ملخص: تتناول هذه المقالة خمسة دروس عملية في كيفية تحويل الطموح المناخي إلى إجراءات ملموسة داخل الشركات، من خلال تجارب حقيقية مع مؤسسات عالمية. تؤكد المقالة أن الاستدامة لم تعد خيارًا تجميليًا، بل أصبحت ضرورة استراتيجية لتحفيز النمو وتحقيق ميزة تنافسية، وتشدد على أهمية بناء بنية تحتية دقيقة للبيانات، استخدام الذكاء الاصطناعي، وتكامل دور مسؤولي الاستدامة مع باقي وظائف الأعمال لضمان نجاح جهود إزالة الكربون.
- لقد غيّر قادة الأعمال الطريقة التي يتحدثون بها عن الاستدامة خلال السنوات الخمس الماضية.
- أصبحت إزالة الكربون ضرورة، وأصبحت الاستدامة محرّكًا استراتيجيًا لنمو الأعمال.
- تُظهر خمسة دروس مستخلصة من العمل مع الشركات كيف يمكن للطموح المناخي أن يتحوّل إلى أفعال.
على مدار السنوات الخمس الماضية، حدث تغيير بطيء ولكنه مستمر في الطريقة التي نتحدث بها عن الاستدامة. لم يعد قادة الأعمال يرون الاستدامة كخانة يجب تعبئتها للامتثال، بل أصبحوا يعتبرونها محرّكًا استراتيجيًا لنمو الأعمال.
أصبحت إزالة الكربون ضرورة تجارية، وتزداد أعداد الشركات التي تُدرك قيمتها. ومع ذلك، فهي عملية معقدة وطويلة تتطلب توافقًا بين أقسام متعددة.
وبعد أن عملت مع مؤسسات عالمية مثل Reckitt وSymrise وGeneral Mills وغيرها، في صناعات مختلفة، رأيت بنفسي كيف يمكن للطموح المناخي أن يتحول إلى أفعال – أو أن يفشل في ذلك.
إليكم خمسة دروس استخلصتها من تحولات الاستدامة التي قدتُها بنفسي مع شركات عالمية، على أمل أن تساعد الآخرين في مسار تحولهم.
الدرس 1: ما يتم قياسه (بشكل جيد) يتم إنجازه
لا يمكننا تقليل ما لا يمكننا قياسه. القادة المستنيرون الذين التقيتُ بهم ركّزوا على الانتقال من القياس لأغراض التقارير إلى القياس لاتخاذ القرارات.
خذ مثلًا شركة Reckitt، الرائدة عالميًا في الصحة والنظافة والتغذية، والتي حققت إيرادات بلغت 14.2 مليار جنيه إسترليني (18.9 مليار دولار) في عام 2024. كان فريق Reckitt يسعى للحصول على رؤى مفصلة حول الانبعاثات لكل منتج، استنادًا إلى العمليات الفعلية، وبدرجة عالية من التفصيل.
في عام 2023، جمعت Reckitt أكثر من 300,000 نقطة بيانات لتحسين قاعدة بياناتها. أحد علاماتها التجارية انتقل من استخدام 18 منتجًا نموذجيًا فقط إلى 2,190 عنصرًا فريدًا، مما مكّنها من مضاعفة عدد عوامل الانبعاث المستخدمة أربع مرات، مما مهّد الطريق لاتخاذ إجراءات مستهدفة مع المورّدين أو المكونات.
ما لم تتمكن من قياس بصمتك الكربونية بدقة وتفصيل، سواء على المستوى المؤسسي أو مستوى المنتج، فلن تتمكن من اتخاذ إجراءات مستهدفة ذات تأثير قوي. لذا، فإن الخطوة الأولى لأي تغيير ذي معنى هي بناء قاعدة بيانات قوية وتعزيز قدراتك على قياس الانبعاثات القائمة على النشاط.
الدرس 2: “الانتصارات السريعة” قد تكسب المعركة، لكنها لن تكسب الحرب
كنتُ في اجتماع مع مسؤول الاستدامة في شركة كيميائية كبرى قبل بضع سنوات، وأخبرني: "لقد حققنا هدفنا الكربوني لهذا العام – فقط من خلال التحول إلى عقود كهرباء خضراء في مواقعنا الأوروبية".
كان ذلك مثيرًا للإعجاب، وهنأته عليه. ثم سألت: "ما هي الخطوة التالية؟". تردد ولم يكن لديه خطة واضحة للمرحلة التالية.
كانت الشركة تستهدف الإنجازات السهلة لتحقيق مكاسب سريعة وواضحة، لكنها لم تكن تملك خطة شاملة، ولا ارتباط واضح مع المورّدين أو قياسات بصمة الكربون على مستوى المنتجات أو خارطة طريق طويلة الأمد لإزالة الكربون. وبعد عام، كانت الشركة تكافح للامتثال للوائح جديدة والرد على ضغط العملاء بشأن بيانات المنتجات، دون وجود أساس قوي للبناء عليه.
في المقابل، دعونا نلقي نظرة على شركة Symrise، المورد العالمي للعطور والنكهات والمكونات النشطة التجميلية والمكونات الوظيفية. لقد أظهرت هذه الشركة بنجاح قيمة الرؤية طويلة الأمد.
Symrise تنتقل من حساب بصمات الكربون الخاصة بالمنتجات (PCFs) يدويًا إلى استخدام محرك حساب قابل للتكرار وخاضع للتدقيق. وبفضل تقنية حساب البصمة القائمة على الذكاء الاصطناعي، سيتمكنون من توسيع عدد الحسابات إلى آلاف المنتجات سنويًا. والأهم من ذلك، لديهم رؤية واضحة حول كيف تخدم هذه الابتكارات رؤيتهم الاستراتيجية للاستدامة.
الدرس 3: لن نربح معركة المناخ دون الذكاء الاصطناعي
يجب ربط الأنشطة بعوامل التحويل (عوامل الانبعاث أو EFs) لتحويلها إلى كربون. يعطي عامل الانبعاث العلاقة بين كمية الملوث الناتج وكمية المادة الخام المعالجة أو المحروقة. هناك تباينات في عوامل الانبعاث حسب قاعدة البيانات المستخدمة. يجب استخدام نفس قاعدة المطابقة كل عام لضمان الاتساق.
يتيح الذكاء الاصطناعي ربط أكثر عامل انبعاث دقة بالنشاط، وصولًا إلى بلد الإنتاج أو العمليات المستخدمة. إلى جانب الدقة، فإنه يوفّر أيضًا وفورات هائلة في التكاليف.
من خلال الذكاء الاصطناعي، يمكنك توسيع نطاق حساب بصمة المنتجات بتكلفة أقل بكثير مما يتطلبه الحساب اليدوي. وقد حسبنا مع عملائنا ووجدنا أن متوسط تكلفة حساب البصمة لكل وحدة تخزين SKU انخفض من 1,075 يورو (1,239 دولارًا) إلى 53 يورو (61 جنيهًا إسترلينيًا) باستخدام الذكاء الاصطناعي.
لقد أتاح ذلك كفاءات هائلة في عملية محاسبة الكربون من خلال تمكين الشركات من جمع البيانات وقياسها والإبلاغ عنها على نطاق واسع، وبدقة غير مسبوقة.
دور الذكاء الاصطناعي في التحول المناخي ودفع النمو لم يعد سرًا. يمكنني القول بثقة إنه من أهم ممكنات العمل المناخي المؤسسي.
الدرس 4: يجب على مسؤولي الاستدامة أن يكونوا لاعبين رئيسيين في الأعمال ويرتدوا عدة قبعات
مديرو الاستدامة (CSOs) الذين يركّزون فقط على الاستدامة دون التفكير بقبعة الأعمال لن ينجحوا في التأثير على مجلس الإدارة. لهذا السبب نرى تحولًا في أدوار CSOs لتصبح في تقاطع بين الاستدامة والمالية والاستراتيجية والعلاقات العامة وما إلى ذلك.
ما لم تقدم حجة مقنعة حول كيفية تأثير مشاريع الاستدامة على صافي أرباح الشركة، ستجد نفسك معزولًا في غرفة الاجتماعات.
نيل راسل، الذي كان مؤخرًا المدير الإداري في شركة Sysco، شغل سابقًا مناصب مثل المدير المالي المؤقت ونائب الرئيس الأول للشؤون المؤسسية ومدير الاتصالات في نفس الشركة.
هذا الاتجاه يقودني للاعتقاد بأنه لكي تحصل على ميزانيات، تحتاج إلى إثبات العائد على الاستثمار (ROI) للاستدامة في كل مرحلة أمام فريقك التنفيذي. ولكي تقدم هذه الحجج، تحتاج إلى البيانات الصحيحة لتوقّع الأثر على نمو الأعمال والإيرادات (ارجع إلى الدرس الأول).
الدرس 5: لم تعد الاستدامة "ميزة إضافية" – بل هي جوهر العمل
أهم ما تعلمته هو أن إزالة الكربون ليست فقط ضرورة اجتماعية وبيئية، بل ميزة تنافسية أساسية في الأعمال.
في استبيان الكربون السنوي الذي أجريناه مع مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) العام الماضي، وجدنا أن 25% من الشركات أبلغت عن فوائد سنوية من إزالة الكربون تعادل على الأقل 7% من المبيعات. أي ما يقارب 200 مليون دولار من الفوائد الصافية بعد الاستثمار.
قد تتساءل: "كيف يمكن أن تكون محركًا تجاريًا مهمًا في وقت تسحب فيه الشركات التزاماتها المناخية؟"
الحقيقة أن هذا التصور غير دقيق. وفقًا لتقرير PwC السنوي الثاني لحالة إزالة الكربون، فإن 84% من الشركات العامة تحافظ على أهدافها المناخية أو تسرّع منها. كما يُبرز التقرير أن:
أكثر من 4,000 شركة قدّمت تقاريرها من خلال مشروع الكشف عن الكربون (CDP) في 2024، أي بزيادة 9 أضعاف خلال خمس سنوات فقط.
37% من الشركات تزيد من أهدافها المناخية، بينما 16% فقط تقلل منها.
الابتكار منخفض الكربون يزدهر – 83% من الشركات تستثمر في التصميم الإيكولوجي والبحث والتطوير المستدام، لأن المنتجات التي تحمل سمات الاستدامة تحقق إيرادات أعلى بنسبة 6% إلى 25%+ من البدائل التقليدية.
لا يمكن تجاهل الميزة المالية المترتبة على دمج الاستدامة في خطة العمل طويلة الأجل.
لا تتعامل مع أداء الاستدامة في شركتك كمجرد التزام تنظيمي – بل اعتبره محركًا حقيقيًا للأعمال. إن بناء سلاسل توريد مرنة ومستدامة يمكن أن يحصّن مؤسستك في مواجهة التهديدات المناخية المتزايدة، لذا يجب أن تتحرك الآن.
