات خروجهن من المجالات ذات التأثير الكبير. ويكون للأثر التراكمي لذلك على المؤسسات والاقتصادات والمجتمعات تأثير عميق.
لماذا يعد التعليم الجيد أول وأقوى رافعة؟
بالنسبة لقادة مثل سونيتا دانغول، القائمة بأعمال عمدة كاتماندو، ولورا رينا دي لا غارزا، مؤسسة مختبر PuenTech Lab ومديرة السياسات العامة في تيك توك في أمريكا اللاتينية، لم يكن الوصول إلى تعليم جيد أمراً مسلماً به. فقد نشأت دانغول في مجتمع نيوار المهمش تاريخياً في نيبال، بينما جاءت رينا دي لا غارزا من بلدة حدودية صغيرة في المكسيك. وفي كلتا الحالتين، كان إصرار العائلة إلى جانب التمويل عبر المنح الدراسية هو الفارق بين طريق يقود إلى القيادة وطريق يغلق هذا الاحتمال.
""جدتي لم تذهب إلى المدرسة الثانوية. وأمي توقفت عن الدراسة في الجامعة لتتزوج وتربينا. لكنهما حرصتا على أن أتمكن من الالتحاق بأفضل مدرسة وحتى الحصول على درجة الدكتوراه. هذا الاستثمار سأظل ممتنة له دائماً، لأنه سمح لي بأن أحلم بشكل كبير.""
— لورا رينا دي لا غارزا، مؤسسة PuenTech Lab ومديرة السياسات العامة في تيك توك في أمريكا اللاتينية
إذا كان القطاعان العام والخاص يبحثان عن استثمارات ذات عائد مرتفع، فإن تعليم الفتيات يظل من أقوى هذه الاستثمارات. فهو يرتبط مباشرة بالنمو الاقتصادي، والحد من الفقر، وتعزيز قدرة المؤسسات على الصمود. وتمويله ليس عملاً خيرياً.
لماذا يعد الإرشاد مضاعفاً اقتصادياً؟
إذا كان التعليم يفتح الباب، فإن الإرشاد يمنعه من الإغلاق.
ينقل الإرشاد المعرفة الضمنية؛ أي القواعد غير المكتوبة للترقية والتفاوض والملاحة السياسية التي تحدد من يتقدم ومن يتوقف. والأهم من ذلك أنه يوفر أيضاً الدعم النفسي والاجتماعي اللازم للحفاظ على المرونة في بيئات تشكلها حواجز قائمة على النوع الاجتماعي.
وتوضح مسيرة ياوا هانسن-كوا هذا التأثير المضاعف. فقد أدى تدخل أحد المرشدين خلال فترة ضائقة مالية إلى الحفاظ على تعليمها. ثم أسست لاحقاً شبكة Leading Ladies Network التي تُعد النساء الإفريقيات للقيادة في مختلف القطاعات. لقد تحولت فرصة واحدة تم الحفاظ عليها إلى بنية تحتية قارية. وقد وصلت هذه الشبكة إلى آلاف النساء في إفريقيا، كل واحدة منهن تمثل نقطة في سلسلة قيادية لم تكن لتوجد لولا استثمار مبكر واحد. والعائد هنا ليس خطياً بل يتضاعف بشكل هائل.
مختبرات القيادة وشبكات الأقران تحسم الأمر
حضرت أوانا سيلفيا تويو الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس عام 2019 كمندوبة شابة. وبعد سبع سنوات عادت إليه بصفتها وزيرة خارجية رومانيا. ولم يكن الانتقال من مندوبة شابة إلى قيادة على مستوى مجلس الوزراء أمراً عشوائياً، بل يعكس تأثير التعرض المبكر للتفكير المنظومي والحوار متعدد الأطراف وتحمل المسؤولية.
""بدأت رحلتي في القيادة قبل وقت طويل من دخولي السياسة الرسمية. فقد بدأت كناشطة اجتماعية وثقافية أعمل عن قرب مع المجتمعات المحلية، من الأطفال إلى البالغين، مع تركيز قوي على تمكين النساء. وقد شكلت تلك التفاعلات المبكرة إيماني بأن القيادة الحقيقية يجب أن تظل دائماً مرتبطة بتجارب الناس الحياتية.""
— سونيتا دانغول، القائمة بأعمال عمدة كاتماندو في نيبال
كما حوّل تايلور هوكينز وفاطمة الزهراء ماء العينين صداقتهما داخل مجتمع Global Shapers التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي إلى تعاون مؤسسي. فقد صمما معاً وقدما مبادرة Future50 التابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي، والتي تركز على الاستشراف بين الأجيال. واليوم يلهمان الجيل القادم من صانعي التغيير للاستفادة من هذا النهج عبر مختلف التخصصات.
وتكتسب هذه المنصات أهميتها بسبب ما تصفه شاري دن بالتشخيص الخاطئ المنهجي. فما تسميه المؤسسات ""متلازمة المحتال"" لدى النساء ليس عيباً شخصياً، بل هو استجابة متوقعة لبيئات تقيد الوصول إلى السلطة. وتقوم شبكات الأقران بتصحيح ذلك من خلال توفير التحقق المتبادل وتبادل المعلومات والشعور بالانتماء الذي يسمح للنساء بالأداء بالمستوى الذي تستحقه مواهبهن. وعندما يتم إصلاح البيئة، تختفي هذه ""المتلازمة"" إلى حد كبير.
""لا يجب أن تفعلي هذا وحدك: لم يُبنَ أي شيء مهم بمفرده. ابحثي عن الأشخاص والشراكات. فامتلاك شبكة علاقات ليس رفاهية ولا خطة بديلة، بل هو طريق إلى الأمام.""
— لورا رينا دي لا غارزا، مؤسسة PuenTech Lab ومديرة السياسات العامة في تيك توك في أمريكا اللاتينية
ماذا تتطلب قيادة النساء؟
يجب أن نجعل تمويل تعليم الفتيات أولوية تنموية. فالمنح الدراسية المرتبطة ببرامج منظمة ليست إنفاقاً اجتماعياً، بل هي الآلية التي يتم من خلالها الحفاظ على المواهب التي قد تغادر النظام وتطويرها.
يجب أن نبني بنية تحتية للإرشاد على نطاق مؤسسي. فالإرشاد العفوي ينتج نتائج عفوية، بينما البرامج التي تربط بشكل منهجي النساء ذوات الإمكانات العالية بقادة ذوي خبرة تحقق نتائج قابلة للقياس.
يجب أن ننشئ منصات قيادية مبكرة تتضمن مسؤوليات حقيقية. فالمندوبون الشباب الذين يشاركون في فضاءات تُتخذ فيها قرارات مؤثرة يكتسبون معرفة مؤسسية تسرّع مسار قيادتهم لسنوات.
منطق التراكم
اليوم تقود سونيتا دانغول إدارة مدينة يزيد عدد سكانها عن مليون نسمة. وتقود لورا رينا دي لا غارزا العمل عند تقاطع التكنولوجيا والسياسات العامة في أنحاء أمريكا اللاتينية. وتشكل أوانا سيلفيا تويو السياسة الخارجية لبلد بأكمله. كما يعمل كل من ياوا هانسن-كوا وتايلور هوكينز وفاطمة الزهراء ماء العينين على بناء سلالم قيادية على نطاق واسع.
وقد بدأت كل واحدة منهن كشابة حصلت على فرصة تعليمية أو إرشاد أو وصول مبكر إلى منصة قيادية. ولم يبقَ العائد على تلك الاستثمارات محصوراً في مساراتهن المهنية الفردية، بل انتشر عبر المؤسسات والمجتمعات والاقتصادات.
فعندما تبني الشابات مهارات قابلة للنقل، ويتحملن مسؤولية حقيقية في وقت مبكر، ويحصلن على الظهور والوصول إلى شبكات قوية، فإن التأثيرات تتراكم على مدى عقود. كما أنهن يبقين في مواقع القيادة لفترة أطول ويدخلن المؤسسات في وقت أبكر.
