القائمة الرئيسية

قائمة الترجمات

لماذا يحتاج العالم الإسلامي “لعصر ذهبي” جديد في مجال العلوم؟

لماذا يحتاج العالم الإسلامي “لعصر ذهبي” جديد في مجال العلوم؟

يتناول المقال تراجع مستوى التعليم والبحث العلمي في العالم الإسلامي مقارنة بالعصر الذهبي الذي شهد تطورًا كبيرًا في هذا المجال، حيث أظهرت التقارير الحالية أن الجامعات الإسلامية تكاد تكون غائبة عن قوائم أفضل الجامعات عالميًا، بالإضافة إلى انخفاض الإنتاج البحثي والإنفاق على الأبحاث. يشير المقال إلى الحاجة الماسة لإصلاح الوضع الأكاديمي في هذه الجامعات من خلال تعزيز التفكير الإبداعي والنقدي لدى الطلاب، وتبني أساليب تدريس حديثة، مع التركيز على تنمية القدرات في العلوم الإنسانية والاجتماعية. كما يوصي بضرورة زيادة استقلالية الجامعات وابتكار المناهج والتطوير البحثي، مع تبني مبادرات مثل شبكة الجامعات العلمية المتميزة لتحقيق التغيير المنشود.

على شركات المستقبل أن تجتهد في عمل الخير

على شركات المستقبل أن تجتهد في عمل الخير

يتناول المقال أهمية دمج خدمة المجتمع والاستدامة في جوهر الأعمال التجارية بدلاً من اعتبارها نشاطًا جانبيًا، حيث يسلط الضوء على التحديات العالمية مثل الجوع، سوء التغذية، التغير المناخي، وعدم المساواة في توزيع الموارد. يشير إلى أن الشركات تمتلك القوة والكفاءات اللازمة للمساهمة في حل هذه القضايا، ويؤكد على أن الأداء المالي الجيد يمكن أن يتماشى مع المساهمة الإيجابية للمجتمع والبيئة. يدعو المقال إلى تبني نهج أصحاب المصلحة المتعددين والتركيز على تحقيق القيمة طويلة الأجل، مع اعتماد معايير واضحة لقياس التقدم في الحوكمة البيئية والاجتماعية. كما يشدد على أهمية تحديد أولويات التنمية المستدامة وتطوير خارطة طريق تُشرك جميع الأطراف المعنية لضمان نجاح النموذج الجديد للأعمال التجارية.

القادة العظماء ليس لديهم قواعد

القادة العظماء ليس لديهم قواعد

يتناول المقال مفهوم القيادة الحديثة التي تتجاوز القواعد التقليدية وتعزز الثقة بالإنسان، مسلطًا الضوء على كتاب ""القادة العظماء ليس لديهم قواعد"" الذي يقدم إطارًا جديدًا للقيادة. يستعرض المقال أساليب مبتكرة مثل إنهاء سياسة الباب المفتوح مع تنظيم الوقت، إغلاق الهواتف المحمولة لاستعادة التركيز، واعتبار القواعد أدوات وليست غايات. كما يشجع الكتاب على القيادة بالحب، تعزيز العلاقات، الشفافية العالية، وإظهار نقاط الضعف لبناء الثقة. يدعو المقال القادة لتوزيع المهام بوعي، اعتماد مبدأ المحاباة العادلة، وتقدير المميزين. يُذكر القارئ بأن القيادة مسؤولية حتمية تبدأ بالنفس وتمتد إلى الأسرة والمجتمع والعمل، مؤكدًا على أهمية التصرف كقائد في كل جوانب الحياة.

ابتكار وإضفاء الطابع المحلي على التعليم عبر الإنترنت لتحقيق نتائج تعليمية رائدة

ابتكار وإضفاء الطابع المحلي على التعليم عبر الإنترنت لتحقيق نتائج...

يتناول المقال رؤية سال خان، مؤسس أكاديمية خان، حول توسيع التعليم المجاني عبر الإنترنت لتلبية احتياجات كل طالب وسد فجوات التعلم التي أبرزتها التحديات مثل جائحة كوفيد-19. يوضح المقال أهمية التعلم التراكمي في الرياضيات والعلوم ويعرض كيفية توفير الأكاديمية لمحتوى مجاني بجودة عالية لـ 190 دولة، بلغات متعددة، بدعم من المؤسسات الخيرية والشركاء العالميين مثل مؤسسة بيل وميليندا غيتس وإيلون ماسك. كما يستعرض جهود الأكاديمية في تطوير محتوى مخصص للطلاب في ظروف خاصة، كلاجئي الحرب والأطفال المتأثرين بالكوارث الطبيعية، مع التركيز على جعل التعليم متاحًا ومجانيًا للفئات المحرومة في مختلف أنحاء العالم.

جارتنر: تسع اتجاهات لمستقبل العمل بعد كوفيد -19

جارتنر: تسع اتجاهات لمستقبل العمل بعد كوفيد -19

يتناول المقال التحولات الكبيرة في بيئة العمل التي فرضتها التغيرات المستمرة، مشيرًا إلى ضرورة تغيير عرض القيمة المميزة للموظفين (EVP) ليتماشى مع توقعاتهم الجديدة في ظل انتشار نموذج العمل الهجين. يبرز أهمية تبني المرونة التي يقودها الموظف، وتعزيز الترابط الثقافي والرفاهية كأولوية لجذب المواهب والاحتفاظ بها. كما يناقش تحديات نقص المهارات الحرجة، وتأثير العمل الهجين على سياسات التنوع والشمول (DEI)، وارتفاع معدلات دوران الموظفين، ودور المديرين في بناء علاقات فعالة مع الفرق. يسلط المقال الضوء على أهمية الاستجابة لتوقعات الجيل الجديد، مثل ساعات العمل الأقصر واستخدام تقنيات مراقبة الموظفين بشكل مسؤول لتحسين تجربة العمل وتعزيز الإنتاجية.

استراتيجية إدارة التغيير مفتوحة المصدر

استراتيجية إدارة التغيير مفتوحة المصدر

يتناول المقال أهمية تبني استراتيجية إدارة التغيير المفتوحة المصدر لمواجهة تحديات التحول التنظيمي وتقليل إجهاد التغيير لدى الموظفين، مشيرًا إلى أن إشراك الموظفين في صنع القرار وتخطيط التنفيذ وإجراء محادثات ثنائية الاتجاه يعزز من نجاح مبادرات التغيير بنسبة كبيرة، حيث يساهم في تقليل مقاومة التغيير وزيادة التزام الموظفين واستدامة النتائج، ما يؤكد ضرورة التعامل بإنسانية وشفافية مع الموظفين في بيئة العمل المتغيرة.

كتاب عمالقة صغار Small Giants

كتاب عمالقة صغار Small Giants

 يتناول المقال كتاب Small Giants الذي يقدم رؤية مختلفة لريادة الأعمال، حيث يشجع الشركات على تفويت النمو المتعمد للحفاظ على القيم والمبادئ الأساسية، مما يسمح لأصحاب الأعمال بالتركيز على شغفهم والتحكم الكامل في شركاتهم. الكتاب يبرز أهمية خلق بيئة عمل مفعمة بالشغف والالتزام لتحقيق نجاح مستدام دون التضحية بجودة العمل أو المبادئ الشخصية.

عقلية النمو

عقلية النمو

المقال يركز على مفهوم عقلية النمو، الذي يقوم على تبني مبادئ تدعم التعلم المستمر والتطور الشخصي والمهني. يشجع على التعلم من الأخطاء، الاعتماد على البيانات، الإبداع من خلال تجربة أفكار جديدة، والسعي لتحقيق أهداف أكبر بخطوات مدروسة ومستدامة. كما يبرز أهمية التركيز على العملاء، التخطيط المنهجي، الالتزام بأخلاقيات العمل، والتعاون مع الآخرين لإنجاز المهام بكفاءة. بتطبيق هذه المبادئ، يمكن للفرد أو المؤسسة تحقيق نجاح مستدام ونمو حقيقي.

المنحى الذي سار عليه تطور اقتصاد الوظيفة المؤقتة

المنحى الذي سار عليه تطور اقتصاد الوظيفة المؤقتة

الوظائف المؤقتة، التي تشمل العمل بدوام جزئي أو العمل الحر أو الاستشاري، أصبحت جزءًا أساسيًا من سوق العمل الحديث. تشير الدراسات إلى أن حوالي 30% من القوى العاملة تعمل في هذا النوع من الوظائف، لكن 10% فقط يعتمدون عليها كمصدر رئيسي للدخل. تتسم هذه الوظائف بالمرونة في ساعات العمل، مما يجعلها خيارًا جذابًا للأفراد الذين يبحثون عن توازن بين الحياة الشخصية والمهنية، إضافة إلى أنها توفر فرصًا للشركات لتوظيف الكفاءات المهنية لفترات محدودة دون تكاليف إضافية.

لماذا يحتاج العالم الإسلامي “لعصر ذهبي” جديد في مج...

يتناول المقال تراجع مستوى التعليم والبحث العلمي في العالم الإسلامي مقارنة بالعصر الذهبي الذي شهد تطورًا كبيرًا في هذا المجال، حيث أظهرت التقارير الحالية أن الجامعات الإسلامية تكاد تكون غائبة عن قوائم أفضل الجامعات عالميًا، بالإضافة إلى انخفاض الإنتاج البحثي والإنفاق على الأبحاث. يشير المقال إلى الحاجة الماسة لإصلاح الوضع الأكاديمي في هذه الجامعات من خلال تعزيز التفكير الإبداعي والنقدي لدى الطلاب، وتبني أساليب تدريس حديثة، مع التركيز على تنمية القدرات في العلوم الإنسانية والاجتماعية. كما يوصي بضرورة زيادة استقلالية الجامعات وابتكار المناهج والتطوير البحثي، مع تبني مبادرات مثل شبكة الجامعات العلمية المتميزة لتحقيق التغيير المنشود.

على شركات المستقبل أن تجتهد في عمل الخير

يتناول المقال أهمية دمج خدمة المجتمع والاستدامة في جوهر الأعمال التجارية بدلاً من اعتبارها نشاطًا جانبيًا، حيث يسلط الضوء على التحديات العالمية مثل الجوع، سوء التغذية، التغير المناخي، وعدم المساواة في توزيع الموارد. يشير إلى أن الشركات تمتلك القوة والكفاءات اللازمة للمساهمة في حل هذه القضايا، ويؤكد على أن الأداء المالي الجيد يمكن أن يتماشى مع المساهمة الإيجابية للمجتمع والبيئة. يدعو المقال إلى تبني نهج أصحاب المصلحة المتعددين والتركيز على تحقيق القيمة طويلة الأجل، مع اعتماد معايير واضحة لقياس التقدم في الحوكمة البيئية والاجتماعية. كما يشدد على أهمية تحديد أولويات التنمية المستدامة وتطوير خارطة طريق تُشرك جميع الأطراف المعنية لضمان نجاح النموذج الجديد للأعمال التجارية.

القادة العظماء ليس لديهم قواعد

يتناول المقال مفهوم القيادة الحديثة التي تتجاوز القواعد التقليدية وتعزز الثقة بالإنسان، مسلطًا الضوء على كتاب ""القادة العظماء ليس لديهم قواعد"" الذي يقدم إطارًا جديدًا للقيادة. يستعرض المقال أساليب مبتكرة مثل إنهاء سياسة الباب المفتوح مع تنظيم الوقت، إغلاق الهواتف المحمولة لاستعادة التركيز، واعتبار القواعد أدوات وليست غايات. كما يشجع الكتاب على القيادة بالحب، تعزيز العلاقات، الشفافية العالية، وإظهار نقاط الضعف لبناء الثقة. يدعو المقال القادة لتوزيع المهام بوعي، اعتماد مبدأ المحاباة العادلة، وتقدير المميزين. يُذكر القارئ بأن القيادة مسؤولية حتمية تبدأ بالنفس وتمتد إلى الأسرة والمجتمع والعمل، مؤكدًا على أهمية التصرف كقائد في كل جوانب الحياة.

ابتكار وإضفاء الطابع المحلي على التعليم عبر الإنتر...

يتناول المقال رؤية سال خان، مؤسس أكاديمية خان، حول توسيع التعليم المجاني عبر الإنترنت لتلبية احتياجات كل طالب وسد فجوات التعلم التي أبرزتها التحديات مثل جائحة كوفيد-19. يوضح المقال أهمية التعلم التراكمي في الرياضيات والعلوم ويعرض كيفية توفير الأكاديمية لمحتوى مجاني بجودة عالية لـ 190 دولة، بلغات متعددة، بدعم من المؤسسات الخيرية والشركاء العالميين مثل مؤسسة بيل وميليندا غيتس وإيلون ماسك. كما يستعرض جهود الأكاديمية في تطوير محتوى مخصص للطلاب في ظروف خاصة، كلاجئي الحرب والأطفال المتأثرين بالكوارث الطبيعية، مع التركيز على جعل التعليم متاحًا ومجانيًا للفئات المحرومة في مختلف أنحاء العالم.

جارتنر: تسع اتجاهات لمستقبل العمل بعد كوفيد -19

يتناول المقال التحولات الكبيرة في بيئة العمل التي فرضتها التغيرات المستمرة، مشيرًا إلى ضرورة تغيير عرض القيمة المميزة للموظفين (EVP) ليتماشى مع توقعاتهم الجديدة في ظل انتشار نموذج العمل الهجين. يبرز أهمية تبني المرونة التي يقودها الموظف، وتعزيز الترابط الثقافي والرفاهية كأولوية لجذب المواهب والاحتفاظ بها. كما يناقش تحديات نقص المهارات الحرجة، وتأثير العمل الهجين على سياسات التنوع والشمول (DEI)، وارتفاع معدلات دوران الموظفين، ودور المديرين في بناء علاقات فعالة مع الفرق. يسلط المقال الضوء على أهمية الاستجابة لتوقعات الجيل الجديد، مثل ساعات العمل الأقصر واستخدام تقنيات مراقبة الموظفين بشكل مسؤول لتحسين تجربة العمل وتعزيز الإنتاجية.

استراتيجية إدارة التغيير مفتوحة المصدر

يتناول المقال أهمية تبني استراتيجية إدارة التغيير المفتوحة المصدر لمواجهة تحديات التحول التنظيمي وتقليل إجهاد التغيير لدى الموظفين، مشيرًا إلى أن إشراك الموظفين في صنع القرار وتخطيط التنفيذ وإجراء محادثات ثنائية الاتجاه يعزز من نجاح مبادرات التغيير بنسبة كبيرة، حيث يساهم في تقليل مقاومة التغيير وزيادة التزام الموظفين واستدامة النتائج، ما يؤكد ضرورة التعامل بإنسانية وشفافية مع الموظفين في بيئة العمل المتغيرة.

بيئات التعلم في القرن الحادي والعشرين

كتاب عمالقة صغار Small Giants

 يتناول المقال كتاب Small Giants الذي يقدم رؤية مختلفة لريادة الأعمال، حيث يشجع الشركات على تفويت النمو المتعمد للحفاظ على القيم والمبادئ الأساسية، مما يسمح لأصحاب الأعمال بالتركيز على شغفهم والتحكم الكامل في شركاتهم. الكتاب يبرز أهمية خلق بيئة عمل مفعمة بالشغف والالتزام لتحقيق نجاح مستدام دون التضحية بجودة العمل أو المبادئ الشخصية.

الاختلافات بين ذكاء الأعمال وعلم البيانات

لماذا؟ ماذا سيحدث؟ ماذا علي أن أفعل

لماذا يحتاج عقلنا أن نقرأ يوميًا ؟

يقال أن القراءة تجعل عقلك يعمل لأنها بمثابة الرياضة بالنسبة لجسمك.

عقلية النمو

المقال يركز على مفهوم عقلية النمو، الذي يقوم على تبني مبادئ تدعم التعلم المستمر والتطور الشخصي والمهني. يشجع على التعلم من الأخطاء، الاعتماد على البيانات، الإبداع من خلال تجربة أفكار جديدة، والسعي لتحقيق أهداف أكبر بخطوات مدروسة ومستدامة. كما يبرز أهمية التركيز على العملاء، التخطيط المنهجي، الالتزام بأخلاقيات العمل، والتعاون مع الآخرين لإنجاز المهام بكفاءة. بتطبيق هذه المبادئ، يمكن للفرد أو المؤسسة تحقيق نجاح مستدام ونمو حقيقي.

المنحى الذي سار عليه تطور اقتصاد الوظيفة المؤقتة

الوظائف المؤقتة، التي تشمل العمل بدوام جزئي أو العمل الحر أو الاستشاري، أصبحت جزءًا أساسيًا من سوق العمل الحديث. تشير الدراسات إلى أن حوالي 30% من القوى العاملة تعمل في هذا النوع من الوظائف، لكن 10% فقط يعتمدون عليها كمصدر رئيسي للدخل. تتسم هذه الوظائف بالمرونة في ساعات العمل، مما يجعلها خيارًا جذابًا للأفراد الذين يبحثون عن توازن بين الحياة الشخصية والمهنية، إضافة إلى أنها توفر فرصًا للشركات لتوظيف الكفاءات المهنية لفترات محدودة دون تكاليف إضافية.