ما بعد مصانع الرقائق: ما الذي لا تزال استراتيجية الهند لأشباه الموصلات بحاجة إليه؟

يتعين على استراتيجية الهند لأشباه الموصلات الآن أن تتجاوز مجرد بناء مصانع تصنيع الرقائق، وأن تركز على تطوير الملكية التكنولوجية، وتعميق سلاسل التوريد، وبناء شركات قادرة على المنافسة عالميًا، حتى تتحول القدرات الإنتاجية إلى قوة صناعية مستدامة.

دخل طموح الهند في مجال أشباه الموصلات مرحلة جديدة. ففي 15 يوليو 2026، وافق مجلس الوزراء الاتحادي على برنامج «سيميكون 2.0» بميزانية قدرها 1.275 تريليون روبية هندية، في خطوة رسخت بوضوح مكانة أشباه الموصلات باعتبارها قدرة صناعية استراتيجية. ومن المقرر أيضًا أن يجمع رئيس الوزراء ناريندرا مودي قادة صناعة أشباه الموصلات العالمية في نيودلهي يوم 16 سبتمبر، قبيل انعقاد «SEMICON India 2026».

لكن السؤال الحاسم لم يعد يتعلق بحجم الأموال التي ستنفقها الهند أو بعدد المنشآت التي ستقيمها، بل بما إذا كانت هذه الاستثمارات ستتمكن من تحويل القدرات المادية إلى قدرات تكنولوجية، وتعزيز القيمة التي يتم الاحتفاظ بها داخل البلاد، وإنشاء شركات هندية قادرة على المنافسة عالميًا.

لا تقتصر قيمة أشباه الموصلات على مصنع تصنيع الرقائق؛ بل تتوزع عبر سلسلة متخصصة تشمل هندسة الرقائق وتصميمها، والملكية الفكرية، وأدوات أتمتة التصميم الإلكتروني، والمواد والمواد الكيميائية، ومعدات التصنيع، وتصنيع الرقائق على الرقائق السيليكونية، والتجميع والاختبار، والتغليف المتقدم، والتكامل مع الأنظمة والمنتجات النهائية. ولا تهيمن أي دولة على جميع حلقات هذه السلسلة. وبدلًا من ذلك، تنبع القوة في مجال أشباه الموصلات من السيطرة على حلقات ذات قيمة استراتيجية وربطها ضمن منظومة مرنة وقادرة على الصمود.

لا تقتصر قيمة أشباه الموصلات على مصنع تصنيع الرقائق؛ بل تمتد عبر سلسلة متخصصة تشمل الهندسة والتصميم، والملكية الفكرية، وأتمتة التصميم الإلكتروني، والمواد والمواد الكيميائية، ومعدات التصنيع، وتصنيع الرقائق، والتجميع والاختبار، والتغليف المتقدم، والتكامل مع الأنظمة النهائية.

تمتلك الهند بالفعل نقاط قوة مهمة. فنحو 20 في المئة من القوى العاملة العالمية في مجال تصميم رقائق أشباه الموصلات موجودة داخل الهند، مدعومة بقدرات في الأنظمة المدمجة، والتحقق من التصاميم، والبرمجيات الثابتة، وهندسة الأنظمة. كما توسع قطاع تصنيع الإلكترونيات في البلاد من نحو 1.9 تريليون روبية في السنة المالية 2014-2015 إلى 12 تريليون روبية في 2024-2025. وبالتالي، تمثل الجهود الحالية في قطاع أشباه الموصلات المرحلة التالية، والأكثر تطلبًا من الناحية التكنولوجية، في استراتيجية الهند للإلكترونيات.

وقد أسفرت المرحلة الأولى عن نتائج ملموسة. إذ تمت الموافقة على 12 مشروعًا لأشباه الموصلات بإجمالي التزامات استثمارية يتجاوز 1.64 تريليون روبية، تشمل مصنعًا لرقائق السيليكون، ومنشآت لأشباه الموصلات المركبة وشاشات العرض، وتسعة مشاريع للتجميع والاختبار ووضع العلامات والتغليف، ومشاريع للتجميع والاختبار الخارجي لأشباه الموصلات.

ودخلت منشآت «ميكرون» و«كاينز سيميكون» و«سي جي باور» للتجميع والاختبار الخارجي مرحلة الإنتاج التجاري، بينما يُتوقع تشغيل أول مصنع رئيسي للسيليكون في الهند عام 2028. كما حصل 24 مشروعًا تقودها عمليات التصميم على دعم حكومي، وأصبحت 105 شركات قادرة على الوصول إلى أدوات متقدمة لأتمتة التصميم الإلكتروني. كذلك تم تدريب أكثر من 100 ألف مهندس من خلال برامج حكومية، من بينهم نحو 68 ألفًا في مجال تصميم الرقائق.

وتجعل هذه التطورات التحدي التالي أكثر وضوحًا: فالهند تنتقل من مجرد الحضور في قطاع أشباه الموصلات إلى مرحلة الإنتاج، لكنها لم تصل بعد إلى مرحلة الملكية التكنولوجية. إنتاج أول رقاقة سيليكون يمثل إنجازًا مهمًا، لكن الاختبار الحقيقي يتمثل في القدرة على رفع معدلات المردود الإنتاجي باستمرار.

ما بعد الاكتفاء الذاتي الكامل في أشباه الموصلات

لا تحتاج الهند إلى أن تصبح نسخة أخرى من تايوان أو كوريا الجنوبية أو الولايات المتحدة. كما أن تحقيق اكتفاء ذاتي كامل في أشباه الموصلات ليس هدفًا واقعيًا، حتى وإن كان تعزيز الاعتماد على الذات أمرًا مرغوبًا من الناحية الاستراتيجية.

فصناعة أشباه الموصلات شديدة التخصص على المستوى العالمي، ولا توجد دولة تسيطر على كامل السلسلة، من تصميم الرقائق وأدوات أتمتة التصميم الإلكتروني إلى تقنيات الطباعة الحجرية المتقدمة والمواد والتصنيع والتغليف. وإعادة بناء جميع هذه القدرات محليًا ستتطلب رؤوس أموال هائلة، وخبرات واسعة، وعقودًا من المعرفة المتراكمة. وحتى الاقتصادات الرائدة في مجال أشباه الموصلات ما تزال تعتمد على موردين دوليين.

ينبغي أن يكون الهدف هو تحقيق استقلال تكنولوجي انتقائي، أي تطوير قدرات محلية في المجالات التي يؤدي فيها الاعتماد الخارجي إلى خلق نقاط ضعف كبيرة وغير متناسبة، مع الحفاظ في الوقت نفسه على شراكات دولية موثوقة.

وتزداد أهمية هذا الأمر في ظل توسع هيمنة الصين على أجزاء حيوية من سلسلة توريد أشباه الموصلات، بما في ذلك التجميع والاختبار والتغليف، فضلًا عن سيطرتها على عدد من المواد الاستراتيجية. لكن مواطن الضعف لا تقتصر على الصين. فقد أظهرت تجربة كوريا الجنوبية الأخيرة مع اضطرابات حركة الشحن عبر مضيق هرمز كيف يمكن حتى لقوة كبرى في صناعة أشباه الموصلات أن تظل عرضة للمخاطر بسبب اعتمادها على الغازات المستوردة وغيرها من المدخلات الحيوية.

والدرس واضح: الهند بحاجة إلى سلاسل توريد متنوعة ومرنة، لا إلى العزلة.

كان البرنامج الأصلي بقيمة 760 مليار روبية يغطي التصميم والتصنيع والتغليف والاختبار والمعدات والمواد وتنمية المواهب. أما برنامج «سيميكون 2.0» بميزانية 1.275 تريليون روبية، فيعمل على تعميق هذه الاستراتيجية من خلال ركائز مخصصة للتصميم، والمعدات والمواد، والتصنيع، والتغليف المتقدم، والبحث والتطوير، وتنمية المواهب.

ويبقى الاختبار الحقيقي هو ما إذا كان هذا الدعم الأوسع نطاقًا سيؤدي إلى تحقيق عمق تكنولوجي أكبر وتعزيز القيمة التي تحتفظ بها الهند داخل اقتصادها.

من مواهب التصميم إلى الملكية التكنولوجية

تمتلك الهند قدرات في تصميم أشباه الموصلات، لكن المشاركة في عمليات التصميم العالمية لا تعني امتلاك تكنولوجيا أشباه الموصلات.

يمكن للمهندسين الهنود تصميم رقائق لصالح الشركات متعددة الجنسيات، كما يمكن لمراكز القدرات العالمية العمل داخل الهند، من دون أن تمتلك الشركات الهندية هندسة هذه الرقائق أو ملكيتها الفكرية أو المنتجات الناتجة عنها.

كذلك فإن تدريب آلاف المهندسين لا يؤدي تلقائيًا إلى تحقيق الريادة التكنولوجية. والمقاييس الحقيقية للنجاح تتمثل في وصول الرقائق المصممة في الهند إلى مرحلة إخراج التصميم النهائي تمهيدًا للتصنيع ثم إلى الإنتاج الفعلي، وامتلاك الهند للملكية الفكرية، وظهور شركات تصميم رقائق من دون مصانع تصنيع تحقق إيرادات، وتطوير منتجات قادرة على المنافسة عالميًا.

ويعد الوصول إلى أدوات أتمتة التصميم الإلكتروني المتقدمة أمرًا ضروريًا، لكن الوصول إليها لا يعني امتلاكها. إذ تهيمن شركات «سينوبسيس» و«كادنس» و«سيمنس» على سوق أدوات أتمتة التصميم الإلكتروني، في حين تتركز الملكية الفكرية الأساسية للمعالجات في شركات مثل «آرم».

لذلك، يتعين على الهند الانتقال من تقديم خدمات التصميم إلى امتلاك ملكية فكرية خاصة بها، ثم الانتقال من الملكية الفكرية إلى تطوير منتجات من خلال شركات لا تمتلك مصانع تصنيع، وصولًا في النهاية إلى إنشاء شركات هندية لأشباه الموصلات قادرة على المنافسة عالميًا.

ويُعد صعود شركات محلية مثل «C2i Semiconductors» و«Vervesemi» أمرًا مشجعًا تحديدًا لأن قيمتها لا تكمن في امتلاك مصانع تصنيع، وإنما في امتلاك تكنولوجيا ومنتجات متميزة.

وفي قطاعات السيارات وإدارة الطاقة والاتصالات والأنظمة الصناعية والذكاء الاصطناعي المتخصص، تستطيع الشركات التي تعمل دون امتلاك مصانع تصنيع أن تقود التميز التكنولوجي.

إذن، السؤال ليس ما إذا كانت الهند تصمم الرقائق، بل ما إذا كانت تمتلكها.

الحلقة الوسطى المفقودة

قد تحدد طبقات التصنيع الأقل ظهورًا ما إذا كانت مصانع الهند ستصبح قادرة بالفعل على المنافسة عالميًا.

تعتمد مصانع أشباه الموصلات الحديثة على مواد كيميائية وغازات ورقائق سيليكون ومواد مقاومة للضوء وركائز ومعدات دقيقة ومتخصصة، في حين تجسد عمليات الطباعة الحجرية والترسيب والحفر والقياس والفحص عقودًا من الخبرة والمعرفة المتراكمة.

وبالتالي، يمكن أن يكون مصنع أشباه الموصلات موجودًا فعليًا في الهند، لكنه يظل معتمدًا على موردين أجانب في المدخلات التي تحدد مستوى إنتاجيته.

ولا يُعد هذا الاعتماد أمرًا سلبيًا بالضرورة. لكن على الهند تحديد نقاط الضعف ذات الأهمية الاستراتيجية والقدرات المحلية التي يمكن تطويرها بصورة واقعية.

ولهذا السبب، قد يكون تركيز برنامج «سيميكون 2.0» على الآلات والمواد والغازات والمواد الكيميائية أكثر أهمية من الإعلان عن إنشاء مصنع جديد يتصدر العناوين.

وينبغي أن تنتقل السياسة الصناعية من مجرد دعم الإنفاق الرأسمالي إلى بناء القدرات الفعلية، من خلال مكافأة نقل التكنولوجيا، والبحث والتطوير المحلي، وتطوير الموردين، والحصول على الاعتمادات العالمية، وتحسين الإنتاجية، وزيادة الصادرات.

كما أن المعرفة المتعلقة بعمليات التصنيع لا تقل أهمية عن المعدات نفسها، لأن القدرة التنافسية تعتمد على تكامل العمليات، والسيطرة على العيوب، والموثوقية، وتحسين معدلات المردود الإنتاجي، وهي قدرات تتراكم على مدى سنوات.

فالإعلان عن إنشاء مصنع يشير إلى وجود قدرة إنتاجية، أما الحفاظ على إنتاج مرتفع المردود باستمرار فهو الذي يدل على القدرة التنافسية.

ويقدم التغليف المتقدم فرصة أخرى للهند. فقد أصبحت الشرائح الصغيرة المترابطة «Chiplets»، والتكامل غير المتجانس، والبنى ثنائية ونصف وثلاثية الأبعاد تجعل التغليف عنصرًا أساسيًا في تحديد أداء الرقائق.

وينبغي للهند إعطاء الأولوية للتغليف المتقدم، والركائز، والإدارة الحرارية، والوصلات عالية الكثافة، مع التعامل مع التكامل المعتمد على ذاكرة النطاق الترددي العالي «HBM» باعتباره هدفًا أطول أجلًا، بدلًا من محاولة إعادة إنشاء صناعة تهيمن عليها حاليًا شركات «SK Hynix» و«Samsung» و«Micron».

وتوفر مشاريع التجميع والاختبار والتغليف التسعة التي تمت الموافقة عليها أساسًا جيدًا، لكن ينبغي أن يكون الهدف هو تجاوز أنشطة التجميع والاختبار التقليدية.

قد لا تتمكن الهند في المدى القريب من منافسة تايوان في تقنيات التصنيع الأكثر تقدمًا، لكنها تستطيع بناء ميزة فريدة من خلال الجمع بين التصميم، والشرائح الصغيرة المترابطة، والتغليف المتقدم، وتكامل الأنظمة.

ابنِ قاعدة العملاء، لا المصانع فقط

تصبح منظومة أشباه الموصلات مستدامة عندما ترتبط بعملاء ذوي متطلبات عالية.

وتوفر أسواق الهند في قطاعات السيارات، والتنقل الكهربائي، والاتصالات، والدفاع، والصناعة، والطاقة، والإلكترونيات الاستهلاكية مصادر محتملة لطلب أساسي ومستقر.

ويمكن للمشتريات الحكومية أن تؤدي دورًا محفزًا، لا سيما في القطاعات الاستراتيجية التي تبرر فيها اعتبارات الأمن وموثوقية الإمدادات الاعتماد على مصادر محلية.

لكن ينبغي للمشتريات الحكومية أن تخلق عملاء رئيسيين ذوي متطلبات مرتفعة، لا أن تتحول إلى شكل دائم من الحماية. ففي نهاية المطاف، يجب أن تتنافس الرقائق على أساس الموثوقية والأداء والسعر والأمن.

وينطبق المنطق نفسه على الذكاء الاصطناعي. فالتوسع في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات في الهند سيولد طلبًا على المعالجات وتقنيات الشبكات والذاكرة وإدارة الطاقة.

وبحلول مارس 2026، تم إدخال أكثر من 38 ألف وحدة معالجة رسومية إلى البنية التحتية الحاسوبية المشتركة التابعة للحكومة.

لكن مجرد استيراد المعالجات لتشغيل البنية التحتية الهندية للذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى إعادة إنتاج مشكلة الهند الحالية المتمثلة في ضعف الاحتفاظ بالقيمة الاقتصادية محليًا، ولكن هذه المرة على مستوى تكنولوجي أعلى.

ولا تحتاج الهند إلى بناء شركة محلية بحجم «إنفيديا» بين ليلة وضحاها. وتبرهن هذه الشركة العملاقة في قطاع أشباه الموصلات على أن القوة التكنولوجية لا تتطلب امتلاك مصانع تصنيع؛ فهي تمتلك هندسة وحدات معالجة الرسومات والمنظومة البرمجية الخاصة بها، بينما تعتمد على مصانع متخصصة مثل «TSMC» في عملية التصنيع.

ويمكن للهند استهداف فرص متخصصة في الاستدلال بالذكاء الاصطناعي، والذكاء الاصطناعي على الأجهزة الطرفية، والشبكات، والحوسبة المخصصة للسيارات، وإدارة الطاقة، والمسرّعات المخصصة لتطبيقات بعينها، مستفيدة من الطلب المحلي وقدراتها الهندسية باعتبارهما سوقًا أولية.

وينبغي أن يكون الهدف هو بناء شركات هندية لأشباه الموصلات تمتلك تكنولوجيا متميزة وقادرة في نهاية المطاف على المنافسة عالميًا.

من القدرة الإنتاجية إلى القدرة التكنولوجية

يتم بناء الجسر بين القدرة الإنتاجية والقوة التكنولوجية من خلال البحث والتطوير المستمر، والخبرة المتراكمة، والبنية التحتية الموثوقة.

وتعترف السياسة الحالية بهذا الأمر إلى حد ما، لكن الهند تحتاج إلى مسار أكثر قوة يربط الجامعات والمختبرات وشركات التصميم ومصانع الرقائق، بدءًا من البحث والنماذج الأولية، مرورًا بإخراج التصاميم النهائية للتصنيع، وصولًا إلى المنتجات التجارية المدعومة برأس مال طويل الأجل خلال مراحل التحقق والتصنيع والتأهيل والتوسع في الإنتاج.

ينبغي لبرنامج «سيميكون 2.0» أن يربط الدعم بالنتائج التكنولوجية، لا بمجرد توطين الأنشطة.

ويجب ألا يتم قياس المواهب بعدد الأشخاص الذين تم تدريبهم، بل بمقدار الخبرة المتراكمة في هندسة العمليات، وتحسين معدلات المردود، والموثوقية، والتغليف، والمعدات.

وفي الوقت نفسه، تحتاج مصانع أشباه الموصلات إلى طاقة كهربائية موثوقة، ومياه فائقة النقاء، وغازات متخصصة، وأنظمة لمعالجة النفايات، وخدمات لوجستية عالية الدقة.

وينبغي أن تدفع السياسات الولايات الهندية إلى التنافس على جودة هذه البنية التحتية، بدلًا من أن يقتصر تنافسها على توفير الأراضي والإعانات.

كما ينبغي للدعم المالي أن يكافئ الإنتاج، وارتفاع معدلات المردود، ونقل التكنولوجيا، والملكية الفكرية الهندية، وتطوير الموردين، والبحث والتطوير الخاص، والصادرات.

وتوضح تجربة برنامج الحوافز المرتبطة بالإنتاج حدود الحوافز التي تركز بصورة أساسية على حجم الإنتاج والمبيعات. فعلى الرغم من مساهمته في توسيع تصنيع الإلكترونيات وزيادة الصادرات، فإنه كان أقل فعالية في تعزيز الملكية الفكرية الخاصة وتحقيق قيمة مضافة محلية أعمق.

ينبغي لبرنامج «سيميكون 2.0» أن يربط الدعم بالنتائج التكنولوجية، لا بمجرد توطين الأنشطة.

وينبغي قياس نجاح البرنامج ليس بعدد المصانع التي تم الإعلان عنها أو حجم رؤوس الأموال الملتزم باستثمارها، وإنما بعدد الرقائق المصممة في الهند التي تصل إلى الإنتاج التجاري، وحجم الملكية الفكرية المملوكة للهند، وعدد شركات تصميم الرقائق دون مصانع التي تحقق إيرادات، والقدرات المحلية في المواد والمعدات الحيوية، والتغليف المتقدم، والبحث والتطوير الخاص، والاندماج في سلاسل التوريد العالمية، وحجم القيمة التي يتم الاحتفاظ بها داخل الهند.

ولا تحتاج الهند إلى إنتاج جميع المدخلات محليًا، لكنها تحتاج إلى بناء عمق تكنولوجي كافٍ بحيث لا يستطيع أي اعتماد خارجي حيوي فرض خياراتها الاستراتيجية عليها.

لقد بدأت الهند في بناء قدراتها في مجال أشباه الموصلات. أما المهمة الأصعب فهي تحويل تلك القدرات إلى قوة تكنولوجية.

ويتمثل الاختبار النهائي في معرفة ما إذا كانت شركة هندية تستطيع ابتكار رقاقة وامتلاكها، والوصول إلى الأدوات والمواد اللازمة لإنتاجها، ونقلها من مرحلة التصميم النهائي إلى التصنيع أو التغليف التنافسي، ثم دمجها في منتج ذي أهمية عالمية وبيعه في السوق المحلية والأسواق الخارجية.

لقد بدأت الهند في بناء قدراتها في مجال أشباه الموصلات. أما المهمة الأصعب فهي تحويل تلك القدرات إلى قوة تكنولوجية.

المصدر