من سنوب دوغ إلى تاكو الآيس كريم: كيف تصنع الشراكات غير المتوقعة الابتكار والنمو

• عندما يخرج الأفراد والشركات والحكومات من مناطق راحتهم، يمكن لهذه الشراكات الجديدة أن تشعل شرارة الابتكار وتؤدي إلى نمو اقتصادي.
• ويتطلب ذلك استعدادا للتعلّم وبناء شراكات مع أشخاص وشركات قد يبدون مختلفين في الشكل أو السلوك أو طريقة التفكير.
• يجتمع قادة متنوعون من مختلف أنحاء العالم في World Economic Forum Annual Meeting 2026 في Davos، تحت شعار "روح الحوار"، لاستكشاف طرق جديدة للتعاون. فالتقدم الحقيقي لا يبدأ بالاضطراب، بل بالفهم. قبل إعادة التفكير في أي نظام أو مساءلة الوضع القائم، علينا أن نفهم لماذا وُجد، ومن يخدم، وما الذي يبقيه قائما.

هذا النوع من الفضول والحوار الصادق هو مفتاح الإجابة عن أحد الأسئلة المحورية لاجتماع دافوس 2026: كيف يمكننا إطلاق مصادر جديدة للنمو؟

قد يأتي النمو من أماكن غير متوقعة. فمغادرة مناطق الراحة تفتح الباب أمام شراكات عابرة للصناعات والحدود ومختلف فئات الناس. وقد أطلقت هذه الشراكات غير المتوقعة شرارة سمحت لأفكار جديدة بأن ترى النور:

سنوب دوغ ومارثا ستيوارت

من كان يتوقع أن يُذكر هذان الرمزان معا قبل 20 عاما؟ اليوم، هما صديقان وشريكان في الأعمال. ففي عام 2008، خرج مغني الراب الأمريكي Snoop Dogg تماما من منطقة راحته حين انضم إلى مقدمة البرامج ورائدة الأعمال الأمريكية Martha Stewart في برنامجها الحواري لتحضير البطاطا المهروسة. كانت تلك اللحظة بداية صداقة جميلة قادت إلى شراكات تجارية ومشاريع جديدة.

جلب سنوب دوغ الأصالة والانتشار الثقافي والإبداع، بينما جلبت ستيوارت البنية والمصداقية والانضباط العلامي. تحولت اختلافاتهما إلى ميزة مشتركة، فخلقا جماهير وأسواقا ومنتجات جديدة لكليهما. عبور المسارات، لا البقاء فيها، هو ما صنع النمو.

في عالم متشظٍ، تعني "روح الحوار" دعوة أصوات لا نلتقي بها عادة، والانفتاح على رؤية العالم والفرص من زوايا مختلفة. فالابتكار الحقيقي يتطلب الاستعداد للتعلّم والشراكة مع من لا يشبهوننا بالضرورة في المظهر أو التفكير.

تاكو بيل، سولت آند سترو، وآيس غروب

في الولايات المتحدة، كان لدى تايلر مالِك، الشريك المؤسس لشركة الآيس كريم الحِرفيّة في بورتلاند بولاية أوريغون Salt & Straw، رؤية لصنع "تاكو آيس كريم" مثالي. وبالاستلهام من "تشوكو تاكو"، الحلوى التي أحبها في طفولته، ابتكر فريق الشركة منتج "تاكوليت"، نسخة راقية ومصنوعة يدويا من الفكرة الأصلية.

لكن توسيع الإنتاج تطلّب معدات متخصصة، ما قاد مالِك في رحلة عالمية للعثور على شريك مناسب، انتهت بالعثور على ماريوش غويك، الشريك المؤسس لشركة Ice Group. وبفضل خبرته في سوق الحلويات الأوروبية المعقّدة، ساعد غويك على تطوير المعدات اللازمة.

في أكتوبر 2025، أطلقت Taco Bell بالشراكة مع سولت آند سترو وآيس غروب منتج "تاكوليت"، مرفقا بأكياس توابل تحمل علامة تاكو بيل. وقد تجاوزت هذه الشراكة ما كان يمكن لأي طرف إنجازه بمفرده.

فلماذا نجحت؟ جلبت سولت آند سترو الرؤية وقاعدة جماهيرية متحمسة وإصرارا كبيرا. وجلبت آيس غروب خبرة هندسية متخصصة وتصنيعا مخصصا. أما تاكو بيل فجلبت الاعتراف العالمي بالعلامة والوصول الواسع وسلاسل التوريد القابلة للتوسع. سدّ كل شريك فجوة لا يستطيع الآخرون سدها، فحوّلوا فكرة صغيرة إلى ابتكار عالي الأثر. إن إطلاق نمو جديد يتطلب عبور الجغرافيا والقطاعات والقدرات.

شركة ناشئة في مجال النفايات، ولاية كاليفورنيا وقطاع النفط والغاز

يمكن تحويل نفايات الأشجار والحيوانات والزراعة كيميائيا إلى وقود ومواد كيميائية متجددة عالية القيمة. وإذا كان الهدف هو إحلال هذه المنتجات محل المشتقات الأحفورية، فمن الأجدر الاستفادة من خبرات قطاع النفط والغاز في اللوجستيات والتخزين والتوزيع.

لن يتقدم التحول الطاقي عبر ابتكار معزول. بل يتقدم عندما تتلاقى شراكات غير متوقعة، كما حدث في عامي 2020 و2021 حين قامت شركة Oberon بتحديث منشأتها في جنوب كاليفورنيا لمعالجة مواد أولية متجددة. وقد تحقق ذلك بفضل تمويلين عام وخاص من State of California، بما في ذلك استثمار من المدير التنفيذي في قطاع النفط والغاز روبن مارتن، وموزّع الوقود Suburban Propane. وأصبحت المنشأة قادرة على تحويل نفايات الأشجار إلى ثنائي ميثيل الإيثر (DME) المتجدد، لخلطه مع غاز البترول المسال كوقود أو لاستخدامه كدافع صديق للبيئة في بخاخات الهباء.

نجحت هذه الشراكة لأن Oberon جلبت الابتكار والمرونة والقدرة على الربط بين الناس والتقنيات عبر القطاعات. وجلبت ولاية كاليفورنيا بيئة سياسات داعمة ومصادر تمويل مستقبلية وقيادة تركز على البيئة. وجلب مارتن رؤية طويلة الأمد واستثمارا وخبرة تمتد لعقود في قطاع النقل الوسيط للنفط والغاز. بينما جلبت سوبربان بروبان ما يقرب من قرن من الخبرة في نقل الوقود وتخزينه وخلطه وبيعه.

جاء النمو الجديد من الجمع بين بنية تحتية قديمة ووقود متجدد، لا من استبدال كل شيء.

لماذا تشعل الشراكات غير المتوقعة شرارة النمو

لن تُحل التحديات الكبرى، مثل التحول الطاقي وأزمة المناخ وتطوير الذكاء الاصطناعي وعدم الاستقرار العالمي، على يد طرف أو قطاع واحد. تُفتح مصادر جديدة للنمو عبر توليفات مختلفة من الخبرة والتخصص ووجهات النظر، إلى جانب عناصر أساسية هي الفهم والحوار والتواصل والتعاون والرؤية.

الابتكار لا يقتصر على أفكار جديدة، بل يقوم على روابط جديدة بين الناس والأفكار والصناعات. وأي مكان أفضل لبدء ذلك من اجتماع المنتدى الاقتصادي العالمي 2026 في دافوس؟

والآن، لو استطعنا فقط إيجاد طريقة لجلب سنوب دوغ، ومارثا ستيوارت، وتاكو الآيس كريم إلى دافوس.