اجعل الاستدامة كما تشاء… لكن ركّز على فرصتها المالية

ملخص: هذا المقال يناقش كيف تحولت الاستدامة من كونها مجرد التزام بيئي أو خانة تنظيمية إلى فرصة مالية واستراتيجية هائلة للشركات. يوضح أن المخاطر المناخية لم تعد نظرية، بل أصبحت تؤثر مباشرة على سلاسل التوريد والتكاليف واللوائح، مما يجعل دمج الاستدامة في نماذج الأعمال ضرورة لتحقيق الكفاءة وخفض الهدر وتعزيز المرونة. من خلال أمثلة مثل إيكيا و Avery Dennison، يُظهر المقال أن الاستثمار في الطاقة المتجددة وتقنيات التتبع الذكي لا يحقق فقط خفض الانبعاثات، بل يرفع الإيرادات ويقلل التكاليف ويضمن ميزة تنافسية طويلة الأمد. الرسالة واضحة: الاستدامة ليست شعارًا بل لغة جديدة للأعمال تُترجم إلى نمو، ربحية وقيمة مستقبلية.

• المخاطر المناخية تؤثر بالفعل على سلاسل التوريد والتكاليف واللوائح.
• ينبغي على الشركات أن تجعل الاستدامة جزءًا أساسيًا من استراتيجيتها، لا مجرد مبادرة معزولة.
• الشركات المتقدمة التي تتحرك الآن ستفتح أبواب الابتكار، توسّع الهوامش وتخلق قيمة طويلة الأجل، مما يمنحها ميزة تنافسية.

يبدو تقرير المخاطر العالمية لعام 2025 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي ككابوس لمدير مالي: طقس متطرف، ندرة الموارد وانهيار النظم البيئية. هذه ليست مجرد مخاطر مناخية، بل تهديدات مباشرة للميزانية العمومية.

هذه التحديات العالمية تعطل بالفعل المشتريات، تؤخر الخدمات اللوجستية، ترفع التكاليف وتعيد صياغة اللوائح، مما يضغط على الهوامش ويعرّض الشركات لتقلبات أكبر.

لذلك يجب أن نتوقف عن التعامل مع الاستدامة كمبادرة معزولة – أو ما هو أسوأ، كأداة تسويق أو مجرد خانة للتنظيم – وأن نبدأ في دمجها ضمن طريقة خلق القيمة، إدارة المخاطر وبناء المرونة.

"عندما تقوم الشركات بالتفكير المسبق، لا يضطر العميل للاختيار بين الكلفة والكوكب."

الواقع أن الاستدامة أصبحت معقدة لدرجة أننا قد ننسى الهدف منها. بعيدًا عن الأطر والتقارير، علينا حماية الأنظمة التي تعتمد عليها أعمالنا لتعمل، تنافس وتنمو. هناك فرصة مالية واضحة أمامنا.

توفر أسبوع المناخ في نيويورك فرصة مناسبة لإعادة صياغة محادثة الاستدامة كاستراتيجية اقتصادية مستقبلية بقدر ما هي ضرورة بيئية. المنصات العالمية مثل هذه تعطي للشركات وصانعي السياسات منبرًا لقيادة حلول تُدمج المرونة المناخية في الاستراتيجيات الاقتصادية، وتنقل السرد من الكلفة والامتثال إلى التنافسية والنمو.

الاستدامة هي بالفعل محادثة أعمال

هذا التحول قائم بالفعل لكن اقتصاداتنا لا تتكيف بسرعة كافية. فالتعطيل المدفوع بالمناخ لم يعد افتراضيًا؛ إنه واقع عالمي ومكلف. من حرائق الغابات في كاليفورنيا إلى الفيضانات في أوروبا، سلاسل التوريد عبر العالم يتم اختبارها وكشف هشاشتها.

في العقد الماضي وحده، قدّرت غرفة التجارة الدولية أن أحداث الطقس القاسية كلفت الاقتصاد العالمي أكثر من تريليوني دولار.

المؤسسات المالية بدأت تُدخل المخاطر المناخية في نماذج الإقراض، والجهات التنظيمية تشدد قواعد الإفصاح، والعملاء والمستثمرون يرفعون سقف التوقعات. الشركات الرائدة لا تنتظر التعليمات؛ إنها تتحرك بسرعة لأنها ترى في ذلك أولوية مالية.

خذ مثالًا: مجموعة إنغكا (مالكة إيكيا). باستثمار مليارات في الطاقة المتجددة والاستدامة، خفضت انبعاثاتها بنسبة 30.1%، بينما زادت إيراداتها بنسبة 23.7% مقارنة بسنة 2023، مما خفّض التكاليف وزاد الكفاءة.

إدماج الاستدامة في نموذج أعمالها كان خطوة استراتيجية، لا مجرد حملة علاقات عامة. وعندما تكون الشركات قد فكرت مسبقًا، لن يضطر العميل للاختيار بين الكلفة والبيئة.

منذ 2015، خفّضت Avery Dennison انبعاثاتها من الغازات الدفيئة بنحو 60% في الوقت الذي زادت فيه إيراداتها بنسبة 46%.

نعم، لذلك فائدة بيئية، لكن الأهم أنه يعزز مرونة الأعمال المستقبلية ويخفض التكاليف، مما يجعل قضية الاستدامة أكثر قوة.

لقد سمحنا لمحادثة الاستدامة أن تُختطف بالتعقيدات، والاختصارات، والأطر والإرهاق التنظيمي. لكن الأساسيات لم تتغير: تقليل الهدر، زيادة الكفاءة، ونظم أكثر ذكاء.

لا نحتاج إلى مزيد من المصطلحات التي تشتت عن العمل. نحتاج إلى حلول.

سلاسل التوريد هي خط المواجهة

سلاسل التوريد هي المكان الذي تختبئ فيه غالبًا أوجه عدم الكفاءة، وتُفقد فيه القيمة، ويمكن أن يحدث فيه الأثر بسرعة. بدل التركيز على ضخامة المشكلة، علينا أن نصبح عمليين وقابلين للتنفيذ.

سواء في كيفية تصنيع السلع، أو فائض المخزون، أو التوزيع الأخير، أو التخلص من المنتجات في نهاية عمرها – الهدر متجذر في كل طبقة من سلسلة التوريد. معالجته تمثل واحدة من أعظم الفرص لدفع التقدم وتحقيق الأرباح.

تقع المسؤولية على عاتق الشركات التي تعمل عبر سلاسل التوريد العالمية لتحديد نقاط الضغط والعثور على الحلول المطلوبة لإحداث تغيير على مستوى النظام.

تحسين التتبع والشفافية، حيث نفهم البيانات والعمليات بشكل كامل للحفاظ على جميع المعلومات الهامة حول المنتج طوال دورة حياته، هو رافعة قوية.

"تنجح الاستدامة عندما تتحدث بلغة الأعمال: النمو، الربحية والقيمة طويلة الأجل."

باستخدام تقنيات مثل تحديد الهوية بالترددات اللاسلكية (RFID)، يمكننا تتبع المخزون في الوقت الفعلي، تقليل الإنتاج الزائد وخفض الانبعاثات. ففي قطاع الملابس وحده، ينتهي ما يصل إلى 40% من المخزون كفائض. هذه هوامش ضائعة.

تُظهر شراكات Avery Dennison بالفعل مدى تأثير هذه الحلول. على سبيل المثال، عندما عملت مع أحد كبار تجار التجزئة، أضافت علامات رقمية لبعض المنتجات الطازجة بحيث يتمكن المتجر من رؤية المخزون وعمر الرف في الوقت الفعلي.

ربط مستويات المخزون بجودة الطزاجة أتاح تسعيرًا ديناميكيًا داخل المتجر، ومن المتوقع أن يقلل من هدر الطعام بنسبة 25–30% ويحقق زيادة في المبيعات بنسبة 2% من خلال ضمان توفر المنتجات الصحيحة في الوقت المناسب.

الأرقام تثبت أن التتبع جيد للأعمال والكوكب معًا.

الاستدامة ليست شعارًا

يُذكّرنا أسبوع المناخ في نيويورك أن الانتقال هو نقاش أعمال بقدر ما هو سياسي. فهو يجمع القادة عبر القطاعات لتسليط الضوء على كيفية تقارب المرونة المناخية والاستراتيجية الاقتصادية.

ولكي نوسّع الأثر، يجب أن نعيد صياغة المحادثة حول الابتكار، توسيع الهوامش والاستعداد للمستقبل. لسنا بحاجة إلى إطار جديد. نحن غارقون بالفعل في المصطلحات والبروتوكولات ونفقد الهدف.

نحتاج إلى العمل معًا لإدراك الفرصة والقيمة التي يمكننا تحقيقها بحل بعض من أعظم تحديات الأعمال لدينا.

فالاستدامة تنجح عندما تتحدث بلغة الأعمال: النمو، الربحية والقيمة طويلة الأجل. إنها الخيار الصحيح، ولكن الأهم من ذلك أنها الخيار الذكي.

الشركات الرابحة لن تكون تلك التي تنتظر اللوائح؛ بل ستكون تلك التي تدرك أن هذه اللحظة تمثل أعظم فرصة أعمال في عصرنا.

المصدر