- بدأت من الجامعات وامتدت إلى المناطق الريفية، منظومة الشركات الناشئة في كيرالا تُعد واحدة من الأكثر شمولًا في العالم.
- الولاية تحتضن أكثر من 6,500 شركة ناشئة مسجّلة، تدعمها أكثر من 530 مركز ابتكار في الجامعات.
- من الروبوتات المخصّصة لتنظيف غرف التفتيش إلى العبارات العاملة بالطاقة الشمسية، يتركّز الابتكار في كيرالا على حلّ المشكلات الحقيقية.
قبل عشر سنوات، لم تكن كيرالا معروفة كوجهة للشركات الناشئة. كانت تُعرف بسياحتها وجمالها الطبيعي وارتفاع معدلات التعليم فيها. لكن خلال العقد الماضي، نجحت الولاية في بناء واحدة من أكثر منظومات ريادة الأعمال شمولًا وتأثيرًا في العالم.
وقد تحقق ذلك بفضل الدعم الحكومي القوي، والابتكار الطلابي، ودمج المناطق الريفية، والتركيز المتزايد على الاستدامة. اليوم، تضم كيرالا أكثر من 6,500 شركة ناشئة مسجّلة تعمل على حلّ مشاكل حقيقية في مجالات مثل الصحة، التعليم، الزراعة، المناخ والخدمات الرقمية.
وحازت الولاية اهتمامًا عالميًا؛ ليس لأنها تبنّت نموذج وادي السيليكون التقليدي، بل لأنها ركّزت على الوصول والشمولية والقيمة العامة طويلة الأمد. فقد قدّمت أكثر من 10 ملايين دولار لتمويل الشركات الناشئة، منها 8 ملايين دولار عبر صناديق رأس المال المغامر. كما تدعم خمس شبكات نشطة من المستثمرين الملائكة لمساعدة الشركات الناشئة في جمع التمويل المبكّر.
حركة بدأت في قاعات الدراسة
بدأت رحلة كيرالا نحو الشركات الناشئة عام 2014 بفكرة بسيطة: إدخال الابتكار وريادة الأعمال إلى الجامعات. فأطلقت الحكومة مراكز تطوير الابتكار وريادة الأعمال (IEDCs) لتمنح الطلاب منصة لاستكشاف الأفكار، وبناء المنتجات، وإطلاق المشاريع.
ومع مرور الوقت، توسّعت هذه الشبكة لتصل إلى أكثر من 530 مركزًا، لتصبح أكبر شبكة ابتكار طلابية في الهند. وقد شكّلت هذه المراكز الأساس لمجتمع الشركات الناشئة في كيرالا، حيث ساعدت الشباب في مختلف أنحاء الولاية على اتخاذ خطواتهم الأولى كمبتكرين وحلّالين للمشكلات.
وعلى عكس العديد من المنظومات التي تتركّز فقط في المدن الكبرى، طوّرت كيرالا نموذجًا يمتد إلى المناطق الريفية وشبه الحضرية. من خلال مبادرات مثل LEAP Co-works، حصل رواد الأعمال الشباب في البلدات الصغيرة والقرى على فرص الوصول إلى مساحات العمل المشتركة، والتمويل، والإرشاد. ونتيجة لذلك، بدأت الشركات الناشئة في الظهور ليس فقط في العواصم، بل أيضًا في المقاطعات الصغيرة، والمساحات المجتمعية، والجامعات المنتشرة عبر الولاية.
بنية تحتية تدعم الجميع
لدعم هذا الحراك، بنت كيرالا بنية تحتية قوية. واليوم، تضم الولاية أكثر من 10,000 مقعد عمل مشترك، و22 مختبرًا للنمذجة الأولية، إضافة إلى العديد من الحاضنات والمسرّعات.
وكانت محطة فارقة إطلاق Super FabLab في كوتشي، الذي أُنشئ بالشراكة مع مركز ""Bits and Atoms"" التابع لمعهد MIT. وهو أول وأكبر مختبر من نوعه خارج الولايات المتحدة، حيث يوفّر أدوات عالمية المستوى للتصنيع الرقمي، ما يساعد المبتكرين في المراحل الأولى على بناء واختبار النماذج الأولية محليًا.
هذا المزيج من الوصول الواسع واللامركزية ساعد على تجاوز الفجوة بين الريف والحضر في الابتكار.
سياسات تفتح الأبواب
جاء نمو كيرالا مدفوعًا بسياسات ذكية نفّذتها بعثة الشركات الناشئة في كيرالا، مما جعل نموّ الشركات الناشئة وتوسعها أسهل. على سبيل المثال، سمحت سياسة الشراء المباشر للشركات الناشئة بالعمل مباشرة مع الإدارات الحكومية وتقديم حلول عملية.
كما كانت كيرالا من أوائل الولايات في الهند التي أطلقت سياسة للشركات الناشئة تُعزز الاستدامة وريادة الأعمال الموجّهة نحو الأثر الاجتماعي.
وبفضل هذه الجهود، حصلت كيرالا على اعترافات عدة. فقد صُنّفت الأولى في آسيا والرابعة عالميًا من حيث توفر المواهب بأسعار ميسرة وفق تقرير المنظومة العالمية للشركات الناشئة، كما تم الاعتراف بها كأفضل منظومة شركات ناشئة على مستوى الولايات الهندية لعام 2022 من قبل Startup India.
