استثمار ما لديك من موارد

مارثا إي. مانغلدورف

إذا كنت مثل كثير من المديرين في عصرنا هذا، فلعلك تتمنى لو كانت لديك موارد إضافية. ربما لا تستطيع توظيف العدد الذي تراه ضروريًّا من الأفراد لمنظمتك -أو ربما تعتقد أنك كنت ستغتنم فرصًا جديدة لو كانت لديك ميزانية أكبر. في الأسواق المعاصرة التي تتسم بعدم اليقين والمنافسة الشديدة، يبدو كثيرًا أن هناك أعمالًا كثيرة ينبغي إنجازها- وموارد قليلة متاحة لتحقيق ذلك.

وما يدعو للتفاؤل، أن ندرة الموارد كثيرًا ما تلهم الإبداع، وتدفع إلى ابتكار حلول خلاقة للمشكلات؛ ففي مقال بعنوان “مديح القيود على الموارد” (“In Praise of Resource Constraints”)، نُشر في دورية إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو (MIT Sloan Management Review) عام ٢٠٠٧م، جادل الباحثون مايكل جيبرت (Michael Gibbert)، ومارتن هوغل (Martin Hoegl)، ولييسا فاليكانغاس (Liisa Välikangas) بأن القيود على الموارد يمكن أن تعزز الابتكار. وكتب المؤلفون: “حين نُحدد -أو نُركز بشكل أفضل- بقواعد وقيود معينة، نزداد قدرة على إدراك فكرة غير متوقعة… والمبتكرون المحتملون الذين يواجهون قيودًا، يكونون أكثر ميلًا لاكتشاف تشبيهات وتركيبات إبداعية كانت ستظل مخفية لولا وفرة الموارد”.

وبعبارة أخرى، قد تكون هناك أحيانًا مزايا في امتلاك موارد أقل مما ترغب، ومع ذلك، فإن على المديرين الذين يواجهون القيود أن يستخدموا ما لدى منظماتهم من موارد بأقصى فعالية ممكنة، وهنا يأتي دور هذا العدد من مجلة إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو (MIT Sloan Management Review) ليساعدك. ستتعلم كيف تستثمر شبكات موظفيك وتبنيها، وكيف تجمع بين ابتكارات تكنولوجيا المعلومات الحديثة والموهبة البشرية لتحقيق ميزة تنافسية، وكيف تحدد نماذج أعمال جديدة تتناسب مع كفاءات شركتك، بل وكيف توصل رسائلك التسويقية إلى عدد أكبر من الناس بتكلفة زهيدة، عبر ممارسات تشجع على “إعادة التغريد” (retweeting). نرجو أن يحمل لك هذا العدد -وهذا العام- أفكارًا جيدة كثيرة ونجاحًا وفيرًا.