ملخص: هذا المقال يناقش كيف يمكن للشركات أن تتحول من مجرد متأثر بالتقلبات الجيوسياسية إلى فاعل مستقر يسهم في تخفيف آثارها، عبر تطوير ذكاء جيوسياسي، وبناء شراكات استراتيجية عبر خطوط الصدع، وتعزيز التنسيق العمودي مع الموردين والأفقي مع المنافسين، وضمان تواصل فعّال مع الحكومات، مما يمنحها مرونة أكبر في مواجهة الأزمات، ويجعلها شريكًا رئيسيًا في صياغة نظام عالمي أكثر استقرارًا.
- الجيوسياسة تؤثر بشكل متزايد على الشركات؛ فالمؤسسات التي تطوّر ذكاءً جيوسياسيًا وتشارك مع الحكومات ستكون في وضع أفضل للتعامل مع الاضطرابات.
- يمكن للشركات أن تلعب دورًا مهمًا في تشكيل النتائج الجيوسياسية من خلال شراكاتها واتفاقياتها؛ وعلى الحكومات أن تعتبر القطاع الخاص شريكًا بنّاءً وهي تضع سياساتها الخارجية.
- هذه المقالة كتبها أعضاء المجلس العالمي للمستقبل حول الجيوسياسة التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي، والذي يركز على التعاون بين القطاعين العام والخاص لتحديد وتعزيز آليات التعاون الأمني العالمي.
في السنوات الأخيرة، أصبحت الجيوسياسة أكثر تأثيرًا في تشكيل النتائج التجارية. السياسات التجارية المدفوعة بالاعتبارات الأمنية الوطنية والتقلبات الجيوسياسية أصبحت محركات أكبر للتضخم واضطرابات سلاسل التوريد من الدورات الاقتصادية الكلاسيكية. بالإضافة إلى ذلك، أصبح العالم أكثر إقليمية ومحلية، مع ابتعادنا كثيرًا عن أيام اتفاقيات بريتون وودز.
تخلق هذه الديناميكيات، وسط حالة عدم اليقين المتزايدة، المزيد من التعقيد والتكاليف الأعلى للقطاع الخاص. على الشركات أن تتعامل مع متطلبات قانونية وتشغيلية وتجارية – من الامتثال للعقوبات إلى ارتفاع تكاليف اللوجستيات والمقاطعات.
بعض هذه الديناميكيات تُفضّل اللاعبين الكبار، الذين يملكون عادة فرق امتثال راسخة وقدرة على الاستفادة من وفورات الحجم. بينما تُفضّل أخرى الشركات الصغيرة الأكثر مرونة والأقل انكشافًا سياسيًا. لا يوجد قطاع محصّن، لكن طريقة ظهور هذه الديناميكيات تختلف حسب الصناعة ونوع الشركة ومجال التشغيل.
"يمكن لقادة الأعمال الذين طوروا ذكاءً جيوسياسيًا وسلاسل توريد أكثر وعيًا أن يلعبوا دورًا أكثر فاعلية في تشكيل الديناميكيات الجيوسياسية."
تلعب الشركات دورًا بنّاءً أثناء التقلبات الجيوسياسية، بصفتها أطرافًا متأثرة وفاعلة في الوقت نفسه. وعندما يتم استخدام خبراتها كمدخلات في السياسة الخارجية، يمكن للشركات أن تدعم الأمن العالمي من خلال:
جعل العلاقات الثنائية أصعب على التفكيك وأسرع في التشكيل.
تحقيق تنسيق أكبر عموديًا مع الموردين وأفقيًا مع نظراء الصناعة.
ضمان تواصل فعّال مع الحكومات.
تحتاج الشركات إلى هذه "القوة الجيوسياسية"، التي تطورت استجابةً للواقع التشغيلي، حيث تعمل عبر خطوط الصدع الجيوسياسي وتدير سلاسل توريد معقدة.
وفي المقابل، توفّر هذه الخبرات رؤى عميقة حول ديناميكيات السوق وتدفقات التجارة، مما يساعد على الحد من تأثير التقلبات وعدم الاستقرار الناتج عن الصراعات أو تنافس القوى الكبرى.
ينبغي أن تكون الشركات متعمدة في دخول الحوار، وعلى الحكومات أن تُشركها بوعي.
بناء شراكات عبر خطوط الصدع
يمكن للشركات التي تطوّر شراكات استراتيجية مع كيانات في ولايات مستقرة أو في دول توازن بين المنافسين العالميين أن تُعزّز من مرونتها ضد ديناميكيات القوى الكبرى والتوترات الجيوسياسية الأوسع.
على سبيل المثال، فإن مصهراً للمعادن الحيوية مملوكًا بشكل مشترك لصندوق ثروة سيادي سنغافوري، أو حوضًا لبناء السفن في مركز محايد، أو محطة حاويات تُدار ضمن مشروع مشترك مع مؤسسة مملوكة لدولة من مجلس التعاون الخليجي، سيكون محميًا بشكل أكبر من التقلبات الجيوسياسية.
يمكن لهذه الترتيبات أن تقلل من الانكشاف أمام تغييرات مفاجئة في الوصول إلى الأسواق أو الضغوط السياسية، شريطة أن تكون منظمة وفقًا للقوانين والعقوبات المعمول بها.
كما يمكن للشركات أن تجعل العلاقات الثنائية أكثر استدامة من خلال كونها جزءًا من صفقات التبادل التجاري (عبر التزامات الشراء) والعمل كجهة رقابية على التقدّم.
إن "دبلوماسية الجينز الأزرق" تُجسّد كيف يمكن للسلع الاستهلاكية أن تخلق روابط شعبية تتجاوز السياسة. خلال الحرب الباردة، أصبح الجينز الغربي رمزًا للانفتاح في أوروبا الشرقية، رغم القيود، ما يُظهر كيف يمكن للتجارة اليومية أن تعمل كدبلوماسية غير رسمية.
من خلال الامتثال والفوائد المجتمعية، تُزيد هذه الروابط من الكلفة السياسية لأي تعطيل. واليوم، توضح الإعفاءات الجمركية القطاعية كيف تُجزّئ الحكومات القطاعات الحساسة للحفاظ على سير المفاوضات التجارية.
في اتفاقية التجارة بين الولايات المتحدة واليابان لعام 2025، حصلت صناعة السيارات على استثناءات للحفاظ على نظام التصنيع المتكامل. هذه المواقف الموحدة يمكن أن تضمن إعفاءات أو جداول زمنية مرحلية تسمح باستمرار العمل رغم تغير السياسات.
هذه ليست ثغرات، بل صمامات أمان تمنح الوقت لتكييف سلاسل التوريد والحفاظ على الزخم الدبلوماسي، مقابل سلوك صناعي موثوق وقابل للرصد.
كما يمكن للشركات أن تُظهر للحكومات تقاطع مصالحها المشتركة، مما يستدعي تعاونًا أكبر عبر خطوط الصدع. على سبيل المثال، يمكنها المساهمة في صياغة فهم مشترك للمشكلات في مجالات مثل القرصنة البحرية أو انعدام الأمن في الممرات البحرية.
يمكن للمنصات المحايدة، مثل شبكة مجالس المنتدى الاقتصادي العالمي، أن تُيسّر هذا الحوار وتساعد على توحيد وجهات النظر من خلال إشراك الحكومات والقطاع الخاص ومراكز الأبحاث وأصحاب المصلحة الآخرين.
تحقيق تنسيق عمودي وأفقي أكبر
يمكن لقادة الأعمال أن يلعبوا دورًا رئيسيًا في التخفيف من التقلبات عبر بناء تحالفات عمودية على طول سلسلة التوريد، وأفقية مع المنافسين، لتصميم آلية للمرونة المشتركة.
في أوقات عدم الاستقرار هذه، سيصبح الوصول إلى مراكز الشحن واللوجستيات ميزة استراتيجية متزايدة. وسيكون التنسيق الأقرب مع الموردين ضروريًا لنقل سلاسل التوريد أقرب إلى الأسواق النهائية، بما يعكس تجزئتها، حيث تُعزّز الشركات مخزوناتها الاستراتيجية وتزيد من مرونتها اللوجستية لضمان تنوع المصادر بدلاً من الاعتماد على مصدر واحد.
"اعتماد موقف أكثر حزمًا وتطوير قوة جيوسياسية يتطلب من قادة الأعمال رعاية مهارات جديدة داخل مؤسساتهم."
وبالمثل، يصبح التنسيق بين الشركات في القطاع نفسه أكثر أهمية في ظل الاضطرابات الخارجية. على سبيل المثال، نفّذت شركات الشحن العالمية آليات لتبادل المعلومات الاستخباراتية ومواءمة سياسات إعادة التوجيه للتخفيف من التهديدات والحد من العيوب التنافسية الناتجة عن التكاليف غير المتكافئة.
كما سيحتاج قادة الأعمال إلى التفكير بشكل متزايد على مستوى الصناعة ككل عند التعامل مع الحكومات بشأن السياسات الهادفة إلى التخفيف من أثر التقلبات الجيوسياسية، مثل تراكم المخزونات الاستراتيجية أو معالجة الآثار غير المقصودة للقيود التجارية أو العقوبات.
ضمان التواصل الفعّال مع الحكومات
أصبح التواصل الفعّال مع الحكومات ميزة تنافسية؛ حيث يحتاج قادة الأعمال إلى صياغة القضايا بطريقة قابلة للتنفيذ من قِبل صانعي السياسات. وقد نجح القطاع الخاص في ذلك عبر ترجمة تجاربه إلى عملية سياسية وإجرائية.
ستظل الحكومات مضطرة إلى مقاربة أجندتها للسياسة الخارجية من خلال عدسة تحقيق أقصى قيمة لمواطنيها وأهدافها الوطنية. ومع ذلك، يمكن أن يكون تنفيذ السياسة الخارجية أكثر دقة وقابلًا للتخصيص لتجنب الآثار التجارية غير المقصودة.
يمكننا تقوية النظام لتقليل حالة عدم اليقين
يمكن للشركات أن تتخذ خطوات لتلعب دورًا أكثر فاعلية كوسيط أو كحاجز وقائي عبر تطوير مهاراتها الداخلية في ظل التقلبات الجيوسياسية المتزايدة، وخاصة عبر تحسين قدرتها على تقييم المخاطر الجيوسياسية، ومتابعة تطوراتها، وتقدير تأثيرها.
يمكن لقادة الأعمال الذين طوروا ذكاءً جيوسياسيًا وفهمًا عميقًا لسلاسل التوريد أن يلعبوا دورًا أكثر فاعلية في تشكيل الديناميكيات الجيوسياسية، مما يزيد من احتمال استفادة شركاتهم من التنقل المباشر وسط هذه الديناميكيات، وكذلك من نظام أكثر استقرارًا.
يتطلب تبني موقف حازم وتطوير قوة جيوسياسية من قادة الأعمال تنمية مهارات جديدة عبر مؤسساتهم وصقل أطر تقييمهم لاكتشاف وتنفيذ هذه الآليات المُستقرة.
كما يتطلب من الشركات استيعاب الأثر المحتمل للديناميكيات الجيوسياسية العالمية أو الإقليمية على عملياتها واستراتيجيتها؛ إذ يحتاج كبار التنفيذيين والإدارة العليا إلى تطوير حسهم في التقييم الجيوسياسي.
من خلال إدماج هذه المهارات في "حمضها النووي المؤسسي"، تستطيع الشركات تمكين تحليلات أكثر دقة للمخاطر والتخفيف منها.
لكن هذا نصف المعادلة فقط – فالحكومات أيضًا بحاجة إلى الاستماع واستيعاب التداعيات التجارية لقرارات السياسة الخارجية.
تُشكّل المنصات متعددة الأطراف، مثل المجلس العالمي للمستقبل حول الجيوسياسة التابع للمنتدى، وكذلك الاجتماعات المتعددة مثل الجمعية العامة للأمم المتحدة، فرصًا حاسمة لاحتضان الأفكار الجديدة وتعميق الشراكات.
إنها تُعزز من أولويات الحكومات عبر دمج ملاحظات الشركات بشكل استباقي في قرارات السياسة الخارجية، وتشجع الشركات على مشاركة خبراتها ومنظوراتها مع الحكومات.
