ملخص: هذا المقال يناقش كيف حوّل مجتمع "المُشكّلين العالميين" على مدار 15 عاماً العمل المحلي للشباب إلى تأثير عالمي، من خلال تمكين أكثر من 10,000 شاب في 500 مدينة حول العالم لقيادة حلول مبتكرة للتحديات الكبرى مثل العدالة المناخية والشمول الرقمي، مستعرضاً خمس دروس أساسية تشمل الانتقال من الإدماج الرمزي إلى التأثير البنيوي، ودمج الشباب في صلب الاستراتيجيات، وتبني اللامركزية كمحرك للابتكار، وتعلم القيادة بالممارسة، وبناء قوة المجتمع كعامل محفز، مؤكداً أن إشراك الشباب الحقيقي هو مفتاح صياغة مستقبل أفضل يتشاركون في صنعه لا مجرد وراثته.
- من العدالة المناخية إلى الشمول الرقمي، ينظم الشباب حول العالم المبادرات، ويبتكرون الحلول، ويقودون تغييرات حقيقية لمواجهة التحديات الأكثر إلحاحاً في العالم.
- تأسست "مجتمع المُشكّلين العالميين" على إيمان بأن الشباب قادرون على تشكيل مستقبل مدنهم والعالم، وقد أطلق أعضاؤها آلاف الحلول المحلية للقضايا العالمية.
- فيما يلي خمس دروس من هذه الحركة العالمية يمكن أن تساعد المنظمات التي تسعى لإشراك الشباب كشركاء حقيقيين في التغيير.
الشباب في طليعة التغيير على مستوى العالم. فمن العدالة المناخية إلى الشمول الرقمي، ينظمون، ويبتكرون، ويقودون حلولاً عملية للتحديات الأكثر إلحاحاً.
في يوم الشباب الدولي، 12 أغسطس 2025، يأتي الشعار تحت عنوان "العمل الشبابي المحلي من أجل أهداف التنمية المستدامة"، وهو دعوة للحكومات والمؤسسات والشركات للاعتراف بقيادة الشباب ودعمها – ليس فقط من حيث المبدأ، بل بالممارسة الفعلية.
إحدى الأمثلة القوية هي مجتمع المُشكّلين العالميين، شبكة تضم 10,000 شاب تحت سن الثلاثين، موزعين على 500 مدينة في 150 دولة وإقليم، وبدعم من المنتدى الاقتصادي العالمي وشركائه المتنوعين.
تأسس المجتمع قبل 15 عاماً على إيمان جريء بأنه – إذا أُتيحت للشباب المنصة والأدوات والثقة – يمكنهم تشكيل مستقبل مدنهم والعالم. ومنذ ذلك الحين، أطلق الأعضاء آلاف الحلول المحلية للقضايا العالمية.
فيما يلي خمس دروس من هذه الحركة العالمية تساعد المنظمات على إشراك الشباب كشركاء حقيقيين في التغيير:
1. من الإدماج الرمزي إلى التأثير البنيوي
في جميع أنحاء العالم، غالباً ما تتم دعوة الشباب إلى مساحات صنع القرار لأغراض شكلية، لا للتأثير الحقيقي. الشراكة الحقيقية تتطلب تجاوز الرمزية إلى القوة البنيوية.
يُعد المنتدى الاقتصادي العالمي من أوائل المنظمات الدولية التي خصصت مقاعد للقادة دون سن الثلاثين في اجتماعه السنوي في دافوس. لكن الإدماج الحقيقي يتجاوز الحضور الشكلي. ولهذا أُنشئ مجتمع المُشكّلين العالميين – ليس فقط لجلب الشباب إلى القاعة، بل لضمان مشاركتهم في صياغة ما يحدث بداخلها. واليوم، يعمل المُشكّلون إلى جانب القادة العالميين لتصميم الجلسات، والمساهمة في المبادرات، والتعاون على إيجاد حلول مستدامة.
"كوني مُشكّلة عالمية أتاح لي الانتقال من المشاركة بدافع الاهتمام إلى صياغة النتائج فعلياً، وأصبح لدينا اليوم طرق ملموسة لدفع التغيير البنيوي من خلال مساهمات طويلة الأمد."
— فاليريا تافويا، عضو مركز ليون، المكسيك، وعضو مجلس المستقبل العالمي للتقنيات الحكومية والبنية التحتية الرقمية العامة
تؤكد دومينيك سوريس، عضوة سابقة في مركز لندن الثاني بالمملكة المتحدة، على أن التجربة الحياتية للشباب تمنحهم رؤية لما هو مطلوب وما سينجح فعلياً، مما يجعلهم شركاء لا غنى عنهم في قيادة التغيير المنهجي.
في عالم سريع التغير ومنقسم، المساواة بين الأجيال أمر بالغ الأهمية.
2. دمج الشباب في الاستراتيجية الأساسية
تلهم الأحداث العالمية، لكن التغيير المستدام يتطلب أكثر من مشاركة عابرة؛ إنه يحتاج إلى تعاون مستمر ودمج الشباب في قلب الاستراتيجية، لا على الهامش. وهذا ما يميز مجتمع المُشكّلين العالميين.
يقول ألوك ميديكيبورا أنيل، المؤسس لمركز ميسورو بالهند:
"بعد حضور اجتماعات المنتدى مثل اجتماع الأبطال الجدد وقمة الهند الاقتصادية، استطعت جلب مبادرات مثل 1t.org وYes Cities إلى منطقتي. نحن نعيش في عالم مجزأ، لكن المُشكّلين العالميين يجلبون التفاؤل والابتكار لتطوير حلول محلية لمشاكل عالمية."
من تعزيز العدالة الرقمية عبر تحالف EDISON، إلى استعادة الطبيعة عبر مبادرة 1t.org، وجسر فجوات المهارات من خلال "ثورة إعادة التأهيل الوظيفي"، يدمج المُشكّلون الرؤى المحلية في الاستراتيجيات العالمية.
يقول أوستاب لوتسيشين، أخصائي التعليم في المنتدى:
"لقد زود المُشكّلون العالميون 250,000 شاب بتعليم أفضل ومهارات جديدة ضمن ثورة إعادة التأهيل، ما يثبت أن إعادة التأهيل مهمة مشتركة تجمع أصحاب العمل العالميين بحلول يقودها الشباب."
إشراك الشباب في قيادة المبادرات الأساسية وصياغة الأولويات هو ما يفتح الابتكار بين الأجيال.
3. اللامركزية تقود الابتكار العالمي
كل مدينة تواجه تحديات فريدة، ولهذا يعتمد نموذج المُشكّلين العالميين على اللامركزية، حيث يقود كل مركز مشاريعه وفق احتياجاته المحلية، مما يخلق محركاً قوياً للابتكار المحلي بمدى عالمي.
ينفذ الأعضاء أكثر من 500 مشروع محلي سنوياً، من مكافحة التلوث البلاستيكي في أبوجا – نيجيريا، إلى تطوير أنظمة صحية عادلة في شيكاغو – الولايات المتحدة، وجسر الفجوة الرقمية الريفية في جايبور – الهند.
"لسنا هنا لوراثة المستقبل، بل لابتكاره معاً."
— فاطمة الزهراء ما العنين، مركز الدار البيضاء – المغرب، وقائدة مبادرة Future50
تصل هذه الجهود إلى أكثر من 15 مليون شخص حول العالم، وتبني زخماً حقيقياً للتغيير.
4. القيادة تُكتسب بالممارسة
القيادة لا تأتي بدليل جاهز، بل تتطلب المرونة، والصمود، ومجتمع دعم.
صُمم مجتمع المُشكّلين كـ"مختبر للقيادة" يوفر فرص التعلم العملي، وبرامج رفع المهارات، ومنصات رقمية لتبادل المعرفة.
"كانت رحلتي كمُشكّلة عالمية تدريباً عملياً على القيادة، شكلته الاستماع والعمل المشترك."
— رميثة البوسعيدي، خريجة مركز مسقط، وعضوة مجلس المستقبل العالمي حول ترابط الطاقة
يجتمع سنوياً أكثر من 500 قائد من المراكز لعقد تدريبات مكثفة على القيادة، واكتساب مهارات تنظيم العمل وبناء الشراكات. وتكون أدوار القيادة محددة المدة لضمان الاستمرارية والمساءلة والأفكار الجديدة.
5. المجتمع هو المحفّز النهائي
القوة الأكبر لهذه الحركة ليست التمويل، بل التضامن الزملائي.
تثبت التجارب أن الدعم بين الأقران يعزز الصمود، ويفتح الإمكانات، ويعمّق الأثر. سواء عبر الإرشاد أو الدعم وقت الأزمات، يقف المُشكّلون بجانب بعضهم دائماً.
"كونك جزءاً من مجتمع عالمي مرتبط وذو هدف، يخلق مساحة فريدة لدفع التغيير البنيوي والعمل المحلي ذو الصلة العالمية."
— ثاليس دانتاس، مركز فلوريانوبوليس – البرازيل
المستقبل: هل ستتعاون منظمتك مع الجيل القادم أم تتخلف عنه؟
مع وجود 1.2 مليار شاب، وتوقع وصول القوة الشرائية لجيل "زد" إلى 12 تريليون دولار بحلول 2030، السؤال ليس هل يجب على المؤسسات إشراك الشباب، بل: هل سينتظر الشباب تلك التي ترفض مشاركة السلطة؟
بعد 15 عاماً، يفخر مجتمع المُشكّلين العالميين بما أنجزه، وأكثر حماساً لما هو قادم. فعندما يُمنح الشباب الثقة والروابط والأدوات، فهم لا يكتفون بتصور عالم أفضل – بل يبنونه.
الشراكة الحقيقية مع الشباب تتطلب جهداً مستمراً، واستعداداً للاستماع والتطور وتقاسم السلطة. الرحلة لم تنته بعد، لكن الزخم يتزايد.
