نظرًا لخفض المساعدات الأخيرة، يجب أن يتحول السرد في مجال التنمية الدولية من كونه عملاً خيريًا إلى الاستثمار في الاعتماد على الذات.
يجب على قطاع التنمية التعاون مع الجهات المحلية على حلول قائمة على السوق ومخصصة للاحتياجات.
بعيدًا عن التأثير الفوري، هناك حاجة لمزيد من التركيز على الأنظمة الأوسع التي تسهل تقديم المساعدات الخارجية.
لقد أدى تفكيك إدارة التنمية الدولية الأمريكية (USAID) من قبل الإدارة الأمريكية الحالية، إلى جانب التخفيضات المقترحة للمساعدات الخارجية من قبل الحكومات الأوروبية - بما في ذلك المملكة المتحدة وهولندا وبلجيكا وفرنسا - إلى إثارة صدمة داخل مجتمع التنمية. وقد كشفت هذه الإجراءات عن ضعف طويل الأمد: نموذج عالمي للمساعدات يعتمد بشكل مفرط على سخاء عدد قليل من الدول المانحة.
ما أصبح واضحًا بشكل لا لبس فيه هو أن مستقبل التنمية يكمن في الشراكة الحقيقية - مع الدول التي كانت سابقًا تتلقى المساعدات وهي الآن تتولى القيادة. يجب أن تكون الحلول مبنية على أولويات المجتمع، ومشكلة بالحكمة المحلية، ومدعومة بالاستثمار المشترك. عندها فقط يمكننا بناء أنظمة مرنة تتجاوز تقلبات التمويل العالمي وتفتح الطريق أمام تقدم دائم ومبني على تقرير المصير.
ستظل المساعدات الإنسانية ضرورية دائمًا في لحظات الأزمات، لكن يجب أن نحول السرد الأوسع – من عمل خيري دائم إلى الاستثمار في الاعتماد على الذات. يجب تمكين الدول والمجتمعات ليس كمستلمين سلبيين، بل كمعماريين لمستقبلهم التنموي.
تزدهر البرامج عندما تكون بقيادة محلية. يجب على قطاع التنمية أن يركز على نقل سلطة اتخاذ القرار والموارد إلى أيدي الحكومات الوطنية وقادة المجتمع والمؤسسات المحلية. من خلال التعاون مع هؤلاء الشركاء على حلول قائمة على السوق، يمكننا مواءمة الأولويات بشكل أفضل، وخلق وظائف مستدامة، وتحسين نتائج الرعاية الصحية والتعليم والاقتصاد على المدى الطويل.
في كثير من الأحيان، يتم التعامل مع الأنظمة التي تربط الناس بالأدوات والخدمات أو البنية التحتية باعتبارها فكرة لاحقة. ومع ذلك، فإن نماذج التوزيع والصيانة والتمويل هي العمود الفقري للتأثير طويل الأمد. عندما يتم تنفيذ هذه الأنظمة جنبًا إلى جنب مع المجتمعات المحلية، نلاحظ توصيلًا أفضل، وشعورًا أقوى بالملكية، ونتائج أكثر ديمومة. إن توسيع التركيز من مجرد التنفيذ إلى كيفية الصيانة والاستدامة أمر أساسي.
يمتد التأثير إلى ما هو أبعد من مجرد أرقام التوزيع. كل مرحلة من مراحل تقديم الخدمة مهمة – من التصميم إلى التوزيع إلى تنفيذ أنظمة مواتية للفائدة المجتمعية الطويلة الأجل. في قطاع التنقل، قامت منظمة World Bicycle Relief بتسليم ما يقرب من مليون دراجة – ولكن استثماراتنا في إنشاء نظام بيئي كامل لتلبية الطلب المحلي ربما تكون أكثر أهمية للانتقال من دورات المشاريع إلى التقدم المستدام عبر الأجيال. تدرب الفرق المحلية الميكانيكيين، وتطور متاجر بيع التجزئة، وتجعل قطع الغيار متاحة. تؤدي هذه الطريقة إلى منتجات أكثر ديمومة وأعمال تجارية مزدهرة تدفع بالتوظيف طويل الأمد وتحسن المساواة بين الجنسين ضمن الاقتصادات المحلية. مع تقدمنا في هذا القرن، والذي سيتشكل بشكل متزايد بسبب عدم اليقين الجيوسياسي وتغير المناخ، سيكون توسيع البنى التحتية المصممة للبقاء أمرًا بالغ الأهمية.
إن اتباع نهج قائم على السوق ومتمركز حول المجتمع غالبًا ما يكون ضروريًا لتعزيز فوائد البرنامج الممتدة. على سبيل المثال، تساعد منظمة One Acre Fund صغار المزارعين على زيادة دخلهم من خلال تزويدهم بالبذور عالية الجودة وربطهم بالتمويل والتدريب ودعم السوق. كما أن صندوق إعادة التأمين المدمج الخاص بالمنظمة يساعد في حماية المزارعين من الصدمات المتعلقة بالمناخ. هذا النموذج التنظيمي الاقتصادي المستدام متجذر في احتياجات المجتمع ومصمم لحماية المجتمعات الزراعية من المخاطر الفريدة التي تواجهها.
برنامج Safe Water Now التابع لمنظمة Evidence Action هو مثال ناجح آخر على هيكل تمويل متنوع وفعّال من حيث التكلفة. فقد وصلت منظمتهم إلى ما يقرب من 10 ملايين شخص بمياه نظيفة. باستخدام نماذج هجينة تشرك القطاعين العام والخاص وقطاع المشاريع الاجتماعية، أثبت البرنامج أنه أكثر مرونة من العديد من نماذج المساعدات الأخرى. من خلال هذه الأمثلة، نرى مستقبل التنمية: حلول يقودها المجتمع المحلي، قائمة على الشراكة، وتخلق فرصًا مستدامة من القاعدة إلى القمة.
مع تطور نماذج التنمية لدينا، يجب أن تتطور أيضًا المقاييس التي تحدد تقدمها. غالبًا ما تفشل المؤشرات التقليدية في التقاط حجم التحول الذي يمكن أن تنتجه البرامج الاقتصادية المستدامة. يمكن قياس النجاح في العديد من المشاريع الأكثر تأثيرًا التي رأيتها خلال عملي في القطاع بدرجة الاستقلالية والعدالة المضافة إلى المنطقة. في الواقع، كشفت تجربة عشوائية مضبوطة أجرتها IDinsight في زامبيا أن النساء اللواتي حصلن على أدوات تنقل شهدن زيادة تقارب 50% في الدخل خلال أسوأ موجة جفاف خلال 30 عامًا، مقارنة باللواتي لم يحصلن على وسائل نقل مماثلة.
هذه اللحظة تدعونا أيضًا إلى مراجعة الدروس العملية المستفادة من سنوات الشراكة والعمل الميداني. منذ ما يقرب من 20 عامًا، بدأت فريقي العمل الوثيق مع مزارعي الألبان في زامبيا الذين واجهوا حواجز كبيرة في التنقل. معًا، قمنا بتخصيص دراجات مجهزة للسفر عبر التضاريس بين النقاط المختلفة لجلب الحليب إلى مراكز التجميع. مع دخول المنظمات نفسها الآن في محادثات حول الصمود، يمكن تطبيق نفس مهارات التحليل والتكيف التي كانت دائمًا موجودة في قطاع التنمية على مشهد التمويل الناشئ.
في عام 2025، دخل العالم فصلًا جديدًا من المساعدات العالمية، حيث يتجاوز قطاع التنمية النماذج الخيرية التقليدية. نحن عند نقطة تحول حيث لدينا، جنبًا إلى جنب مع شركائنا في المجتمع، فرص لإنشاء مخططات جديدة للتقدم تكون مبنية لتدوم. لم تعد المساعدات الخارجية وحدها كافية لمواجهة التحديات المقبلة. بل يجب على القادة أن يتجهوا نحو التنمية المحلية، ودعم النظم البيئية المستدامة، والتعاون على حلول قائمة على السوق مصممة خصيصًا لكل مجتمع نخدمه.
