التعاون من أجل الثقة: كيف تبني المدن الابتكار من القاعدة إلى القمة

ملخص: هذا المقال يناقش كيف يمكن للتعاون القائم على الثقة بين القطاعين العام والخاص والمجتمع أن يحول التحديات المحلية إلى ابتكارات حضرية مستدامة، مستعرضًا ثلاث تجارب ملهمة من هرر، جيرسي سيتي وكيغالي، حيث قاد العمل المشترك مشاريع ناجحة في إدارة النفايات البلاستيكية، الرعاية الصحية الرقمية والإسكان الأخضر الميسور، مؤكداً أن الابتكار الحقيقي يبدأ من القاعدة عندما يتوحد الجميع حول هدف مشترك يخدم الإنسان والبيئة معًا.

• لتحقيق الابتكار الفعّال داخل المدن، يجب أن تبدأ المشاريع بهدف مشترك يجمع بين جميع الأطراف من القطاعين العام والخاص والمجتمع المحلي.
• يكرّم التحالف العالمي للاستثمار المحلي (Global Partnership for Local Investment) ثلاثة مشاريع تُظهر كيف يمكن للشراكات المحلية المبنية على الثقة أن تتصدى للتحديات العالمية.
• ففي ثلاث مدن مختلفة – تتعامل مع قضايا التلوث والإسكان والرعاية الصحية – تحولت مبادرات منفردة إلى أنظمة مستدامة بفضل الشفافية والمشاركة المحلية والتأثير الملموس.

يعتمد الابتكار الحضري على عوامل متعددة: من التكنولوجيا والكفاءة إلى الجدوى المالية والعائد المناسب على الاستثمار.
لكن الابتكار الحقيقي الذي يدفع نحو التغيير الشامل يبدأ عندما يجتمع أصحاب المصلحة من القطاعين العام والخاص والمجتمع المدني لتحديد ما يجب بناؤه، وفهم أهميته، ولمن يخدم – معًا.

هذا العام، كرّم التحالف العالمي للاستثمار المحلي، وهي مبادرة من المنتدى الاقتصادي العالمي بالتعاون مع موئل الأمم المتحدة (UN-Habitat)، ثلاث شراكات بين القطاعين العام والخاص خلال قمة التحول الحضري المنعقدة في 21 أكتوبر 2025.

"عندما يُنفَّذ التعاون بالشكل الصحيح، فإنه لا يحل مشكلة واحدة فحسب، بل يغير الطريقة التي نحل بها المشكلات التالية."

تم تكريم المشاريع الثلاثة لإنجازاتها المتميزة في هرر (إثيوبيا) لإدارة النفايات البلاستيكية بطريقة مستدامة، وفي كيغالي (رواندا) لتعزيز الإسكان الأخضر الميسور التكلفة، وفي جيرسي سيتي (الولايات المتحدة) لتقديم حلول رقمية عادلة للرعاية الصحية.

في كل حالة، بدأ التحول بالتزام جماعي نحو التقدم الشامل، وتحقق من خلال بناء الثقة عبر الشفافية والاستجابة والنتائج الملموسة. هذه الثقة بدورها تولّد النمو، التوسع، والابتكار المستمر.

هرر: الاقتصاد الدائري وتمكين النساء

رغم معاناة مدينة هرر من التلوث البلاستيكي ونقص البنية التحتية لإعادة التدوير، أصبحت المدينة مركزًا لشراكة طموحة في مجال الاقتصاد الدائري.

في عام 2024، أطلقت إدارة مدينة هرر شراكة عامة–خاصة لمدة عشر سنوات مع الشركة الناشئة الإثيوبية Kubik لجعل هرر أول مدينة خالية من النفايات البلاستيكية خلال ثلاث سنوات.

قدّمت المدينة الأراضي والسياسات الداعمة والعمالة البلدية لجمع النفايات، بينما وفّرت Kubik التمويل والتكنولوجيا ومصنعًا محليًا يحوّل البلاستيك الصعب التدوير إلى مواد بناء منخفضة الانبعاثات الكربونية.

تُستخدم هذه المواد في مشاريع عامة مثل مكتبة LILY العامة – أول مكتبة في العالم تُبنى بالكامل من البلاستيك المعاد تدويره.

اليوم، تكسب أكثر من 600 امرأة دخلًا ثابتًا كموردات مسجلات، يبعن البلاستيك المفروز مباشرة إلى Kubik عبر برنامج شراء مضمون. وقد تضاعفت أرباح العديد منهن أربع مرات، مما مكّنهن من دعم أسرهن وتأسيس تعاونيات وتمويل تعليم أطفالهن.

يقول كيدوس أسفاو، الرئيس التنفيذي لشركة Kubik:

"الآلاف من النساء اللاتي يحافظن على نظافة مدن مثل هرر هن القوة الدافعة لنا لنمنحهن عملاً كريمًا وحياة كريمة."

من بين هؤلاء النساء، دنيا التي تجمع نحو 75 كيلوجرامًا من البلاستيك يوميًا. لكنها، كما يقول أسفاو، "تميزت بقلبها الكبير". فقد تبنت ثمانية أطفال، وأسست تعاونية، وجنّدت نساء أخريات للعمل في جمع النفايات وأصبحت صوتًا قويًا لحقوقهن.

النتائج واضحة: تم تحويل 75% من النفايات البلاستيكية اليومية بعيدًا عن المكبات، وخلق 200 وظيفة جديدة، وتجنّب انبعاث نحو 700 ألف كيلوجرام من ثاني أكسيد الكربون.
كما يسمح نظام التتبع الرقمي من Kubik بتتبع كل كيلوجرام من النفايات، بينما تضمن القوانين المحلية العدالة والإدماج. وتُعاد استثمارات البرنامج في البنية التحتية المحلية، محوّلة تحدي النفايات إلى اقتصاد دائري شفاف يعود بالنفع على الجميع.

جيرسي سيتي: أنظمة شفاء بتصميم إنساني

في جيرسي سيتي، لم تكن المشكلة في غياب الابتكار، بل في ضمان وصوله إلى من يحتاجونه أكثر.
فعلى الرغم من التقدم في تكنولوجيا الرعاية الصحية، واجه السكان المحرومون حواجز تمنعهم من الحصول على الخدمات.

ضمن حرم الابتكار SciTech Scity الذي أسسته مؤسسة Liberty Science Center، يعمل “المحرّك” (The Engine) على تصميم واختبار وتوسيع حلول رقمية للرعاية الصحية تكون فعّالة وسهلة الوصول ومستدامة.

بدلاً من البدء بالتكنولوجيا، سأل الشركاء السكان والأطباء عن احتياجاتهم، وتم تصميم برامج تجريبية بالتعاون مع العيادات والمجتمعات.

أحد المشاريع التجريبية الأولى ربط السكان غير المؤمن عليهم بمتابعة الرعاية بعد زيارات الطوارئ، وحققت النتائج انخفاضًا كبيرًا في العودة إلى غرف الطوارئ وإعادة الدخول إلى المستشفيات، مع تحسين الوصول إلى الرعاية الأولية والمتخصصة.

إحدى المستفيدات كانت امرأة حامل تعاني من مخاطر عالية وليس لديها تأمين، وتمكنت عبر البرنامج من الحصول على الرعاية اللازمة لضمان ولادة آمنة.

يقول ألكسندر ريختر، المدير التنفيذي لـ SciTech Scity:

"نستلهم من موجة الابتكار التي تعيد تشكيل اقتصادنا، لكننا ندرك أيضًا أن بعض المجالات الحيوية مثل الرعاية الصحية لا تزال متأخرة."

يخطط البرنامج لتشغيل ما يصل إلى 12 مشروعًا تجريبيًا سنويًا يعالج قضايا من الأمراض المزمنة إلى صحة الأم، بينما يعزز نظامًا بيئيًا محليًا للابتكار الصحي المشترك بين الشركات الناشئة والطلاب والأطباء والمجتمع.

كيغالي: تمكين البنّائين المحليين عبر الإسكان الأخضر

في كيغالي، أدى النمو الحضري السريع إلى فجوة سكنية متزايدة جعلت العديد من الأسر العاملة غير قادرة على الحصول على سكن مستدام وبأسعار معقولة.

يهدف مشروع Bwiza Riverside Homes – وهو مشروع حكومي بالشراكة مع ADHI Corp – إلى ترسيخ مفهوم المعيشة المستدامة الميسورة التكلفة ضمن إطار السياسات الوطنية.

وفرت الحكومة الأراضي والبنية التحتية، بينما استثمرت ADHI في تكنولوجيا البناء المعياري وأنشأت مصنعًا محليًا لإنتاج مكونات البناء من الفولاذ والخرسانة الخفيفة.

كما أنشأت أكاديمية ميدانية لتدريب الشباب – 40% منهم نساء – في مهارات البناء الأخضر. وساهم المشروع في خلق 1,000 وظيفة، منها فرص تدريبية، جميعها باستخدام عمالة محلية بالكامل.

في المرحلة الأولى، تم بناء 247 منزلًا حصل معظمها على اعتماد IFC EDGE لكفاءة الطاقة والمياه، مما قلل من تكاليف الخدمات والانبعاثات.
ويُتوقع أن يضم المشروع أكثر من 2,000 وحدة سكنية عند اكتماله.

ألهم هذا النموذج مشاريع مماثلة في بنين، وساحل العاج، ونيجيريا، والصومال، وأوغندا، وزامبيا.

يقول حسن عدن حسن، الرئيس التنفيذي لشركة ADHI Africa:

"علّمتنا المرحلة الأولى من مشروع Bwiza Riverside Homes أن نثق بالعملية. على المطورين ألا يخافوا من الابتكار الأخضر."

يتجاوز تأثير المشروع الأرقام: فالمساحات الخضراء، والمحلات التجارية، ومرافق رعاية الأطفال تعزز التفاعل الاجتماعي، بينما يخلق التصميم المختلط الدخل (62% من المنازل بأسعار ميسورة و38% تجارية) مجتمعًا حيويًا وشاملًا.

لماذا يهم ذلك الآن

في هذه المدن الثلاث، يُبنى الابتكار من خلال التعاون بين القطاعات – أشخاص يحلون مشاكل حقيقية في أماكن حقيقية، ويكسبون الثقة من خلال الشمولية والشفافية والالتزام بالنتائج.

في هرر، يمثل كل زجاجة بلاستيكية معاد تدويرها التزامًا جماعيًا.
في جيرسي سيتي، كل مريض يحصل على رعاية أفضل يجسد كيف تنمو الثقة.
وفي كيغالي، كل منزل جديد يعكس الصمود البيئي والكرامة الاقتصادية.

تُظهر هذه المشاريع حقيقة أعمق: أن التعاون الفعّال لا يحل مشكلة واحدة فحسب، بل يغير الطريقة التي نواجه بها جميع المشكلات المقبلة.
فالثقة التي تُبنى عبر العمل المشترك تصبح أساسًا للتقدم المستمر.

المصدر