ملخص: تتناول هذه المقالة كيف أصبحت المرونة المناخية ضرورة استراتيجية للأعمال، حيث توضح أن تغيّر المناخ لم يعد تهديدًا مستقبليًا بل واقعًا حاليًا يكلف الشركات مليارات الدولارات سنويًا، حتى في الاقتصادات المتقدمة. وتبرز أن الاستثمار في حلول التكيّف لا يحمي الأصول فحسب، بل يحقق عوائد اقتصادية عالية ويفتح سوقًا تريليونية جديدة من الابتكارات، من الزراعة إلى البنية التحتية. كما تؤكد أن المرونة لا تتعارض مع خفض الانبعاثات، بل تكمله وتوفر للشركات مسارًا يجمع بين إدارة المخاطر والنمو المستدام في عالم يزداد حرارة.
- تكاليف تغيّر المناخ أصبحت واقعًا حاضرًا للأعمال، مع تأثيرات تتراوح بين ارتفاع أسعار التأمين وصولًا إلى الإفلاس.
- المرونة المناخية مربحة؛ فكل دولار يُستثمر يحقق أكثر من قيمته عائدًا، سواء عبر الخسائر المتجنبة أو المكاسب الاقتصادية. ومع تزايد الطلب على الحلول، ستصبح المرونة المناخية سوقًا تريليونية.
- المرونة والتخفيف (من الانبعاثات) مجالان متميزان لكنهما متكاملان.
- يمكن للشركات توزيع المسؤولية عبر فريق القيادة، مع الاستفادة من المزايا المشتركة التي تقوي الأهداف التشغيلية والاستدامية.
في عام 2019، واجهت شركة Pacific Gas and Electric (PG&E) في كاليفورنيا أول “إفلاس بسبب تغيّر المناخ” في العالم. إذ تكبدت التزامات قانونية بعشرات المليارات من الدولارات بسبب دورها المزعوم في إشعال حرائق ضخمة، ازدادت احتمالية شدتها بفعل الجفاف الطويل المرتبط بالمناخ.
ورغم أن القيادة الجديدة للشركة صححت المسار، إلا أن هذه الحالة أثبتت أن تغيّر المناخ يؤثر بالفعل ماديًا.
خلال السنوات الخمس التالية، أصبحت آثار تغيّر المناخ أوضح: إذ ساهم في غمر ثلث باكستان عام 2022، وتدمير مدينة إفريقية عام 2023، وموجات حر أوروبية غير مسبوقة قتلت عشرات الآلاف في العام ذاته.
"المستثمرون يكتشفون أن الشركات المتخصصة في حلول التكيّف تقدم مساهمات قوية في محافظهم الاستثمارية."
لذلك علينا أن نعتبر تغيّر المناخ واقعًا حاضرًا يجب التعامل معه عبر التكيّف بقدر ما هو قضية مستقبلية تُعالج عبر خفض الانبعاثات.
تاريخيًا، ابتعد قادة الأعمال عن التكيّف، باعتباره غير قابل للاستثمار أو بعيدًا أو غير مرتبط بأسواقهم. كما أن أدوارهم مقابل دور الحكومات لم تكن واضحة.
لكن اليوم، يكتشف الكثير من القادة أن تبنّي إطار المرونة يوفر منظورًا أوضح لاستمرارية الأعمال ونمو الإيرادات، مع خلق أثر اجتماعي إيجابي يساعد في الاستعداد.
ولهذا، يتزايد الاستثمار الخاص في المرونة المناخية بنسبة تفوق 30% سنويًا في أوروبا – وفق البيانات المتاحة – مع انخراط المزيد من الشركات.
وفيما يلي ٥ أشياء يجب على الشركات وضعها في اعتبارها عند بدء رحلة المرونة الخاصة بها:
1. التغيرات المناخية الفيزيائية تُكلف الشركات بالفعل
أفادت المنظمة العالمية للأرصاد الجوية أن الاحترار العالمي طويل الأمد يتراوح حاليًا بين 1.34 و1.41 درجة مئوية، مع ارتفاع متوسط درجات الحرارة العالمية بشكل متسارع خلال آخر ٥٠ عامًا. بالتوازي، ارتفعت وتيرة الكوارث الطبيعية خمسة أضعاف، فيما انخفضت أعداد الحياة البرية عالميًا بنسبة 73%.
هذه التأثيرات، أكثر من ارتفاع مستويات البحار أو ذوبان الجليد، هي المتغيرات الرئيسية المؤثرة حاليًا.
التكاليف التي تتحملها الشركات تنشأ من:
صدمات العرض.
فقدان خدمات النظم البيئية.
تدهور الأصول الفيزيائية.
ارتفاع تكاليف رأس المال والتأمين.
خسائر إنتاجية العمال بسبب الحرارة.
على سبيل المثال:
تراجع وظائف النظم البيئية يكلف أكثر من ٥ تريليونات دولار سنويًا.
خسائر الإنتاجية المرتبطة بالحرارة تُقدر بـ 280–311 مليار دولار سنويًا.
الكوارث الطبيعية سببت 320 مليار دولار خسائر في 2024، وأكثر من 100 مليار دولار خسائر مؤمَّنة، ما رفع أقساط التأمين العقاري بنسبة 10–20% سنويًا.
دراسة حديثة في مجلة Nature تشير إلى أن الانبعاثات الحالية ستخفض الناتج المحلي الإجمالي العالمي للفرد بنسبة تتراوح بين 11% و29% بحلول 2040.
2. المرونة المناخية تؤثر على الاقتصادات المتقدمة أيضًا
صحيح أن الدول منخفضة ومتوسطة الدخل تتحمل النصيب الأكبر من الآثار المناخية، لكن هذه السردية أخفت حجم تأثيرها على الاقتصادات المتقدمة.
شركات مؤشر S&P Global 1200 ستواجه تكاليف سنوية تقدر بـ 1.2 تريليون دولار بحلول 2050 نتيجة الآثار المناخية الفيزيائية. معظم القيمة السوقية للمؤشر في الولايات المتحدة، حيث ستكون الخسائر ناتجة أساسًا عن الحرارة الشديدة، ما يؤدي إلى خسائر في الإنتاجية وتسارع تدهور الأصول وارتفاع تكاليف الطاقة.
الفيضانات والجفاف ونقص المياه ستكون لها عواقب كبيرة، خصوصًا على قطاعات الاتصالات والمرافق، التي قد تواجه انخفاضًا يفوق 20% في الربحية.
كما أن تغير أنماط الأمراض بفعل تغيّر المناخ سيؤثر على الزراعة والرعاية الصحية وقطاع البناء عالميًا. وستظهر آثار مضاعفة في سلاسل التوريد.
على سبيل المثال، الخسائر الاقتصادية للصين والولايات المتحدة جراء الحرارة الشديدة في دول ثالثة – عبر سلاسل الإمداد – قد تصل إلى 2% و1.3% من الناتج المحلي الإجمالي لهما على التوالي بحلول 2060.
3. الاستثمار في المرونة المناخية يحقق عوائد مرتفعة
المرونة المناخية أصبحت مربحة، خصوصًا بفضل الخسائر المتجنبة. دراسات حديثة أكدت أن كل دولار يُستثمر في التكيّف يحقق عوائد تتراوح بين 2 و19 دولارًا.
دراسة Standard Chartered: كل دولار يُستثمر هذا العقد في التكيّف (مثل الحواجز ضد الفيضانات أو أنظمة الإنذار المبكر أو التكنولوجيا الزراعية) يولد 12 دولارًا من الفوائد الاقتصادية (في 10 أسواق ناشئة).
غرفة التجارة الأمريكية: كل دولار يُستثمر في الاستعداد للمرونة يوفر 13 دولارًا من حيث الأضرار والتكاليف الاقتصادية والتنظيف.
"ليس مفاجئًا أن الشركات ذات الدرجات البيئية الأقوى تُظهر مرونة مالية أكبر."
كما أن شركات حلول التكيّف تقدم مساهمات قوية في المحافظ الاستثمارية. إذ تضاعفت مضاعفات التقييم لرأس المال المغامر والأسهم الخاصة في مجال التكيّف في الاقتصادات المتقدمة منذ 2012، متجاوزة السوق الأوسع منذ 2018.
4. سوق المرونة المناخية سيبلغ تريليونات الدولارات
قد يبدو التفكير في الفرص الاقتصادية لأزمة المناخ غير مناسب، لكن الحقيقة أن الرخاء في عالم يزداد حرارة سيأتي من وسائل مختلفة.
الطلب سيزداد على:
خدمات المعلومات المناخية.
حلول تحلية المياه.
مواد بناء مقاومة للحرارة.
بذور مقاومة للجفاف.
التأمين ضد المخاطر المناخية.
قدّرت شركة Temasek السنغافورية حجم هذه السوق بـ 1.3 تريليون دولار، فيما توقعت GIC أن ترتفع الإيرادات من مجموعة مختارة من حلول المرونة من حوالي 1 تريليون دولار إلى 4 تريليونات بحلول 2050.
يمكن لقادة الأعمال أن يفهموا هذه التحولات بمقارنتها بالتحول الرقمي – فكلاهما صدمات خارجية تجبر الشركات على التكيّف لتقليل المخاطر واغتنام الفرص الجديدة.
5. الاستثمار في المرونة لا يعني التخلي عن مكافحة تغيّر المناخ
عادة ما يُنظر إلى التكيّف والتخفيف كخيارين متعارضين، لكنهما في الحقيقة مكملان.
توضح د. سارة كابنيك، رئيسة الاستشارات المناخية في JPMorgan:
“التخفيف يمكن أن يقود الابتكار ويخفض التكاليف طويلة الأجل، بينما يساعد التكيّف على ضمان استمرارية العمليات ويفتح فرصًا جديدة في الأسواق.”
لذلك بدأت الشركات بتوزيع مسؤوليات المرونة عبر فرق القيادة، بل وأحيانًا بإنشاء مناصب جديدة مثل "رئيس المخاطر والمرونة".
كما أن هناك مزايا مشتركة (Co-benefits) بين المرونة والتخفيف، خصوصًا في الزراعة (مثل حفظ رطوبة التربة وتحسين الري) أو استعادة الطبيعة التي تخفف آثار المناخ وتدعم أهداف الحياد الكربوني في الوقت ذاته.
"ليس مفاجئًا أن الشركات ذات الأداء البيئي الأقوى تُظهر مرونة مالية أعلى."
الخلاصة
الشركات لا يجب أن تركز فقط على أثرها في تغيّر المناخ، بل أيضًا على كيفية تأثير الاحتباس الحراري عليها.
المرونة المناخية ليست مجرد إدارة للمخاطر، بل أيضًا استراتيجية للنمو للشركات التي تريد الازدهار في عالم يزداد حرارة.
