كيف يمكن لصناعة استعادة النظم البيئية في البرازيل أن تقود الاقتصاد الحيوي العالمي

• في ولاية بارا البرازيلية، أصبحت استعادة النظم البيئية على نطاق واسع حجر الأساس لنموذج اقتصادي تجديدي يحلّ محل الممارسات الاستخراجية التقليدية.
• ولتوسيع اقتصادها الحيوي، تعمل البرازيل على تعظيم رأس مالها الطبيعي عبر تعزيز التعاون بين القطاع الخاص والأوساط الأكاديمية والمنظمات غير الحكومية، بهدف استعادة النظم البيئية على نطاق واسع وتطوير سلاسل قيمة قائمة على الطبيعة.
• ومع تنامي الاهتمام العالمي بالنماذج التجديدية، تبرز البرازيل أهمية دمج سبل عيش المجتمعات المحلية وقيادة الشعوب الأصلية، وإرسال إشارات سوقية طويلة الأجل مدعومة بسياسات صناعية واضحة.

على مدى عدة سنوات، تابعتُ السرد المتنامي حول الاقتصاد الحيوي، الذي عرّفته استراتيجية الاتحاد الأوروبي للاقتصاد الحيوي لعام 2025 بأنه «الأنشطة التي تقدم حلولاً مستدامة قائمة على الموارد البيولوجية لخلق قيمة مضافة». لكن إمكاناته الحقيقية لم تتضح لي إلا عندما زرتُ الأمازون البرازيلي.

في مدينة بيليم وعبر ولاية بارا، لا يُعدّ الاقتصاد الحيوي مجرد أجندة استدامة نظرية، بل انتقالاً اقتصادياً فعلياً بدأ يحلّ محل نموذجنا الاقتصادي الاستخراجي بنموذج تجديدي.

وفي صميم هذا التحول يبرز اتجاه لا يزال أقل تقديراً في مجالس الإدارة ووزارات المالية على حد سواء: استعادة النظم البيئية. فبعيداً عن كونها نشاطاً بيئياً هامشياً، باتت الاستعادة واسعة النطاق تُعدّ استثماراً ضرورياً في البنية التحتية البيولوجية التي يمكن بناء اقتصاد حيوي مزدهر عليها.

ريادة برازيلية محفِّزة

شكّل مؤتمر الأطراف الثلاثين (COP30) نقطة تحوّل للاقتصاد الحيوي، حيث أُطلق «التحدي العالمي للاقتصاد الحيوي»، إلى جانب أربع مجموعات عمل متعددة الأطراف، واستثمارات مباشرة في الأمازون، وحاضنات ابتكار. وتركّزت تحالفات استثمارية جديدة على سلاسل قيمة ناشئة، تشمل استعادة الغابات والمناظر الطبيعية، والزراعة التجديدية، والمواد الحيوية التي تعتمد على تربة سليمة وأحواض مائية مرنة.

خلال COP30، أتيحت لي فرصة زيارة إحدى الشركات الناشئة الملهمة في مجال الاقتصاد الحيوي بولاية بارا. تُعدّ شركة مومباك، التي تأسست قبل أربع سنوات، اليوم أكبر مشروع لإعادة التحريج بالأنواع المحلية في الأمازون على مساحة 20 ألف هكتار، أي ما يعادل نحو أربعة أضعاف مساحة جزيرة مانهاتن. ورغم أن الطريق لا يزال طويلاً مقارنةً بتقديرات تشير إلى حاجة نحو 24 مليون هكتار في الأمازون إلى الاستعادة، فإنها بداية واعدة. وقد ظهرت شركات مماثلة في أنحاء البرازيل، من بينها ري.غرين الحائزة على جائزة «إيرثشوت» لعام 2025، إلى جانب بيوماس وبيلتيرا وغيرها.

اليوم، تُعدّ أرصدة الكربون المحرّك المالي الرئيسي للاستعادة واسعة النطاق في البرازيل. لكن أسواقاً أكبر بكثير تلوح في الأفق: الغذاء، والطاقة، والمواد، والكيماويات، والأدوية، والمياه. وجميعها تعتمد في جوهرها على نظم بيئية سليمة.

لنأخذ الغذاء مثالاً. فالتغذية البشرية الحديثة قائمة على قاعدة بيولوجية ضيقة؛ إذ توفر عشرات قليلة من المحاصيل معظم سعراتنا الحرارية، فيما تؤمّن ثلاثة محاصيل فقط—القمح والأرز والذرة—أكثر من نصف مدخول البشرية من الطاقة. ومع ذلك، يقدّر العلماء وجود ما يصل إلى 30 ألف نوع نباتي صالح للأكل، مع آلاف النباتات الغذائية المحلية في الأمازون وحدها.

إن هذا التبسيط البيولوجي الشديد يجعل نظامنا الغذائي العالمي الحالي عرضة للصدمات المناخية والآفات والأمراض، كما يقيّد فرص التغذية والاقتصاد معاً. وتُعدّ الاستعادة بوابة تنويع هذا الرصيد البيولوجي.

وينطبق المنطق ذاته على الطاقة والمواد الخام لقطاعات صناعية واسعة. فسلـاسل توريد الكتلة الحيوية، ومواد البناء الحيوية، والوقود الحيوي المتقدم، والأدوية، والكيماويات الحيوية—all تعتمد على تربة صحية، ودورة مائية مستقرة، ومناظر طبيعية مرنة.

استعادة النظم البيئية كقطاع اقتصادي واعد

لإطلاق الاقتصاد الحيوي، تتجه البرازيل إلى استعادة رأس مالها الطبيعي. فإلى جانب خفض معدلات إزالة الغابات بشكل حاد، تُبذل جهود لاستعادة النظم البيئية على نطاق كبير، بما يتيح سلاسل قيمة جديدة قائمة على الطبيعة، بما في ذلك في المناطق الريفية وأراضي الشعوب الأصلية التي ترعى تنوعاً بيولوجياً عالي القيمة.

على سبيل المثال، يوجد نحو 15 مليون هكتار من الأراضي المتدهورة في إقليم ماتا أتلانتيكا. وخلال الثلاثين عاماً الماضية، بنت المنظمات غير الحكومية والمؤسسات الأكاديمية خبرات ومعارف واسعة عبر استعادة مليون هكتار بنجاح. واليوم، تنضم شركات رائدة من القطاع الخاص إلى ائتلاف يضم 350 جهة من القطاع العام والمجتمع المدني ضمن «ميثاق ماتا أتلانتيكا». ويُسهم الجمع بين رأس المال الخاص والمعرفة المتراكمة لدى المنظمات غير الحكومية والأوساط الأكاديمية، مدعوماً بتقنيات مثل الذكاء الاصطناعي، في تسريع وتيرة الاستعادة.

ومن الشركات النموذجية في الاقتصاد الحيوي الجديد شركة Courageous Land، وهي شركة ناشئة تُحسّن استعادة الأراضي عبر الزراعة الحرجية، وقادرة على التعاون بسلاسة مع آلاف المزارعين الصغار وتجار السلع الزراعية باستخدام ذكاء اصطناعي قائم على الوكلاء. وبدءاً من مشروع تجريبي لاستعادة 100 ألف هكتار بدعم من الأمم المتحدة، يجري توسيع هذا النهج ليشمل مناطق أخرى في البرازيل.

كما يجذب إقليما السيرادو والأمازون مستثمرين في مجال الاستعادة. وقد بدأت الحكومة الفيدرالية البرازيلية وحكومة ولاية بارا بفتح أراضٍ عامة أمام امتيازات مخصصة للاستعادة، على أن تحذو ولايات أخرى حذوها. ويوفر الدعم الحكومي قدراً كبيراً من اليقين للتخطيط والاستثمار طويل الأجل لشركات الاستعادة والمستثمرين.

وتسير مجموعة استثمارات الغابات التابعة لبنك BTG Pactual—أحد أكبر مستثمري الغابات في العالم—نحو تعبئة مليار دولار لاستعادة الأراضي المتدهورة وإعادة تشجيرها عبر أميركا اللاتينية، مع أول مشروع واسع النطاق على مزرعة ماشية سابقة في إقليم السيرادو البرازيلي. كما يهدف تحالف تمويل الاستعادة والاقتصاد الحيوي في البرازيل إلى استثمار ما مجموعه 10 مليارات دولار.

ومن منظور الاقتصاد الكلي، تؤدي استعادة الأراضي إلى تعزيز أمن المياه والطاقة والغذاء وتخزين الكربون، وتخلق وظائف وأسواقاً في المناطق الريفية، ما يجعلها استخداماً أكثر فاعلية للحوافز العامة مقارنةً بالعديد من الإعانات الحالية.

ماذا نتعلّم من البرازيل للاقتصاد الحيوي؟

بينما يستعد الاتحاد الأوروبي لاستعادة ما لا يقل عن 20% من أراضيه وبحاره بحلول عام 2030—وفق هدف «قانون استعادة الطبيعة»—وتستعد دول أخرى لزيادة الاستثمار في الاستعادة، يمكن استخلاص دروس أساسية:

الناس أولاً: مع امتداد الاقتصاد الحيوي من سلاسل قيمة محلية إلى وقود حيوي صناعي، يجب أن تبقى الحوكمة الرشيدة في صلبه. من أطر «الاقتصاد الاجتماعي-الحيوي» في البرازيل إلى تجربة إندونيسيا في «الاقتصاد الحيوي المسؤول» وتحالف الاقتصاد الحيوي الدائري بقيادة الملك تشارلز، الرسالة واضحة: حقوق الحيازة، وسبل عيش المجتمعات المحلية، وقيادة الشعوب الأصلية عناصر أساسية.

سياسات صناعية واضحة: مع انتقال الطبيعة من كونها رفاهية مُتصوَّرة إلى قلب الاقتصاد، نحتاج إلى إشارات سوقية طويلة الأجل. ويمكن للسياسات المالية، على وجه الخصوص، إعادة توجيه جزء كبير من نحو 7 تريليونات دولار من الإعانات الضارة سنوياً نحو الاستعادة، بما يعود بالنفع على الناس والمجتمع، لا سيما في المناطق الريفية.

شراكات بين القطاعين العام والخاص: إطلاق استعادة الطبيعة على نطاق غير مسبوق يتطلب «أفضل ما في العالمين»: شروطاً تمكينية من القطاع العام، بما في ذلك التمويل الميسّر، مقترنةً برؤية ريادية وسرعة وقدرة القطاع الخاص على التوسع. ويمكن للأوساط الأكاديمية والعمل الخيري والمجتمع المدني أن تحفّز هذا التحول الكبير وتوجّهه وتغذّيه بالمعرفة، كما يظهر في تجربة ماتا أتلانتيكا.

عندما تُنفّذ الاستعادة على نحو سليم، فهي من القلائل التي تحقق في آن واحد مكاسب للمناخ والتنوع البيولوجي والأمن الغذائي والمرونة الاقتصادية والإدماج الاجتماعي. والجميع مستفيد.

وعليه، فإن الخيار المطروح أمام صانعي القرار ليس ما إذا كان ينبغي الاستثمار في الاستعادة، بل ما إذا كان سيتم ذلك بالسرعة والحجم اللذين يتطلبهما العقد المقبل. وإذا نجحنا، فلن نكتفي بتثبيت المناخ ووقف فقدان التنوع البيولوجي، بل سنضع الأساس البيولوجي لاقتصاد القرن الحادي والعشرين.