سألنا مرة مصرفيًّا ورئيسًا تنفيذيًّا عن قراره بإقراض شركة تكنولوجيا ناشئة أصبحت لاحقًا ناجحة جدًّا، فأخرج المصرفي ورقة وكتب كلمتين: الأصول والالتزامات.
شرح أن هاتين الكلمتين هما أكثر من مجرد اللبنات الأساسية للمعادلة المحاسبية الأساسية، هما أيضًا تعبير عن الطبيعة البشرية. ما قصده المصرفي، هو أن بعض الأشخاص يميلون إلى تعزيز الأصول بوصفها وسيلةً لتقديم القيمة للمؤسسات. غالبًا ما يرى هؤلاء الأشخاص العالم مليئًا بالفرص، ومع ذلك، فإن ضعفهم يكمن في ميلهم للإعجاب المفرط بتقييماتهم المتفائلة. من ناحية أخرى، فإن تقليل الالتزامات هو أيضًا قيمة أساسية. يميل الأشخاص الذين يتبعون هذا النهج إلى رؤية العالم مليئًا بالتهديدات، وضعفهم هو أنهم لا يدركون قيمة الأشياء، ويفتقرون إلى الرؤية، ويعطون أهمية مفرطة للتهديدات.
كانت فلسفة المصرفي في اتخاذ قرارات الائتمان، هي استخدام مفهومي تعزيز الأصول وتقليل الالتزامات كإطار للنظر في الهيكل المالي والقوة. في شركة التكنولوجيا الناشئة التي دعمها، رأى مديرًا ماليًّا قويًّا ومستشارًا قانونيًّا قويًّا يراقبان جانب الالتزامات. ورأى نوابَ رئيس أقوياء للمبيعات والتسويق كمدافعين عن جانب تعزيز الأصول. ورأى الرئيس التنفيذي ينظم دوره كحَكَم نهائي بين هاتين القوتين القويتين والمتعارضتين. وقد أعجب المصرفي بما رآه.
قد يبدو إطار تعزيز الأصول مقابل تقليل الالتزامات مبسطًا للغاية؛ ومع ذلك، يمكن أن يكون مفيدًا بشكل مفاجئ في عالم الأعمال؛ فهو من جهة يشير إلى أهمية توظيف فرق عمل تضم مدافعين أقوياء عن كلتا الرؤيتين، ويحذر من الميل لتوظيف من يفضلهم الرئيس التنفيذي فقط. فعلى سبيل المثال، عندما نجري تحليلًا للشركات، غالبًا ما نجد رؤساء تنفيذيين يركزون بقوة على تعزيز الأصول، ويتحالفون بقوة مع رؤساء التسويق والمبيعات. ثم نسأل عن مدى احترام المستشار القانوني العام والمدير المالي في هذه المؤسسة؛ إذا بدا أنه يُحتمل فقط أو يُنظر إلى المدير المالي كمُدقق يحمل لقبًا فاخرًا، فقد تكون المؤسسة مركزة بشكل مفرط على تعزيز الأصول، وتهمل المخاطر نتيجة لذلك.
يمكن أيضًا أن يكون إطار تعزيز الأصول/ تقليل الالتزامات مفيدًا في مساعدة المدراء التنفيذيين الصاعدين على تحقيق إمكاناتهم. غالبًا ما يُقال لهؤلاء المدراء التنفيذيين: “فكر بشكل أكثر استراتيجيًّا”. الطريقة الأدق لمعالجة قضية التطوير نفسها، هي شرح أن القدرة على تبني وجهات نظر متعددة حول المشكلة نفسها ستكون حاسمة لنجاحهم.
العالم معقد، لكن هل يتطلب كل إطار إداري هذا التعقيد؟ ربما يجب أن تبدأ القيادة في عالم معقد من مبادئ أولية بسيطة. إن احترام التوتر الديناميكي بين تعزيز الأصول وتقليل الالتزامات هو طريقة بسيطة، لكنها مفيدة لبدء محادثات حول مواضيع مهمة داخل الشركات.
عن المؤلفين
لاري ستايبل: هو المؤسس المشارك لشركة ستايبل بيبودي لينكولنشاير لإدارة المسار المهني ومقرها بوسطن، وهو أيضًا المدير التنفيذي المقيم في كلية إدارة الأعمال ساوير بجامعة سوفولك في بوسطن. ماساتشوستس. ماريان بيبودي: هي المؤسس المشارك لشركة ستايبل بيبودي لينكولنشاير، ورئيسة شركة لينكولنشاير إنترناشونال.
