ملخص: تتناول هذه المقالة صعود الجيل الجديد من رواد الأعمال في الصين، الذين يتمتعون بتعليم عالمي ونهج استراتيجي حديث، ويقودون تحولًا جذريًا في قطاع الشركات الخاصة من خلال الابتكار، وبناء أنظمة بيئية متكاملة، وتبني عقلية عالمية تهدف إلى التوسع الدولي، مما يمهد الطريق لموجة جديدة من الريادة الصينية على الساحة العالمية.
- تساهم الشركات الخاصة بـ60% من الناتج المحلي الإجمالي في الصين، وتشكل الشركات العائلية 67% من تلك المدرجة في بورصتي شنغهاي وشنتشن.
- ستبدأ قاعات مجالس الإدارة في الصين خلال العقد المقبل في الظهور بمظهر أكثر شبابًا، إذ سيبدأ المؤسسون في تسليم زمام القيادة إلى الجيل الجديد.
- صعود جيل شاب متمكن من التكنولوجيا لا يغير فقط المشهد الداخلي في الصين، بل يغذي أيضًا الطموحات للانطلاق نحو العالمية.
تساهم الشركات الخاصة في الصين بنسبة 60% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، و70% من الابتكار التكنولوجي، و80% من الوظائف في المدن، و90% من إجمالي عدد المؤسسات. ومعظم هذه الشركات مملوكة لعائلات، وقد نمت أعدادها بسرعة كبيرة لدرجة أنها تشكل الآن 67% من الشركات المدرجة في بورصتي شنغهاي وشنتشن.
خلال العقد المقبل، ستبدأ قاعات المجالس الإدارية في الصين في اكتساب طابع أكثر شبابًا. وسيشمل هذا التوجه عمالقة الصين الدوليين وكذلك الشركات المحلية الصغيرة والمتوسطة، مما سيؤثر على صناعات متنوعة من المشروبات والوجبات الخفيفة إلى الأزياء.
مؤسسو هذه الشركات، الذين تتراوح أعمارهم بين الستين والسبعين، يستعدون لتسليم القيادة إلى الجيل الجديد.
الشركات الصينية تستعد لجيل جديد
صعود الجيل الجديد الذي يدير الشركات الصينية يقود عدة توجهات رئيسية:
زيادة الابتكار
في سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي، كان العديد من رواد الأعمال محدودي الموارد ويعتمدون على التقليد. إلا أن الجيل الجديد يدرك أن تقليد الآخرين طريق مسدود. لذا، يركز الآن على الابتكار، مدفوعًا بالمنافسة والطموح التكنولوجي والسعي نحو الأسواق العالمية.
يستثمر العديد منهم في البحث والتطوير والتصميم وحقوق الملكية الفكرية، لتصبح شركاتهم في موقع القيادة بدلًا من التبعية. فعلى سبيل المثال، انتقلت بعض العلامات التجارية الناشئة في قطاع أسلوب الحياة من مرحلة التقليد إلى التركيز على العلامة التجارية والجماليات والتمييز في المنتجات، مستهدفة المستهلكين المحليين والدوليين على حد سواء.
الاستعداد لاتخاذ قرارات جريئة
نجح العديد من رواد الأعمال في الجيل الأول من خلال المثابرة والخبرة والحدس في السوق. دون تعليم أكاديمي عالي أو فرق احترافية، اعتمدوا على غريزتهم في اتخاذ القرارات.
أما الجيل الجديد، فقد تلقى تعليمًا مهنيًا، وغالبًا ما يكون قد درس في الخارج، ولديه فهم عميق للمنهجيات الحديثة في إدارة الأعمال. ويتبنى هذا الجيل أسلوبًا استراتيجيًا يعتمد على البيانات والمعلومات، أشبه بأسلوب المستثمرين المؤسسيين، عند اتخاذ القرارات الأساسية.
بدلًا من الاعتماد على الحدس فقط، يستخدمون أبحاث السوق والنمذجة المالية والاستشارات الممنهجة لرسم مساراتهم. على سبيل المثال، تبنت شركة مشروبات منهجًا قائمًا على البيانات منذ اليوم الأول، وقامت بتطوير منتجاتها وعلامتها التجارية استنادًا إلى ملاحظات المستهلكين ونتائج البيانات.
التوسع عبر النظام البيئي الكامل
في زمن كانت الموارد فيه محدودة، ركز رواد الأعمال من الجيل الأول على التميز في مجال محدد. أما الجيل الجديد، فقد نشأ في ظل عمالقة الإنترنت الذين بنوا أنظمة رقمية مترابطة تشمل التجارة الإلكترونية، واللوجستيات، ووسائل التواصل الاجتماعي، والدفع الإلكتروني.
الشركات التي تبني أنظمتها البيئية الخاصة يمكنها تقديم مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات؛ كما يمكنها التوسع بسهولة صعودًا أو هبوطًا ضمن سلسلة القيمة، من خلال الاستحواذ على شركات أو تقنيات أخرى.
من خلال التفكير في النظام البيئي الكامل، من الزراعة إلى الغذاء ووصولًا إلى البيع بالتجزئة، يمكن للشركات تبسيط سلسلة التوريد، وخفض التكاليف، وزيادة الأرباح، والتوسع بسرعة. فعلى سبيل المثال، قامت شركة للوجبات الخفيفة بدمج سلاسل التوريد من المصدر حتى البيع بالتجزئة، مما أدى إلى نماذج أعمال أكثر سلاسة وقابلية للنمو.
كيف يمكن للشركات الصينية الفوز عالميًا؟
صعود جيل شاب وأكثر كفاءة لا يغير فقط المشهد المحلي في الصين، بل يعزز أيضًا الطموحات للانطلاق إلى العالمية – وهو أمر استراتيجي لا غنى عنه للشركات الصينية مهما كانت التغيرات في المشهد العالمي.
للفوز عالميًا، تحتاج الشركات إلى تبني عقلية عالمية. ويمكن تلخيص ذلك في السمات الأساسية التالية:
الانفتاح على الاستكشاف والتغيير: استكشاف جغرافيات جديدة، وثقافات متنوعة، واحتياجات مستهلكين مختلفة، مع الاستعداد للتغيير المستمر.
بناء أنظمة بيئية عالمية: النجاح العالمي لا يتحقق في عزلة. على الشركات بناء منظومات أعمال عالمية، من خلال شراكات استراتيجية مع الموردين والموزعين والمنصات ومقدمي الخدمات.
فهم عميق للسوق المحلي: يجب على الشركات فهم جميع جوانب الأسواق الجديدة التي تدخلها، مع احترام العادات المحلية، ومراعاة خصائص الصناعة، وسلسلة التوريد المرتبطة بمنتجاتها.
التحول إلى تنظيم عالمي حقيقي: الفائزون سيكونون أولئك القادرين على التحول من نموذج الحوكمة الصيني إلى نموذج عالمي – مع هيكل دولي مرن، وحوكمة مناسبة، وقدرات قوية في استقطاب وإدارة المواهب العالمية، وترسيخ ثقافة عالمية حقيقية.
لم تعد الشركات الصينية تسعى فقط إلى التقليد، بل تهدف إلى الإبداع وبناء أنظمتها البيئية الخاصة.
إنها تسعى إلى اغتنام كل فرصة للنمو، ولا تخشى المنافسة الشرسة.
مدفوعة بالمرونة، والرؤى العميقة، والاستفادة من المواهب المحلية في الأسواق الجديدة، يمكن لشركات الصين أن تقود موجة جديدة من التوسع الدولي المؤثر.
