ملخص: هذا المقال يناقش الدور المتصاعد للشباب كمبتكرين اجتماعيين يقودون التغيير في قضايا كبرى مثل المناخ، البطالة، والمشاركة السياسية، مستعرضاً نماذج ملهمة من باكستان، الشرق الأوسط، البرازيل وجنوب إفريقيا. كما يبرز التحديات التي تواجههم مثل غياب التمويل، هشاشة العمل، ضعف التمثيل السياسي، والتعليم غير الملائم، مؤكداً أن السؤال لم يعد حول قدرة الشباب على التغيير، بل حول مدى استعداد العالم لدعمهم وتمكينهم لبناء مستقبل أكثر عدلاً وشمولاً.
- الشباب يزداد دافعهم اليوم لإطلاق مبادرات تترك أثراً اجتماعياً إيجابياً، لكن العوائق لا تزال قائمة.
- مؤسسة شواب تعمل على إزالة هذه العوائق وبناء شراكات تساعد المزيد من الشباب على الازدهار والتحول إلى مبتكرين اجتماعيين.
وُلد محمد حسن دجانة، البالغ من العمر 28 عاماً، ونشأ في بلدة صغيرة شمال غرب باكستان، على ضفاف نهر السند. كان وهو صغير يشاهد الأفق يظلم مع تراكم سحب المونسون قبل أن تتفجر بزخات مطر غزيرة لا تهدأ.
كانت السيول تجرف النفايات البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد من كل زاوية في البلدات المجاورة، فتسد المصارف والمجاري الضيقة. وسببت الفيضانات دماراً واسعاً. بالنسبة لمحمد ومجتمعه، لم يكن العمل المناخي قضية بعيدة بل مسألة بقاء. لقد قادته مشاهد التغير المناخي والتلوث المباشرة إلى سلوك طريق مواجهة الأزمة.
منذ ذلك الحين، قاد عدة مبادرات مؤثرة، منها باكستان خالية من البلاستيك التي بدأت منذ 2019 لمكافحة البلاستيك أحادي الاستخدام؛ ومبادرة مساجدنا الخضراء التي أدخلت التعليم البيئي إلى المدارس الدينية بين أبريل ونوفمبر 2019؛ وكذلك مشروع راولبندي الأزرق الأخضر الذي امتد بين مارس 2022 ونوفمبر 2023، والذي مكّن المجتمعات الأصلية من زراعة أشجار محلية في النقاط الحضرية لتوفير الظل وخفض الكربون.
محمد ليس وحده. بل هو جزء من حركة عالمية متنامية من الشباب الذين ينهضون لمعالجة القضايا التي تهمهم أكثر – من التغير المناخي والتنوع إلى البطالة والصراعات الجيوسياسية.
ومن خلال أساليب مبتكرة وريادية، يعيدون تشكيل الاقتصادات، ويتحدّون الأنظمة القديمة، ويبنون حلولاً شاملة لأكثر مشكلات العالم إلحاحاً.
قيادة بالأمل
أظهر استطلاع عالمي حديث شمل 4,000 شاب من 140 دولة أن 83% يرون العالم مليئاً بالفرص، و74% يشعرون بالتمكين لاتخاذ إجراءات بشأن القضايا التي تهمهم. هذا التفاؤل يغذي عقليات تركز على الحلول، تقود الابتكار، وتعزز الصمود، وتمكّن من التعاون الفعّال.
قرارات اليوم تؤثر مباشرة على الشباب، وبالتالي فهم مستثمرون بعمق في تشكيل نتائجها. يكشف دراسة الاحتماليين 2025 عن "إحساس قوي بالهدف الجماعي" بين الشباب، حيث يقود معظمهم رغبة في دعم مجتمعاتهم وتمكين الآخرين من المشاركة في صناعة التغيير.
في عام 2020، استجاب فيصل الشهري لمشكلة البطالة الواسعة بين الشباب في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا عبر إطلاق عطاء تك، وهي منظمة غير ربحية تقدم دورات تقنية أساسية باللغة العربية. دعم البرنامج أكثر من 13,000 شاب عربي من أكثر من 30 دولة.
لاحقاً، أسس فيصل شركة أولو، وهي شركة ربحية توفر برامج تطوير المهارات وأدوات التوظيف لربط المواهب بفرص عمل أفضل. تخرج مئات الشباب من برامج أولو، حيث حقق 75% منهم إنجازاً كبيراً مثل وظيفة جديدة أو ترقية أو تغيير مسار مهني خلال ستة أشهر.
في الوقت نفسه، كرست ناتاليا تسوياما كوكولو وقتها وجهودها لدعم مشاركة الشباب في المنصات المحلية والعالمية مثل التحالف النسوي من أجل العدالة المناخية (التابع لهيئة الأمم المتحدة للمرأة) ومجموعة المجتمع المدني C20 ضمن قمة العشرين.
وهي تقود وتوجه مبادرات تركّز على الحلول المناخية النسوية، والمشاركة السياسية للشباب، وبناء القدرات، والمناصرة التقاطعية خصوصاً من المناطق المهمشة في البرازيل.
حسن وفيصل وناتاليا هم جزء من مجتمع صناع التغيير الشباب (Global Shapers) – شبكة عالمية تضم أكثر من 500 مركز محلي.
ومع أن ما يقارب نصف سكان العالم دون سن الثلاثين و70% في إفريقيا جنوب الصحراء، فإن الشباب يمثلون المستقبل والحاضر معاً. ومن الضروري أن نصغي إليهم.
عوائق أمام التقدّم
رغم رؤيتهم وحيويتهم وصلتهم المباشرة بالقضايا، يواجه الكثير من المبتكرين الاجتماعيين الشباب حواجز ممنهجة تمنعهم من توسيع أثرهم.
عدم المساواة في فرص الوصول: كان محمد محظوظاً بحصوله على تعليم عالٍ ودراسة في الولايات المتحدة، مما أتاح له مهارات وشبكات ساعدته على النجاح. لكن هذه المسارات ليست متاحة للجميع. فواحد من كل خمسة شباب اليوم لا يعملون ولا يتلقون تعليماً أو تدريباً، ثلثاهم من النساء.
العمل الهش: حتى بين الشباب العاملين، أربعة من كل خمسة يعملون في وظائف مؤقتة أو غير رسمية، بدون أجر كافٍ أو حماية قانونية.
التعليم غير الملائم: في العديد من الاقتصادات النامية، يحمل ثلثا الشباب مؤهلات لا تتناسب مع متطلبات سوق العمل، مما يتركهم في بطالة مقنّعة ويجعل استثمارهم في التعليم غير ذي قيمة.
التمثيل السياسي الضعيف: فقط 2.8% من البرلمانيين عالمياً تحت سن الثلاثين. وفي ثلث الدول، يبدأ الترشح للبرلمان عند 25 عاماً. وتُعتبر عقلية أن الشباب "غير متمرسين" عقبة في السياسة والقطاع المالي.
الإقصاء المالي ونقص التمويل: تؤكد بينيلوب غريغوريو، وهي مناصرة للتمويل المستدام، أن الشباب نادراً ما يكون لهم رأي في تدفقات رأس المال. ومع محدودية مواردهم المالية، تبقى المشاريع الشبابية غالباً دون تمويل كافٍ. في الواقع، 81% من صناع التغيير الشباب يصرحون أنهم بحاجة لدعم مالي أكبر لتحقيق أهدافهم.
السؤال لم يعد ما إذا كان الشباب قادرين على قيادة التغيير. بل: هل نحن مستعدون لدعمهم بينما يفعلون ذلك؟
إفساح المجال للجيل القادم
نحن في لحظة محورية من التاريخ. التحديات العالمية – البيئية والاجتماعية والسياسية والاقتصادية – متشابكة بعمق. ومع ذلك، فإن من يملكون أكبر استثمار في الحلول طويلة المدى يظلون مهمشين بسبب أنظمة قديمة وهياكل قوة جامدة.
وهذا لا يقلل من مساهمات الأجيال السابقة. فالعديد من الابتكارات الاجتماعية والتكنولوجية اليوم بنيت على جهودهم. لكن استمرار هذا الزخم – وتطويره – يتطلب خلق مساحة لقيادة جديدة. وهذا يعني تبني التعاون بين الأجيال، وتحويل السلطة، وتحفيز العمل بقيادة الشباب بشكل مقصود.
للقطاعين العام والخاص أدوار حاسمة في هذا التحول. فمع الموارد المناسبة، والإرشاد، والسياسات الداعمة، يمكن لصناع التغيير الشباب إحداث أثر تحويلي.
ومن الأمثلة البارزة منصة Zlto التي أسسها ألان فان دير مويلين وهو في العشرين من عمره في جنوب إفريقيا، حيث تكافح البطالة بين الشباب من خلال مكافأة المشاركة المجتمعية وبناء المهارات بعملة رقمية.
وبدعم من RLabs وأكاديمية GROW – ولاحقاً من جوجل – نفذت Zlto أكثر من 3 ملايين معاملة، وجذبت أكثر من 850,000 مستخدم، وهي الآن في طور التوسع دولياً.
ولنسخ هذه النجاحات وتوسيعها، أطلقت مؤسسة شواب – بالتعاون مع مجتمع Global Shapers، وشركة SAP، ومجموعة هيونداي موتور – مبادرة مدتها ثلاث سنوات.
تجمع المبادرة 15 من صناع التغيير الشباب الذين هم أيضاً مبتكرون اجتماعيون، إلى جانب حاملي جوائز مؤسسة شواب وشركاء أساسيين. هدفهم المشترك: تحديد وإزالة العوائق الممنهجة، وتحويل تدفقات رأس المال، وبناء شراكات أصيلة بين الأجيال.
السؤال لم يعد ما إذا كان الشباب قادرين على قيادة التغيير. السؤال هو: هل نحن مستعدون لدعمهم بينما يفعلون ذلك؟
