كيف تُوفِّر النماذج المالية الجديدة لاستعادة الغابات فرصًا للطبيعة والمجتمعات والمستثمرين

فقد العالم 420 مليون هكتار من الغطاء الحرجي بين عامي 1990 و2020، ما ترتب عليه عواقب وخيمة على المناخ والتنوع البيولوجي وأمن الموارد.
لقد واجهت استعادة الغابات لسنوات تحديات تتعلق بالتكلفة والفعالية والتكنولوجيا، لكن الابتكار العلمي قطع شوطًا طويلًا منذ ذلك الحين.
النماذج المالية الجديدة تزيل الحاجز الأخير أمام استعادة الغابات على نطاق واسع، ويجب علينا اغتنام الفرصة لبناء مستقبل أكثر خضرة.
لقد بدأ عصر استعادة الغابات.

بين عامي 1990 و2020، فقد كوكبنا 420 مليون هكتار من الغطاء الحرجي، مما أدى إلى عواقب وخيمة على المناخ والتنوع البيولوجي وأمن الموارد. لسنوات، أعاقت جهود الاستعادة على نطاق واسع المخاوف بشأن الجدوى الاقتصادية والنتائج، لكن العلم تطور كثيرًا.

أصبحت العوائد أعلى، والتكاليف أقل. أزالت التقدُّم في طرق قياس تخزين الكربون، وإنشاء خرائط ثلاثية الأبعاد للغابات، وزراعة النباتات، ومسح الحياة البرية، العوائق التقنية. والآن، تزيل النماذج المالية الجديدة الحاجز الأخير أمام الاستعادة على نطاق واسع.

لا يمكن للعمل الخيري وحده استعادة وإعادة تأهيل والحفاظ على مئات الملايين من الهكتارات، خاصة في الأنظمة البيئية المدارية في الجنوب العالمي. ببساطة، لا يوجد التمويل الكافي. يجب أن نجد طرقًا لتفعيل رأس المال الخاص من أجل الاستعادة. ولحسن الحظ، بدأت مشاريع استعادة تجارية في جميع أنحاء العالم، وتقوم الشركات ذات الرؤية المستقبلية ببناء حجة تجارية قوية للاستثمار في الطبيعة.

الإنتاج يلتقي بالحماية: نوع جديد من السلع
لأجيال، اعتقد المحافظون على البيئة أن الإنتاج الاقتصادي والحماية البيئية أهداف متعارضة، لكن بنك الاستثمار الأكبر في أمريكا اللاتينية، BTG Pactual، يتحدى هذا التصور. ففي البرازيل، حيث تم تحويل غابات شاسعة إلى مراعي للماشية مغطاة بأعشاب دخيلة، يقوم فريق الاستثمار في الغابات التابع للبنك (TIG) بجمع مليار دولار لإعادة التشجير – وإقناع المجتمعات الزراعية بأن زراعة الأشجار أفضل من قطعها.

في عام 2022، استثمر TIG في أول موقع استعادة له: 24,000 هكتار من المراعي المتدهورة في سيرادو البرازيلية، وهي منطقة كانت غنية وتعرضت للدمار بسبب إزالة الغابات والرعي الجائر. يقوم الفريق باستعادة نصف الحيازة إلى حالتها الأصلية بمزيج من الأشجار المحلية، مع حماية الغابة المستعادة إلى الأبد وبيع أرصدة كربونية عالية الجودة في السوق العالمية.

أما النصف الآخر، فيُزرع كمزرعة خشب مُدارة، تنتج أخشابًا حاصلة على شهادة مجلس رعاية الغابات (FSC) لتلبية الطلب المتزايد على المنتجات الخشبية وخلق سبل عيش طويلة الأجل للسكان المحليين. وخلال فترة عامين، بدأ TIG في استعادة أكثر من 10,000 هكتار، ويُظهر الرصد عودة سريعة للحياة البرية المحلية مع تحديد أكثر من 500 نوع عبر الحيازة.

وفي مكان آخر في البرازيل — في غابات الأمازون والأطلسي — تعمل شركة re.green على استعادة مليون هكتار باستخدام أنواع نباتية محلية واحتجاز 15 مليون طن من الكربون سنويًا. وكما هو الحال مع TIG، يتمحور نموذجهم حول أرصدة إزالة الكربون عالية الجودة.

كما درّبت الشركة أكثر من 280 عضوًا من المجتمع على تربية النحل وجمع البذور ومكافحة الحرائق. وفي العديد من الحالات، بمجرد نضوج الأراضي، يُشجَّع السكان المحليون على حصاد وبيع منتجات الغابات مثل الآساي والكوبواسو والبندق البرازيلي والبكابة بشكل مستدام. وتساعد مجموعة واسعة من فرص كسب العيش في تعزيز قيمة الغابات القائمة، مما يضمن دعم المجتمع طويل الأجل للمناطق المستعادة.

تتحدى هذه الاستراتيجيات الافتراضات الأساسية بشأن حفظ الطبيعة وقد جذبت نصيبها من الانتقادات. في الواقع، فإن التدقيق نتيجة لا مفر منها للابتكار، لكن يصعب المجادلة مع النتائج.

في عام 2024، وقَّع TIG صفقات مع مايكروسوفت وميتا، وافقتا بموجبها على شراء ما يصل إلى 11.9 مليون رصيد إزالة كربون – وقد ضمنت الشركة الآن أكثر من 500 مليون دولار من الالتزامات المالية، بما في ذلك من الحكومة البريطانية ومؤسسة التمويل الدولية (IFC).

وبالمثل، وقّعت شركة re.green صفقات مزدوجة مع مايكروسوفت، التي ستشتري 6.5 مليون رصيد إزالة كربون وتدعم استعادة 33,000 هكتار من الغابات، وهي مساحة تعادل تقريبًا ثلاثة أضعاف حجم باريس. وعلى الرغم من أن الاستعادة تتطلب استثمارات كثيفة في المراحل الأولى، تعتقد هذه الشركات أن مشاريعها يمكن أن تُحقق عوائد محترمة للمساهمين بمرور الوقت.

محفظة عالمية لاستعادة الغابات
تتبع شركة ماستركارد نهجًا مختلفًا لتمويل المشاريع واسعة النطاق، حيث تحول ""تكلفة"" الاستعادة إلى ميزة تنافسية. تعترف ماستركارد بأن الحفاظ على الطبيعة أساس مهم للاقتصاد العالمي، وتملك شبكة دفع عالمية تصل إلى أكثر من 150 مليون موقع قبول، وآلاف الشركاء من البنوك والعملاء الآخرين، بالإضافة إلى المستهلكين والشركات الذين يستخدمون أكثر من 3.4 مليار بطاقة.

في عام 2020، أطلقت ماستركارد ""تحالف كوكب لا يُقدَّر بثمن"" (Priceless Planet Coalition)، لتوفير فرصة جاهزة لشركائها لتمويل مشاريع استعادة عالية الجودة. تمول ماستركارد تكاليف التشغيل للمشاريع بحيث يمكن توجيه جميع مساهمات الشركاء مباشرةً إلى أعمال الاستعادة.

وبهدف تمويل استعادة 100 مليون شجرة، اختار التحالف ومول مجموعة من 22 مشروعًا حول العالم — وعيّن منظمات الحفاظ الرائدة لتنفيذها.

كما يُموِّل التحالف عمليات الرصد على المدى الطويل لمدة خمس سنوات بعد الزراعة لضمان أن يُحقق كل مشروع فوائد دائمة للمناخ والتنوع البيولوجي والمجتمعات. ويمكن لأعضاء شبكة دفع ماستركارد، وعملاء ماستركارد، وشركاء آخرين المشاركة في التحالف، وقد دمج العديد منهم حملات تمويل استعادة الغابات في عروض منتجاتهم، باستخدام الاستعادة لتحقيق مؤشرات أداء رئيسية أخرى، مثل اكتساب العملاء.

يضم التحالف اليوم أكثر من 150 شريكًا، من ضمنهم شركات مثل الخطوط الجوية الأمريكية (American Airlines) وLyft، وبنوك مثل Barclays وHSBC، وشركات مثل جنرال موتورز ويونيلفر. وقد جمعوا معًا تمويلًا لاستعادة 26 مليون شجرة عبر ست قارات، مما وفر 2.6 مليون يوم عمل للسكان المحليين وقدرة تقديرية على احتجاز الكربون تُقدر بـ 941,726 طنًا بمجرد نضوج الأشجار المزروعة.

يُبرز التحالف قيمة التعاون التنافسي المُسبق — فلا يمكن لشركة واحدة أن تهيمن على هذا المجال، ويمكن للعمل الجماعي أن يخلق وفورات كبيرة في الحجم.

توسيع النجاح حول العالم
لا توجد طريقة واحدة لاستعادة الأراضي على نطاق واسع. ولكن، هناك خيوط مشتركة تربط بين هذه الاستراتيجيات الناجحة.

الأولى هي إمكانية تحقيق الأرباح، والتي لا تُطلق فقط مصادر جديدة للاستثمار، بل تدفع أيضًا البحوث الأساسية المتعلقة بالكفاءة من حيث التكلفة والاستدامة. الثانية هي الالتزام بالمراقبة الدقيقة، التي تُتيح للممولين اكتشاف المشكلات قبل أن تصبح أزمات وتعزيز النجاحات غير المتوقعة.
أما الميزة الأخيرة فهي الانتباه الدقيق لما يحدث خارج حدود موقع المشروع – فالرؤية الواسعة هي الطريقة التي يستطيع بها المنفذون تعظيم الآثار الخارجية الإيجابية وتقليل الآثار الجانبية غير المقصودة.

المد يتغير. لدينا المعرفة العلمية اللازمة لاستعادة النظم البيئية الواسعة، والتي طورتها واختبرتها منظمات الحفاظ الرائدة، ولدينا كذلك نماذج تمويل واعدة تُثبت فعاليتها. ونحن نشهد أيضًا موجة تاريخية من الاهتمام من قبل الشركات والمؤسسات المالية. والآن، يتوجب على الحكومات أن تقوم بدورها: توضيح وتعزيز حقوق الأراضي، دعم الصناعات المتجددة، والمساعدة في تقليل مخاطر هذه الفئات الاستثمارية الجديدة.

البرازيل تقود الطريق. تتضمن التزام الحكومة الوطني تجاه المناخ استعادة 12 مليون هكتار من الغابات بحلول عام 2030، وقد دعمت هذه الأهداف ببرامج اتحادية لتسريع تبني الزراعة الذكية مناخيًا واستعادة ما يصل إلى 40 مليون هكتار من المراعي المتدهورة.
وقد جذبت هذه السياسات الطموحة بالفعل تمويلًا مشتركًا كبيرًا: ففي العام الماضي خلال قمة مجموعة العشرين، تعهدت مجموعة من الممولين من القطاعين العام والخاص، تُعرف باسم ""تحالف تمويل الاستعادة والاقتصاد الحيوي في البرازيل""، بجمع ما لا يقل عن 10 مليارات دولار لمشاريع الغابات بحلول عام 2030.

وفي نوفمبر، سيجتمع مندوبون من 200 دولة في بيليم لحضور مؤتمر الأطراف COP30، حيث سيكون لديهم الفرصة لاتباع خطى الدولة المضيفة، واستعادة مستقبل البشرية، وبناء اقتصاد استعادة الغابات الذي نستحقه جميعًا. عليهم أن يتحلوا بالجرأة — ففرصة هائلة تنتظر من يملك الشجاعة للتحرك بسرعة.

المصدر