أربع تحولات كفيلة بتهيئة الابتكار الزراعي والغذائي لعالم يزداد احتراراً

• تراجع الجوع عالمياً للعام الثالث على التوالي في عام 2025، ليصل عدد المتضررين منه إلى 645 مليون شخص، أي أقل بنحو 43 مليون شخص مقارنة بذروته في عام 2022، إلا أن هذا التقدم لا يزال هشاً.
• تضع الصدمات المناخية المتزايدة والإجهاد المائي هذا التقدم أمام اختبار صعب، فيما قد يتحول الاكتفاء بإدخال تحسينات تدريجية على نظام غذائي يعاني أصلاً من ضغوط شديدة إلى فخ.
• يمكن للتحول من الحلول المنفردة إلى حزم متكاملة من الابتكارات، ومن التركيز على الكفاءة إلى المتانة والقدرة على الصمود، ومن القواعد الجامدة إلى القيادة المرنة، أن يجعل النظم الزراعية والغذائية أكثر كفاءة وشمولاً ومرونة واستدامة.

تدخل النظم الزراعية والغذائية مرحلة يمكن وصفها بأنها «العالم الذي يأتي بعد ذلك»: ليست اضطراباً مؤقتاً يمكننا التعافي منه والعودة إلى ما كان عليه الوضع من قبل، بل تحولاً دائماً في الظروف التي يُنتج فيها الغذاء وينقل ويُستهلك.

ويُظهر أحدث تقرير عن حالة الأمن الغذائي والتغذية في العالم أن الجوع العالمي انخفض للعام الثالث على التوالي، ليبلغ عدد من يعانون منه 645 مليون شخص في عام 2025. وهذا تقدم حقيقي، لكنه لا يزال هشاً، وتختبره صدمات مثل الظواهر المناخية المتطرفة. فقد سجلت أوروبا الغربية أكثر فترتي يونيو ويوليو حرارة على الإطلاق، بمتوسط يزيد 2.79 درجة مئوية على متوسط الفترة 1991-2020. وبحلول أواخر أغسطس، أشارت التوقعات إلى تراجع إنتاجية جميع المحاصيل الصيفية في الاتحاد الأوروبي، بنسب وصلت في عدد من البلدان إلى 14% دون متوسط السنوات الخمس السابقة. ولم تعد وفرة المياه ودرجات الحرارة ومواسم الزراعة تتذبذب حول خط أساس مستقر؛ بل إن خط الأساس نفسه أصبح يتغير.

والاستجابة الغريزية لهذا التحدي الناشئ تتمثل في المطالبة بمزيد من الابتكار: أجهزة استشعار أفضل، وأصناف أكثر قدرة على الصمود، ومزيد من الذكاء الاصطناعي. لكن إدخال تحسينات هامشية على نظام نعلم بالفعل أنه غير مستدام قد يتحول إلى فخ. فنحن نحسن الكفاءة بدلاً من التساؤل عن الغاية، ونضيف تقنية جديدة بدلاً من تغيير قاعدة أو إعادة تصميم النظام نفسه.

وفي أكتوبر من هذا العام، بينما يحتفل العالم بيوم الأغذية العالمي تحت شعار «ابتكر اليوم. غذِّ الغد»، وتجتمع الحكومات والعلماء والمزارعون في روما للمشاركة في منتدى العلوم والابتكار التابع لمنظمة الأغذية والزراعة، يبرز سؤال يستحق اهتماماً أكبر مما يحظى به عادة: ليس ما إذا كنا نبتكر بما يكفي، بل ما إذا كنا نبتكر بالطريقة الصحيحة.

فنحن نحمي إنتاج اليوم من الحرارة بدلاً من التساؤل عما إذا كان سيظل قابلاً للاستمرار غداً. وتحتاج النظم الزراعية والغذائية إلى تحول في الطريقة التي نفكر بها في الابتكار ذاته، ولهذا التحول أربعة أبعاد رئيسية.

من الحلول المنفردة إلى حزم الابتكار

نادراً ما ينجح ابتكار متفوق تقنياً في إحداث تحول في نظام بأكمله بمفرده. فحتى صنف بذور مقاوم للجفاف يحتاج إلى التمويل، وخدمات الإرشاد الزراعي، وحوكمة المياه، والوصول إلى الأسواق حتى يحدث فرقاً حقيقياً. ولهذا السبب غالباً ما تنجح المجموعات المتماسكة من الابتكارات التي تجمع بين التكنولوجيا والسياسات والتمويل والمؤسسات والسلوك، في الحالات التي تفشل فيها الحلول التقنية المنفردة.

ويقدم الذكاء الاصطناعي مثالاً واضحاً على ذلك. فهو قد يرسخ نموذجاً قديماً من خلال تحسين أنظمة الأمس واتخاذ القرارات نيابة عن المزارعين والمؤسسات، أو قد يساعد في بناء نموذج جديد من خلال تمكين المزارعين من توقع المخاطر، وتكييف ممارساتهم، واتخاذ قرارات أكثر استنارة، إلى جانب المساعدة في استكشاف سيناريوهات مستقبلية بديلة واختبار مجموعات مختلفة من الحلول. ولا تعتمد قيمته بقدر كبير على قدراته الخام، بقدر ما تعتمد على من يحدد كيفية استخدامه، ولمصلحة من يُستخدم.

من الكفاءة إلى المتانة والقدرة على الصمود

يعني التحول الثاني التعلم من الأنظمة الحية. فالغابة لا تتمتع بالقدرة على الصمود لأن كل شجرة فيها متكيفة بصورة مثالية مع ظروف اليوم، بل لأنها تحافظ على التنوع، والبدائل، واستراتيجيات متعددة للاستجابة، وهي خصائص قد تبدو غير ضرورية إلى أن تتغير البيئة. وعند تطبيق هذا المبدأ على الزراعة، قد يحمل صنف أقل إنتاجية اليوم سمة تصبح لا غنى عنها غداً؛ كما يساعد تنويع المحاصيل على توزيع مخاطر المناخ، وتحتفظ التربة الغنية بالمادة العضوية بالمياه بصورة أفضل.

ولا يتعلق الأمر بالحنين إلى الماضي، ولا بالابتعاد عن العلم. بل يتعلق بالاعتراف بأن الابتكار قد يعني أيضاً المراقبة الدقيقة والتعلم من الطبيعة، وإعادة تركيب ما هو موجود بالفعل بطرق جديدة، وتقدير المعارف التقليدية التي همشها السعي المفرط إلى تحقيق أعلى أداء ممكن.

وينطبق الأمر نفسه على المعرفة. فنحن نميل إلى السعي بسرعة نحو التوافق وإزالة الخلاف، غير أن قدراً من الاحتكاك بين وجهات النظر المختلفة قد يسمح بظهور حلول مبتكرة لم يكن بإمكان أي طرف منفرد أن يتصورها. وتكمن الفرصة في البقاء داخل هذه التوترات بين أشكال المعرفة المختلفة فترة كافية حتى تتحول إلى مصدر للإبداع.

من قواعد ثابتة إلى قواعد يعاد صياغتها

يمكن لتقنية منفردة أن تحسن طريقة عمل النظام، لكن تحويل النظام ذاته يتطلب تحديد ما نريده أن يصبح عليه، وهذا سؤال يتعلق بالسياسات والحوافز والمؤسسات، وليس بالعلم وحده. فكثيراً ما لا يُعتمد ابتكار سليم تقنياً، لا بسبب افتقاره إلى القيمة، بل بسبب صعوبة الوصول إلى التمويل، أو عدم ملاءمة الأطر التنظيمية، أو تشتت المؤسسات، أو ببساطة بسبب العادات والحوافز التي تدفع في الاتجاه المعاكس. ومن ثم، فإن التعامل بجدية مع البعد السلوكي للتغيير يمثل جزءاً من الابتكار لا يقل أهمية عن التكنولوجيا نفسها.

وتشير بعض الجهود العملية إلى هذا الاتجاه. إذ تجمع مختبرات سياسات الابتكار التابعة لمنظمة الأغذية والزراعة، والنشطة في كولومبيا وإثيوبيا ومدغشقر وأوزبكستان، بين الحكومات والباحثين والمزارعين والقطاع الخاص من أجل المشاركة في تصميم واختبار استجابات للسياسات. كما تربط بوابة العلوم والتكنولوجيا والابتكار التابعة للمنظمة بين الجهات الفاعلة في مجالات المعرفة والابتكار عبر المنظومة الأوسع، بالاستفادة من قاعدة معرفية متخصصة في آفاق التكنولوجيا والابتكار في النظم الزراعية والغذائية. وفي الوقت نفسه، تساعد أدوات التصميم السلوكي التابعة للمنظمة على فهم كيفية اتخاذ البشر للقرارات وتصميم تدخلات تدعم التغيير المستدام في النظم الزراعية والغذائية.

وتقدم مبادرة مراكز الابتكار الغذائي العالمية التابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي مثالاً آخر على نموذج للابتكار الزراعي والغذائي تقوده البلدان ويجمع بين القطاعين العام والخاص.

وتوضح هذه المبادرات أن الابتكار لا يقتصر على التكنولوجيا، بل يشمل أيضاً تغيير طريقة اتخاذ القرارات، والانتقال من مجرد الاستجابة للمشكلات إلى تحويل الظروف التي تؤدي إلى ظهورها.

من البحث عن إجابات إلى التحلي بالمرونة

يقودنا ذلك إلى تحول أخير غالباً ما يتم تجاهله، وهو التحول في القيادة نفسها. فقد بُنيت نماذج القيادة لدينا لعالم كان يكافئ القدرة على التنبؤ، والسيطرة، والوصول السريع إلى إجابة واحدة يُنظر إليها على أنها الصحيحة. ولا تزال هذه الصفات مهمة في أوقات الأزمات، لكنها لم تعد كافية عندما لا يعرف أحد على وجه الدقة ما هو المسار المقبل.

ولم يعد القائد مجرد الشخص الذي يقدم الإجابة، بل أصبح من يهيئ الظروف التي تسمح بظهور إجابات جديدة، وينظم التنوع بدلاً من فرض التجانس. وتعني القيادة في ظل عدم اليقين إبقاء خيارات متعددة مفتوحة، واتخاذ قرارات اليوم رغم أن نتائجها قد لا تصبح مرئية إلا بعد عقود.

وهنا أيضاً يصبح الذكاء الاصطناعي أكثر تأثيراً. إذ يمكنه مساعدة عدد أكبر من الناس على اتخاذ قرارات أفضل في عالم يزداد غموضاً، من خلال إبراز المخاطر واستكشاف السيناريوهات المستقبلية المحتملة، من دون إقصاء دور المزارعين والمؤسسات أو سلبهم قدرتهم على اتخاذ القرار بأنفسهم.

وهكذا، لم يعد السؤال ببساطة هو: ما التكنولوجيا التي ينبغي أن نطورها؟ بل أصبح: ما التحول الذي نريد تحقيقه، وما المزيج من العلوم والتقنيات والممارسات والمؤسسات القادر على إيصالنا إليه؟

إن ما تفتقر إليه النظم الزراعية والغذائية ليس حلاً سحرياً، بل القدرة على دمج هذه الأشكال المختلفة من الابتكار: الابتكار المستلهم من الأنظمة الحية، والابتكار التكنولوجي، والابتكار في السياسات والمؤسسات، والابتكار في أساليب القيادة، لا باعتبارها خيارات متنافسة، وإنما أبعاداً يجب جمعها معاً لبناء أنظمة قادرة على التكيف والاستمرار مع تغير الظروف المحيطة بها.

وهذا هو التحول في النموذج الذي يقف وراء دعوة هذا العام إلى «الابتكار اليوم»: أن نبذل جهداً أقل في محاولة معرفة المستقبل بيقين كامل، وجهداً أكبر في بناء القدرة على إدراك ما يتغير، وتخيل عدة سيناريوهات مستقبلية ممكنة، والتحول قبل أن تفرض علينا الظروف ذلك، حتى نتمكن من غذاء الغد.

المصدر