ملخص: تتناول هذه المقالة كيف يسعى جيل زد إلى أن يكون شريكًا فعّالًا في إيجاد حلول لأزمة الصحة النفسية التي يعاني منها نتيجة لعالم مفرط في الاتصال، وتُبرز دعوته إلى مشاركة حقيقية من الشركات والحكومات والمجتمع المدني. يكشف التقرير عن إرهاق هذا الجيل من الأزمات العالمية، رغم وعيه العالي واستعداده للقيادة، ويدعو إلى استثمار أوسع في الوقاية، وتوسيع الحلول المجربة، وتمكين الشباب، وجعل الصحة النفسية أولوية استراتيجية لأجل مجتمعات أكثر إنتاجية واستقرارًا.
- تكشف دراسة جديدة أجرتها "الائتلاف العالمي لصحة الشباب النفسية" بقيادة اليونيسف كيف يتعامل الجيل زد مع عالم اليوم المفرط في الاتصال.
- أفاد ستة من كل عشرة من المشاركين في الدراسة من الجيل زد بأنهم يشعرون بالإرهاق بسبب الأحداث العالمية.
- يدعو الائتلاف العالمي لصحة الشباب النفسية الشركات إلى اتخاذ إجراءات أكبر في مجال الصحة النفسية.
باعتباره أكبر جيل في التاريخ، يشكل الجيل زد مستقبل مجتمعاتنا واقتصاداتنا وأعمالنا. يتمتع هذا الجيل بروح المبادرة والعمل الجماعي والتنوع العميق. يقدّرون الأصالة والمرونة والحلول العملية للتحديات المعقدة. ومع ذلك، غالبًا ما يُساء فهمهم.
هم متصلون بشكل دائم ومبدعون، ويمتلكون وعيًا حادًا بمشكلات العالم — من تغيّر المناخ إلى عدم المساواة. لكن هذا الانخراط المستمر يأتي بتكلفة، ونحن فقط بدأنا نفهم تأثيره على صحتهم النفسية.
تكشف دراسة جديدة لتصور الجمهور، أجراها الائتلاف العالمي لصحة الشباب النفسية بقيادة اليونيسف، حقيقة ملحة: على الرغم من أن الجيل زد مطّلع ومتحمس للتغيير، إلا أنه يعاني من الإرهاق وقلة الدعم. إنها دعوة لنا جميعًا للاستماع بشكل أعمق، والاستجابة بشكل أكثر جدوى، والعمل بنية واضحة.
العبء النفسي لعالم مفرط في الاتصال
نتائج الدراسة مؤثرة ومحفّزة في آنٍ واحد. يستهلك الجيل زد الأخبار أكثر من أي جيل آخر، مدفوعًا بشعور عميق بالمسؤولية نحو مستقبل أفضل. ولكن، فإن التعرض المستمر للأزمات العالمية، سواء عبر الأخبار أو وسائل التواصل الاجتماعي أو من خلال التجربة الحياتية، ينهكهم نفسيًا.
أفاد 60% من المشاركين من الجيل زد بأنهم يشعرون بالإرهاق بسبب الأحداث العالمية. أولئك الأكثر تضررًا هم أنفسهم من أظهروا أدنى مستويات الرفاهية والتمكين.
هذه ليست مجرد قضية شبابية — بل مجتمعية. الإرهاق يضر بالصحة النفسية، ما يضعف في المقابل الشعور بالقدرة على التأثير. لكن لا ينبغي أن يتحمل الجيل زد وحده مسؤولية إصلاح النظام المعطل. كثير من القادة الشباب يشعرون بالإحباط العميق من الجمود في صفوف أصحاب القرار. إنهم يطالبون بمحاسبة بين الأجيال: مسؤولية مشتركة، وقيادة جريئة، وأدوات للتمكين، لا مجرد وعود.
والأخبار الجيدة أن الجيل زد يكسر حاجز الصمت المحيط بالصحة النفسية. فهم أكثر طلاقة في مناقشة قضايا الصحة النفسية من أي جيل سبقهم. لكن الوصمة لا تزال قائمة. وعلى الرغم من وعيهم، لا يشعر سوى نصفهم بالثقة في معرفة مكان طلب المساعدة أو في فعالية استراتيجياتهم الحالية للتعامل مع الضغوط.
الجيل زد يريد المشاركة في الحلول
ربما تكون الرؤية الأقوى التي تكشفها الدراسة هي أن الجيل زد لا يطلب من الآخرين حل المشكلة نيابة عنه. بل يريدون أن يكونوا جزءًا من الحل ويقودوا التغيير. يرون أن الصحة النفسية مسؤولية جماعية، ويطالبون بمكان على طاولة النقاش — بل في رأس الطاولة — إلى جانب الحكومات والشركات والمجتمع المدني.
إنهم بالفعل يعملون: يدعمون أقرانهم، ويشاركون في ابتكار الحلول، ويطالبون بما هو أكثر من مجرد تضامن صوري. وما يحتاجونه هو أن تتحمل جميع القطاعات، وخصوصًا قطاع الأعمال، مسؤوليتها وتبقى في الصورة.
ضرورة الأعمال لدعم الصحة النفسية
الصحة النفسية للشباب ليست فقط ضرورة أخلاقية واجتماعية؛ بل هي أيضًا ضرورة اقتصادية. فجيل زد السليم نفسيًا والممكّن يشكل قوة عاملة أكثر إبداعًا وإنتاجية. كما يعني مجتمعات أكثر مرونة واقتصادات أكثر استقرارًا. الشركات التي تستثمر في الصحة النفسية ترى بالفعل فوائد ملموسة، مثل زيادة الاحتفاظ بالموظفين، وتعزيز الثقة، وتحسين الأداء بين الموظفين الأصغر سنًا. أكثر من 60% من الجيل زد يعتبرون دعم الصحة النفسية عاملاً حاسمًا في اختيار جهة العمل.
لهذا السبب، يجب على الشركات أن تستمع إلى أكثر من مجرد البيانات — يجب أن تستمع إلى التجارب الحية. فهم التصورات هو الخطوة الأولى نحو التأثير. إشراك الجيل زد وفقًا لرؤاهم وتضخيم أصواتهم يمكّن من تصميم حلول إنسانية وعملية فعّالة.
5 إجراءات لقادة الأعمال
تُعد تحديات الصحة النفسية لدى الشباب واضحة، ولكن الفرصة المتاحة أمام الشركات لتكون جزءًا من الحل أكبر من أي وقت مضى. إليكم كيف يمكن للقادة إحداث تأثير ملموس:
1. اجعلوا الصحة النفسية أولوية استراتيجية
الصحة النفسية ليست قضية ثانوية. إنها أولوية استراتيجية. تمامًا كما تستعد الشركات لانقطاعات في سلسلة التوريد أو التهديدات السيبرانية، يجب أن تستعد لمخاطر الصحة النفسية التي تؤثر على الأداء والإنتاجية والمرونة.
2. استثمروا في الوقاية والدعم المبكر
يمكن أن يغير التدخل المبكر مجريات الحياة والمستقبل. يمكن للشركات تمويل البرامج التي تعزز مرونة الأطفال والشباب والعائلات قبل أن تتفاقم التحديات النفسية. ويشمل ذلك دعم مبادرات الوقاية في المجتمعات والمدارس والمنصات الرقمية.
3. وسّعوا نطاق الحلول المجربة
نحن نعرف ما الذي يجدي نفعًا — والآن نحتاج لتوسيعه. من خلال الشراكة مع منظمات موثوقة محليًا وعالميًا، يمكن للشركات المساهمة في توسيع الوصول إلى الدعم النفسي المبني على الأدلة في قطاعات الصحة والتعليم والخدمات الاجتماعية — خاصة في المناطق المهمشة.
4. ادعموا الأدلة وتغيير السياسات
لدى الشركات نفوذ — فلتستخدمه. ادعموا إنتاج الأدلة المحلية والقابلة للتطبيق حول ما يجدي نفعًا. وادعموا أيضًا التشريعات والسياسات القائمة على الحقوق، والمبادرات الهادفة إلى إزالة الوصمة التي تُمكّن من إحداث تغيير نظامي دائم على الصعيدين الوطني والعالمي.
5. مكّنوا الجيل القادم
الشباب لا ينتظرون — إنهم يقودون. وفّروا لهم المنصات التي تعالج الأسباب الجذرية للتحديات النفسية مثل: الأمن الوظيفي، التمييز، الإرهاق، وعدم المساواة في الوصول للفرص. يجب دمج دعم الصحة النفسية في أنظمة المؤسسات، وليس إضافته كرمز شكلي.
الشراكة من أجل التقدم
في اليونيسف، أحرزنا تقدمًا ملموسًا. فمنذ عام 2017، تضاعف عدد البلدان التي نقدم فيها دعمًا نفسيًا واجتماعيًا قائمًا على المجتمع المحلي — من 58 إلى 130 بلدًا. هذا التوسع كان نتيجة شراكات قوية وهادفة — بما في ذلك تلك ضمن "الائتلاف العالمي لصحة الشباب النفسية"، وهو أكبر تحالف من نوعه في القطاع الخاص.
معًا، نحن نكسر الوصمة، ونعزز الوقاية، ونتوسع في الوصول، وندعم الترافع. لكن التقدم لا يكفي. الفجوة في التمويل هائلة — الصحة النفسية للشباب تظل واحدة من أقل المجالات تمويلاً في التنمية العالمية، مع عجز يصل إلى 200 مليار دولار. وفي اليونيسف وحدها، نحن بحاجة ماسة إلى 312 مليون دولار لمواصلة وتوسيع أعمالنا في 130 بلدًا.
عندما ينضم الشركاء إلى هذه الحركة، فإنهم لا يموّلون برامج فقط، بل يساهمون في تشكيل المستقبل. إنهم يدعمون الحلول الجريئة، ويقفون إلى جانب الجيل القادم من القادة، ويضمنون ألا تُعامل الصحة النفسية كأزمة طارئة فقط، بل كأساس للتقدم.
الجيل زد لا ينتظر. إنهم يقودون بالفعل — resilient، مبدعون، وعازمون على التغيير. فلنلتقِ بهم بنُظُم وأدوات وتضامن يستحقونه. ولنُنجز معًا، عبر القطاعات والحدود، عالمًا يستطيع فيه كل شاب أن يزدهر.
