يُعد فجر عام 2025 نقطة تحول محورية في صناعة الأدوية، حيث يقدم فرصًا كبيرة وتحديات هامة. وعلى الرغم من وجود عقبات مثل الانحدار المحتمل لحقوق البراءات، وضغوط ميزانيات البحث والتطوير، والتحولات في سوق المنتجات، إلا أنني متفائل بأننا قادرون على الاستفادة من الفرص لتحقيق إنجازات كبيرة عبر التقنيات الجديدة وتسريع تقديم العلاجات المنقذة للحياة للمرضى.
تشمل المجالات الأربعة الرئيسية المتعلقة بكيفية أن يكون عام 2025 عامًا محوريًا لتحقيق تقدم في صناعة الأدوية: الابتكارات الرائدة التي يصوغها الذكاء الاصطناعي، تعزيز دور المرضى، الأنشطة الاستراتيجية والشراكات، والتعامل مع التحديات التي تواجه الصناعة.
- لحظة الابتكار الثوري: الوقت المناسب لاعتماد الذكاء الاصطناعي هو الآن
بحلول عام 2025، يُتوقع أن يتم اكتشاف 30% من الأدوية الجديدة باستخدام الذكاء الاصطناعي – وهو فوز لشركات الأدوية والمرضى على حد سواء. في الواقع، أظهرت الدراسات أن الذكاء الاصطناعي يقلل من أوقات اكتشاف الأدوية وتكاليفها بنسبة تتراوح بين 25% و50% في المراحل ما قبل السريرية. ونتيجة لذلك، يمكننا تحديد العلاجات الناجحة في وقت أبكر وتحويل الموارد بعيدًا عن تلك التي من غير المرجح أن تنجح. لا يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة لتحليل البيانات؛ بل يمتلك القدرة على تحويل عملية اكتشاف الأدوية وتطويرها بشكل كامل من خلال تحديد المرشحين المحتملين للأدوية وفهم فعاليتها. نحن نتجه نحو عصر العلاج المخصص الذي سيتسهل بشكل كبير بفضل الذكاء الاصطناعي. ستتم قيادة العلاجات المخصصة بواسطة الذكاء الاصطناعي، بدءًا من التجارب السريرية. بدعم من التحليلات المتقدمة، أصبح بإمكاننا الآن تحديد المجموعة المثالية من المرضى استنادًا إلى مجموعات البيانات الرئيسية والعلامات البيولوجية.
لتسريع الابتكار، من الضروري تعزيز ثقافة الانفتاح، والرغبة في التعلم، واستعداد الأفراد لتبني طرق عمل جديدة. لا يمكننا الاكتفاء بتنفيذ تجارب صغيرة. يجب علينا تبني نهج شامل يعبر جميع أنحاء المؤسسة للحصول على رؤى حقيقية خالية من التحيز. إن تحسين المهارات واستقطاب المواهب المناسبة أمران أساسيان، ولكن النجاح يتطلب أيضًا أن يثق الناس في البيانات، ويغيروا أنماط اتخاذ القرارات لديهم، ويتصرفوا بسرعة وبإلحاح. ما نسميه ""الذكاء الاصطناعي المدمج"" – الذكاء الاصطناعي المستخدم في العمل اليومي – يجب تبنيه على نطاق واسع لتحسين اتخاذ القرارات. تقدم البيانات رؤى خالية من العواطف، والمزايا مع الذكاء الاصطناعي تكمن في أنه كلما استخدمته أكثر، أصبح أفضل. لن يحل الذكاء الاصطناعي محل الموظفين، بل سيعزز القدرات البشرية، مع إعطاء الأولوية لكل من الذكاء العقلي (IQ) والذكاء العاطفي (EQ).
- رقمنة تجربة تفاعل المرضى
في عالم ما بعد كوفيد، أصبح الناس يتبنون بشكل متزايد السيطرة على صحتهم الخاصة. من خلال الاستفادة من الابتكارات التكنولوجية، أصبح المرضى أكثر تفاعلًا في مساراتهم الصحية. تتيح أدوات الصحة عبر الإنترنت للمرضى المشاركة بشكل نشط في رعايتهم الصحية، وتعزز التواصل، وتمكنهم من تتبع الأعراض في الوقت الفعلي. كما أن الأجهزة القابلة للارتداء تتيح للمرضى دمج جوانب من الرعاية الصحية في حياتهم اليومية، مما يوفر لهم بيانات قابلة للتنفيذ عن صحتهم بين أيديهم.
شهدت الرعاية الصحية عن بُعد والرعاية الصحية المنزلية أيضًا زيادة ملحوظة في الطلب. وفقًا لتقرير من McKinsey، يمكن أن تنتقل خدمات رعاية بقيمة 265 مليار دولار إلى البيئات المنزلية بدلاً من المنشآت التقليدية بحلول عام 2025. وهذه فائدة ليست فقط للمرضى، ولكن أيضًا للبيئة – فكلما زادت الرعاية في المنزل، انخفضت الحاجة للرحلات إلى المنشآت الصحية، مما يقلل من استهلاك البنزين والتلوث البيئي.
من خلال تبني التقنيات المبتكرة، يمكن لمقدمي الرعاية تشخيص الأمراض وإدارتها بشكل أكثر فعالية، وتعزيز الامتثال، وتحقيق نتائج صحية أفضل.
- الاستثمارات الاستراتيجية والشراكات تشير إلى النمو
مع اقتراب عام 2025، يمكننا توقع استمرار التعاون والنشاط الاستراتيجي القوي. كان تمويل المشاريع في صناعة الأدوية الحيوية قويًا في عام 2024، حيث شهد الربع الثاني من هذا العام تحقيق معلم بارز. وصلت مستويات التمويل إلى أعلى مستوياتها منذ الربع الثاني من عام 2022. وكشفت بيانات الربع الثاني من عام 2024 عن زيادة كبيرة في التمويل حيث بلغ 9.2 مليار دولار عبر 215 صفقة، بزيادة عن 7.4 مليار دولار في الربع السابق، مما يعكس زيادة في ثقة المستثمرين في هذا القطاع.
كما كانت عمليات الاندماج والاستحواذ في صناعة الأدوية الحيوية قوية في عام 2024، ومن المتوقع أن يستمر هذا الزخم في عام 2025. تجدر الإشارة إلى أن نشاط الاندماج والاستحواذ في هذه الصناعة شهد زيادة بأكثر من 100% في الربع الأول من عام 2024 مقارنةً بالربع الأول من عام 2023. ويملك الحجم الكبير لهذه العمليات القدرة على تعزيز خطوط الإنتاج، وتقوية الابتكار من خلال تمويل كاف، وتسريع الوصول إلى السوق.
- مواجهة التحديات في الصناعة
بينما شهدنا العديد من الابتكارات والتقدم الكبير في قطاع الأدوية الحيوية، من المهم أيضًا مواجهة الرياح المعاكسة التي قد تطرأ.
ستظل تكاليف الرعاية الصحية أحد أبرز الموضوعات. في الولايات المتحدة، من المقرر أن تختار مراكز الرعاية الطبية والخدمات الطبية (CMS) ما يصل إلى 15 دواءً إضافيًا من الأدوية للتفاوض عليها بحلول 1 فبراير 2025، بزيادة عن 10 أدوية تم التفاوض عليها لعام 2026. العلاجات لمرة واحدة تحمل تكاليف أولية عالية، لكنها توفر مدخرات كبيرة للنظام الصحي على مدار حياة المريض. لجعل هذه العلاجات أكثر توفرًا وبأسعار معقولة، يجب علينا استكشاف طرق جديدة لخفض التكاليف، والتي قد تتطلب تغييرات هيكلية في تسعير الرعاية الصحية وتوزيعها. من الضروري أن نتعاون للتفكير بشكل مختلف وأن نكون مبتكرين في مناقشتنا حول كيفية تحسين تكاليف الرعاية الصحية. قد يتضمن ذلك تغييرات في كيفية تفاعل اللاعبين الرئيسيين في النظام الصحي بهدف تحقيق فوائد حقيقية للمرضى.
ستستمر المخاطر في الظهور نتيجة لتحديات مثل إخفاقات خطوط الإنتاج، واضطرابات سلسلة التوريد، والرسوم الجمركية، وغيرها من العوامل. لتجاوز هذه التحديات، يجب أن نطور عمليات مرنة وقابلة للتكيف لإدارة المخاطر والاستجابة السريعة.
بينما نترقب عام 2025، يقف قطاع الأدوية الحيوية على أعتاب مرحلة تحولية. يمكننا تحقيق ذلك من خلال كسر الأنماط التقليدية، والتحرك بسرعة لاعتماد التقنيات الحديثة، وتعزيز ثقافة الانفتاح والتعاون.
المصدر: المنتدى الاقتصادي العالمي.
