تكافح الصناعات التقليدية اليابانية لإيجاد خلفاء عندما يتقاعد أصحاب الأعمال.
تهدف المبادرات الحكومية إلى مطابقة المالكين الجدد المحتملين مع الفرص وتنشيط هذه القطاعات اقتصاديًا.
توفر التكنولوجيا مسارًا جديدًا مثيرًا للاهتمام لحماية المهارات والمعرفة التقليدية.
في اليابان، يُمثل شهر مارس نهاية السنة المالية؛ وهي فترة لتقييم إنجازات العام الحالي والاستعداد للعام القادم. ومن بين القضايا التي تبرز خلال هذه الفترة الصعوبة المتزايدة التي تواجهها الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs)، حيث تُضطر حتى الشركات المربحة إلى الإغلاق بسبب صعوبة العثور على خلفاء يديرونها بعد تقاعد المالكين الحاليين.
تُظهر دراسة استقصائية لعام 2024 أن 52.1٪ من الشركات أفادت بعدم وجود خلفاء. بالإضافة إلى ذلك، تقدر وكالة الشركات الصغيرة والمتوسطة أنه بحلول عام 2025، سيكون حوالي نصف (1.27 مليون) مالكي الشركات الصغيرة والمتوسطة الذين تتجاوز أعمارهم 70 عامًا بدون خلفاء لإدارة عملياتهم؛ أي ثلث جميع الشركات اليابانية. وإذا استمر هذا الاتجاه، فقد تواجه البلاد فقدان حوالي 6.5 مليون وظيفة وانخفاضًا في الناتج المحلي الإجمالي بحوالي 22 تريليون ين ياباني.
الوضع خطير بشكل خاص بالنسبة للصناعات التقليدية التي تعتمد على الحرفية والخبرة طويلة الأمد. فقد انخفض عدد العاملين في قطاع الحرف اليدوية بأكثر من 75٪ من أكثر من 280,000 في عام 1983 إلى حوالي 60,000 في عام 2016. وفي الوقت نفسه، انخفضت قيمة الإنتاج في هذا القطاع من 540 مليار ين إلى 96 مليار ين، بانخفاض تجاوز 80٪. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يصل عدد حالات الإفلاس بين الشركات التي يزيد عمرها عن 100 عام إلى مستوى قياسي بأكثر من 145 حالة في عام 2024، مدفوعًا بتغير تفضيلات المستهلكين، وانكماش السوق المحلي، ونقص الخلفاء.
عندما تُغلق الشركات في الصناعات التقليدية، فإنها تأخذ معها مهارات ومعرفة لا تُقدّر بثمن، وهي أصول يصعب استعادتها بمجرد فقدانها. ولمعالجة هذه القضية، تطبق اليابان مبادرات تشمل برامج مطابقة الخلفاء، وتنشيط الصناعات عبر السياحة الوافدة وتوسيع السوق الدولية، واستخدام الذكاء الاصطناعي لحفظ ونقل المعرفة المتخصصة. وهذه الجهود ضرورية لضمان حماية الخبرات التي تعود إلى قرون مع استمرار ازدهار الشركات الصغيرة والمتوسطة في اليابان.
1. دعم الخلافة التجارية من خلال المطابقة
أحد الجهود المبذولة لمعالجة العدد المتزايد من إغلاقات الشركات بسبب غياب الخلفاء هو إنشاء خدمة مطابقة وطنية. تهدف هذه الخدمة إلى ربط أصحاب الأعمال الذين يبحثون عن خلفاء مع الأفراد والمنظمات المهتمة بوراثة الشركات القائمة. تُقدم هذه الخدمات من قبل جهات عامة وخاصة، بما في ذلك وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات (MIC)، والحكومات المحلية، والشركات، والمنظمات الصناعية.
توفر وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات، بالتعاون مع السلطات المحلية، أربع مبادرات دعم رئيسية لتسهيل عملية الخلافة التجارية:
مشروع دعم مطابقة الخلافة التجارية: يساعد الحكومات المحلية في تحديد الخلفاء وتأمينهم للأعمال الإقليمية.
برنامج رواد الإنعاش الإقليمي: يشجع الحكومات المحلية على استقبال مهنيين من الشركات الخاصة لتولي الشركات القائمة.
برنامج المتعاونين مع تنشيط المناطق المحلية: ينقل المواهب من المناطق الحضرية إلى المجتمعات الإقليمية، حيث يتعاونون في جهود الخلافة التجارية والإنعاش.
مشروع العشرة آلاف المحلي: يقدم دعمًا ماليًا للاستثمارات الأولية في الشركات الناشئة والأعمال الجديدة بعد حدوث الخلافة، مما يضمن انتقالًا أكثر سلاسة للمالكين الجدد.
من خلال تقديم دعم موجه عبر مراحل مختلفة من عملية الخلافة، تلعب هذه المبادرات دورًا حيويًا في ضمان استمرارية الأعمال المحلية والحفاظ على الاستقرار الاقتصادي.
2. جذب الخلفاء من خلال توسيع السوق
تُحدد الجمعية العامة لدعم خلافة الصناعات التقليدية الوطنية تقلص السوق كعامل رئيسي وراء تحديات الخلافة في الصناعات التقليدية. تعمل الجمعية بنشاط على توسيع فرص السوق لضمان استدامة هذا القطاع.
وفقًا للجمعية، رغم أن الحرفية والمنتجات التقليدية اليابانية قد تبدو مألوفة للسكان المحليين، إلا أنها غالبًا ما تُعتبر فريدة وجذابة للغاية لأولئك القادمين من خارج البلاد، بما في ذلك السياح الدوليين. وإدراكًا لهذا الإمكان، تقدم الجمعية الدعم لاستراتيجيات التسويق والعلامة التجارية لأولئك الذين يتولون الشركات التقليدية. وتمكين الخلفاء بالمعرفة والأدوات اللازمة لجذب الطلب الوافد يسمح لهم بالاستفادة من مهاراتهم الحالية مع الوصول إلى شرائح عملاء جديدة.
علاوة على ذلك، ووفقًا لقانون الصناعات التقليدية الصادر عام 1974، تروج وكالة الشؤون الثقافية للحرف التقليدية المعتمدة من الحكومة من خلال عرض شعار منتج الحرف التقليدية اليابانية على المنتجات. وللتأهل لهذا الاعتماد، يجب أن تكون المنتجات مصنوعة يدويًا باستخدام مواد وتقنيات تقليدية، وأن تنشأ من منطقة محددة. وحتى أبريل 2022، كان هناك 237 منتجًا قد حصلوا على هذا الاعتماد في جميع أنحاء اليابان.
3. نقل المعرفة باستخدام الذكاء الاصطناعي
عندما تُغلق الشركات بسبب غياب الخلفاء، لا تختفي المؤسسات فقط؛ بل تضيع أيضًا المهارات والمعرفة القيمة التي تطورت عبر الأجيال. تقليديًا، كانت هذه التقنيات تُنقل من خلال الإرشاد المباشر، ولكنها تُصبح معرضة للانقراض عندما لا يتبقى أحد ليرثها.
في السنوات الأخيرة، تم استخدام الذكاء الاصطناعي لحفظ ونقل المعرفة المتخصصة في الصناعات التقليدية إلى الأجيال القادمة. ومن الأمثلة البارزة على ذلك العمل الذي تقوم به شركة Dentsu، وهي وكالة تسويق رائدة. فقد نجحت الشركة في تدريب الذكاء الاصطناعي على تقييم جودة التونة من خلال تحليل المقطع العرضي للذيل، وهي مهارة كانت تُكتسب تقليديًا من قبل الخبراء ذوي الخبرة. ويحقق الذكاء الاصطناعي الآن معدل دقة يبلغ 90٪ في مطابقة تقييمات الخبراء، مما يحمي هذه المعرفة الفريدة. بالإضافة إلى ذلك، قامت شركة LIGHTz بإجراء مقابلات معمقة مع حرفيي الحديد المصبوب في نانبُو لتوثيق عمليات تفكيرهم أثناء الإنتاج. وقد استخدمت الشركة هذه البيانات لتدريب الذكاء الاصطناعي على رسم خريطة لتقييم الجودة والعمل المطلوب في كل عملية. ومن خلال تحويل التقنيات المكتسبة تجريبيًا إلى بيانات منظمة، تهدف الشركة إلى المساعدة في حماية هذا الحرف اليدوي القيم وتوثيقه للرجوع إليه مستقبلاً.
الصناعات التقليدية لا تقتصر على إنتاج سلع مصممة خصيصًا للمناطق؛ بل إنها بمثابة مستودعات حية للتاريخ، حيث تنقل المهارات والمعرفة الثقافية الثمينة عبر الأجيال. إن الجهود المبذولة لحماية هذه الصناعات واستدامتها لا تحمي التراث الثقافي فحسب، بل تعزز أيضًا مرونة المجتمع الحديث. ومن خلال المزج بين الحرف التقليدية والتقنيات المبتكرة، تدفع هذه الصناعات كلاً من الحفاظ الثقافي وإيجاد قيم جديدة من خلال الابتكار المستقبلي.
