- في خطوة تاريخية، اعتمد رؤساء دول الاتحاد الإفريقي أول استراتيجية قارية لمدة 10 سنوات للاقتصاد الاجتماعي والتضامني.
- ومع تراجع المساعدات وضيق الحيز المالي، بدأت المؤسسات الاجتماعية في جميع أنحاء إفريقيا بالفعل في سد الثغرات الحرجة – من خلال خلق فرص عمل، وتحسين الخدمات، وتعزيز النمو الشامل في المجتمعات المهمشة.
- يتطلب تفعيل الاقتصاد الاجتماعي والتضامني على نطاق واسع مواءمة السياسات، ورؤوس الأموال، والبنية التحتية، والتأثير العالمي لدعم نماذج شاملة قائمة على الأثر.
في فبراير 2025، اعتمد رؤساء دول الاتحاد الإفريقي استراتيجية الاقتصاد الاجتماعي والتضامني (SSE) لعشر سنوات، ما يُعد التزامًا مفصليًا لترسيخ النماذج الاقتصادية الشاملة والمجتمعية في جميع أنحاء إفريقيا. ويمثل ذلك تحولًا من مرحلة التجريب إلى مرحلة السياسة، ومن الاعتراف إلى التنفيذ.
وفي مايو من نفس العام، عُقدت مائدة مستديرة رفيعة المستوى في نيروبي بعنوان ""إطلاق العنان للاقتصاد الاجتماعي والتضامني في إفريقيا""، جمعت بين قادة من الحكومات الإفريقية، ورئاسة مجموعة العشرين لجنوب إفريقيا، والقطاع الخاص، والمجتمع المدني. وكان التركيز الأساسي على تنفيذ استراتيجية الاتحاد الإفريقي.
يأتي هذا التحول وسط تحديات هيكلية جسيمة.
فعلى سبيل المثال، تمتلك إفريقيا أصغر سكان العالم سنًا، ولكن أكثر من 53 مليون شاب – أي أكثر من واحد من كل خمسة – لا يعملون ولا يتعلمون. كما يسيطر أغنى 10% على أكثر من 55% من الدخل في إفريقيا جنوب الصحراء، مما يجعل العديد من دول القارة من بين الأكثر تفاوتًا في العالم.
كما تتزايد مخاطر المناخ، من الجفاف إلى الفيضانات، في حين تواجه القارة صدمات مناخية متصاعدة، غالبًا في مناطق محرومة من الأنظمة الرسمية.
وفي الوقت ذاته، يواجه النظام الدولي للتنمية صدمات كبيرة. فقد انخفضت المساعدات الإنمائية الخارجية بنسبة 7.1% هذا العام، وتتعامل العديد من الدول الإفريقية الآن مع أزمات مديونية ومرونة مالية أقل في ميزانياتها الحكومية.
وعلى الرغم من نمو رؤوس الأموال الخاصة، فإنها لا تزال متحفظة تجاه المخاطر ومتمركزة في المراكز الحضرية وفي القطاعات ذات العوائد العالية.
وليس هذا مجرد أزمة تمويل؛ بل هو نقطة تحول نظامية. إذ أصبحت حدود النماذج التقليدية من أعلى إلى أسفل والمدفوعة بالمساعدات أكثر وضوحًا. ويعكس احتضان إفريقيا المتزايد للاقتصاد الاجتماعي تحولًا إستراتيجيًا واعيًا نحو أنظمة قابلة للتوسيع وشاملة ومستعدة للمستقبل.
وعلاوة على ذلك، فإن تحول إفريقيا نحو الاقتصاد الاجتماعي ليس حنينًا للماضي؛ بل هو خطوة استراتيجية نحو أنظمة شاملة ومهيأة للمستقبل.
""ما نحتاجه ليس تمويلاً أكثر فحسب، بل إعادة تفكير جذرية في كيفية هيكلة رأس المال ونشره وقياس أثره.""
نموذج تنموي هيكلي متميز
يشمل الاقتصاد الاجتماعي والتضامني مؤسسات اجتماعية، وتعاونيات، وجمعيات تعاونية، ومنظمات ذات أهداف اجتماعية وبيئية واقتصادية تُنفّذ في تناغم، وليس كمقايضة.
غالبًا ما تعمل هذه الجهات في مناطق هشة، ريفية أو محرومة حيث تكون الأنظمة العامة والخاصة التقليدية محدودة أو غائبة.
وتتضمن المزايا الهيكلية لنماذج الاقتصاد الاجتماعي والتضامني ما يلي:
خلق فرص عمل شاملة: تولّد مؤسسات SSE فرص عمل للشباب والنساء، لا سيما في القطاعات التي تعتمد على الخدمات الإنسانية والتي يصعب أتمتتها – ما يوسع الفرص في المناطق الأكثر حاجة.
تدفقات رأسمالية يقودها المجتمع: على عكس النماذج التجارية الاستنزافية، تقوم SSE بإعادة استثمار الفوائض محليًا، مما يعزز مناعة الاقتصاد.
مواءمة منهجية: غالبًا ما تتقاطع أعمال هذه المؤسسات مع أهداف متعددة – كخلق فرص العمل، وتقديم الخدمات، والتكيف مع تغير المناخ – ما يجعلها مناسبة للبيئات التنموية المعقدة.
متجذرة محليًا، ومتوافقة منهجيًا
وفقًا لتقرير صادر عن مؤسسة شواب لريادة الأعمال الاجتماعية والمنتدى الاقتصادي العالمي، هناك حوالي 10 ملايين مؤسسة اجتماعية على مستوى العالم، تحقق إيرادات تُقدّر بـ2 تريليون دولار وتوظف أكثر من 200 مليون شخص. واحدة من كل اثنتين تقودها امرأة.
تُعد هذه المؤسسات أكثر ميلاً لتوظيف الشباب، والوصول إلى السكان المحرومين، وإعادة استثمار أرباحها محليًا. وفي إفريقيا، تعمل المؤسسات الاجتماعية بالفعل على نطاق واسع وتُقدّم نتائج قابلة للقياس.
في نيجيريا، تعتمد منظمة Babban Gona نموذج تعاونية يملكها المزارعون، وتخدم أكثر من 38,000 مزارع صغير. وقد نجحت في مضاعفة الإنتاجية، وثلاثة أضعاف الدخل، وخلق أكثر من 82,000 وظيفة – 69% منها للشباب. كما أن نسبة سداد القروض البالغة 98% تتفوق على معظم البنوك.
في جنوب إفريقيا، طورت مؤسسة BroadReach منصات بيانات تعتمد على الذكاء الاصطناعي، ووسّعتها بالشراكة مع الحكومة لتحسين الرعاية الخاصة بفيروس نقص المناعة والسل لملايين الأشخاص، مما عزز من كفاءة النظام الصحي وجودته.
في غانا، تستخدم مؤسسة Esoko التكنولوجيا المحمولة لتقديم بيانات آنية حول السوق والمناخ لما يزيد عن 2 مليون مزارع في أكثر من 20 دولة إفريقية، مما يدعم استقرار الدخل والقدرة على التكيف المناخي.
هذه المنظمات لا تعتمد على المنح الدائمة، بل تعمل في بيئات مليئة بالتحديات، وتستفيد من الأدوات الرقمية، وتولد الإيرادات، وتُنتج قيمة عامة على نطاق واسع.
