حتى عندما تكون غير شائعة، فإن القيادة المبنية على الأدلة ضرورية – فتجاهل أو تأخير اتخاذ إجراءات مستنيرة يخاطر بمزيد من الاضطرابات في المجتمعات والاقتصادات والنظم البيئية مع تكاليف متضخمة.
إن تصاعد الشعبوية والنزاعات غالباً ما يكون مدفوعاً بالخوف من الفقدان والاضطراب، مما يجعل فهم المخاوف ومعالجة الأسباب الجذرية شرطاً مسبقاً للقيادة اليوم – حتى لو بدت الحلول السريعة أكثر جاذبية أو أقل تكلفة على المدى القصير.
تعني القيادة المرنة إشراك أصوات متنوعة – خاصة من المجتمعات الشعبية والشعوب الأصلية، وبالتالي التحول من حلول فردية إلى حلول جماعية قائمة على النُظم.
في جميع أنحاء العالم، يخوض القادة في غرف الاجتماعات والأجنحة التنفيذية محادثات صعبة.
إن تصاعد الشعبوية، وتزايد التوترات التجارية – بما في ذلك تقلص التجارة والحروب التجارية المستمرة – وعدم الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي المتزايد، والمجال المعلوماتي السام بشكل متزايد، كلها عوامل تتزايد. هذه التدفقات المعقدة تثير تساؤلات حول معنى التقدم وكيف يمكن تحقيقه في السياق الحالي.
تعاني أجندة الاستدامة، المبنية على عقود من العمل الشاق، من اضطراب. من تخفيضات التمويل وتقليص التفويضات إلى هشاشة المكاسب الحالية بسبب تصاعد المخاطر المناخية.
على سبيل المثال، الحرارة الشديدة وحدها تمثل 72-73% من الخسائر المحتملة في أصول الشركات الثابتة في السنوات العشر القادمة – أي ما يصل إلى 450 مليار دولار سنوياً. ومن المتوقع أن تتسبب في خسائر إنتاجية تبلغ 2.4 تريليون دولار سنوياً بحلول عام 2030.
تقوم الشركات بتقليص أهداف الشمولية والاستدامة بينما يتم التراجع عن الإفصاحات الإلزامية أو تأجيلها. بعض الشركات تمارس ""الصمت البيئي"" خوفاً من اتهامات بالغسل الأخضر في بيئة معلوماتية سامة.
تواجه القيادة في المنظمات غير الربحية والإنسانية قيوداً مالية كبيرة بينما يعيد المانحون التاريخيون توجيه مواردهم ويوازنون بين أولويات متزايدة الأهمية.
تتعرض بنيتنا التحتية الرقمية للضغط. في الفضاءات الرقمية، تزداد المعلومات المضللة والخداع ونقص المعلومات الموثوقة، مما يؤثر على الخطاب العالمي والعمل الجماعي.
ما هو شكل القيادة في فترة من الاضطراب الواضح هذا؟ كيف سنُبحر نحن كبشرية خلال هذه الأزمات المتعددة؟ إن أفعالنا اليوم ستحدد مسار مستقبل البشرية الآن وعلى المدى الطويل. المسار الذي نسلكه سيحدد الفرص المستقبلية، بما في ذلك ما إذا كانت البشرية ستنجو من الانقراض الجماعي السادس.
فيما يلي خمس رؤى للقادة للتنقل خلال عدم الاستقرار والتغيير:
1. الأدلة قد لا تكون شائعة، لكنها دقيقة
يقترح البعض الانتظار حتى تمر العاصفة قبل تغيير الاستراتيجية. سيكون هذا خطأً. العلم واضح بأن نظم الأرض ومرونتها تنهار. قد يُنظر إلى الانقسامات الجيوسياسية اليوم كنتيجة للتغير البيئي السريع والمزعزع.
نحن في فترة من تطور الأرض حيث أصبح تجاوز 1.5 درجة حقيقة معيشة يومياً. إن نقاط التحول في نظام الأرض التي يتم تفعيلها اليوم وفي السنوات القادمة تخلق عواقب متسلسلة وممتدة لكل إنسان ومجتمع وحزب سياسي وثقافة.
لقد تم تجاوز ستة من الحدود الكوكبية التسعة، وخمس من أكثر من 25 نقطة تحول في نظام الأرض معرضة للخطر الوشيك مع تأثيرات دومينو مدمرة يقودها الاحتباس الحراري وفقدان الطبيعة.
نظرة واقعية لهذه الحقائق ضرورية حتى تستجيب القيادة بشكل مناسب للمخاطر التي تؤثر على أرباح الأعمال والانتخابات والمساواة والعدالة.
2. التعرف على الخوف من التغيير وإدارته
عندما درس العالم والمؤرخ الأمريكي جاريد دايموند انهيار الحضارات السابقة، حدد 12 سبباً. من بين هذه، 11 سبباً في ""المنطقة الحمراء القرمزية"". ومع ذلك، أشار إلى أن زوالها ليس حتمياً. إنها تحددها خيارات المجتمع في مواجهة التحديات.
إما أن نعترف بردود الفعل ونديرها ونستجيب بشكل مناسب، أو سيتم حل عدم التوازن بطرق غير سارة – من خلال الحروب والإبادة والمجاعة والأمراض.
كقادة، فإن فهم الديناميكيات الكلية ضروري للرد المناسب. يمكن فهم صعود الشعبوية كرد فعل قصير المدى قائم على الخوف تجاه المخاطر القادمة والاضطرابات المجتمعية.
يعد القادة الشعبويون بحلول بسيطة لمشاكل معقدة – وهي رسالة تلقى صدى لدى أولئك الذين يشعرون بالتخلي أو الإرهاق من وتيرة التغيير. ومع ذلك، فإن الحلول الشعبوية لا تعالج بفعالية الأسباب الجذرية والعميقة للتغيير.
وبالمثل، فإن تصاعد النزاعات هو عرض من أعراض الاحترار العالمي. في إحدى الدراسات، تبين أن زيادة درجة الحرارة بدرجة واحدة ترفع احتمال النزاع بنسبة 54% في المناطق التي تعاني من توترات قائمة. كما أن الحرارة الشديدة تزيد من العدوانية والعنف – ليس فقط على المستوى الشخصي ولكن عبر مجتمعات بأكملها.
من خلال فهم هذه الديناميكيات، يمكن للقادة الاستباقيين تحديد أولويات الإجراءات التي تستجيب للأسباب الجذرية بدلاً من وضع ضمادة مؤقتة على جرح متقيح.
من خلال تطوير طرق لمعالجة الخوف والتغلب عليه، يمكننا دعم استجابة مجتمعية أكثر توازناً ومرونة – موجهة نحو النمو بعد الصدمة بدلاً من الضغط بعد الصدمة.
""كلما استفقنا أسرع على واقعنا الجماعي، كلما تمكنا من تحديد واستهداف استجابة جماعية بشكل أسرع.""
3. الفرص الملهمة لمسارات جديدة وفيرة
هناك الكثير من الفرص الناشئة خلال هذه الأزمة، تشجعنا على التفكير والشعور والعمل بشكل مختلف. تُظهر أبحاث من ""تحالف قادة المناخ التنفيذيين""، الذي يضم 131 مديراً تنفيذياً عالمياً يمثلون 12 مليون موظف، أن كل دولار يُستثمر في التكيف مع المناخ والمرونة يمكن أن يُولد ما يصل إلى 19 دولاراً في خسائر متجنبة.
من المتوقع أن تنمو الأسواق الخضراء من 5 تريليونات دولار في عام 2024 إلى 14 تريليون دولار بحلول عام 2030، مع تحقيق المتحركين الأوائل مزايا تنافسية في الحلول المستدامة وعروض التكيف.
في غياب القيادة الاستباقية على المسرح الدولي، تلهم القيادة من أماكن غير متوقعة مثل جمهورية الكونغو الديمقراطية نماذج اقتصادية جديدة تتماشى مع احتياجات المجتمع المحلي والطبيعة.
تظهر مجموعة من الابتكارات من القواعد الشعبية في البلدان التي واجهت اضطرابات تاريخية، وهي تقود برؤيتها وطموحها. هناك الكثير من الحلول، من العودة إلى مواد بناء ذكية مناخياً ومناسبة محلياً إلى حماية المياه للمجتمعات ذات الدخل المنخفض.
تدعم منصات مثل UpLink محرك تغيير عالمي لتوسيع نطاق الابتكار الموجه بالهدف.
4. التعاون هو مفتاح القيادة المرنة
تُعد الهياكل الحاكمة الشاملة أكثر مرونة في مواجهة المخاطر المناخية، مما يؤدي إلى نتائج أكثر عدلاً. تتطلب استجابتنا الجماعية المنسقة والموثوقة قيادة وتعاوناً يجمع صناع القرار العامين والخاصين العالميين، وخبراء من المؤسسات الأكاديمية، وحراس الأراضي مثل الشعوب الأصلية، والمجتمع المدني، والشباب.
يتطلب الأمر تجاوز التركيز الفردي على تقليل الانبعاثات نحو الحفاظ على التنوع البيولوجي واستعادته مع بناء مرونة منهجية وشاملة. كما يعني الانتقال من تصور فردي للواقع إلى نهج جماعي وتخصصي ومتبادل.
5. توجيه مسار مشترك
أينما كنا على الطيف السياسي أو الاجتماعي أو البيئي، فإن المشكلة المعقدة لانهيار المناخ هي شيء نواجهه معاً – سواء أدركنا ذلك أم لا. كل كائن على الأرض – بشري وغير بشري – يجب أن يسلك طريقاً للمضي قدماً. الكثيرون قد انقرضوا وسينقرضون.
كلما استفقنا أسرع على واقعنا الجماعي، تمكنا من تحديد واستهداف استجابة جماعية بشكل أسرع. تُظهر الأدلة من نظم المعرفة الأصلية قيمة العمل الجماعي المركزي على الأرض والشمول القائم على الثقة في الاستجابة لدورات التغيير.
إن تحويل ""الأنا"" إلى ""نحن"" يفتح فرصة لإيجاد هوية جماعية جديدة للتعامل مع التغيير المتسارع.
في نهاية المطاف، نحتاج إلى تمويل استشرافي يعالج الأسباب الجذرية مع فهم أن الربحية المؤسسية والرفاه البشري يعتمدان على صحة مواردنا المشتركة العالمية.
تكون الهياكل الحاكمة الشاملة أفضل في التعرف على المصالح المشتركة ومواءمة الحوافز بطريقة مفيدة للطرفين. تظهر العديد من الفرص المربحة التي تفيد الكوكب والناس وخطوط الأرباح.
تكمن العبقرية في عمق الطبيعة البشرية. الآن هو الوقت المناسب للتعاون الشجاع والتقدم الشامل في الأجندات التي تحدد كيف ننجو ونزدهر.
