- إزالة الكربون من انبعاثات النطاق الثالث عبر سلاسل القيمة تُعد تحديًا كبيرًا ومعقدًا للعديد من الشركات.
- ويزداد هذا التحدي صعوبة في آسيا، التي تُعد موطنًا لجزء كبير من الإنتاج العالمي والتجارة في السلع الوسيطة.
- يبرز تقرير المنتدى الاقتصادي العالمي ""تسريع إزالة الكربون من سلاسل القيمة لتحقيق النمو الشركاتي: رؤى من آسيا"" فرصًا مهمة ناتجة عن العمل على إزالة الكربون عبر سلاسل القيمة في مختلف الصناعات في المنطقة.
إزالة الكربون من انبعاثات النطاق الثالث تُعد واحدة من أكثر الجبهات تعقيدًا في العمل المناخي للشركات، إذ إن الانبعاثات عبر سلاسل القيمة تمثل عادةً الجزء الأكبر من بصمة الكربون للشركات في معظم الصناعات، ومع ذلك فهي تقع خارج نطاق سيطرتها المباشرة.
وفي آسيا، تزداد هذه الصعوبة نظرًا لكونها مركزًا للإنتاج الصناعي العالمي، وتستحوذ على أكثر من ثلث التجارة العالمية في السلع الوسيطة. كما أن قدراتها التصنيعية الهائلة وموقعها كمحور تجاري يعنيان أنها مسؤولة عن نصف الانبعاثات الكربونية العالمية السنوية. وفي الوقت نفسه، تشكل انبعاثات النطاق الثالث عادةً ما بين 65% و95% من البصمة الكربونية للشركات، بينما تظل الجهود المبذولة لخفضها غير كافية في كثير من الأحيان.
مع ذلك، لا يعكس واقع انبعاثات النطاق الثالث في آسيا التحديات فقط، بل يكشف أيضًا عن فرص كبيرة. فمن الواضح بشكل متزايد أن المنطقة أصبحت محركًا أساسيًا للنمو العالمي والابتكار الأخضر.
فعلى سبيل المثال، أسهمت آسيا في أكثر من نصف النمو العالمي في الناتج المحلي الإجمالي عام 2024، وتصدرت بعض أهم الابتكارات الخضراء مثل الخلايا الضوئية، وبطاريات الطاقة، والمركبات الكهربائية. كما أنها تمتلك أسرع نمو في عدد الشركات التي تحصل على اعتماد الأهداف المناخية المستندة إلى العلم، مع توقع زيادة تبلغ 134% بين نهاية عام 2023 ونهاية الربع الثاني من عام 2025.
نسبة انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في العالم لعام 2023
الصورة: المنتدى الاقتصادي العالمي
يُبرز الورقة البيضاء للمنتدى الاقتصادي العالمي بعنوان ""تسريع إزالة الكربون من سلاسل القيمة لتحقيق النمو الشركاتي: رؤى من آسيا"" الفرص المتاحة عبر الصناعات في المنطقة من خلال إجراءات إزالة الكربون عبر سلاسل القيمة، كما يوضح الإجراءات قصيرة المدى والاستراتيجيات طويلة المدى اللازمة للنجاح. وتُظهر الحالات العملية الرائدة من الشركات الآسيوية أن إزالة الكربون ليست مجرد تكلفة، بل هي محرك للتحول وخلق القيمة.
حالة الأعمال لإزالة الكربون عبر سلاسل القيمة في آسيا
من خلال معالجة الانبعاثات عبر سلاسل القيمة، تستطيع الشركات ليس فقط تحديد المخاطر المادية ومخاطر التحول التي تهدد سلاسل الإمداد وقيم الأصول، بل أيضًا تعزيز القدرة العامة على الصمود. فتعزيز الكفاءة التشغيلية بين الموردين والشركاء في المراحل اللاحقة يحسّن هيكل التكاليف ويدعم الوصول الموثوق إلى رأس المال. وفي الوقت نفسه، يُعزز تسريع إزالة الكربون من سلاسل القيمة القدرة التنافسية ويفتح مجالات جديدة للنمو، مع تزايد طلب العملاء والجهات التنظيمية والمستثمرين على منتجات منخفضة الكربون وسلاسل توريد شفافة ومستدامة.
فيما يلي ثلاثة مجالات تعزز حالة الأعمال لإزالة الكربون عبر سلاسل القيمة في آسيا:
1. معالجة المخاطر المادية ومخاطر التحول
تشير بيانات CDP إلى أن 79% من الشركات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ حدّدت مخاطر بيئية لها تأثيرات مالية كبيرة — وهي نسبة أعلى من المتوسط العالمي البالغ 67% — مما يجعلها المنطقة الأكثر وعيًا بالمخاطر البيئية. وقد أدركت الشركات في آسيا أهمية المخاطر المتعلقة بالمناخ، حيث برزت السياسات (32%) والمخاطر المادية الشديدة (19%) كأبرز مصادر القلق.
تعمل الظواهر المناخية المتطرفة وجاهزية تسعير الكربون المحلي والأطر التنظيمية التجارية الجديدة على إعادة تشكيل المشهد التجاري. والشركات التي تتحرك مبكرًا ستكون في وضع أفضل لتجنب ارتفاع تكاليف الامتثال وتعزيز مرونة سلاسل التوريد وبناء الثقة لدى المستثمرين والعملاء.
2. تعزيز الكفاءة وتحسين الأداء المالي
يظل تحسين كفاءة الطاقة واستخدام الموارد خطوات أساسية لخفض الانبعاثات التشغيلية المباشرة، كما أنهما يشكلان حافزًا مهمًا لإزالة الكربون عبر سلاسل القيمة على نطاق أوسع.
في آسيا والمحيط الهادئ، أبلغت الشركات عن متوسط مكاسب مالية تبلغ 36.5 مليون دولار مقابل استثمار بلغ 4.5 مليون دولار — أي عائد بثمانية أضعاف. وتشمل أكثر الإجراءات تأثيرًا في خفض الانبعاثات في المنطقة عمليات الإنتاج عالية الكفاءة في استخدام الطاقة واعتماد مصادر طاقة منخفضة الكربون. ويوفر هذا النهج الداخلي أساسًا قويًا لجذب الاستثمارات وتعزيز الصمود وضمان القدرة التنافسية طويلة المدى في اقتصاد منخفض الكربون.
3. رفع القدرة التنافسية وفتح مصادر إيرادات جديدة
لم يعد التحول مسألة امتثال تنظيمي فحسب، بل أصبح مصدرًا لميزة تنافسية ودافعًا لفرص إيرادات جديدة. فمثلًا، من خلال الاستثمار في إعادة استخدام مخلفات البناء، تُسهم مبادرات الاقتصاد الدائري لدى SCG (مجموعة سيام للأسمنت) في خفض كثافة الكربون في إنتاج الأسمنت وإطالة دورة حياة المواد.
وفي الوقت نفسه، بدأت شركة الصين الحكومية للهندسة الإنشائية تطوير خدمة استشارات تقييم الكربون بعد ثلاث سنوات من تحسين تقييم الانبعاثات عبر المجموعة، مع تعزيز قدراتها بشكل كبير.
ومن خلال تطوير المنتجات منخفضة الكربون ونماذج الأعمال الدائرية والحلول الخضراء المبتكرة، يمكن للشركات تلبية التوقعات المتزايدة للعملاء والجهات المعنية بشأن سلاسل قيمة مستدامة.
كما تعمل قطاعات السوق الجديدة، التي تتشكل بفعل الطلب المتزايد على المنتجات منخفضة الكربون، على توسيع الفرص التجارية وتعزيز قيمة العلامة التجارية. لذلك، فإن دمج الاستدامة في صميم الاستراتيجية التجارية لا يخفف المخاطر فحسب، بل يعزز أيضًا مكانة الشركة في السوق ويدعم الربحية على المدى الطويل.
خطة من أربع خطوات لتحفيز الشركات على اتخاذ الإجراءات
تماشيًا مع ورقة المنتدى الاقتصادي العالمي ""لا أعذار"" لمعالجة انبعاثات النطاق الثالث في التصنيع وسلاسل القيمة، نقدم حالات استخدام محددة للمنطقة من شركات رائدة توضح كيف يمكن للعمل المناخي عبر سلاسل القيمة أن يقلل الانبعاثات عبر النطاقات — والأهم، كيف يمكّن الشركات من تحويل هذه الإجراءات إلى مكاسب قصيرة المدى وقيمة طويلة الأجل.
وإليك خريطة الطريق المكوّنة من أربع خطوات:
1. البدء من الداخل: تعزيز الحوكمة الداخلية وإدارة الكربون
أصبح تحديد الأهداف الاستراتيجية ضرورة. فالشركات التي تعتمد أهدافًا متوافقة مع العلم وتقيس تأثيرات الكربون على المستوى المؤسسي وعلى مستوى المنتجات تُظهر نضجًا تشغيليًا للمستثمرين والمشترين العالميين، مما يقلل من مخاطر التحول ويفتح الباب أمام التمويل الأخضر.
2. تمكين سلسلة التوريد: التعاون وتقاسم الموارد لتمكين إزالة الكربون على مستوى السلسلة بأكملها
يُعد إشراك سلسلة التوريد عنصرًا أساسيًا لخفض انبعاثات النطاق الثالث. ويمكن لقادة سلاسل القيمة الذين يستثمرون في قدرات الموردين تحويل العلاقة من مجرد علاقة تعاقدية إلى علاقة استراتيجية حقيقية. وتُسهم منصات البيانات المشتركة ونماذج تقاسم التكاليف وعقلية الشراكة في سد فجوات القدرات وتوزيع تكاليف التحول وتقليل المخاطر النظامية.
فعلى سبيل المثال، وبحلول عام 2025، كانت Siemens قد ساعدت أكثر من 500 مورد رئيسي في الصين على تسريع رحلتهم نحو خفض الكربون، مما لعب دورًا مهمًا في دعم الشركة عالميًا لتقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في عملياتها الخاصة بنسبة 60%.
