تتسارع وتيرة الابتكار في الشركات الناشئة وتنتشر على نطاق أوسع عالميًا، بفضل تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي وأدوات البحث والتطوير المحسّنة.
تُعد أنظمة الابتكار القوية ضرورية للحفاظ على الأفكار العظيمة وتوسيع نطاقها – فالشركات الناشئة تحتاج إلى أكثر من التمويل، مثل الإرشاد، والدعم السياسي، والمرونة النفسية، وشبكات المجتمع.
نُشر هذا المقال لأول مرة في صحيفة Caixin Global، ويمكن قراءته [هنا].
بدأت العديد من التقنيات التي تُشكّل حياتنا اليومية في شركة ناشئة: غوغل، موديرنا، OpenAI. إذا نظرت عن كثب إلى الابتكارات المختلفة خلال العقود الثلاثة الماضية، فغالبًا ما تجدها بدأت بفريق صغير وفكرة كبيرة.
وراء هذه القصص الناجحة فرق مستعدة لتحمل المخاطر، وتجربة ما يبدو مستحيلًا، ودفع الحدود أبعد مما يمكن أن تفعله المؤسسات الكبيرة أو الشركات الراسخة، التي غالبًا ما تكون بطيئة أو حذرة جدًا للمحاولة.
هؤلاء يمنحوننا الأمل، ليس لأنهم يملكون كل الإجابات، بل على العكس تمامًا. إنهم مصدر للأمل لأنهم لا يزالون يطرحون الأسئلة الصعبة ويحاولون تنفيذ ما لم يُجرب من قبل.
ومع ذلك، فإن طبيعة الشركات الناشئة تتغير. قبل عقد من الزمان، كان إطلاق فكرة طموحة يتطلب فريقًا كبيرًا وملايين الدولارات من التمويل. أما اليوم، بفضل الذكاء الاصطناعي وأدوات البحث والتطوير السريعة، يمكن لفرق صغيرة أن تنجز في أشهر ما كان يتطلب سنوات.
يمكن لمجموعة من المهندسين المزودين بالأدوات المناسبة أن يتحدّوا صناعات بأكملها. وبالرغم من أن الشركات الكبرى تمتلك هذه الأدوات أيضًا، فإنها غالبًا ما تكون مثقلة بتعقيدات تنظيمية ومخاطر قانونية وضغوط من المساهمين.
“
قد لا تصل الأفكار الواعدة أبدًا إلى المؤسسات أو الشركاء الذين يمكنهم مساعدتها على النمو.
”
نتيجة لذلك، فإن خريطة الابتكار تتغير أيضًا. لا تزال وادي السيليكون تهيمن على الابتكار المدعوم برأس المال الاستثماري – فقد اجتذبت 57% من جميع تمويلات المشاريع الأمريكية العام الماضي – لكنها لم تعد المكان الوحيد الذي تظهر فيه الأفكار الرائدة.
في الهند، تعمل شركات مثل Agnikul وGalaxEye وDigantara على دفع حدود الابتكار في الفضاء، من خلال خدمات إطلاق ميسورة التكلفة إلى تقنيات مراقبة الأرض والاستخبارات.
وفي فرنسا، تطور شركة Quobly حواسيب كمية على نطاق واسع. أما في الصين، فتجمع Deep Principle بين الذكاء الاصطناعي المتقدم والكيمياء الكمية لتسريع تطوير المواد الكيميائية.
ومع ذلك، فإن تركّز رأس المال والانتباه الإعلامي – كما هو الحال في وادي السيليكون – يكشف عن توتر أعمق. فبينما أصبح الابتكار أكثر توزعًا جغرافيًا، لا تزال أنظمة دعمه – مثل الاستثمار، والبنية التحتية، والوصول إلى السياسات، والاهتمام الإعلامي – مركزة في أماكن محددة.
ويخلق هذا التفاوت مخاطرة حقيقية.
قد تضيع أفكار واعدة لأنها لم تتمكن من الوصول إلى الشركاء أو المؤسسات الداعمة.
وقد يقضي المؤسسون وقتًا أطول في محاولة الوصول إلى صناع القرار أكثر من الوقت الذي يقضونه في بناء أعمالهم. وفي مجالات تعتمد اختراقاتها على الشراكات مع العلماء أو المنظمين أو سلاسل التوريد العالمية، قد يتوقف الزخم قبل أن يبدأ أصلًا.
وهنا تأتي أهمية المجتمع – أو بشكل أدق، المنظومة البيئية الخاصة بك. ليست مجرد كلمة رنانة، بل شريان حياة حقيقي. أن تكون مؤسسًا هو أمر مثير، لكنه أيضًا معزِل بشدة.
إذا نجحت، يرغب الجميع في أن يكون جزءًا من القصة. وإذا لم تنجح، غالبًا ما تُترك لتواجه الفشل وحدك. قلة من الناس يدركون فعليًا ما تمر به، وتكون هذه التجربة مرهقة نفسيًا وذهنيًا، خصوصًا في لحظات تبدأ فيها بتكوين أسرة أو اتخاذ أكبر المخاطر الشخصية.
في هذا السياق، يحتاج المؤسسون إلى من يربطهم بأشخاص مرّوا بنفس التجربة ويمكنهم تقديم منظور متزن حين تصبح الأمور معقدة. يحتاجون إلى حلفاء يساعدونهم في تحويل رؤيتهم إلى تنفيذ، وإلى مرشدين لا يشاركونهم النجاحات فقط، بل أيضًا ما لم ينجح.
توفر المنظومة البيئية الصحية أكثر من مجرد رأس مال؛ إنها تمنحك إحساسًا بالانتماء. نظام يدعم الطموح كما يدعم الاستمرارية.
وبنفس القدر من الأهمية، تساعد المجتمعات العالمية في إعادة التوازن لتدفق الاهتمام والموارد.
“
لن تنجح كل شركة ناشئة – وهذا جزء من المعادلة. لكن الخطر الأكبر ليس الفشل، بل أن تذبل الإمكانيات في الظلام لأن لا أحد لاحظها أو قدّم لها الدعم.
”
عندما يحدث الابتكار في كل مكان، تساعد هذه الشبكات على مقاومة جاذبية رأس المال والشهرة التي تتركز في عدد قليل من المراكز التقنية. إنها تضمن ألا تُهمل الأفكار القادمة من لاجوس أو دبلن لمجرد أنها لم تُولد في وادي السيليكون.
تزدهر هذه المجتمعات على جميع المستويات. بعضها مرتبط بمكان محدد، مثل Station F في باريس، أكبر حاضنة للشركات الناشئة في العالم، والتي تحتضن مئات الشركات التي جمعت أكثر من مليار يورو سنويًا على مدار ثلاث سنوات متتالية.
ويدعم بعضها الآخر من خلال مبادرات بين القطاعين العام والخاص، مثل تلك التي تقودها وكالة الفضاء الأوروبية وUnternehmerTUM في ألمانيا، وكلاهما يربط المبتكرين في القطاعات الرئيسية بالموارد والدعم اللازم لتسريع الحلول الجديدة.
يلعب برنامج رواد التكنولوجيا التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي دورًا مشابهًا، حيث يُسلط الضوء على الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة من جميع أنحاء العالم، ويربطها بمنظومة عالمية من القادة والمستثمرين والخبراء وزملائهم من الشركات الناشئة.
معًا، يبنون أنظمة تحتفل بالابتكار كما تختبره وتتحداه وتساعده على النمو.
والأهم من ذلك، أنك لا تحتاج إلى أن تكون مؤسسًا لتقوية هذه الأنظمة. يمكن للممولين أن يقدموا الإرشاد بالإضافة إلى رأس المال. ويمكن لصناع السياسات تسهيل الطريق عبر تبسيط قواعد الشراء أو إطلاق مختبرات تنظيمية تجريبية. ويمكن للصحفيين إبراز الأفكار الواعدة قبل أن تنتشر.
أما نحن، فالسؤال بسيط: كيف نفتح المزيد من الأبواب؟
لن تنجح كل شركة ناشئة – وهذا أمر طبيعي. لكن الخطر الأكبر ليس الفشل، بل أن تذبل الإمكانيات في الظل لأن لا أحد منحها الاهتمام أو الدعم. وهنا تلعب المجتمعات دورها في تقليل هذا الخطر.
نحن نعيش لحظة تتسم بكِبر التحديات، وتسارع الوتيرة، واتساع خريطة الابتكار أكثر من أي وقت مضى. علينا أن نضمن ألا تظل الأفكار الجيدة عالقة فقط بسبب المكان الذي نشأت فيه. وهذا يعني أن نثمّن ليس فقط شرارة الابتكار، بل أيضًا الأنظمة التي تساعدها على التحول إلى نار مشتعلة.
