كيف يُعاد تشكيل قوى آسيا والمحيط الهادئ الاقتصادية؟

ملخص: هذا المقال يناقش كيف تعيد قوى آسيا والمحيط الهادئ تشكيل موقعها في النظام العالمي من خلال الانتقال من الاعتماد على الكلفة والموارد إلى الريادة في الابتكار والثقافة والاستثمار. يستعرض المقال كيف أن دولًا مثل الصين، اليابان، الهند، وكوريا الجنوبية لم تعد مجرد مراكز تصنيع، بل أصبحت منافسين عالميين في التكنولوجيا، الصناعات الإبداعية، ورأس المال العالمي، مما يمكّنها من قيادة المرحلة التالية من العولمة بدلاً من مجرد المشاركة فيها.

• دور منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APAC) في العولمة يتطوّر – من التصنيع منخفض التكلفة وتصدير الموارد إلى الريادة في الابتكار والثقافة والاستثمار.
• تستفيد الشركات في APAC من نقاط القوة التقليدية إلى جانب البحث والتطوير لتعزيز حصتها في السوق العالمية.
• لدى المؤسسات في المنطقة القدرة على أن تصبح قادة عالميين مستقبليين في الصناعات الجديدة والقائمة.

تبدو العولمة اليوم مختلفة تمامًا عما كانت عليه قبل عقد من الزمن. ومع دخولنا عصرًا متعدد الأقطاب، أصبحت القوة أكثر تشتتًا، وتحوّلت التحالفات، وأصبحت الجغرافيا السياسية اعتبارًا مركزيًا في استراتيجيات الأعمال. لم تعد التكتلات التجارية الإقليمية، وإعادة هيكلة سلاسل التوريد، والمنافسة الاستراتيجية بين القوى الكبرى مجرد اتجاهات مستقبلية – بل أصبحت واقعًا قائمًا.

في هذا السياق، دخلت رحلة العولمة الخاصة بمنطقة آسيا والمحيط الهادئ عصرًا جديدًا وجريئًا. لم تعد المنطقة تعتمد على نقاط قوتها التقليدية فقط. وبينما لا تزال العولمة استراتيجية رابحة، فإن الحجم والكفاءة في التكلفة لم يعودا كافيين بمفردهما.

يمكن للمؤسسات في هذه المنطقة أن تنتقل من كونها لاعبين ناشئين إلى قادة عالميين من خلال الاستفادة من خمس مزايا رئيسية. اثنتان منها متجذرتان في الإرث التقليدي – الكلفة والموارد – بينما تتيح الثلاث الأخرى القفز إلى الأمام – الابتكار، الثقافة، ورأس المال والمخاطرة.

المزايا التقليدية: الكلفة والموارد
لا تزال الكلفة تشكل أساس قوة المنطقة في التصنيع. إذ تمثل APAC أكثر من 75% من القوى العاملة الصناعية في العالم. ورغم ارتفاع تكاليف العمالة، فإنها لا تزال أقل بنحو 80% مقارنةً بالغرب. وتواصل القوى العاملة في المنطقة اكتساب الخبرة والمهارة. كما تتيح الأسواق المحلية الضخمة للشركات شراء كميات كبيرة، وتحسين استخدام الموارد، وخفض التكاليف. ومع تطوّر المشهد، تعمل الهند وفيتنام على توسيع أدوارهما من خلال الاستفادة من ميزات الكلفة، بينما تقوم اليابان وكوريا الجنوبية والصين بصقل عملياتها للحفاظ على ميزاتها.

فعلى سبيل المثال، استفادت شركة Aurobindo Pharma الهندية من ميزات التكلفة وحجم العمليات لتصبح موردًا عالميًا رئيسيًا للأدوية الجنيسة، بما في ذلك في أسواق رئيسية مثل الولايات المتحدة وأوروبا. وقد استثمرت بشكل كبير في التكامل العكسي – من خلال إنتاج المكونات الدوائية الفعالة بنفسها – لتقليل الاعتماد الخارجي وتحسين الكفاءة.

لطالما جعلت الموارد منطقة آسيا والمحيط الهادئ حيوية للأسواق العالمية. ففي عام 2020، شكّلت المنطقة 18% من صادرات الموارد الأولية، و52% من صادرات المعادن غير الحديدية في عام 2023. وتتصدر المنطقة إنتاج المواد الحيوية: أستراليا في الليثيوم وخام الحديد، إندونيسيا في النيكل وزيت النخيل، والصين في الألمنيوم والقصدير والرصاص والمعادن النادرة. وفي الوقت نفسه، تزداد سيطرة شركات APAC على سلاسل التوريد العالمية، وتعزز شراكاتها الدولية – ما يزيد من قدرتها التنافسية.

من الأمثلة على ذلك شركة Golden Agri-Resources، وهي جزء من تكتل Sinar Mas الإندونيسي. لقد بنت شركة زراعية رائدة تُدار بمسؤولية من خلال التكامل الرأسي الذي يتيح لها التوريد العالمي. أما شركة Hindalco الهندية، فهي أكبر شركة ألمنيوم في العالم من حيث الإيرادات. وتشغل شركتها التابعة في الخارج Novelis، المتخصصة في المنتجات المدرفلة، 52 وحدة تصنيع في 10 دول. وتمتلك الشركة 4 مناجم فحم مؤجرة و27 منجم باوكسيت، مما يقلل التكاليف ويعزز كفاءة سلسلة التوريد.

مزايا القفز: الابتكار، الثقافة، ورأس المال والمخاطرة
يُدفع الابتكار في APAC من خلال زيادة الاستثمارات في البحث والتطوير ونشاط البراءات. وتتفوق كوريا الجنوبية واليابان والصين على أوروبا في الإنفاق على البحث والتطوير كنسبة من الناتج المحلي الإجمالي. وقد انضمت الصين والهند إلى اليابان وكوريا الجنوبية، الرائدتين منذ فترة طويلة في الإلكترونيات والسيارات، في توسيع الابتكار في مجالات الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا المالية، والتكنولوجيا الطبية، والتقنيات الخضراء. ويغذي التعليم العالي هذا النمو، مع تخرج 75,000 دكتوراه جديدة في مجالات STEM سنويًا في الصين. كما تدعم سنغافورة تطوير المهارات عبر برنامج SkillsFuture بميزانية سنوية قدرها مليار دولار، وقد شارك فيه حتى الآن 37% من السكان.

شركة TSMC لتصنيع أشباه الموصلات في تايوان، بإيرادات تبلغ 90 مليار دولار، عززت هيمنتها في السوق من خلال استثمار أكثر من 5 مليارات دولار سنويًا في البحث والتطوير. وقد دفع هذا الابتكار الحدود التكنولوجية، فتم تقليص حجم الرقائق من 7 نانومتر إلى 3 نانومتر، مما شكّل ميزة تنافسية حاسمة.

تُصبح الثقافة أحد الأصول القوية، حيث تعتمد الشركات على التراث لدفع الطلب العالمي على الترفيه والسلع الفاخرة والمأكولات والجمال والمزيد. تحظى منتجات مثل الكي-بوب، والأنمي، وبوليوود، ومنتجات التجميل الآسيوية بجاذبية عالمية. ووفقًا لليونسكو، نمت صادرات الثقافة في APAC بمقدار 3.5 مرة بين عامي 2004 و2019، أي أكثر من ضعف النمو الذي شهدته الدول الغربية.

شركة Muji، العلامة التجارية اليابانية العالمية من Ryohin Keikaku، حققت إيرادات تزيد عن 4 مليارات دولار في عام 2023. وقد أدت جمالية البساطة المستوحاة من المصمم Ikko Tanaka والجذور الثقافية اليابانية إلى توسع عالمي واسع. أما شركة Hybe الكورية الجنوبية، التي تدير أشهر فرق الكي-بوب، فقد طوّرت منصة المعجبين العالمية Weverse لتقديم محتوى حصري وتفاعل مباشر. واستحواذها مؤخرًا على شركة Ithaca Holdings الأمريكية زاد من تأثير الكي-بوب عالميًا.

أما من حيث رأس المال والمخاطرة، فقد تحولت نظرة APAC من تركيز محلي إلى رؤية عالمية أوسع، مدفوعة بزيادة توافر رأس المال واستعداد أكبر للمخاطرة. ولم تعد اليابان وحدها تقود الاستثمارات عبر الحدود، بل أصبحت شائعة على مستوى المنطقة، وخصوصًا تجاه الشركات المتوسطة في الأسواق الناشئة. وارتفعت حصة APAC من الاستثمار الأجنبي المباشر في المشاريع الجديدة عالميًا من 24% (2004-2012) إلى 31% (2013-2022)، كما ارتفعت حصتها في الأسواق الناشئة من 32% إلى 42% خلال نفس الفترة.

شركة Daikin Industries اليابانية مثال على هذا التوسع العالمي. فهي تمتلك حضورًا في اليابان والصين وجنوب شرق آسيا والهند وأوروبا والولايات المتحدة، وتستفيد من قوة رأس المال واستعدادها للمخاطرة في تطوير أعمال التكييف. وبالمثل، دخلت شركة TVS Motor الهندية إلى أسواق ناشئة في إفريقيا وأمريكا اللاتينية وجنوب شرق آسيا، لتلبية احتياجات التنقل الخاصة بفئات العملاء غير المخدّمة.

الفرص في الانتظار
بينما تعيد الاضطرابات التكنولوجية والتحولات الجيوسياسية تشكيل الأسواق، فإن المنظمات في APAC التي تستفيد من مزاياها تتكيّف وتُبدع وتُشكّل شراكات لصياغة الحقبة القادمة من التجارة العالمية.

يجب على المؤسسات التكيف مع الأسواق المحلية، والحفاظ على ميزتها التكنولوجية، ومواكبة تغيّر المناخ، ودمج مبادئ ESG، وتطوير نماذج تشغيل مرنة. ويتطلب الريادة في هذا العصر الجديد امتلاك "عضلات جيوسياسية" — القدرة على استشراف التغيرات، والتخطيط لسيناريوهات متعددة، وإدارة المخاطر بفعالية. قد تكون هذه تحديات صعبة، ولكن لأولئك الذين يحتضنونها، فإن العقد المقبل يقدم فرصة غير مسبوقة ليس فقط للمشاركة في العولمة، بل لقيادتها.

المصدر