- نشر: ccl
- ترجمة: نورة صالح
- تحرير: إيثار الجاسر
يستعرض المقال نتائج ثلاثة أبحاث حديثة حول استثمارات تنمية القيادة، حيث يتفق خبراء الموارد البشرية على أهمية القيادة الإستراتيجية لبناء مستقبل ناجح للمؤسسات. ويقدم المقال خمس إستراتيجيات رئيسية لتحقيق تنمية قيادية فعالة: الاعتماد على نموذج تسليم مدمج يجمع بين التعلم الرسمي وغير الرسمي، وضمان دعم مستمر من القيادة العليا، وربط التعليم بوقائع العمل الفعلية، وتوفير تجارب تعليمية تفاعلية، واستخدام أدوات وتقييمات شخصية تعزز الوعي الذاتي لدى القادة. ويختتم المقال بعرض أبرز ما يتضمنه التقرير الجديد حول اتجاهات الإنفاق، والجهات المسؤولة، والتحديات الشائعة، وتوصيات عملية لبناء إستراتيجية تنمية قيادية ناجحة.