موجة جديدة من العولمة تنطلق من المدن غير المتوقعة: هل مدينتك هي ""هفي"" التالية؟

• المدن الصينية "الثانوية" مثل هفي وتشانغشا تعيد صياغة قواعد العولمة.
• وهي تركز أكثر على العمليات المحلية اللامركزية التي تُشارك في الإنشاء مع شركاء محليين.
• ويمكن تكرار هذا النهج خارج الصين لإنشاء مراكز إقليمية للعمليات العالمية.

قبل عقد من الزمان، كان القليل خارج الصين قد سمعوا عن مدينة هفي الداخلية. أما اليوم، فقد أصبحت مؤشراً لكيفية إعادة بناء العولمة من الأساس. ففي غضون 10 سنوات فقط، تضاعف الناتج المحلي الإجمالي للمدينة من 70 مليار دولار في عام 2014 إلى أكثر من 150 مليار دولار. وبعد أن كانت مركزاً إقليمياً للسلع الأساسية مثل الحبوب والقطن، أصبحت هفي الآن تضم أكثر من 300 شركة عالية التقنية في مجالات التنقل الكهربائي، وأشباه الموصلات، والطاقة المتجددة.

ما يثير الإعجاب ليس فقط تدفق رأس المال، بل أن العديد من هذه الشركات، بما في ذلك لاعبين عالميين مثل NIO وiFlytek، لا تنتج فقط هناك؛ بل تتخذ من هفي مقراً رئيسياً لها. وهي لا تشارك في العولمة فقط، بل تعيد صياغة قواعدها.

الموجة التالية من العولمة لا تُصاغ في منتديات التجارة أو تُقرر في مجالس الإدارة. بل تُبنى على أرضيات المصانع، وفي مختبرات البحث والتطوير، ومن خلال تحالفات الحكومات المحلية – في مدن مثل هفي وتشانغشا و ووشي. هذه الأماكن ليست مجرد مواقع تصنيع؛ إنها تصبح مراكز قيادة جديدة للاستراتيجيات العالمية.

الإنشاء محلياً، والنمو عالمياً

مدن الصين الداخلية لا تنتظر دعوة للصعود إلى المسرح العالمي؛ بل تحجز مقاعدها من خلال بناء أنظمة بيئية للابتكار من الصفر.

في هفي، جعلت شركتا BOE Technology وSMIC المدينة عقدة حيوية في سلسلة القيمة العالمية لأشباه الموصلات. كما أنها برزت كلاعب رئيسي في بطاريات المركبات الكهربائية بفضل الجهود المنسقة مع شركاء محليين ودوليين.

أما في تشانغشا، فإن شركتي Sany وZoomlion تصدران الآلات الثقيلة إلى أنحاء العالم، بينما تخدم شركة Truking أكثر من 30 دولة بمعدات الأدوية. وتستثمر هذه الشركات في منشآت خارجية، وتطلق مبادرات تطوير مشترك، وتندمج في الأسواق الإقليمية.

وفي ووشي، أطلقت شركة AstraZeneca حرم ابتكار عالمي يدمج البحث والتطوير مع العمليات التجارية. وفي الوقت ذاته، تدعم شركة Alibaba Cloud تطوير البنية التحتية الذكية من خلال شراكات مع الحكومات المحلية والشركات الخاصة. وتمثل هذه الشركات كيف تُدمج المنصات الرقمية وأنظمة الصحة في سلاسل التوريد الإقليمية والعالمية.

هذه الموجة من العولمة لا تحدث على الرغم من مدن الصين من الدرجة الثانية والثالثة – بل تحدث بسببها. قد توفر السياسات الوطنية الهيكل الداعم، لكن الحكومات المحلية والشركات الريادية هي التي تبني الهياكل القابلة للتوسع.

التوسع العالمي لا يعني المركزية

كُتيب العولمة القديم – البناء الكبير، الشحن البعيد، والإدارة المركزية – يُمزق الآن.

تخطط شركة BYD، التي تتخذ من شنجن مقراً لها وتتوسع عبر مراكز مثل هفي، لبيع نصف سياراتها خارج الصين بحلول عام 2030. ويعكس مصنعها في هنغاريا، المقرر إطلاقه هذا العام، توجهاً أوسع: المرونة من خلال الإنتاج الإقليمي، وليس خفض التكاليف من خلال المركزية. صُممت هذه المنشآت لخدمة كتل إقليمية مثل أوروبا وأمريكا اللاتينية وجنوب شرق آسيا، مما يشير إلى نموذج جديد للتوسع الموزع.

اتخذت شركة Haier، التي تعمل من تشينغداو، نهجاً مختلفاً باستخدام نظام Rendanheyi. يقوم هذا النظام على لامركزية العمليات إلى وحدات مستقلة صغيرة تواجه العملاء مباشرة. وقد أثبت نجاحه. فقد ازدهرت الشركات التابعة مثل GE Appliances في الولايات المتحدة وSanyo في اليابان ضمن هذا النموذج، حيث جمعت بين المرونة المحلية والاتساق الاستراتيجي العالمي.

كما يوضح رئيس شركة Haier، تشو يونجيه، في مقابلة حديثة مع IMD، فإن هذا نموذج حوكمة يُمكن من التكامل المحلي العميق دون التضحية بالابتكار أو السرعة. هذا هو شكل التوسع العالمي اليوم: بناء قريب، حركة سريعة، تكيف دائم.

من التكرار إلى الإبداع المشترك

هذه ليست حالات فردية – بل تمثل تحولاً قابلاً للقياس. وفقاً لمؤشر تحول الشركات الصينية IMD (CCTI)، تستثمر الشركات ذات الأداء العالي في سلاسل توريد إقليمية ومنصات رقمية وأنظمة بيئية تعاونية. وقد أفادت أكثر من 70% من الشركات المُستطلعة بأن الاتصال الرقمي والمرونة الإقليمية أكثر أهمية من مجرد التوسع العالمي.

بدلاً من تكرار منطق المقرات عبر الأسواق، تُبدع هذه الشركات مع شركاء محليين: شركات ناشئة، جامعات، وحتى حكومات. إنها تدمج نفسها في المناطق الجديدة، لا تبيع إليها فقط. هذا يعني المزيد من البحث والتطوير المحلي، المزيد من المشاريع المشتركة العابرة للحدود، والمزيد من التركيز على الابتكار المشترك.

كانت العولمة تعني نسخ نموذج وتطبيقه في كل مكان. الآن تعني ابتكار نماذج جديدة لكل سوق.

ما هي "هفي" الخاصة بك؟

هذا ليس دليلاً حصرياً للصين. مدن مثل حيدر أباد في الهند، ودا نانغ في فيتنام، ومونتيري في المكسيك تسير على نفس النهج: لتصبح مراكز إقليمية للعمليات العالمية.

على سبيل المثال، أصبحت مونتيري مركزاً للنقل القريب في التصنيع المتقدم. وقد جذبت استثمارات من عمالقة عالميين مثل Tesla وVolvo، مدعومة ببنية صناعية قوية وشراكات تعليمية من خلال معهد Tecnológico de Monterrey. كما تعمل المدينة على بناء مجموعة ابتكار نظيف تركز على تقنيات صفرية الانبعاثات والخدمات اللوجستية الذكية.

يجب على المديرين التنفيذيين في كل مكان أن يسألوا: ما هي "هفي" الخاصة بنا؟ أي مدينة مهملة في شبكتنا يمكن أن تصبح منصة انطلاق للنمو القائم على الابتكار والأولوية الإقليمية؟ هذا لا يتعلق فقط بمرونة سلسلة التوريد، بل بإطلاق الطاقة المحلية لبناء زخم عالمي.

المرونة هي الميزة التنافسية الجديدة

عصر الكفاءة الهشة ينتهي. الشركات التي لا تزال تتشبث بسلاسل التوريد الخطية والواسعة تدفع الثمن. أما تلك التي تدمج وتُوطن وتُفكك العمليات، فهي تتقدم بالفعل.

تُظهر الشركات الصينية الأكثر استشرافاً للمستقبل كيفية التصميم لمواجهة عدم اليقين، بدءاً من العمليات المعيارية إلى الشبكات الرقمية المتكاملة. سواء من خلال مراكز الإنتاج الإقليمية أو منصات الابتكار المحلي أو أنظمة الموردين المرنة، فإن القدرة على التكيف أصبحت الآن ميزة استراتيجية. لم يعد هذا مجرد خطة طوارئ – بل نظام التشغيل الجديد للبقاء عالمياً.

مستقبل العولمة لم يمت، لكنه لم يعد يُملى من الحرس القديم. إنه يُعاد تجميعه: شركة بشركة، مدينة بمدينة. وإذا لم تواكب المؤسسات العالمية هذا التطور، فإنها معرضة للتجاوز.

التحدي الآن هو كيفية دعم نموذج عولمة قائم على المرونة، والمحلية، والتعاون. يجب على المؤسسات أن تتطور لتُمكّن هذا التحول، لا أن تعرقله. فالموجة التالية من العولمة ليست قادمة – إنها بالفعل هنا، وتنطلق من مدن مثل هفي.