لماذا يُعدّ الاستثمار في القيادة رهاناً استراتيجياً للعمل الخيري؟

• يتشكّل العمل الخيري تبعاً للثقافة والدين والتاريخ الاقتصادي، وكذلك لما تقوم به الدولة أو لا تقوم به.
• في هذا السياق، لا يُعدّ الاستثمار في القيادة تعبيراً تجريدياً أو نخبوياً عن العمل الخيري؛ بل هو أحد أشكاله الأكثر عملية. تستفيد المجتمعات عندما يكون القادة الأكفاء والراسخون أكثر قدرة على بناء المؤسسات، وصياغة السياسات، وتوسيع الفرص للآخرين.

لا يبدو العمل الخيري بالطريقة نفسها في كل مكان، ولا ينبغي له ذلك. فهو يتشكل وفقاً للثقافة والدين والتاريخ الاقتصادي، وكذلك لدور الدولة. ففي أمريكا الشمالية، غالباً ما يتخذ شكل تبرعات فردية كبيرة، ومؤسسات رسمية، ولغة العطاء الاستراتيجي. أما في أوروبا، فيقترب أكثر من الأنظمة العامة والقضايا الهيكلية مثل العدالة الاجتماعية. وفي أجزاء من آسيا، يرتبط العطاء بالعائلة والأعمال والتقاليد التي تعتبر النجاح مسؤولية تجاه الآخرين. وفي الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تظل الالتزامات الدينية مثل الزكاة والصدقة في صلب العمل الخيري. وفي أفريقيا، ارتكز العمل الخيري منذ زمن طويل على مبدأ المعاملة بالمثل والدعم المجتمعي والواجبات الاجتماعية، كما تعكسه مفاهيم مثل “أوبونتو” التي تعني “أنا موجود لأننا نحن موجودون”، وتقاليد مثل “هارامبي”، وهي ممارسة كينية تقوم على التكاتف لتحقيق هدف مشترك.

لماذا ينبغي للعمل الخيري أن يستثمر في القيادة؟

عند النظر إلى الأمر من هذا المنظور، فإن الاستثمار في القيادة ليس تعبيراً نظرياً أو نخبوياً عن العمل الخيري، بل هو أحد أكثر أشكاله عملية. فالقيادة هي غالباً ما يحدد ما إذا كانت الفكرة الجيدة ستبقى مجرد تجربة أولية، وما إذا كان التدخل سيستمر بعد انتهاء دورة التمويل، وما إذا كان الشيء المفيد سيصبح جزءاً من النظام بدلاً من أن يبقى مجرد سطر في تقرير.

وهنا أيضاً يكمن أحد أكثر جوانب العمل الخيري إحباطاً. فهو غالباً ما يجيد تمويل الأنشطة، لكنه لا يبرع بنفس القدر في دعم الأشخاص والمؤسسات التي تجعل التغيير مستداماً. المشاريع أسهل في العرض؛ فهي تبدو جيدة في الصور، وتندرج بسهولة في تقارير المنح. أما القيادة فهي أكثر تعقيداً؛ تتطلب وقتاً، ويصعب قياسها. لكن إذا كان الهدف هو تحقيق قيمة عامة دائمة، وليس مجرد ظهور قصير الأمد، فإن الاستثمار في القيادة يكون عادة الخيار الأذكى.

وتزداد أهمية ذلك في البيئات التي تكون فيها المؤسسات غير متكافئة، والاحتياجات ملحّة، ويُطلب من القادة في الوقت نفسه البناء والاستجابة. في هذه السياقات، لا تكون القيادة مفهوماً نظرياً، بل غالباً ما تكون الفارق بين مبادرة تتلاشى بمجرد زوال الاهتمام، وأخرى تستمر. دعم القيادة لا يعني تجاهل الاحتياجات العاجلة، بل يعني الاعتراف بكيفية حدوث التغيير المستدام: من خلال أشخاص يمتلكون الحكم السليم والمصداقية والشبكات اللازمة لتنفيذه.

يُعد برنامج زمالة القادة العالميين الشباب – أليكو دانغوتي مثالاً عملياً على هذه الرؤية. فعلى مدار 14 عاماً، دعم البرنامج أكثر من 90 زميلاً من أكثر من 25 دولة أفريقية، مما أتاح لهم المشاركة الكاملة في برنامج القادة العالميين الشباب للمنتدى الاقتصادي العالمي من خلال الوصول إلى اللقاءات، والتعليم التنفيذي، وشبكات الأقران، والمنصات العالمية. وخلال هذه الفترة، شارك الزملاء في أكثر من 400 فعالية عبر الاجتماعات السنوية والقمم الإقليمية ووحدات التعلم، مسهمين في نقاشات حول التمويل والمناخ والصحة والتكنولوجيا والحوكمة.

توضح فاطمة أليكو دانغوتي، عضو مجلس أمناء مؤسسة أليكو دانغوتي والمديرة التنفيذية لمجموعة دانغوتي للصناعات، قائلة:
“سيُحدَّد مستقبل أفريقيا بقوة شعوبها. وعندما يتم تمكين القادة المناسبين، وخاصة النساء، ومنحهم صوتاً عالمياً، فإنهم لا يقودون فحسب، بل يعيدون تشكيل ما هو ممكن. لهذا نستثمر في الأشخاص، لأنه الطريق الأكثر ضماناً لتحقيق ازدهار عالمي دائم واستقرار وتقرير مصير.”

وتضيف:
“يمثل زملاء 2026 هذا المستقبل؛ قادة سيوسّعون الفرص ويعززون المؤسسات، ويدفعون أفريقيا إلى الأمام بشروطها الخاصة، بينما يساهمون في تشكيل عالم سيتحدد مستقبله من خلال القارة.”

يصف البرنامج نموذجه عبر أربعة مسارات: الوصول، والتعلم، والصوت، والشراكات، وهو ما يعني ببساطة توفير الدعم والتعرض والعلاقات التي تساعد القادة على توسيع أثر أعمالهم.

ويواصل هذا المنطق مع زملاء 2026، الذين يشملون قادة في مجالات متنوعة، من وزراء الصحة إلى رواد الأعمال والمبدعين وقادة المؤسسات، يعملون جميعاً على إحداث تأثير في مجتمعاتهم بطرق مختلفة.

ما يجعل هذا الاستثمار مهماً هو أن أثره لا يتوقف عند الفرد، بل يمتد إلى ما يبنيه هؤلاء القادة للآخرين، كما يظهر في عدة مجالات:

ريادة في الرعاية الصحية
ساهمت إحدى القيادات في إنشاء أول غرفة عمليات للأطفال داخل مخيم للاجئين، إلى جانب مبادرات تمويل مبتكرة وتدريب آلاف العاملين الصحيين باستخدام الأدوات الرقمية، مما يعكس كيف يتحول الاستثمار في القيادة إلى بنية تحتية للرعاية الصحية وقدرات محلية.

تعزيز صنع القرار العالمي
أسهم أحد الاقتصاديين في إدخال التحليل الأفريقي إلى مستويات أعلى من صنع القرار العالمي، من خلال تدريب المئات من المسؤولين وتقديم إحاطات لقادة دول ومنظمات، مما يعزز قدرة الآخرين على الحوكمة والعمل.

تطوير التعليم
تمكنت رائدة أعمال في مجال التكنولوجيا من توسيع مبادرتها التعليمية لتصل إلى مئات الآلاف من المتعلمين في عشرات الدول، بفضل الشبكات والدعم الذي وفره البرنامج، مما أتاح توسيع نطاق الأثر.

تحسين البيئات الحضرية
أسهمت مبادرات في إنشاء مراكز مجتمعية وتدريب الشباب وجمع بيانات بيئية مهمة، ما يعزز مشاركة المجتمع وقدراته في التعامل مع قضايا الصحة الحضرية والاستدامة.

إذا كان العمل الخيري جاداً في تحقيق تأثير طويل الأمد، فلا ينبغي أن يقتصر سؤاله على ما سيموّله هذا العام، بل يجب أن يتساءل أيضاً عن الأشخاص الذين يعززهم للمستقبل. ولهذا تُعدّ القيادة أحد أهم الاستثمارات الاستراتيجية في العمل الخيري، ليس لأن القادة أهم من المجتمعات، بل لأن المجتمعات تستفيد عندما يكون القادة الأكفاء أكثر قدرة على بناء المؤسسات وصياغة السياسات وتوسيع الفرص. وعندما يدعم العمل الخيري القيادة المثبتة بالثقة والوصول والاستمرارية، تزداد فرص تحقيق تأثير دائم.

المصدر