- تشهد الرياضة الاحترافية النسائية نمواً متسارعاً، إذ يُتوقع أن تصل قيمة السوق إلى 3 مليارات دولار هذا العام، وفقاً لشركة ديلويت.
- وتقول لارا أبراش، رئيسة ديلويت الولايات المتحدة، إن هذا التطور يحمل أخباراً إيجابية بالنسبة إلى فجوة القيادة بين الجنسين، إذ إن النساء اللواتي يمارسن الرياضة يصبحن قائدات.
- ويشير تقرير الفجوة العالمية بين الجنسين لعام 2026 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن التقدم نحو تحقيق التكافؤ بين الجنسين في المناصب التنفيذية العليا بدأ يتباطأ.
- وفي هذا المقال، تشرح أبراش كيف يمكن للاستثمار في الرياضة النسائية أن يدعم مسار إعداد القيادات المستقبلية.
عندما كانت لارا أبراش تكبر في نيويورك إلى جانب ثلاثة أشقاء أكبر منها سناً، لم تكن هناك فرق بيسبول مخصصة للفتيات في بلدتها، لذلك انضمت إلى فريق الأولاد.
وتقول رئيسة ديلويت الولايات المتحدة: "كانت الطريقة الوحيدة لممارسة الرياضة هي الانضمام فعلياً إلى فرق الأولاد. كنت الفتاة الوحيدة. وكنت أمزح بالقول إن مركزي في الفريق كان «المستبعدة»، لكن في النهاية كانت تجربة رائعة، وكان ذلك أمراً طبيعياً في ذلك الوقت."
وبعد مرور بضعة عقود، انطلق في أغسطس الموسم الافتتاحي لدوري البيسبول الاحترافي للسيدات. لكن على مستوى الرياضة المجتمعية والقاعدية، لا يزال الاستثمار في رياضة الفتيات متأخراً.
وأبراش، التي تلعب في وقت فراغها ضمن فريق سوفتبول نسائي لمن تجاوزن سن 25 عاماً وتتولى إدارته أيضاً، من أبرز الداعمين لفكرة أن الرياضة يمكن أن تسهم في سد الفجوة بين الجنسين في المناصب القيادية.
الانتباه إلى فجوة القيادة بين الجنسين
يخلص أحدث تقرير للفجوة العالمية بين الجنسين الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن تحقيق التكافؤ بين الجنسين سيظل بحاجة إلى 120 عاماً، أي أقل بثلاث سنوات مقارنة بتقديرات نسخة عام 2025. وقد حققت جميع الاقتصادات الـ97 تقريباً التي جرى تتبعها بصورة مستمرة منذ عام 2006 بعض التقدم.
لكن الطريق لا يزال طويلاً، كما أن التقدم في سد الفجوات المتعلقة بالمشاركة في سوق العمل والوصول إلى المناصب الإدارية العليا بدأ يشهد حالة من الركود.
فكلما ارتفعنا في السلم الوظيفي، انخفض عدد النساء، وهي ظاهرة تُعرف باسم "التراجع نحو القمة". ويكشف تقرير هذا العام أن تمثيل النساء ينخفض إلى النصف تقريباً بين الوظائف المبتدئة والمناصب التنفيذية العليا، من 46% إلى 23% في المتوسط عبر 57 اقتصاداً.
وتظهر بيانات لينكدإن أن نسبة تمثيل النساء في المناصب الإدارية العليا، بما في ذلك مناصب نواب الرؤساء والإدارة التنفيذية وعضوية مجالس الإدارة، ارتفعت من 26.7% عام 2015 إلى 29.4% بحلول عام 2023، لكنها ظلت عند مستوى مماثل تقريباً منذ ذلك الحين.
فكيف يمكن للرياضة أن تساعد؟
رسالة أبراش بسيطة: "الفتيات اللواتي يمارسن الرياضة يصبحن نساءً قائدات."
وتوصلت أبحاث ديلويت إلى أن 85% من النساء المشاركات في الاستطلاع قلن إن المهارات التي اكتسبنها من ممارسة الرياضة كانت أساسية لنجاحهن المهني، وترتفع هذه النسبة إلى 91% بين النساء اللواتي يشغلن مناصب قيادية.
وتقول أبراش: "لقد استفدت شخصياً من ذلك. وأرى الأمر نفسه لدى عملائنا وزملائنا. ونراه في الحكومة وفي قطاع الأعمال وفي كل جانب تقريباً من جوانب الحياة."
وتضيف: "كلما أتيحت للفتاة فرصة أكبر لممارسة الرياضة، زادت الدروس التي ستتعلمها والتي يمكن أن تساعدها لاحقاً في حياتها."
فما هذه الدروس القيادية؟
تقول أبراش: "المديرون يديرون النتائج، أما القادة فيقودون الناس، وهذا في النهاية ما تعلمك إياه الرياضة."
وتتابع: "إنها تعلمك كيفية قيادة الناس، وكيف تكون زميلاً لشخص آخر وتساعده على أن يصبح أفضل نسخة من نفسه، وأن تكون غير أناني. أن تعطيه الكرة، وتسمح له بتسديد الكرة أو إحراز الهدف. وهذا في النهاية هو ما يفعله القادة."
وتضيف: "القادة ليسوا بالضرورة أفضل الأشخاص في المؤسسة، بل هم الأشخاص القادرون على إطلاق إمكانات كل من حولهم."
واقع الرياضة النسائية في عام 2026
تقول أبراش إن الرياضة النسائية تعيش "لحظة مهمة"، لكن هناك حاجة إلى مزيد من الاستثمار لمساعدة الفتيات على الاستمرار في ممارسة الرياضة.
وتتوقع ديلويت العالمية أن تصل قيمة سوق الرياضات النسائية الاحترافية العالمية إلى 3 مليارات دولار في عام 2026، بزيادة قدرها 340% مقارنة بعام 2022.
ويُعد انتقال الرياضة النسائية إلى التيار الرياضي السائد أحد أربعة اتجاهات رئيسية تشكل نمو الاقتصاد الرياضي العالمي الذي تبلغ قيمته 2.3 تريليون دولار، وفقاً لتقرير "الرياضة من أجل الناس والكوكب" الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي.
وأصبحت دورة ميلانو كورتينا 2026 للألعاب الأولمبية الشتوية الأكثر توازناً بين الجنسين في تاريخ الألعاب الشتوية، إذ شكلت النساء 47% من الرياضيين المشاركين، مقارنة بـ44.7% في بكين 2022، وشاركن في 50 من أصل 116 فعالية. أما أولمبياد باريس 2024 فكان أول دورة أولمبية تحقق المساواة الكاملة بنسبة 50/50 بين النساء والرجال في المنافسات الرياضية.
وتقول أبراش إن رائدات مثل بطلة التنس الأمريكية بيلي جين كينغ أسهمن في الدفع نحو تحقيق المساواة داخل الملاعب وخارجها.
فعندما فازت كينغ ببطولة الولايات المتحدة المفتوحة عام 1972، رفضت المشاركة في العام التالي ما لم تحصل النساء والرجال على جوائز مالية متساوية. وفي عام 1973، أصبحت بطولة الولايات المتحدة المفتوحة أول حدث رياضي في العالم يحقق ذلك، ثم لحقت بها لاحقاً البطولات الثلاث الأخرى من بطولات الغراند سلام في التنس.
وعلى الرغم من التقدم الذي تحقق نحو التكافؤ على المستوى الاحترافي، فإن الفجوات لا تزال قائمة، وتزداد وضوحاً على مستوى الرياضة القاعدية. فالفتيات في سن 14 عاماً يتركن الرياضة بمعدل يساوي ضعف معدل الأولاد، ويرجع ذلك جزئياً إلى نقص الاستثمار، إلى جانب ضعف الثقة بصورة الجسد وغياب عدد كافٍ من المدربات اللواتي يمكن أن يشكلن قدوة لهن.
وتقول أبراش: "إن فرص مشاركة الفتيات في الرياضة أقل بـ1.3 مليون مرة مقارنة بالرياضة الرجالية."
وتضيف: "قدرة الفتيات على مجرد البدء والاستمرار أقل بكثير، وهناك الكثير من الحواجز. وإذا لم يتمكنَّ حتى من دخول عالم الرياضة والاستمرار فيه، فإن فرص الانتقال إلى الاحتراف والاستفادة من الرياضة في حياتهن تصبح أكثر صعوبة."
تهيئة ساحة أكثر تكافؤاً للمستقبل
المبررات الاقتصادية لزيادة الاستثمار في الرياضة واضحة. فقد وجدت دراسة حديثة في المملكة المتحدة أن الفتيات اللواتي تتراوح أعمارهن بين 11 و18 عاماً يمارسن الرياضة أسبوعياً لمدة تقل بـ84 دقيقة عن الأولاد. ومع ذلك، فإن زيادة فرص وصول الفتيات إلى الرياضة يمكن أن تضيف 863 مليون دولار، أي 640 مليون جنيه إسترليني، إلى اقتصاد البلاد من خلال زيادة الإنتاجية وتحقيق وفورات في تكاليف الرعاية الصحية.
وتدعو أبراش إلى إعادة توجيه ميزانيات الرعاية والمبادرات ذات الأهداف الاجتماعية نحو الرياضة النسائية في الوقت الذي يشهد فيه هذا القطاع زخماً متزايداً، وإلى زيادة الاستثمار المباشر في الدوريات الرياضية حتى تتمكن اللاعبات من الحصول على أجور مستدامة، إضافة إلى إصلاح مسار تطوير المواهب من خلال تحسين التدريب وتوفير دعم ثقافي أكبر للفتيات.
كما تقترح على الشركات أن تنظر إلى داخل مؤسساتها، وأن تعمل بنشاط على تحديد "القيادات الرياضية" الموجودة بالفعل ضمن كوادرها وتطويرها.
وتقول: "إذا نجحنا في تطوير الرياضة النسائية والاستثمار فيها بالشكل الصحيح، فأعتقد أن ذلك سيولد أعمالاً حقيقية وعوائد مالية للمجتمع، وسيكون لدينا عدد أكبر من النساء القياديات في المستقبل. وأكثر ما يحمسني هو أن الفتيات أنفسهن سينظرن إلى هؤلاء النساء ويقلن: لقد نجحن في ذلك."
وتضيف: "إذا استفدن من المهارات التي طورنها خلال سنوات ممارسة الرياضة، فسيصبحن في وضع أفضل يؤهلهن للنجاح في تلك الأدوار القيادية."
وبمعدلات التقدم الحالية، قد يستغرق سد الفجوة العالمية بين الجنسين نحو قرن آخر. ولن تتمكن الرياضة وحدها من حل هذه المشكلة. لكن إذا كانت أبراش محقة، فإن كل فتاة تستمر في ممارسة الرياضة تكون قد اقتربت خطوة إضافية من الوصول إلى قاعات مجالس الإدارة.
