الشبكات غير الربحية: طريقة جديدة للنمو

تشير أستاذة كلية هارفارد للأعمال جين وي سكيليرن إلى أن المنظمات غير الربحية لا تحتاج بالضرورة إلى التوسع المؤسسي لتحقيق تأثير اجتماعي أكبر، بل يمكنها تحقيق ذلك عبر بناء شبكات استراتيجية قوية مع منظمات أخرى تشاركها الأهداف، حتى وإن كانت منافسة. توضح سكيليرن من خلال أبحاثها ودراسات حالات مثل ""Guide Dogs"" و""المصرف العالمي للمرأة"" أن التعاون، وتبادل المعرفة، وبناء الثقة، وتوزيع الأدوار بذكاء، يمكن أن يؤدي إلى نتائج اجتماعية أوسع وأكثر فاعلية من التوسع الذاتي. فنهج الشبكات يعزز التعلّم، ويقلل التكرار، ويرفع كفاءة تقديم الخدمات، خاصة في مواجهة مشكلات معقدة لا تستطيع جهة واحدة حلّها. وتدعو سكيليرن إلى التفكير الريادي في تعبئة الموارد داخل وخارج حدود المؤسسة، وتخطط لمواصلة أبحاثها لفهم الهياكل والمعايير والممارسات التي تجعل الشبكات فعالة ومستدامة في القطاع غير الربحي.