- في وقت تتعرض فيه الحكومات لضغوط متزايدة لإعطاء الأولوية للاحتياجات الفورية للمواطنين، فإن إهمال التعاون الدولي والأهداف الجيوسياسية طويلة الأمد قد يقوّض الازدهار المستقبلي.
- وفي عصر يصعب فيه تحقيق إجماع عالمي، توفر “التحالفات المصغّرة” والاتفاقات متعددة الأطراف مسارًا عمليًا للمضي قدمًا.
- وقد أكد الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2026 في دافوس، سويسرا، تحت شعار “روح الحوار”، على الأهمية المتزايدة للحوار المفتوح والمحايد.
يشهد المشهد العالمي تحوّلًا عميقًا، من مرحلة العولمة المفرطة خلال العقود الثلاثة الماضية إلى حالة أكثر تنافسًا وتجزؤًا. ومع ارتفاع مستويات عدم اليقين، يُجبر القادة على إعادة تصور سبل التعاون الدولي. وفي هذا العالم المنقسم، يمكن للقطاع الخاص أن يقدم درسًا في التعاون الناجح.
قبل أكثر من مئة عام، يُنسب إلى رائد تجارة التجزئة هاري غوردون سيلفريدج قوله الشهير: “الزبون دائمًا على حق”. وقد أحدثت هذه المقولة ثورة في متجره بلندن ورسّخت قاعدة راسخة في عالم الأعمال.
وبحلول تسعينيات وألفية القرن الحادي والعشرين، أصبح الاهتمام بخدمة العملاء علمًا قائمًا بذاته، مدعومًا بأنظمة برمجية تتعقب السلوكيات. وأدى التركيز على الكفاءة إلى دفع الحكومات لتسريع وتيرة العولمة، أحيانًا على حساب اعتبارات داخلية.
وخلال تلك الفترة، ارتفع مستوى الترابط العالمي بشكل كبير، إذ ارتفعت حصة التجارة العالمية من الناتج المحلي الإجمالي العالمي من نحو الثلث في تسعينيات القرن الماضي إلى ما يقارب الثلثين بحلول عام 2008. غير أن مفارقة برزت في الوقت ذاته: فقد حققت الأسواق العالمية مكاسب هائلة، لكن الازدهار الإجمالي أخفى آثارًا سلبية على قطاعات ومناطق وطنية معينة.
فعلى سبيل المثال، تراجعت مساهمة قطاع التصنيع في اقتصاد بريطانيا من 17% عام 1990 إلى نحو 10% بحلول عام 2008، وهو نمط تكرر في أوروبا والولايات المتحدة. وبالنسبة للحكومات، بدا أن “المواطن ليس دائمًا على حق”.
واليوم، يتأرجح البندول في الاتجاه المعاكس.
تسعى الحكومات إلى إعطاء الأولوية للاحتياجات الفورية للمواطنين — مثل التوظيف، والأمن، وإحياء الصناعات المحلية — على حساب الأجندات العالمية. ويعكس هذا التحول مطالبة الناخبين بمزيد من الاستقرار واليقين على المستوى الداخلي.
غير أن محاولة الفصل الواضح بين المصالح الداخلية والخارجية تُخفي واقعًا معقدًا. فالأهداف في السياسة الخارجية، بما في ذلك تعزيز المؤسسات الدولية، وتطوير الصحة العالمية، ومواجهة تغيّر المناخ، قد لا تحقق نتائج سريعة محليًا، لكنها تولد عوائد كبيرة على المدى الطويل.
ويكمن الخطر في أنه إذا طغت المطالب قصيرة الأجل على الاستراتيجية الجيوسياسية المتوسطة والطويلة الأجل، فقد تجد الحكومات نفسها تقوّض الازدهار الذي تسعى إلى حمايته.
تدرك أنجح الشركات في العالم هذا الفخ. فهي توازن بين تلبية احتياجات المستهلكين الفورية والاستثمار المستدام في النمو والتطوير.
وستكون الاقتصادات الأكثر تنافسية في المستقبل هي تلك التي تستطيع تحقيق هذا التوازن نفسه: الاستجابة للضرورات الداخلية، مع متابعة أهداف طويلة الأمد تبني مستقبلًا مستقرًا ومزدهرًا.
كما تُظهر الشركات أن المشهد العالمي المجزأ اليوم لا يجعل التعاون مستحيلًا.
فالعديد من الشركات تتعاون بانتظام مع منافسيها لتحقيق مصالح مشتركة. فقد عملت فورد وتويوتا معًا على تطوير سيارات هجينة. كما تستفيد سامسونغ وآبل، رغم تنافسهما في سوق الهواتف الذكية، من خبرات بعضهما البعض. وانضمت شركات رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي لتأسيس بروتوكولات أمان للتقنيات المتقدمة.
وترتكز هذه الذهنية التعاونية على البراغماتية. ويحتاج المشهد الجيوسياسي إلى النهج ذاته. فالدول بدأت بالفعل بالاتفاق على معايير للتجارة الرقمية، وبروتوكولات تكنولوجية، وقواعد استثمار، دون انتظار توافق متعدد الأطراف بالإجماع.
وعندما تصبح هذه الأطر متعددة الأطراف المحدودة جاهزة للتطبيق، يمكن أن تشكل نماذج أولية تنتقل لاحقًا إلى التزامات دولية أوسع.
وهذا لا يعني أن المؤسسات متعددة الأطراف يجب أن تتراجع. فقد تعلم القطاع الخاص أن غياب البروتوكولات والمؤسسات غالبًا ما يؤدي إلى الأزمات.
ولا يزال إحياء الأطر العالمية أمرًا ضروريًا. غير أن مسار إصلاح القواعد العالمية أو إعادة بنائها قد يكون أكثر تعقيدًا من الماضي، مع تعدد الجهات الفاعلة التي تطالب بصوت لها في العملية.
وتوفر التحالفات المصغّرة حلًا عمليًا لذلك، إذ تعكس الطريقة التي تنجح بها الشركات في التنقل داخل الأسواق المعقدة: فهي تمضي قدمًا مع شركاء يتشاركون الأهداف نفسها، بدلًا من تأجيل العمل في انتظار موافقة الجميع.
إن إعادة تنشيط التعاون العالمي تتطلب نهجًا مشابهًا.
فبدل انتظار الإجماع الكامل، على الدول أن تبادر بتشكيل تعاونات أصغر يمكن أن تمهد الطريق نحو توافق دولي أوسع.
لقد أظهرت الشركات فوائد الموازنة بين المصالح قصيرة وطويلة الأمد، وكذلك بين المنافسة والتعاون. والدول التي تحذو حذوها ستكون الأفضل استعدادًا لتحقيق النجاح في عالم يزداد تجزؤًا.
