- من شبكات الكهرباء إلى المستشفيات، أصبحت البنية التحتية الحيوية حول العالم أكثر تقادمًا وعدم ملاءمة مع استمرار ارتفاع درجات الحرارة العالمية.
- تفاقم الحرارة الشديدة المخاطر عبر مختلف الأنظمة، ما يؤدي إلى أعطال متسلسلة، وارتفاع التكاليف الاقتصادية، واتساع فجوات عدم المساواة.
- وللحفاظ على استمرار إمدادات الكهرباء والمياه خلال سنوات تزداد حرارة باستمرار، يتعين على المشغلين وصناع السياسات العمل باعتبارهم منظومة واحدة منسقة تقوم على أربع وظائف رئيسية.
خلال الأشهر الماضية، أودت موجات الحر الشديد بحياة أشخاص، وأحرقت مساحات شاسعة من الأراضي، وهددت استمرارية تشغيل الخدمات الأساسية والشركات.
في يونيو 2026، وخلال موجة حر تاريخية اجتاحت أوروبا، أعلنت مستشفيات تابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية في إنجلترا حالات حرجة بعد تعطل معدات بفعل الحرارة الشديدة. وقبل ذلك بأسابيع، وفي شمال الهند، تسببت درجات حرارة بلغت 47 درجة مئوية في ضغط هائل على شبكة الكهرباء، ما أدى إلى انقطاعات تركت ملايين الأشخاص يعانون وسط الحرارة. وفي الوقت نفسه، دفعت موجات الحر شبكات الكهرباء في الولايات المتحدة إلى مستويات قياسية من الطلب خلال يوليو، ما أدى إلى صدور أوامر اتحادية طارئة لتحويل مراكز البيانات إلى مصادر الطاقة الاحتياطية من أجل الحفاظ على إمدادات الكهرباء للأسر.
قد يبدو من السهل التعامل مع هذه الأحداث باعتبارها أزمات منفصلة، لكنها ليست كذلك. فهي مؤشرات مبكرة على التحول الأساسي نفسه: البنية التحتية التي يعتمد عليها الناس والاقتصادات صُممت لمناخ لم يعد موجودًا، والفجوة بين الظروف التي صُممت من أجلها والواقع الجديد تفرض ضغوطًا متزايدة على اقتصاداتنا ومجتمعاتنا.
أصبحت الحرارة اليوم عاملًا يمكن التنبؤ به. فقد كانت السنوات الإحدى عشرة الماضية الأكثر حرارة على الإطلاق، كما أن استمرار الاحترار حتى عام 2050 على الأقل أصبح أمرًا يصعب تجنبه نتيجة الانبعاثات السابقة. وستعتمد قدرة بنيتنا التحتية الحيوية على تحمل درجات الحرارة المتزايدة على مدى استعدادنا لتحديثها وتكييفها.
الإجهاد الحراري يفاقم نقاط الضعف عبر مختلف الأنظمة
تؤثر الحرارة الشديدة في جميع الأنظمة في الوقت نفسه. فبينما يصل الطلب على التبريد والمياه والكهرباء إلى ذروته، تعمل الحرارة ذاتها على إضعاف الشبكات التي توفر هذه الخدمات. وهكذا يتراجع العرض في اللحظة نفسها التي يقفز فيها الطلب، ويمكن لأي نقص في نظام واحد أن يمتد إلى الأنظمة الأخرى، ما يكشف عن إحدى نقاط الضعف الأساسية: الترابط بين مختلف الأنظمة.
وقد أظهرت موجات الحر خلال الصيف الماضي هذا الضغط بوضوح، إذ ارتفع الطلب على الكهرباء في المجر بنسبة 23% في الوقت نفسه الذي أدى فيه انخفاض مستوى مياه نهر الدانوب إلى إجبار محطة الطاقة النووية الرئيسية في البلاد على خفض إنتاجها.
تعرف المستشفيات ومراكز البيانات ومشغلو السكك الحديدية حدود قدراتهم التشغيلية واحتياجاتهم خلال موجات الحر، لكنهم غالبًا لا يعرفون حدود الشبكات الكهربائية وأنظمة النقل والمياه التي يعتمدون عليها. ولذلك فإن تعزيز القدرة على الصمود أمام الحرارة يتطلب التخطيط بين البنى التحتية المترابطة، وليس داخل كل قطاع بصورة منفصلة.
الحرارة تعيد تشكيل التكلفة الاقتصادية وتوسع فجوات عدم المساواة
حين تبدأ البنية التحتية المادية في الانهيار تحت الضغط، تبدأ التداعيات الاقتصادية في الظهور أيضًا. فالحرارة تؤدي إلى تدهور الأصول، وتهدد صحة الإنسان، وتخفض الإنتاجية، وترفع تكاليف التشغيل.
ويتحمل الأشخاص الأقل قدرة على مواجهة هذه التكاليف العبء الأكبر منها. ويواجه العاملون في الأماكن الخارجية أو البيئات ذات التبريد الضعيف مخاطر مرتفعة بصورة خاصة.
وفي الهند وحدها، تشير التقديرات إلى أن الحرارة كلفت الاقتصاد نحو 78 مليار دولار في عام 2024، أي ما يقارب 2% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما خسر العاملون في الأماكن المفتوحة قرابة عُشر دخلهم السنوي بسبب أيام العمل الضائعة والأمراض المرتبطة بالحرارة.
ومع استنزاف الحرارة لدخول الأسر وإيرادات الشركات والميزانيات العامة في الوقت نفسه، فإنها تقلص أيضًا الاحتياطيات المالية التي تعتمد عليها جهود تعزيز القدرة على الصمود.
تحويل الحرارة إلى خطر يمكن إدارته
لإدارة الحرارة باعتبارها حالة تشغيلية دائمة بدلًا من التعامل معها كصدمة متكررة، يجب أن يعمل أصحاب المصلحة المسؤولون عن الوظائف الحيوية في المجتمع معًا باعتبارهم منظومة واحدة قادرة على التنبؤ واتخاذ القرارات والتحرك والاستثمار بصورة مشتركة.
ويتطلب بناء هذا الترابط أربع وظائف أساسية:
1. بناء رؤية واضحة حول الضغوط التي تتعرض لها الأنظمة
يستطيع المشغلون اليوم التنبؤ بالطقس، لكنهم لا يستطيعون التنبؤ بدقة باللحظة التي قد تفشل فيها الأنظمة التي يعتمدون عليها.
ويتطلب تعزيز القدرة على الصمود إنشاء صورة تشغيلية مشتركة تجمع بين توقعات الطقس والبيانات المتعلقة بأحمال شبكة الكهرباء وتوافر المياه والطلب الصادر عن الخدمات العامة والقطاع الخاص، إضافة إلى الروابط التي تربط هذه الأنظمة ببعضها البعض.
ويجب أن توضح النتيجة الأوقات التي يُتوقع فيها ارتفاع الطلب أو تقلص الإمدادات، ومتى ينبغي خفض الاستهلاك غير الضروري أو تشغيل الأنظمة الاحتياطية.
ويتبادل بعض مشغلي شبكات الكهرباء والمستهلكين في أوروبا بالفعل بيانات حول الضغوط الواقعة على الشبكة وإمكانية خفض استهلاك الكهرباء بهدف منع حالات انقطاع التيار أثناء موجات الحر، ويمكن تكرار هذا النموذج في مناطق أخرى.
2. تعزيز حوكمة مخاطر الحرارة الشديدة
لا تمتلك معظم الدول جهة واحدة مسؤولة عن اتخاذ القرارات المتعلقة بكيفية توزيع الكهرباء أو المياه أو وسائل التبريد عندما تدفع موجات الحر مستويات الطلب إلى أقصى حدودها.
وتظل المسؤوليات موزعة بين جهات متعددة، كما تغيب في كثير من الأحيان الحوافز الكافية للتنسيق فيما بينها.
يوفر إطار وأدوات حوكمة مخاطر الحرارة الشديدة، الذي طُوّر بالتعاون بين مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث والمنظمة العالمية للأرصاد الجوية وشبكة المعلومات العالمية المعنية بالصحة والحرارة، نقطة انطلاق عملية.
ويدعو هذا الإطار إلى إنشاء هيئة مشتركة بين القطاعات وعلى مستويات متعددة، تتمتع بصلاحيات تشمل الصحة والمياه والطاقة وغيرها من القطاعات ذات الصلة، بهدف تحديد الأولويات وحماية الفئات الأكثر عرضة للخطر وضمان استمرار الخدمات الأساسية خلال موجات الحر.
وتوضح تجربة مرافق الخدمات في الصين مكاسب هذا النهج، إذ تحولت الحوكمة الاستراتيجية إلى بروتوكولات تشغيل مرتبطة بالطقس تضمن استمرار إمدادات الخدمات الأساسية ذات المنفعة العامة حتى في الظروف الجوية القاسية، ما يساعد على استقرار الشبكة المشتركة التي يعتمد عليها المشغلون في القطاعين العام والخاص.
3. التحرك استنادًا إلى إشارة مشتركة
بمجرد تحديد القواعد، يمكن استخدام عتبات خاصة بكل قطاع لتفعيل إجراءات تلقائية ومنسقة عبر مختلف الأنظمة، مثل خفض الطلب غير الضروري، وتطبيق تدابير حماية العمال، وتعديل خدمات النقل والرعاية الصحية، وتفعيل خطط التواصل مع الجمهور.
وتطبق أنظمة الإنذار المبكر المرتبطة بالحرارة والصحة هذا النهج داخل قطاع الصحة، من خلال استخدام عتبات ومؤشرات محلية لتفعيل إجراءات متفق عليها مسبقًا قبل وصول المخاطر الصحية إلى مستويات حرجة.
ويتمثل التحدي في توسيع هذا النهج ليشمل مختلف القطاعات، بحيث يؤدي تجاوز عتبة معينة في أحد الأنظمة إلى إطلاق استجابة منسقة في الأنظمة الأخرى.
4. الاستثمار في نقاط الضعف التي قد تكسر سلسلة الأنظمة
في النهاية، يجب أن تتبع الاستثمارات طبيعة الترابط بين الأنظمة.
فخرائط الاعتماد المتبادل التي تكشف مخاطر الأنظمة يمكن أن توضح أيضًا النقاط التي قد يؤدي فشلها إلى أكبر سلسلة من التداعيات. لكن تعزيز هذه النقاط الضعيفة نادرًا ما يكون مسؤولية مالية تقع على عاتق جهة واحدة فقط.
ويقدم العمل المتعلق بالمرونة بين القطاعين العام والخاص نموذجًا لتحويل الاعتماد المشترك إلى استثمار مشترك: تحديد الجهات التي لها مصلحة مشتركة في استمرار عمل النظام، وإظهار القيمة التي تحققها المرونة لكل جهة، ثم تصميم الاستثمارات وفقًا لما يمكن لكل طرف أن يساهم به.
ويمكن أن يكون مركز بيانات أو مستشفى خاص أحد هؤلاء الأطراف. فبإمكانه حماية منشأته الخاصة، لكنه لا يستطيع وحده حماية شبكة الكهرباء أو نظام المياه الذي يعتمد عليه.
وقد تستطيع أنظمة الطاقة الاحتياطية داخل الموقع إبقاء المنشأة قيد التشغيل لفترة مؤقتة، لكنها لا تستطيع منع انقطاع واسع للكهرباء أو حدوث نقص في المياه قد يؤدي في النهاية إلى عزل المنشأة عن الخدمات التي تحتاج إليها.
وعندما يصبح هذا الاعتماد واضحًا، يتحول الاستثمار في التقنيات التي تعزز قدرة النظام بأكمله على الصمود إلى استثمار في استمرارية أعمال المنشأة نفسها.
وعند تنظيم الاستثمارات بهذه الطريقة، يمكن لحماية نقاط الفشل المشتركة أن تحقق قدرة أكبر على الصمود مقابل كل دولار يتم إنفاقه مقارنة بالاستثمارات المجزأة والمنفصلة.
أصبحت الحرارة الشديدة اليوم جزءًا من ظروف التشغيل الدائمة، وأصبح الحفاظ على استمرار الكهرباء وتدفق المياه وبقاء الخدمات الأساسية مفتوحة خلالها شرطًا ضروريًا لعمل المجتمعات واستمرار الاقتصادات في المنافسة.
ومن خلال تنسيق مشاركة البيانات والحوكمة والتخطيط للطوارئ والاستثمار، يمكن تحويل هذه الظروف من مصدر دائم للأزمات إلى ميزة استراتيجية.
وستحدد الخيارات التي يتم اتخاذها خلال العام المقبل الاقتصادات التي ستتمكن من المنافسة بفضل قدرتها على توفير خدمات موثوقة ومستقرة، وتلك التي ستواصل دفع تكاليف التعافي من آثار موجات الحر خلال السنوات المقبلة.
