ما الذي يمكن أن نتعلمه من المدن بشأن الابتكار في مجال المياه؟

يمكن للمدن أن تتصرف بسرعة، وتشارك المجتمعات مباشرة، وتكون بمثابة تجمعات للابتكار في مجال المياه.
تُعد فالنسيا وسنغافورة مثالين على تنفيذ ابتكارات فعّالة في المياه على مستوى المدن.
يزدهر الابتكار في المياه عندما تتماشى الشراكات بين القطاعين العام والخاص، والتعاون الأكاديمي، والمؤسسات المحورية.
ومع تزايد الاهتمام العالمي بالمياه، أصبحت المدن ساحات حاسمة للابتكار.

تركز المدن على التحديات – مثل ندرة المياه، والفيضانات، والبنية التحتية المتقادمة – وعلى الفرص لاختبار وتوسيع نطاق الحلول الناشئة. وعلى عكس الاستراتيجيات الوطنية واسعة النطاق، يمكن للمدن أن تتحرك بسرعة، وتشارك المجتمعات مباشرة، وتكون بمثابة مختبرات حية للتقنيات الجديدة.

اتخذت مدينتان – فالنسيا وسنغافورة – مسارين مختلفين لكن بنفس القدر من التأثير نحو الابتكار في المياه. إحداهما مدفوعة بقيادة القطاع الخاص وروح ريادة الأعمال، والأخرى بقيادة مؤسسات عامة قوية واستراتيجية وطنية. يبرز نجاحهما كيف يمكن لكلا النموذجين في الحوكمة أن يؤدي إلى تغيير تحولي عندما يكونان متجذرين في رؤية طويلة المدى وتعاون فعّال.

تمت مناقشة هذين المثالين خلال فعاليات يوم المياه العالمي 2025 في لندن، التي نظمها المنتدى الاقتصادي العالمي. إحدى الفعاليات شهدت إطلاق تقرير ""مستقبل المياه: تعبئة العمل متعدد أصحاب المصلحة من أجل الصمود""، وهو تقرير صاغه قادة الصناعة، بما في ذلك شركة Xylem، من خلال مجتمع مستقبل المياه. فعالية أخرى قدمت Water-BOOST، وهي مجموعة أدوات أنظمة تم تطويرها من خلال زمالة هوفمان في ابتكار المياه بالتعاون مع كلية إمبريال في لندن.

فما الذي يمكن أن نتعلمه من هذين النموذجين المختلفين وكيف يمكن لدروسهما أن تساعد المدن الأخرى في رسم مستقبلها المائي؟

مدينتان، نموذجان
منصة متكاملة
واجهت فالنسيا، إسبانيا، منذ زمن طويل ضغوطًا مائية متزايدة ناجمة عن أنماط الطقس المتقلبة – المزيد من الجفاف والفيضانات المتكررة والشديدة – والبنية التحتية المتقادمة. في أكتوبر 2024، شهدت المدينة واحدة من أسوأ الفيضانات في ذاكرتها الحديثة. ومع ذلك، فإن الصمود جزء من هويتها. ففي الستينيات، دخلت فالنسيا التاريخ بتحويل مجرى نهرها بعيدًا عن النواة الحضرية، وتحويل القناة السابقة إلى ممر ثقافي أخضر يُعد اليوم من معالم المدينة.

مؤخرًا، تبنت المدينة رحلة تحول رقمي. بدأت Global Omnium، وهي شركة مرافق خاصة، في رقمنة عمليات المياه لديها منذ 15 عامًا باستخدام أجهزة الاستشعار والتنقيب عن البيانات والتحليل. كان الهدف هو تشغيل وإدارة شبكة المياه المعقدة في فالنسيا والمنطقة الحضرية المحيطة بها بكفاءة، من خلال الشراكة مع العديد من البلديات وضمان إمدادات موثوقة للمياه للسكان.

أدى هذا التحول الرقمي إلى إنشاء شركة Idrica في عام 2020. نتجت المنصة عن أكثر من عقد من أعمال التطوير، وتطورت إلى ما هو عليه اليوم: Xylem Vue، وهي منصة رقمية متكاملة لإدارة المياه تستخدم رؤى في الوقت الحقيقي لإدارة المياه.

بالنسبة لـ Global Omnium، كانت المنصة تحولية، حيث ساعدت الشركة في التعامل مع تعقيدات دورة المياه بأكملها، وتقليل فقدان المياه، وتحسين الأداء، وخفض التكاليف، وتحسين خدمة العملاء.

من خلال محاكاة سلوك الشبكة في الوقت الحقيقي وتشغيل سيناريوهات ""ماذا لو""، خفضت الشركة المياه غير المدرة للإيرادات بنسبة 30%، واستهلاك الطاقة أثناء عملية معالجة المياه بنسبة 15%، وتكاليف الصيانة التشغيلية (OPEX) بنسبة 20%، مع تحقيق زيادة بنسبة 60% في رضا العملاء.

""
التمويل المختلط، والتعاون عبر القطاعات، والمؤسسات المحورية القوية جميعها تجعل من الابتكار قابلًا للتوسع.
""

لكن محرك الابتكار في فالنسيا لا يتوقف عند هذا الحد. أطلقت Global Omnium أيضًا GOHub Ventures في عام 2019، واستثمرت أكثر من 90 مليون يورو في شركات ناشئة عالية التقنية منذ ذلك الحين. من خلال دمج حلول الشركات الناشئة في عملياتها، أنشأت Global Omnium حلقة تغذية راجعة قوية، توسع الابتكار مع تعزيز الكفاءة الداخلية والعوائد. والنتيجة هي نموذج شراكة عامة-خاصة قابل للتكرار، مدفوع بالحاجة التشغيلية والرؤية الريادية.

الابتكار بقيادة الدولة
على النقيض من ذلك، تسلط سنغافورة الضوء على مزايا النهج الذي تقوده الدولة في الابتكار المائي. في مواجهة ندرة المياه الشديدة ومخاوف الأمن القومي، وضعت الدولة المياه كأولوية استراتيجية منذ عقود. اليوم، تُعد هيئة المرافق العامة (PUB) رائدة عالمية، تجمع بين التنبؤ السياسي، والتقنيات المتقدمة، والتعاون الدولي.

يعتمد نموذج سنغافورة بشكل عميق على العلوم والتفكير المنهجي. تعمل PUB بشكل وثيق مع المؤسسات الأكاديمية مثل جامعة سنغافورة الوطنية وجامعة نانيانغ التكنولوجية في البحث والتطوير والابتكار التطبيقي. ومن خلال شراكات قوية بين القطاعين العام والخاص مع شركات مثل Keppel وSembcorp Industries وHyflux، طورت الدولة مشاريع بارزة مثل محطة تحلية المياه Keppel Marina East (KMEDP) ومحطة مياه الصرف المعالجة NEWater في شانغي، وكلاهما ضروري الآن لمرونة المياه في المدينة.

كما تعزز PUB نظامًا بيئيًا مزدهرًا للابتكار، حيث تدعم ""روّاد المياه"" المحليين من خلال برامج تمويل مثل ""المختبر الحي"" ومواقع الاختبار المفتوحة. خذ مثلًا Wateroam، وهي شركة ناشئة توفر حلول مياه نظيفة وآمنة للمجتمعات المحتاجة، والتي أصبحت الآن تتوسع دوليًا بفضل الدعم من القطاع العام. ومن المهم أيضًا أن PUB تستثمر في التوعية العامة وبناء العلامة التجارية، مما يساعد على إعادة تشكيل تصور المياه كأصل وطني وحدود للابتكار – وهو أمر غالبًا ما يغيب عن نماذج المياه العالمية الأخرى.

ما بعد حدود المدينة
المدن منصات قوية للعمل، والعديد من روّاد المياه (aquapreneurs) يبدؤون رحلاتهم الابتكارية في سياقات حضرية. ويكشف مقارنة فالنسيا وسنغافورة عن رؤى رئيسية.

قيادة القطاع الخاص يمكن أن تطلق العنان للابتكار. هذا صحيح بشكل خاص عندما تتماشى الاستثمارات، وريادة الأعمال، والتكامل التشغيلي. عندما تستثمر الشركات في الابتكار الذي يحسن أيضًا من أدائها، فإنها تخلق حلقات تغذية ذاتية مستدامة تفيد كلًا من المرفق والنظام البيئي العام.
تسارع الشراكات القوية بين القطاعين العام والخاص من وتيرة التحول. يمكن أن ينشأ التعاون من أي من الجانبين، والثقة المتبادلة أساسية. تخلق الشراكات الاستراتيجية طويلة الأمد بين القطاعين العام والخاص الاستقرار اللازم لتجذر الابتكار وتساعد على تقليل المخاطر للتقنيات الناشئة التي قد تجد صعوبة في التوسع. يمكن للحكومات أن تخلق أطرًا تمكينية، بينما يقدم القطاع الخاص السرعة والخبرة التقنية.
التعاون الأكاديمي والمشتريات المرنة. يمكن أن يعززا تبني التقنيات الجديدة، خصوصًا للمبتكرين في مراحلهم الأولى. عندما تتماشى المؤسسات الأكاديمية والحكومية مع آليات مشتريات مفتوحة، فإنها تقلل من ""وادي الموت"" الذي يواجه الشركات الناشئة والتقنيات قيد التجريب. وهذا يخلق خطوط نقل أكثر سلاسة من المختبر إلى التنفيذ، ويعزز من تنمية المواهب والقدرات المحلية.
تحتاج الأنظمة البيئية إلى مؤسسات محورية. تساعد هذه القدرة على قيادة التغيير المنهجي وربط أصحاب المصلحة، سواء كانت مرفقًا رائدًا أو وكالة عامة ذات رؤية. تعمل المؤسسات المحورية كجهات ميسّرة وشرعية للابتكار، مما يجذب لاعبين واستثمارات جديدة إلى النظام البيئي.

دعوة عالمية للعمل الهجين
لا يبدو أن الخصخصة وحدها قد حلت تحديات هذا القطاع، كما أن النماذج العامة بالكامل لم تنجح كذلك. تُظهر مدن مثل فالنسيا وسنغافورة أن النجاح لا يكمن في اختيار أحد الطرفين، بل في بناء نماذج هجينة تمزج بين الإشراف العام والابتكار والتمويل والتنفيذ الخاص.

التمويل المختلط، والتعاون عبر القطاعات، والمؤسسات المحورية القوية جميعها تجعل من الابتكار قابلًا للتوسع. عندما تتحد الجهات الفاعلة الصحيحة – الحكومات، والمرافق، والقطاع الخاص، والشركات الناشئة، والأوساط الأكاديمية، والعمل الخيري – تصبح المياه أكثر من مجرد خدمة؛ تصبح فرصة مشتركة.

لقد حان وقت العمل. المدن ليست فقط على الخطوط الأمامية لتحديات المياه؛ بل تقود الطريق نحو المستقبل.

المصدر