ملخص: تتناول هذه المقالة كيف يمكن للعولمة أن تصبح أكثر شمولاً وعدالة بدل أن تكون استغلالية، من خلال دور الشركات متعددة الجنسيات في تعزيز التوطين، وبناء القدرات الصناعية، ودعم المجتمعات المحلية بيئيًا واجتماعيًا. وتؤكد على أن تبنّي استراتيجيات بعيدة المدى قائمة على الإنصاف والشراكات المحلية يمكن أن يوجّه العولمة نحو مستقبل أكثر استدامة يرفع الجميع بدل أن يهمّش البعض.
- بينما دفعت العولمة التجارة العالمية نحو النمو، إلا أن اختلال التوازنات يهدد شرعيتها المستقبلية.
- ينبغي على الشركات متعددة الجنسيات تبنّي استراتيجيات محلية تُعطي الأولوية لتوزيع الثروات بعدالة.
- تعزيز العلاقات طويلة الأمد يعزز الفوائد الاجتماعية والبيئية إلى جانب النمو الاقتصادي.
أعادت العولمة تشكيل عالمنا وقادت إلى نمو اقتصادي غير مسبوق. ففي الفترة ما بين 1995 و2023، بلغ متوسط نمو التجارة العالمية 5.8% سنويًا مع تزايد الترابط بين الدول.
ومع ذلك، فإن العولمة لا تخلو من التحديات. فالفوائد غالبًا ما تُوزّع بشكل غير متساوٍ، مما يوسّع الفجوة التنموية بين المناطق ويزيد من التفاوت بين الدول المتقدمة والنامية.
حتى الدول المتقدمة لم تسلم من بعض السلبيات. فقد أدى نقل الأعمال إلى الخارج إلى تفريغ بعض الدول من قدراتها التصنيعية عندما انتقلت المصانع إلى مناطق ذات تكاليف أقل. ووفقًا لتقرير الابتكار في المملكة المتحدة لعام 2025، انخفضت حصة دول مجموعة السبع مجتمعة من صادرات التصنيع العالمية من 51.9% في عام 2000 إلى 30% في عام 2022. وقد أدى هذا التراجع إلى فقدان الوظائف، وإضعاف سلاسل التوريد، وتعزيز المخاوف بشأن الأمن الاقتصادي.
أما في الدول النامية، فإن التصنيع منخفض التكلفة يساهم في النمو الاقتصادي وتوفير فرص العمل. إلا أن وجود رؤية طويلة الأمد أمر ضروري لضمان عدم انحصار هذه الدول في الحلقة الدنيا من سلسلة القيمة الصناعية، مما يحدّ من إمكاناتها للنمو.
إذا بقي إنتاج التقنيات الأساسية والبحث والتطوير عالي القيمة محصورًا في الدول المتقدمة، فقد تجد مراكز التصنيع صعوبة في الترقّي ضمن سلسلة القيمة. على سبيل المثال، تحوّلت بعض الدول في جنوب شرق آسيا مثل فيتنام وماليزيا إلى قواعد إنتاج للإلكترونيات، لكنها لم تحقّق تقدمًا يُذكر في مجالات التكنولوجيا الأساسية.
تُهدد هذه الاختلالات شرعية العولمة واستدامتها. وهنا يمكن أن تلعب الشركات متعددة الجنسيات دورًا محوريًا.
رفع الجميع نحو الأعلى
نحن نعيش فترة تحوّل كبير في التجارة الدولية، حيث تؤثر الرسوم الجمركية والتوترات الجيوسياسية على سلاسل التوريد أو تعيد توجيهها. ومع ذلك، وعلى الرغم من هذه الاضطرابات، فمن غير المرجح أن تتوقف العولمة. فقد أثبت التاريخ أن أكثر المنعطفات تحديًا لا تستطيع إيقاف زخمها.
ومع إعادة هيكلة الاقتصادات حول العالم، يجب على الشركات متعددة الجنسيات إعادة التفكير في خططها المتوسطة والطويلة الأمد. علينا أن نغتنم هذه الفرصة لتبنّي نهج أكثر وعيًا وتوازنًا يوجّه العولمة نحو مسار يجمع بين الكفاءة والعدالة. يجب أن تكون شاملة، لا استغلالية.
من خلال إعطاء الأولوية للمساواة، إلى جانب النمو والكفاءة، يمكننا ضمان توزيع الفوائد بشكل عادل، وأن "المدّ الصاعد يرفع جميع القوارب".
فكر محليًا وابنِ القدرات
لتحقيق هدف العولمة العادلة على المدى الطويل، نحتاج إلى تنفيذ الاستراتيجيات الصحيحة الآن.
التوطين أمر حاسم. يمكن للشركات متعددة الجنسيات أن تحقق مستويات أعلى من التآزر مع المجتمعات المحلية من خلال توزيع القدرات الأساسية والبحث والتطوير، وتنفيذ الوظائف داخل الأسواق المحلية.
حققت استراتيجية التوطين لدى شركة TCL نتائج "رابحة للطرفين" من خلال إنشاء سلاسل صناعية متعددة في الأسواق والمناطق الرئيسية. على سبيل المثال، أنشأنا مصنعًا للوحات العرض في فيتنام لتزويد منشآت تصنيع التلفزيونات هناك. من خلال وضع هذا الرابط من سلسلة التوريد محليًا، نُنوّع النظام الصناعي ونُعزز القدرات التقنية للبلاد. مصنعنا الأكبر في فيتنام، الذي يزود أسواق جنوب شرق آسيا وأمريكا الشمالية، لديه قدرة إنتاجية تبلغ 8 ملايين وحدة تلفاز سنويًا، بقيمة مليار دولار.
وفي بولندا، لدينا قاعدة تصنيع ذكي بطاقة إنتاجية سنوية تبلغ 5 ملايين وحدة، وتضم مركزًا للبحث والتطوير. وقد أدّى ذلك إلى توطين سلسلة القيمة بالكامل في قلب القارة الأوروبية، مما ساعد على زيادة إيرادات TCL في أوروبا بشكل كبير.
رافعة أخرى مهمة هي بناء القدرات الصناعية، غالبًا من خلال المشاريع المشتركة ونقل التكنولوجيا. تدعم هذه الشراكات استقرار الشركات وتحول الصناعات في الدول المضيفة، مما يعزز فرص العمل للمجتمعات المحلية ويزيد من الإيرادات الضريبية للحكومات.
وبعيدًا عن الأهداف التجارية البحتة، تساعد العلاقات طويلة الأمد التي تقوم على الثقة والتعاون في تحقيق نمو متبادل بطرق يصعب قياسها لكنها تحمل قيمة دائمة. على سبيل المثال، أثمرت شراكتنا التي تمتد لعشرين عامًا مع شركة Radio Victoria الأرجنتينية للأجهزة المنزلية والإلكترونيات الاستهلاكية عن نتائج إيجابية، حيث استفدنا من خبراتهم المحلية ومعرفتهم بالسوق، بينما مكنّاهم من توسيع تبنّيهم للتكنولوجيا ومحفظة منتجاتهم.
بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات متعددة الجنسيات أن تضيف قيمة اجتماعية وبيئية للدول التي تعمل فيها. ووفقًا لتقرير EY لجاذبية الاستثمار في إفريقيا لعام 2024، أدت الاستثمارات الأجنبية المباشرة إلى خلق 194,000 وظيفة في إفريقيا خلال عام 2023. وتساهم شركات مثل IBM، وHewlett-Packard، وGoogle، وMicrosoft في جعل إفريقيا مركزًا ناشئًا للخدمات التكنولوجية والأعمال.
يمكن للاستثمار في المجتمعات المحلية من قبل الشركات متعددة الجنسيات أن يتجاوز توفير فرص العمل ليشمل الاستدامة كأولوية قصوى. فالتزامات حقيقية نحو الإنتاج الأخضر منخفض الكربون والتنمية المستدامة تُعدّ من الركائز الأساسية لاستراتيجية أعمال مسؤولة.
روح الألعاب الأولمبية
ربما يُعدّ أكبر رمز للمجتمع الدولي هو الألعاب الأولمبية. في TCL، نُكرّس التزامنا بالعولمة المسؤولة من خلال شراكتنا العالمية للألعاب الأولمبية. تتماشى هذه العلاقة مع رؤيتنا بأن العولمة المستدامة يجب أن توازن بين الكفاءة والنمو من جهة، والعدالة والمساواة وحماية البيئة من جهة أخرى.
لقد تبنّت شركتنا عمليات تصنيع صديقة للبيئة، ونحن ملتزمون بتقليل الانبعاثات الكربونية واستهلاك المياه، بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للجنة الأولمبية الدولية. كما نسعى إلى تعزيز المساواة بين الجنسين والشمول. فعلى سبيل المثال، عقدت TCL شراكة مع الاتحاد الدولي لكرة السلة (FIBA) منذ عام 2018، حيث دعمنا أكثر من 2,000 فعالية، إلى جانب جهود FIBA في استقطاب مزيد من الفتيات من الفئة المدرسية لممارسة كرة السلة من خلال سلسلة من الأنشطة.
ومثلما تفعل الألعاب الأولمبية، تتمتع الشركات متعددة الجنسيات بموقع فريد يتيح لها ربط المجتمعات بالأهداف العالمية. يمكنها قيادة التحول العالمي من خلال تعزيز الشراكات المحلية، وتمكين المجتمعات، والالتزام بالمسؤوليات البيئية والاجتماعية.
من خلال تبنّي التوطين والرؤية طويلة الأمد، يمكن للأعمال التجارية أن تضمن أن العولمة تؤدي إلى تقدم شامل ومستدام. إن مهمة رواد الأعمال اليوم هي توجيه العولمة نحو حقبة جديدة: تُوزّع فيها الفوائد بعدالة — وتُرفع فيها جميع القوارب.
